不會玩自媒體，你還敢創業 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

關鍵詞：自媒體 創業 營銷 孔衛軍 孔哥 人脈 個人品牌

1. 一部讓你吃透自媒體，掌控自媒體的百科全書，

錯過瞭房地産？！錯過瞭淘寶？！你不可再錯過自媒體！

掌控這個時代，從自媒體開始！

2. 橫掃商界、營銷界、娛樂界的自媒體營銷思維，讓你和你的産品脫穎而齣

內容簡介

《不會玩自媒體，你還敢創業》是“自媒體營銷三傑”之一孔衛軍的首部實戰作品。創業離不開學習自媒體，學習自媒體大多為瞭創業。孔衛軍將媒體和創業兩大熱點關鍵詞相結閤，從自身的自媒體經曆齣發，講述瞭普通人如何通過自媒體，迅速建立人脈，打造個人影響力，建立個人品牌和企業品牌，迅速積纍和增長財富！

本書分為基礎篇、個人品牌篇、財富篇以及個人經曆四個部分，前三部分層層遞進，最後引入作者親身經曆，現身說法。

第一部分讓讀者能夠學習到如何運用微信的基本功能；第二部分主要介紹瞭如何運用自媒體打造個人品牌；

第三部分主要介紹瞭如何運用微信和微博等自媒體銷售産品，創造個人財富等。

第四部分則從作者個人自媒體從業經曆入手，理論與實踐講解相結閤，更據說服力。

作者簡介

孔衛軍，被網友昵稱為“孔哥”。

山西同心匯工貿公司創始人，令輝國際文化傳媒公司創始人。同心匯俱樂部創始人。山西青年夜校創業導師，一起商學院導師，孔哥夢想匯創辦人，微創業孵化基地創辦人。 “小狗當傢”堅果品牌顧問，“陽光新知”圖書品牌顧問。

孔衛軍和雕爺、肖森舟被稱為“自媒體營銷三傑”。

孔衛軍運用“自媒體營銷思維”已經幫助數百傢傳統中小型企業具備瞭新的營銷思維模式，在激烈的商業競爭中脫穎而齣。

內頁插圖

目錄

第一部分 掌控自媒體，贏得這個時代

一、自媒體時代來瞭 / 3

二、微信的功能，你真的瞭解得太少瞭 / 10

三、讓你成為微信上的焦點 / 51

四、成為微信群裏被認可的那個人 / 57

五、內容如何在微信上更有傳播力和影響力 / 60

第二部分 運用自媒體，打造強勢個人品牌

一、如何進行個人定位 / 77

二、知名度是最重要的 / 78

三、成為有影響力的人 / 85

四、通過賣故事打造個人品牌 / 95

五、通過優質人脈引爆信息 / 105

第三部分 嫻熟運用自媒體，站在財富的風口

一、財富的秘密，你知道得太少瞭 / 113

二、沒有比引流更重要的事 / 142

三、管理好社群，讓它價值連城 / 149

四、眾籌，籌的不僅僅是財富 / 155

第四部分 自媒體，讓我與眾不同

一、我很小的時候 / 167

二、世界真的那麼大 / 176

三、在太原打拼的日子 / 181

四、開始創業 / 188

五、我的自媒體時代 / 192

精彩書摘

通過賣故事打造個人品牌

1.講述個人和團隊的願景以及價值觀

無論是一個人，還是一個團隊，都要有願景和價值觀，並且要不斷地講齣來。不要把它藏在心裏，你要反復地思考這個問題，並把它錶述齣來，讓你周圍的人瞭解它、理解它、相信它，更要讓周圍的人同你一起追隨它。

願景並不是非常空洞的事物，你認為它空洞是因為你沒有深刻地理解它。或者你根本就不明晰自己的戰略。什麼是願景呢？就是希望看到的情景。雖然你現在做的事情可能微不足道，但是你卻相信你現在做的事情，是為未來的大事邁齣的萬裏長徵的一步。你相信未來某種宏大、美好的事情能夠發生。

你應該聽說過三個泥瓦匠的故事吧，同樣是泥瓦匠，一個泥瓦匠認為自己是在砌磚，第二個泥瓦匠認為自己是在砌一堵牆，第三個泥瓦匠認為自己是在蓋一座宮殿。

一個人立足當下所能做的事情固然重要，同樣重要的是一個人也要有他的戰略性意識，有全局性意識。就像第三個泥瓦匠，他雖然是在砌牆，但是他看到瞭一座正在形成的宮殿。同樣是開火鍋店的，有非常多的個人火鍋店，但是為什麼呷哺呷哺、小肥羊做成瞭全國連鎖品牌？同樣是做零食的，為什麼來伊份可以做成全國品牌，有自己的連鎖店？

所謂小處著手，大處著眼，這與“從戰術上重視敵人，從戰略上藐視敵人”一個道理，也和“夫唯不爭，則天下莫能與之爭”是一迴事。就是你要從戰略上高於對手，從模式上、頂層設計上去對手。毛主席發動的“打土豪分田地”就讓蔣介石很無力——因為蔣介石代錶瞭大地主、

大資産階級的利益。但是再好的戰略也要從小處執行，從小地方發動，比如劉強東做京東網，是從很小的網站做起，他的戰略很高，也許剛開始沒意識到，但就算剛開始他意識到瞭，戰略再高，也得從小處做起，不然隻能是空想瞭。而且就算你戰略再好，剛開始做的時候，競爭對手還是很多的。剛開始網上賣電腦的也很多的。所以要高度重視敵人，要有戰略高度，要有戰術能力，就是任何一步看似小棋，卻是在謀劃天下。能連接戰術和戰略，纔是真正的高手中的高手。

馬雲在創立阿裏巴巴之初，願景就已經非常清晰——讓天下沒有難做的生意。願景既可以號召、激勵團隊的人一起前行，也是團隊的指南針，阿裏巴巴網站、淘寶、支付寶、天貓等，都是圍繞這一“願景”産生的。

和願景一樣，一個人或一個團隊的價值觀，也是非常重要的。很多人說到價值觀的時候就覺得很虛幻，其實它一點不虛幻，你的傢長希望你勤快做事，踏實做人，這就是他們的價值觀，他們也希望你有這樣的價值觀。你有什麼樣的價值觀，你希望你的團隊有什麼樣的價值觀，這都是非常關鍵的。你希望能夠創新，那你就得對他們強調創新的價值觀；你希望你的團隊執行力強，你就得對他們強調要踏實做事、按時完成的價值觀。

史玉柱在失敗之後，請教瞭柳傳誌，總結齣瞭“說到做到、隻認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮鬥”的價值觀，不斷地在團隊中強調。剛開始沒什麼效果，時間久瞭，這種價值觀深入團隊每個人的心中，就會發揮越來越大的價值。史玉柱強調：“光提口號是沒有用的。”而要提齣具體的價值觀，纔能在員工中發揮作用。

馬雲和他的團隊一直強調“客戶一，股東第二，員工第三”的價值觀，而且他們這麼多年一直堅持著。

你和你的企業的願景是什麼？你的價值觀是什麼？這些價值觀的核心是什麼？為什麼有這樣的價值觀——價值觀形成的過程？你需要把願景、價值觀展示給他人，並且讓他人相信你的願景和價值觀，讓他人跟你一起前行。

前言/序言

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看瞭五六十頁，覺得不怎麼樣