三闆斧：阿裏巴巴管理之道 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　

　　互聯網+轉型的管理開篇之作
　　三闆斧是一直貫穿於阿裏巴巴運營實踐，充分理解三闆斧纔能真正理解阿裏巴巴在運營之道
　　阿裏巴巴從18羅漢到30000精銳的運營內功
　　三闆斧是阿裏巴巴內部各級管理人員必修的課程，通過揪頭發、聞味道、照鏡子來發現管理運營中的問題
　　“三闆斧”結結實實泄露瞭阿裏巴巴的管理“天機”
　　阿裏人潛心研讀6年，對阿裏巴巴的管理三闆斧進行瞭係統化的梳理，這是阿裏巴巴管理的必修課，凝結瞭阿裏巴巴的經驗和教訓

內容簡介

　　

　　本書是一部探討與總結阿裏巴巴內部實戰管理的書籍，它不是一個基於完備管理體係的理論，而是一套來自於阿裏巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。本書講述的是阿裏巴巴自從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且到目前為止依然在堅持的策略，相信也是指導未來阿裏巴巴進一步發展的核心力量。同時難得的這套體係是一個幾十人的團隊，乃至於幾萬人的組織都適應的，驗證過的管理原則與實戰精髓。三闆斧對於互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型會有積極的參考意義。

作者簡介

　　李川，阿基米總裁，前阿裏巴巴集團O2O事業部總經理，天貓智囊團負責人，曾任阿裏學院院長。擔任長江商學院，中歐商學院，北京大學，清華大學，上海交大等中國商學院的特邀講師，擔任《福布斯中文網》的專欄作傢，《優米網》核心專傢，《創業傢》黑馬創業導師。

內頁插圖

精彩書評

　　天機的三闆斧，讓大傢窺視瞭阿裏的管理理論。期待能給大傢帶來更多的思考和案例。
　　——聚美優品創始人 陳歐
　　
　　天機老弟是正和島上受歡迎的80後島親之一，他的這“三闆斧”結結實實泄露瞭阿裏巴巴的管理“天機”！
　　——正和島創始人 劉東華
　　
　　“三闆斧”於企業，是很好的管理方法；於個人，是境界、眼界的全麵提升。
　　——歌瑞爾創始人 張翔
　　
　　老方談過，往往看一個團隊的“精氣神”，大概就能知道這傢企業有沒有戲。“三闆斧”可算是阿裏文化的精氣神，一旦團隊中的每一個人成為這種精氣神的踐行者，它就是一傢企業打勝仗的殺手鐧，可進可退，可攻可防。
　　——匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創始人 方建華
　　
　　在我看來，一個企業初創，具體乾啥生意，是考驗創始人“從零到一”的武功，而一旦有瞭團隊，便開始考驗“從一到十”的修煉。而“三闆斧”是團隊成長和跨越的“北冥神功”，修煉妥當，內力滿滿，獲益無窮！
　　——阿芙精油、河狸傢創始人 雕爺
　　
　　管理有些時候就是一個扯淡的事情，優秀的人在一起不需要管理，因為他們自己自然就會找到閤適的位置與狀態！不要形式化管理，而要去發現內心力量的源泉！水到瞭渠自然成，心到瞭事自然成！天機這廝，自然成！！
　　——著名天使投資人 薛蠻子
　　
　　管理的核心就是解放人，解放人性！韓都衣捨基於互聯網的管理創新，就是基於這樣的思考！精心設計製度與係統，並且藉助互聯網工具力量纔可以真正發揮管理價值！阿裏巴巴的管理是我們眾多互聯網品牌的學習對象，期望天機的分享能夠普及原汁原味的阿裏味！
　　——韓都衣捨創始人 趙迎光
　　
　　這是天機在阿裏多年浸透的提升互聯網企業團隊執行力的秘訣，值得一讀。
　　——弘信資本創始人 高建明
　　
　　上次在優米網現場體驗瞭由天機主導的“三闆斧”課程，很震撼很實用！
　　——銳仕方達獵頭創始人兼CEO 黃小平
　　
　　阿裏巴巴過去十六年取得瞭舉世矚目的高速發展，除瞭碰到中國互聯網高速發展的曆史機遇之外，它之所以能從杭州作為互聯網的外圍公司發展成為中國較大的互聯網公司，很重要的一個原因是阿裏巴巴在早期就明確瞭自己的使命和價值觀，以及不斷完善自己的管理思想。因此阿裏巴巴的管理實踐對中國公司的發展具有很重要的指導意義。
　　——挖財CEO 李治國
　　
　　天機初露三闆斧，橙係江湖起風雲，金麟豈是池中物，一遇風雲化作龍。
　　——環球漁場創始人 東海武鬆
　　
　　參加阿裏巴巴培訓是2011年，天機就是我們的班主任，深刻感覺到阿裏巴巴企業文化的無限魅力。在我做淘寶這些年來，天機老師給瞭我很多幫助和指導，遇見天機老師是我一輩子的福氣！我相信天機老師的管理三闆斧一定會給大傢帶來更加精彩的管理之道。
　　——中國旗袍先生、超級演說傢 崔萬誌
　　
　　感謝天機老友把阿裏巴巴成就偉業的管理實戰與操作辦法及體會心得，係統地分享給大傢！
　　——暾瀾投資創始人 李甲虎
　　
　　管理是藝術與技術動態結閤的産物，掌握閤適的管理方法更可以高速提升經營效率。
　　——綫性資本創始人 張川
　　
　　我認識的李川（天機）就是一個語速很快，反應迅速，烙印著阿裏文化，充滿激情和活力的人。他要做的事情就是搭建一個阿裏和電商商傢之間的生態橋梁，我相信他一定可以做得很好。
　　——雲峰基金閤夥人 硃藝愷

目錄

第一章　三闆斧管理之道解讀 / 1
第一節　三闆斧的起源 / 3
三闆斧的由來 / 3
何為三闆斧？ / 4
第二節　三闆斧的定義與詳解 / 9
關於基層管理者 / 9
關於中層管理者 / 12
關於高層管理者 / 14
第三節　三闆斧的戒定慧 / 19
三闆斧之戒：戒律 / 19
三闆斧之定：定心 / 20
三闆斧之慧：智慧 / 29
第二章　藉假修真――項目操練解析 / 35
第一節　項目雛形要考慮的因素 / 37
看清你的競爭對手在哪裏 / 37
拷問關鍵問題 / 38
你的定位是什麼 / 40
共享經濟對閑置資源的整閤 / 43
拷問關鍵問題 / 44
人纔是互聯網競爭中的核心 / 45
越厲害的團隊越容易犯錯 / 46
傳統行業互聯網+ / 48
拷問關鍵問題 / 49
眾籌運營 / 51
關鍵問題解析 / 52
第二節　在混沌中破冰 / 55
係統化思考商業問題的工具 / 62
團隊要在分工中閤作 / 63
第三節　項目立項的修煉 / 65
導師點評 / 74
第四節　整閤上容易遇到的坑 / 81
第五節　項目落地的考量 / 89
要有打磨的精神和體係 / 89
賺錢，那是創業者的根 / 91
最美的風景在哪裏？ / 93
走遍天下找諸葛亮 / 95
太開心的團隊死得最快 / 95
老闆不能心太軟 / 96
把情感融入到你的産品 / 97
我用産品錶達對世界的理解 / 99
從一個場景入手 / 100
成功必須有胸懷 / 103
時間相對論 / 104
零摩擦纔是新商業 / 106
弱關係強鏈接 / 106
齣一個決心也是結果 / 110
情懷是有成本的 / 111
第六節　商業地産O2O的鄉村實驗之路 / 115
第三章　　　藉事修人 / 127
第一節　第一輪團隊建設 / 129
關於斷言 / 129
不破不立 / 134
指明方嚮 / 135
奬懲製度 / 136
三闆斧管理之道 / 137
271：去與留 / 143
直言不諱是不成熟的錶現 / 147
第二節　團隊建設錦囊 / 152
三闆斧亦如道場 / 152
自卑能成大業 / 155
慈不長兵，義不長財 / 162
第三節　管理者的故事 / 165
管理者：任重而道遠 / 165
管理者的目的：給人方嚮 / 170
無能管理者下場：崖山海戰 / 174
第四節　移動互聯網産業升級的背後思考 / 176
天貓下凡 / 176
未來的商業邏輯 / 179
移動互聯網對於商業邏輯和互聯網帶來的變化 / 191
MOT（關鍵時刻） / 201

精彩書摘

　　天機的三闆斧，讓大傢窺視瞭阿裏的管理理論。期待能給大傢帶來更多的思考和案例。
　　——聚美優品創始人 陳歐

　　天機老弟是正和島上受歡迎的80後島親之一，他的這“三闆斧”結結實實泄露瞭阿裏巴巴的管理“天機”！
　　——正和島創始人 劉東華

　　“三闆斧”於企業，是很好的管理方法；於個人，是境界、眼界的全麵提升。
　　——歌瑞爾創始人 張翔

　　老方談過，往往看一個團隊的“精氣神”，大概就能知道這傢企業有沒有戲。“三闆斧”可算是阿裏文化的精氣神，一旦團隊中的每一個人成為這種精氣神的踐行者，它就是一傢企業打勝仗的殺手鐧，可進可退，可攻可防。
　　——匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創始人 方建華

　　在我看來，一個企業初創，具體乾啥生意，是考驗創始人“從零到一”的武功，而一旦有瞭團隊，便開始考驗“從一到十”的修煉。而“三闆斧”是團隊成長和跨越的“北冥神功”，修煉妥當，內力滿滿，獲益無窮！
　　——阿芙精油、河狸傢創始人 雕爺

　　管理有些時候就是一個扯淡的事情，優秀的人在一起不需要管理，因為他們自己自然就會找到閤適的位置與狀態！不要形式化管理，而要去發現內心力量的源泉！水到瞭渠自然成，心到瞭事自然成！天機這廝，自然成！！
　　——著名天使投資人 薛蠻子

　　管理的核心就是解放人，解放人性！韓都衣捨基於互聯網的管理創新，就是基於這樣的思考！精心設計製度與係統，並且藉助互聯網工具力量纔可以真正發揮管理價值！阿裏巴巴的管理是我們眾多互聯網品牌的學習對象，期望天機的分享能夠普及原汁原味的阿裏味！
　　——韓都衣捨創始人 趙迎光

　　這是天機在阿裏多年浸透的提升互聯網企業團隊執行力的秘訣，值得一讀。
　　——弘信資本創始人 高建明

　　上次在優米網現場體驗瞭由天機主導的“三闆斧”課程，很震撼很實用！
　　——銳仕方達獵頭創始人兼CEO 黃小平

　　阿裏巴巴過去十六年取得瞭舉世矚目的高速發展，除瞭碰到中國互聯網高速發展的曆史機遇之外，它之所以能從杭州作為互聯網的外圍公司發展成為中國較大的互聯網公司，很重要的一個原因是阿裏巴巴在早期就明確瞭自己的使命和價值觀，以及不斷完善自己的管理思想。因此阿裏巴巴的管理實踐對中國公司的發展具有很重要的指導意義。
　　——挖財CEO 李治國

　　天機初露三闆斧，橙係江湖起風雲，金麟豈是池中物，一遇風雲化作龍。
　　——環球漁場創始人 東海武鬆

　　第一次參加阿裏巴巴培訓是2011年，天機就是我們的班主任，深刻感覺到阿裏巴巴企業文化的無限魅力。在我做淘寶、天貓這些年來，天機老師給瞭我很多幫助和指導，遇見天機老師是我一輩子的福氣！我相信天機老師的管理三闆斧一定會給大傢帶來更加精彩的管理之道。
　　——中國旗袍先生、超級演說傢 崔萬誌

　　感謝天機老友把阿裏巴巴成就偉業的管理實戰與操作辦法及體會心得，係統地分享給大傢！
　　——暾瀾投資創始人 李甲虎

　　管理是藝術與技術動態結閤的産物，掌握閤適的管理方法更可以高速提升經營效率。
　　——綫性資本創始人 張川

　　我認識的李川（天機）就是一個語速很快，反應迅速，烙印著阿裏文化，充滿激情和活力的人。他要做的事情就是搭建一個阿裏和電商商傢之間的生態橋梁，我相信他一定可以做得很好。
　　——雲峰基金閤夥人 硃藝愷

前言/序言

　　管理的真相是什麼？
　　“三闆斧”是阿裏巴巴的一門培訓課程。形象一點的比喻，分彆是：“揪頭發”——指組織中的嚮上思考；“照鏡子”——指團隊中的自我認知；“聞味道”指發展中的精神融閤。這三點，說的是在組織中的管理者，如何通過管理團隊的力量，成就自我的成長與整個管理團隊的發展。
　　區彆於“Hire&Fire;”（招人纔）、“Team Building”（建團隊）、“Get Result”（拿結果）狹義的團隊管理概念，三闆斧是一個更加重要的關於管理管理者的方法與係統。
　　那麼管理的真相是什麼？
　　大傢都知道優秀管理者應該是什麼樣子，但為什麼我們做不到？
　　“一個優秀的管理者，是通過成就彆人來成就自己的。”對於這句話的理解，有三個不同的層次，每一個層次都代錶著一種新的對管理境界的理解與提升，每一個層次的實踐和真正達成，都是因為戰勝自我之後擁有瞭一個更加強大的自我。第一層，一個管理者是通過成就自己團隊的成員，通過給予團隊成員機會、支持團隊成員發展、輔導團隊成員進步，最終成就瞭團隊成員的價值，而獲得自己作為管理者的價值。
　　而這一關的難點在於，絕大多數的管理者是從一個優秀的專傢成長起來的，也就是我們所說的高P（注：M是管理崗位），而高P習慣於什麼事都自己來處理，這樣短期看起來最有效率，並且容易獲得工作上的成就感。而當轉變成為管理者之後，要甘於在幕後的寂寞，耐得住性子容忍團隊成員犯錯，那絕對是一個超級大的挑戰。從主角變成幕後，從自我到成就他人，是需要非常強大的內心上的取與捨纔能達到的，也就是說管理者的第一關，是擁有強大自我之後的無我。
　　所以，穿過管理者的迷霧，我們發現優秀的管理者，是在管理自己的內心欲望。
　　第二層：一個中高層的管理者一定要理解，優秀的管理者是通過自己團隊的努力，成就其他團隊的價值。
　　我們所有的子團隊都是大團隊達成最終目標的一個環節和一個組成部分，我們彼此是對方的土壤，是價值傳遞中不可或缺的一個價值創造者。這一關最難的是，自己的團隊兢兢業業，但好像最後隻是做瞭彆人的墊背。每個人都希望在一個大的團隊中掌控資源，成為利益的最大受益者，這是人之常情，同時也是對管理者的一個最大的考驗。就像一棵樹，一定會有樹根、樹乾、樹枝、樹葉，還會開花與結果；如果我們隻追求自己團隊的利益，誰都願意成為萬紫韆紅的花朵，甜美水潤的果實，那麼怎麼會有人願意成為那個每天在暗無天日、潮濕惡臭的土壤中生活的樹根呢？最能懂得係統的運營體係，最能犧牲自己的人反而纔是整個大團隊最有價值的核心。說起來簡單，但有我不入地獄誰入地獄的境界本來就足夠驚世駭俗，而且要求領導者帶著一幫也有七情六欲、自我價值最大化的正常人乾這種明顯看起來不正常的事情，豈不比登天還難。
　　所以，穿過管理者的迷霧，我們發現優秀的管理者，是在管理自己的內心涅槃。
　　第三層：一個高層的管理者是通過成就體係之外的價值，來成就體係內的價值的。
　　德魯剋說過：係統的價值體現在係統之外。所以我們會看到阿裏巴巴的價值觀中，第一條的價值觀就是“客戶第一”。好啦，我們是不是在幾乎所有的地方都會看到類似這樣的話：客戶就是上帝。但這點做起來真難。上次和一位天貓優秀的商傢聊天，他說現在做電商真難，想滿足那些價值敏感的客戶，結果價格低瞭品質必然跟不上；想滿足那些追求品質的客戶，品質上瞭價格在行業內又沒有優勢；想促銷吸引新客戶，結果又怕得罪忠實的老客戶；想吸引求新款的客戶，結果沒有銷量也就沒有流量和展示機會……那個糾結啊，有兩個問題直接掐在我們管理者脖子上：到底誰是我們的客戶，我要乾掉什麼客戶？當公司利益和客戶利益或者整個行業利益受損失的時候，你的選擇是什麼？要虎口奪食，壯士斷腕；忍痛割愛，成就敵人；要力排眾議，孤力支撐，太難瞭。尤其是當你身邊多年生死與共的兄弟，所有愛你跟隨你的人都在以愛的名義保護你和成就你的時候，你要堅持內心的那點堅持，要經受即使多年心血可能付諸流水的時候，還能堅持你的那點堅持，太難瞭。
　　所以，穿過管理者的迷霧，我們發現優秀的管理者，是在管理自己的內心信仰。
　　所以，所有偉大的管理者，都是一個偉大的自我管理者。

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內容不錯！

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書很好，但是有點破損

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正品，不不錯

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嗬嗬嗬

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寫的比較詳細，有參考作用

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