公司的演變：一部基於互聯網的企業發展史 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：移動互聯網時代下的廣大企業管理者、營銷人員、部分技術人員和大眾讀者。

　　當大數據、O2O、互聯網+等新湧現的概念迅速被企業和普通大眾所接受的時候，科技和商業模式的創新正在不斷修改企業的遊戲規則，甚至正在重塑整個社會的基因。本書以移動互聯網、大數據服務、O2O等為主題，通過可讀性極強的鮮活案例嚮讀者揭示瞭當前國內乃至世界範圍內互聯網的發展給企業帶來的機遇與挑戰，以及企業是如何在這場變革中生存和發展的。

　　在這本書中，你將讀到一個個鮮活的故事，它們有關：百度、騰訊、阿裏巴巴、聯想、京東、蘇寜、華為、小米、中興、樂視、優酷土豆、大眾點評……

圖書海報：

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內容簡介

　　這是一個互聯網串聯的時代。互聯網在扶植原有的經濟結構和企業盈利模式的同時，也在創造嶄新的商業模式。在價值創新的互聯網浪潮中，伴隨著形形色色的企業沉浮故事，我們看到成功與失敗，看到睿智思想的交鋒，這些故事不僅提供瞭科技進步改變生活的鮮活案例，也必將引發企業傢和研究者的思考與藉鑒。

　　本書作為《商業價值》雜誌之中部分精彩深度報道案例文章的匯編，嚮我們展現瞭互聯網時代不同的企業在發展和競爭中的精彩錶演，其中既有IT巨頭，也有風頭正勁的BAT三巨頭，還有新興創業型科技企業和其他傳統行業如金融、零售界的領軍者，這一切展示瞭近些年中國商業發展的脈絡。

作者簡介

　　《商業價值》雜誌，是中國專業的“技術商業”雜誌之一，專為變革者打造。雜誌聚焦於報道、解讀和推動更創新、更智慧、更可持續的商業，是一本研究分析型的商業管理月刊，以中國商業界的“變革者”為讀者群，特彆關注技術與網絡推動的商業變革，關注商業創新激發的産業趨勢，關注企業的持續發展以及承擔的社會責任，是中國優秀的“技術商業”媒體。

內頁插圖

目錄

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一、百度的變與不變

引言

百度聯盟的普適價值

後颱化的百度

百度的影子——流量的秘密

流量變現之本

從技術到策略

百度的影子——SEM 星球

第三方的“客服”

SEM 生態係統

未來之路

百度森林

加速成長的秘密

平颱化

從一棵樹到一片森林

百度深潛

從C到B

能力輸齣

全網攻略

生態挑戰

李彥宏：百度的變與不變

變化與好奇

喧鬧與冷靜

常量與熱愛

BAT 金融之局

阿裏金融：資金閉環+ 金融平颱

騰訊金融：支付+ 券商

百度金融：産品搜索+ 數據服務

百度投資Uber 的背後

中美互聯網一直存在著難以逾越的鴻溝

中美互聯網閤作三大問題：短期利益、點到為止和著眼中國

二、騰訊的戰略

引言

騰訊的未來

極客公司的轉摺點

從企業到一切

大企業的戰略趨同

騰訊嚮左還是嚮右？

不可避免的戰爭

打左燈，嚮右轉

最有價值的轉變

解密騰訊式開放？

為什麼要開放？

如何開放？

為何開放這麼難？

騰訊開放：一小步，一大步

生態係統投資

開放初級階段

繼承與革命

騰訊大變局

消失的R綫

協同與隔離

博弈、閤作、未來

騰訊互娛：“現金牛”的方法論

實戰創新與快響應

創意蜂巢與資源池

用戶探尋與專業度

能力矩陣與全球化

微信成為遊戲平颱不可避免

微信是什麼？

微信的原點

必然與偶然

從移動應用到I/O平颱

微信的製度與價值觀

微信4.0 的贏與代價

微信的演進

巨頭的車輪

關係鏈冒險

三、阿裏巴巴的擴張

引言

對話馬雲：我們將走嚮偉大

“歸零計劃”

抓住當下

未來十年

支付寶的局

最笨的與最聰明的

從技術工具到金融服務

從解決需求到拉動需求

阿裏係的局

“二寶”的微妙關係

三重棋局

國有化宿命和夢想

阿裏：金融之變

金融互聯網，還是互聯網金融？

重塑金融之根

變局所在

阿裏巴巴走嚮“失控”

打散和重構

用協同弱化KPI

走嚮“失控”

四、聯想再起跑

引言

聯想：樂Phone 之背麵

跳齣個人電腦

集團軍強攻

不買Palm 立足國內

聯想再起跑

第一意味著什麼

馬拉鬆與舊規則2

執行力與冒險

加法與減法

柳傳誌和他的70 載世界

學習委員的政治課

柳傳誌的終極目標

聯想：買的是Moto 看中的是榖歌

茄子快傳：你所不知道的聯想互聯網基因

基因突變

新玩法

聯想真正的財富

聯想：新製造之王

製造之基

收購的底氣

未來

對話楊元慶：聯想絕對不搞飢餓營銷

聯想的二級火箭計劃

用雲重新定義企業級計算

藉雲計算提升渠道能力

五、京東內變

引言

關於京東的價值思辨：京東為什麼存在？

京東為什麼存在？

跳齣京東看京東

劉強東的新藍圖

京東內變

為什麼要變化

錶象背後

京東、阿裏的模式之戰

盤點中國電商5 大模式

價值鏈整閤模式——京東

開放平颱模式——阿裏

兩種模式的競爭前景

京東金融齣發

“白條”的邏輯

大金融戰略

JDPhone 計劃：京東還能做什麼

JDPhone 計劃源起

保持初心

想象空間

京東布局智能生態

戰略升級

不談低價談産業升級

京東的吸引力

六、蘇寜的野心

引言

蘇寜的關鍵時刻

戰略十字路口

電子商務帶動新的轉型

未來的布局

對話張近東

蘇寜易購的百貨野心

戰略的轉型

供應鏈的優勢打通

綫上綫下的區隔

蘇寜易購：虛實結閤

打通供應鏈

後端同樣如此

綫上綫下的區隔

蘇寜的選擇：既做亞馬遜，也做沃爾瑪

蘇寜麵臨著一場非常大的挑戰，京東也是

傳統企業的逆襲

綫上綫下：互搏還是互補？

變革的節奏

張近東的開關

蘇寜大調整中的三個關鍵

采購實現統一

本地化目標

物流歸入易購

蘇寜轉型進入深水區

在門店，可以看到蘇寜轉型

所有的落地動作

O2O 的機會和挑戰

轉型的深水區和張近東的目標

七、中興何去何從

引言

中興手機：隱形力量的未來

自知之明

把握轉摺

聚焦新市場

彌補品牌軟肋

中興低調潛行

包抄歐洲市場

進入彎道

中興手機：試錯與齣路

量還是利潤

努比亞：試水高端

中興的齣路

從保守到激進：中興少帥50 天打造互聯網思維

少帥履新：中興終端全盤革新

搶紅包：一切隻是開始

中興決心再造基因：固守電信思維將一敗塗地

M-ICT時代的新選擇

再造基石：4G利好

終端重頭戲

破局政企業務

巧取服務市場

基因重組

中興終端如何發跡北美

從入門級的貼牌做起……

穩健中庸，一點點破局

“淘寶”黑莓團隊

北美優勢，如何擴展到全球市場？

八、被低估的華為

引言

被低估的華為終端

站在運營商身邊的人

智能機市場的引爆者

生態係統的潛在優勢

華為終端的大縱深作戰

一招鮮的代價

快速戰術梯隊

華為終端：進攻的機會

抓住機會再造不一樣的華為

不容忽視的隱憂

華為手機衝擊紅綫

挑戰沒人做到的事

用三星的方法能打敗三星嗎

華為的野心

華為終端這一年

怎麼玩轉智能硬件

九、小米的低調

引言

雷軍：小米揭秘

迂迴路綫

用“CSP”重新發明手機

雷軍的5 個判斷

成功的條件

小米手機定價與《怪誕行為學》

“錨”與心理暗示

損失規避

社會規範與市場規範

小米：你慢些走

小米闖三關

火爆之謎

想象與約束

小米：從配置到氣質的修行

站在“米1”的肩膀上

性價比黑盒開啓與核心競爭力迴歸

“發燒”的氣質

小米，與輕狂歲月告彆

反思小米核心競爭力

死鬍同

真正的競爭力

小米O2O

小米的大考驗

角色變換

“尖叫”的本質和新的版圖

接下來的挑戰是什麼？

黎萬強：小米是如何打動年輕人的？

雷軍：小米去哪兒

小米的邊界

做一傢小公司

神聖小米聯盟

小米模式的瘋狂繁衍

體驗第一，規模第二

不是朋友，就是敵人

生態鏈就是小米的未來

十、大眾點評要突圍

引言

大眾點評：下一個百億公司

匍匐前進這8年

智能手機引領的爆發

慢公司

專注是一種能力

百億價值從何而來？

大眾點評的移動徵途

大眾點評5.0：推薦為王

智能化的服務：未被開發的金礦

巨頭陰影下，大眾點評的自我突圍

結構重塑

從交易入口到決策入口

大眾點評為何選擇騰訊？

十一、顛覆者樂視

引言

樂視是個“顛覆者”嗎?

樂視的邏輯

底氣

顛覆者

樂視：最閤適的多屏整閤者？

智能電視＝新應用平颱

力推多屏戰略

樂視：電影× 互聯網的營銷次時代

電影大數據關注的是用戶，不是品類

電影O2O，看的不僅是電影

營銷法則：讓營銷不著痕跡

十二、優酷土豆，鋌而走險

引言

為什麼是優酷？

優酷的四個悖論

是社區、平颱，更是媒體

良性競爭=最佳閤作

不盈利纔能得到最大利益

優酷做對瞭什麼

優酷 盈利原理

優酷土豆：閃婚之後

“婚後補戀愛”

形異神同

“日子還長著呢”

優酷土豆：老大眼中的未來

整體大於局部之和

新優酷與新土豆

開放平颱

多屏背後的思考

優酷土豆：“自製”生態圈

版權意味著？

內容格局

內容生産方法論

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精彩書摘

　　百度投資Uber 的背後

　　Uber與百度這次閤作可能是曆史上第一次中美互聯網公司深入閤作，為大傢探索一條可以效仿的路。

　　百度對Uber的投資傳言靴子落地，與之前所盛傳的不大一樣：投資金額和形式被淡化，百度和Uber更願意以“深度戰略閤作”的方式在大眾視野下牽手。在與Uber CEO特拉維斯共同齣席的儀式上，李彥宏發錶瞭演講，錶示“Uber與百度這次閤作可能是曆史上第一次中美互聯網公司深入閤作，要為大傢探索一條可以效仿的路。”中美互聯網公司此前在資本層麵閤作很常見，美國互聯網企業在中國開辦分公司案例也不少，李彥宏為什麼會說百度和Uber閤資有裏程碑意義呢？

　　中美互聯網一直存在著難以逾越的鴻溝

　　在科技領域，美國公司在中國取得不俗成績。高通、蘋果、微軟、思科、IOE（IBM、Oracle、EMC）本土化進展順利。在互聯網業務上，卻齣現瞭美國互聯網企業本土化哀鴻遍野、中國企業很難在美國發展的情況。

　　中國互聯網大量奔赴美國上市，美國是中國互聯網的資本驅動中心，但在業務市場上卻齣現巨大的反差，以BAT為代錶的中國互聯網業務在美國的業務發展情況幾乎一片空白，Google、Facebook、Amazon、WHATSApp這些美國優秀的互聯網業務在中國發展也不順利或者根本還沒進來，嘗試入華的GROUPON、MSN、YAHOO、EBAY也鎩羽而歸。

　　這兩個最大的互聯網市場之間，一直存在著一道明顯的鴻溝。

　　這與兩個市場的屬性有關係：美國傳統行業高度發達，互聯網更多是輔助作用；而中國卻是傳統行業本身低效、資源或者人口密集型産業多，互聯網有著巨大的顛覆性作用。市場的不同讓兩個市場如同海洋與陸地，水土不服是必然結果。但有沒有一種可能是過去的本土化方式錯瞭呢？騰訊和GROUPON閤資成立子公司這類常見的閤作方式問題在哪裏？

　　中美互聯網閤作三大問題：短期利益、點到為止和著眼中國

　　騰訊與Groupon閤資成立高朋、Line與奇虎360戰略閤作、MSN先後與新浪和人人戰略閤作……類似“戰略閤作”在過去倒有不少的故事，不過最後都是雷聲大雨點小，不瞭瞭之或者悲劇收場。

　　總結這些戰略閤作不難發現，它們均是非常“形式化”和“儀式化”地走到一起，在核心資源上並未共享，大都是點到為止，都沒有做到資源和資本的雙綫閤作，要麼是資本閤作成立子公司，要麼是資源閤作又沒有資本捆綁。另外，這些閤作的目標均是要拿下中國市場、而不是要一起去謀劃全球市場；這些閤作都要求非常快地産生效益，如果半年內或者一年內沒齣成果，閤作可能就不會延續瞭。

　　公司與公司的結盟必然是利益驅動，且閤作內容要可以量化、可以執行和可以共贏，但隻有這些並不足夠。就像國傢與國傢結盟一樣，除瞭地緣、利益等客觀因素外還有價值觀和意識形態。企業之間的最長久的閤作可能還得靠使命和價值理念。百度和Uber在資本和資源上的雙綫閤作模式的基礎，就是雙方的使命和價值觀有著相似之處，並且在利益上又有明確的落腳點和著力點。

　　百度和Uber三個維度、雙綫閤作的道路初探

　　李彥宏說要探索一條可以效仿的道路，不妨來看看這究竟會是一條怎樣的路。百度和Uber閤作內容包括三個方麵：技術創新、開拓國際化市場、拓展中國O2O服務。如果排名分先後的話，顯然這次閤作的長期目標並不是為瞭中國市場，也不隻是為瞭用車市場。

　　技術創新方麵的共鳴之處在於，Uber與百度都是非常輕量級的技術驅動公司。Uber並沒有訂單中心，也很少有客服專員，導航計價、訂單分發全憑雲端的計算機，與國內租車公司有非常大的差彆，百度則擁有Uber可以用得著的地圖數據和智能算法。更重要的是，Uber和百度都在探索未來，百度在猛攻人工智能、深度學習，Uber已經采購2000颱Google無人汽車、嘗試物流服務等，未來在無人車、智能物流等維度都有很多結閤點。

　　開拓國際化市場意味著，這次閤作主要目標不是為瞭Uber進入中國，而是要雙方一起去做大雙方彼此的海外市場。百度已經高調進軍葡語市場、東南亞市場，開啓國際化進程，Uber在募得10多億美元之後同樣在力拓美國之外的市場，不隻是中國，在這些市場雙方有著不少結閤點。

　　拓展中國O2O服務，而不是要“拓展中國用車市場”的說法值得玩味。不少解讀認為這是百度不想缺席阿裏和騰訊的打車補貼大戰，可能錯瞭。正如李彥宏所言，百度有自己的野心。在操作上，Uber在美國已經有送快遞、送披薩、送外賣這些服務，它並不是一個專車公司。百度要連接服務，除瞭在幫助用戶找到之外，最終自然需要做服務的傳輸，比如物流、外賣和用車，也就是人們的吃穿住行。Uber+百度，可以做到綫下實體網絡的傳輸通過百度的數據和算法精確地運行，它們的閤作絕不隻是用戶在地圖導航再用車這麼簡單。百度與Uber閤作能夠繞過過去中美互聯網公司閤作道路上的坑還不得而知，這是第一次資本和戰略的雙綫深度閤作。可以預見的是，未來這樣的閤作隻會越來越多，中美互聯網的交流閤作正在加速是大環境，Facebook等海外巨頭對中國市場翹首以盼，選擇類似模式不失為一種值得嘗試的辦法。

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前言/序言

　　商業的脈絡

　　劉湘明，《商業價值》齣版人，鈦媒體聯閤創始人

　　在大傢都在討論媒體轉型的話題時，我想說說媒體最不該改變的東西。

　　1998年的時候，國內關於媒體運營的書籍很少，碰巧看到德魯剋的自傳《旁觀者》，裏麵記錄他當年和報業大亨亨利·盧斯的交往，談及很多雜誌和媒體運營的理念，於是大傢奉為圭臬，盲人摸象一般一起悉心揣摩，集體討論，模仿落實。隨後媒體逐漸成為熱點，媒體運營管理、曆史發展和傳媒大亨傳記的書籍逐漸裝滿書架，但迴憶起來，對我做媒體影響最深刻的，卻是這本書的書名——《旁觀者》。

　　不同的媒體形式，承載的功能完全不同——書籍記錄的是長期的曆史和思考；報紙呈現的是新鮮的新聞，是曆史的瞬間和切麵；而雜誌的深度報道呈現的則是一個時間區間內的變化。這些報道雖然因為種種條件限製難以達到盡善盡美，但這些短時間內高強度的挖掘和思考，依然是記錄一個快速變化時代最好的方法。

　　最近幾年，因為全球化、金融危機以及移動互聯網幾重因素的作用，商業世界變化之大之快，令人難以想象。迴望2009年《商業價值》9月創刊之初，商業世界還是這樣的——諾基亞是手機行業無可爭辯的霸主，蘋果那時還在依靠iPod拉動局麵；小米沒有成立；傢電零售國美、蘇寜的“美蘇之爭”激戰正酣；新浪即將推齣微博，榖歌還沒有退齣中國，張小龍和他的團隊還在騰訊廣州研究院打磨QQ郵箱這個産品，阿裏正在籌備第一屆“雙十一光棍節”……

　　媒體的發展與過去30年推動中國經濟發展的主要動力息息相關，80年代最早解鎖中國經濟活力的原動力是政策放開和體製改革，所以聚焦企業傢狀態的媒體成批齣現；隨後進入90年代，資本和資本市場成為中國經濟的又一大引擎，

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還沒看

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字小，排版不是我喜歡的，文筆也較一般。書的質量還可以。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該還不錯吧

評分☆☆☆☆☆

很好的

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

感覺像是采訪的閤集，沒有太多實際性的內容。感覺像是采訪的閤集，沒有太多實際性的內容。

評分☆☆☆☆☆

五星

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五星

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