裂變式創業：無邊界組織的失控實踐 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　◆中歐商學院和湖畔大學一緻推薦的企業轉型經典案例！

　　◆從成功裂變8傢公司到打通南北充電之路，從互聯網大篷車到芬尼粉絲走天下……宗毅首度公開無邊界組織失控實踐背後的商業哲學！

　　◆核心團隊跳槽，高管動力不足？老闆該是那個打破企業內部平衡的人！深度揭秘裂變式創業的創設方法，找到人纔瓶頸、製度瓶頸和突圍之路。

　　◆中歐創業營發起人李善友、獵豹創始人傅盛傾情作序，吳曉波／羅振宇／餘晨等大佬口碑力薦！

內容簡介

　　互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？
　　宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人，用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
　　這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。

作者簡介

　　宗毅，芬尼創始人兼CEO，中歐創業營及湖畔大學一期學員，被譽為傳統企業轉型互聯網成功的企業傢，榮膺美國影響力的商業雜誌《Fast Company》評選的“2014中國創意人物100”。
　　開創獨特的裂變式創業模式，先後創立8傢裂變公司，創業成功率100%，裂變式創業已經作為中歐國際工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通瞭貫穿南北的電動車充電之路，發起“互聯網大篷車”公益行動，組織“芬尼粉絲走天下”，創辦超級幼兒園......2010年創立芬尼電器，從傳統製造業成功轉型互聯網，開創瞭從製造商直接到消費者，在互聯網上銷售傢用熱泵、淨水、空氣淨化等設備的綫上綫下一體化的O2O商業模式；締造芬尼剋茲企業基本法：總經理5年一大選，多連任一屆。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事。

　　小澤，兩傢傳統製造型企業創始人。實戰型財經作傢，自媒體人。
　　堅持原創文章，從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型，並幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。

內頁插圖

精彩書評

　　在商業競爭裏，有一點可能是缺少爭議的：人是競爭力核心和根本的來源。但實際上企業對優秀人纔的吸引和有效激勵是被嚴重缺失的一環。這本書給從組織內“裂變式創業”、組織外“無邊界瘋狂”兩個角度去摸索與探討如何激活“人”的力量，在這個全民創業的時代，無疑提供瞭一種非常好的參考視角！
　　——知名財經媒體人吳曉波

　　“宗毅是俺朋友。宗毅的大部分朋友還在思考的時候，他是一邊想，一邊已經拔足狂奔瞭。”
　　——羅輯思維創始人羅振宇

　　當我聽說宗毅打通特斯拉南北充電之路時，就覺得這是一個神人，敬仰無比。後來，有幸見瞭這個神人，聽瞭更多並得知他在全力實踐，突然發現一個殘酷的事實擺在瞭我的麵前：互聯網産品隻是互聯網的先機，而互聯網的組織模式纔是根基，這個根基，居然被新來者直接切入瞭。
　　——獵豹創始人傅盛

　　“互聯網+”或傳統行業的互聯網化有三重境界：一重境界是工具層麵的互聯網化，即把互聯網當作一種媒體、渠道和工具。第二重境界是結構層麵的互聯網化，即利用互聯網重構商業模型和價值鏈。第三重境界是理念層麵的互聯網化，運用互聯網思維做離互聯網遠的事。宗毅倡導的“裂變式創業”和“無邊界瘋狂”正是第三重境界互聯網化的案例，告訴我們如何用去中心化、自下而上、無邊界的自組織力量顛覆這個時代。這個時代，每個人都可以書寫自己的傳奇。這本書，告訴你如何成為顛覆世界的英雄。
　　——易寶支付聯閤創始人餘晨

目錄

推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資 李善友
推薦序二 誰將成為新一代的互聯網顛覆者？ 傅盛
引 言 從一百平方米開始
第一部分 裂變式創業 //
第一章 第一次裂變——割肉
比強大對手更可怕的事情 //
把員工變為閤作夥伴 //
50萬元可以創造偉大的公司 //
第二章 第二次裂變——換心
想當蘋果的富士康 //
錢可以選齣德纔兼備的總經理 //
用真心換員工的信心 //
創業成功不是因為你厲害 //
員工的錢也是錢 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂變——選人
參加大賽，思考人生 //
不存在能力強但沒有錢投資的人 //
創業型員工的招聘秘密//
厲害的將軍都是殺齣來的 //
用錢買來的團隊是靠不住的 //
第四章 第四次裂變——失控
好産品要從組織架構開始設計 //
共享經濟中商業模式的創新 //
企業“自我生長”的秘密 //
組織為什麼要失控？ //
突破企業邊界 //
第二部分 無邊界瘋狂 //
第五章 瘋狂的特斯拉——聯手羅輯思維打通中國第一條南北充電之路
與特斯拉的浪漫邂逅 //
改變中國的能源結構 //
藉助互聯網的草根力量 //
第六章 瘋狂的布道——互聯網大篷車
互聯網企業殺入傳統的痛 //
用互聯網思維武裝傳統企業 //
産品型社群：芬尼粉絲走天下 //
不需要隱瞞的私心 //
後 記 站在時代的風口 //

精彩書摘

　　希臘有則寓言：一隻獅子追兔子沒追上，狐狸笑話它，獅子自我解嘲說：“跑的動機不對稱，人傢是為瞭命在跑，而我是為瞭一頓午餐在跑。”當動機不對稱的時候，“老大”們可能會放你一馬。假如獅子意識到抓不到這隻兔子就會餓死，那麼它一定會抓到。
　　十四年前，我就像那隻逃命的兔子。每天的工作就是在車間裏一邊汗流浹背地修著機器，一邊考慮著客戶的欠款什麼時候能到賬。在創業前三年的時間裏，都是在缺錢、缺訂單、缺人的狀態裏以戰養戰，拆東牆補西牆。創業的人都想選擇一個沒有競爭對手的市場，這是每個創業者的夢想，但這種夢想很難實現。真實的情況是，還不知創業為何物時就貿然
　　地闖進一片紅海，然後每天在巨頭的捕殺下逃亡。
　　和大多數傳統老闆一樣，我每天都會纍得疲憊不堪，不知道工廠明天是否能夠活下去，可能隨時都會麵臨倒閉的危險。跟所有小老闆一樣，我當時的常態是白天麵對員工裝得很亢奮，晚上迴到傢愁眉緊鎖，抽煙喝酒排解壓力。因為不喜歡搞關係，所以我從來不接政府的訂單；因為不喜歡喝酒，也因為沒有資格，所以基本不和銀行打交道；因為從小就有哮喘病，所以隻能在沒有霧霾的城市創業。由於資源短缺，什麼都沒有，如果想要活下去，隻能讓自
　　己變得更聰明。
　　在逃跑中我開始認識到創業和亮劍的時機都很重要，剛開始要選擇一個巨頭沒太注意或者看不明白的事。如果做一件事，巨頭都知道瞭、看明白瞭，那一定會來跟你競爭。每次發力，我都會深入研究，而且會掩藏動機。有些時候發現一個秘密，絕不會等，先做瞭再說，
　　但是在亮劍前始終會保持一個接近於鼕眠的低能量消耗狀態。
　　創業搭班子就像組建黑幫，匪氣很重。黑幫是什麼？文化的高度認同，情感的高度契閤。這種共識是建立在一種近乎江湖義氣的基礎上：桃園結義。創業者在創業初始，權威性還不那麼高的時候，沒有嚴格的決策程序，最容易發生扯皮。例如，在《三國演義》中，有一天水鏡先生嚮劉備推薦：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”於是有瞭“三顧茅廬”的典故。張飛這等武夫哪懂得劉備的用意，想齣用繩子把諸葛亮捆來，甚至放火把他逼齣來。但是關
　　鍵時刻隻需要劉備一句“三弟！”就足以平息。
　　黑幫文化裏一定要擁護一個人的地位。關鍵時刻，大哥的一句話就能截斷眾流。我就像團隊的大哥，和底下的小弟達成高度共識，形成非常有凝聚力的團隊。創業的時候根本沒有
　　休息日這個概念，沒有星期一恐懼癥，哥兒幾個湊在一起就是有激情。
　　如今的我，在創業的途中不斷奔跑，在獵殺中享受著激情與快感，但成功的同時也恰恰意味著邊界的形成。就像一頭凶猛的雄獅同時在追趕多隻小白兔的時候肯定會遺漏掉潛在強大的對手一樣。我現在所做的也許正在顛覆傳統的巨頭，相同的厄運會不會也降臨在自己身上？死裏逃生的小白兔早已知道自己的宿命，所以它在每一次大轉嚮中都巧妙地避開瞭災
　　難。
　　我的故事背後是一個小人物在大時代成長的縮影，是一個極度熱愛自由的創業者在中國傳統文化的束縛與自我實現中的碰撞與融閤，但不拘一格的是人性的探底、生命的怒放、信仰的迴歸、靈魂的蛻變。邊界的局限正在把中國一批批過往成功的傳統企業扼殺掉，因此我明白，自己再強大，如果稍有不慎也會餓死。危機感使我不斷地突破自我的局限，最終讓一
　　個從一百平方米開始的創業者變成一個無邊界組織的瘋狂實踐者。
　　……

前言/序言

　　推薦序一對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資
　　李善友
　　宗毅可以說是我的老師，因為他教給我一句話，我把它作為自己前行的動力，而且幾乎在每次講課都要用它作為結尾：“對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資。”在我近距離觀察宗毅的四年時間裏，我發現他不僅這麼說，也的確是這麼做的。
　　宗毅是個很奇怪的人，不是特彆按常理齣牌。在我所教過的創業營的同學裏，尤其是在傳統行業的同學中，他幾乎是最瘋狂地擁抱互聯網的人，瘋狂到近乎極端。
　　2012年，在“互聯網思維”這個詞還沒有成為顯學的時候，在創業營第一期探索式教學的過程中，我們已經開始對這個現象傾注瞭極大的熱情。在幾乎每個人試探著討論的時候，不經意間，宗毅已經開始行動瞭，他用裂變式創業的方式瘋狂而堅決地切入到互聯網轉型之中。他邀請大傢去觀摩他的內部創業大賽，同時巧妙地把同學作為評委，讓外界的力量感染和刺激內部員工的激情。在一期畢業典禮上，他的畢業演講得瞭第一名，我看到作為評委的周鴻禕在宗毅演講結束之後興奮地衝上去跟他交流。迄今為止，芬尼的互聯網轉型案例依舊是行業經典案例，你可能學不瞭，但是這視角太有衝擊力瞭。
　　2013年，“互聯網思維”這個詞已經開始火起來，在當年年底招收創業營第三期學生的時候，許多互聯網思維的代錶人物都已經入營瞭，我們也用瞭互聯網的方式做瞭一次非常有趣的網絡傳播，創業營本身也開始火爆起來。宗毅立即聞到瞭不同的味道，立即跟這些人打得火熱，多次跟羅振宇交流溝通，令人完全意想不到的是，他居然自掏腰包，自組團隊，幫助特斯拉打通南北充電之路。我清楚地記得，一個教授聽瞭宗毅的故事後，立即吐齣一句話：他腦子壞掉瞭。宗毅有情懷，但他更是一個精明的商人。宗毅、芬尼的名字迅速跟當時勢能極高的特斯拉聯係在一起，看似無關，其實短期之內就成為一個全國性新興的品牌現象。
　　今天，“懷著私心做公益”，互聯網大篷車演講已經成為宗毅個人情懷和芬尼品牌的新載體。我不知道它會是什麼，我也不知道這個對他的企業是否有直接幫助，我甚至不知道這是否會影響他聚焦專注在公司産品上，但互聯網思維的一個重大特徵就是不可知性，隻要他這麼玩下去，誰知道他會玩齣什麼東西呢？你看，這本書不就玩齣來瞭嘛！
　　我總是對宗毅說，你應該做一件“大事”。但這個大事是什麼，我不知道，宗毅自己也未必清晰。但我逐漸意識到，創業的本質驅動力，以及創業的終極目的，是創業者本人的生命狀態。從宗毅身上，從這本書裏，我完全感受到瞭他的勃發的、年輕的、萌萌的生命力。對於這樣的宗毅，誰還能限定他的未來呢？
　　推薦序二誰將成為新一代的互聯網顛覆者？
　　傅盛
　　我一直相信互聯網顛覆的不僅僅是商業模式，也將顛覆企業自己的組織形式。我也經常和我同事說，一傢公司絕不僅僅是把産品放在網上就成為互聯網公司，而是應該把互聯網的平等、自由、開放、分享融入公司自己的文化。可惜，我也就是說說而已。
　　對於産品互聯網化，我是堅定的實踐者。對於組織體係的互聯網化，我一直以業務為先做藉口不敢大刀闊斧。之所以如此，根本的原因還是原有的組織體係運轉得不錯，我已然成為既得利益者，一旦改變，恐懼便不請自來。
　　所以，當我第一次聽說宗毅打通特斯拉南北充電之路時，就覺得這是一個神人，敬仰無比。玩著就把事情乾瞭，還打造瞭自我的品牌，這真是互聯網組織化最好的實踐，比隻會動動口頭的我，強太多。
　　後來，有幸見瞭這個神人，聽瞭他的更多的裂變創業理論並且得知他正在全力實踐，我就不僅僅是敬仰瞭，突然發現一個殘酷的事實擺在瞭我的麵前：互聯網産品隻是互聯網的先機，而互聯網的組織模式纔是根基，這個根基，居然被新來者直接切入瞭。
　　由此，我又認識到瞭更殘酷的現實：過去十多年，我們這幫起點很低的互聯網創業者正是抓住瞭傳統行業從業者對互聯網産品的不瞭解，彎道超車，成為所謂的朝陽産業。現在，互聯網反過來成為基礎行業，互聯網從業者成瞭既得利益者。傳統行業的人為瞭活下去，他們用著更激進的互聯網組織模式重新武裝自己，再加上豐富的行業經驗，會不會成為新一代的互聯網顛覆者？
　　被顛覆者要成為顛覆者，三十年河東，三十年河西，這個時代真好玩。這本書，也許可以幫我們找到成為新的顛覆者的機會。我也在認真拜讀。

在綫試讀

推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資

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非常不錯的一本書，值得一讀，京東物流快！

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書寫的一般，想法確實值得學習

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還沒看 剛拿到

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非常棒的書！抽時間慢慢看！提升自己的內心深處！強大自己！

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在京東買瞭這麼久的東西，第一次被售後打敗瞭，京東選擇就是買行，彆跟我提售後服務。售後是啥？更談不上服務瞭。我買書需要發票報銷，但是發票給我郵寄錯瞭，名頭金額都不對，我在不斷的聯係客服，結果客服換瞭一個又一個，每次都是從頭問一遍，我就解釋一遍，目前起碼連電話加在綫客服我解釋不下10遍瞭。你齣的錯讓我把發票寄迴郵費還得我墊付，不讓用順豐，EMS和到付，我寄迴去瞭，就是財務說不是他們的問題，讓找客服，又是說倉儲問題發票裝錯瞭，來迴推。然後告訴7個工作日有結果給我反饋，我無法報銷好不呢，我說發票不用給我補寄瞭，把我墊付的快遞費給我總行瞭吧，快遞費也要等發票全部處理完纔能給我補快遞費。這2個事挨著嘛？你的錯誤我墊付郵費給你寄完，還要等你處理完你的錯誤纔給我墊付的錢？我問等你們處理完會有人聯係我給我補快遞嘛，結果是沒有，等於我要隨時跟進你們財務的工作進度，看著你們完成工作，還要自己要我自己的錢，如果自己不記得，我就要搭著快遞費和無法報銷的發票，損失雙份錢，你們賣東西這麼及時，售後要處理一個月的節奏？什麼時候售後不這麼爛的時候，消費者纔不會這麼傷心。以前一直挺京東，這迴真的是，花錢買教訓，嗬嗬

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不錯嘛你是我哥的紅包啊，，，，，

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還沒看 剛拿到

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這個比較簡單，倒也能看。

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不錯嘛你是我哥的紅包啊，，，，，

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