众创空间：从“奇思妙想”到“极致产品” pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘志迎，徐毅，洪进 著

图书标签:

• 众创空间
• 创新
• 创业
• 产品设计
• 商业模式
• 创意转化
• 项目管理
• 精益创业
• 科技创新
• 用户体验

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111520955

版次：1

商品编码：11831829

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-12-01

用纸：胶版纸

页数：250

正文语种：中文

编辑推荐

　　新技术新产业新业态新模式
　　全面阐释创客及众创空间的基本原理和发展模式

内容简介

　　创新民主化时代到来，人人都可以成为创新者。大众创业，万众创新，就是创新型创业，把创新作为创业的起点，把创业作为创新的目的。你会创意，我会设计；你会编程，我会工程；你会硬件，我会软件；你有创新能力，我有投资能力；你能够做出产品，我就能提供市场……创造新世界的创客们聚在一起，分享创意，汇集智慧和能力，一种雨后春笋般涌现的新型空间形态，就是众创空间。
　　创客们正在将“奇思妙想”变为“美妙产品”，创造一个全新的世界。

作者简介

　　刘志迎，博士，中国科大管理学院教授，博士生导师，工商管理创新研究中心主任，案例中心主任，研究创新创业管理、创新与互联网；中国技术经济学会理事，中国案例研究委员会委员，长江学者计划评审专家，基金评审专家。

　　徐毅，博士，中国科大管理学院MBA中心副主任，主要研究创新与创业、战略管理等；为TechnologyAnalysis&StrategicManagement;审稿人。

　　洪进，博士，中国科大管理学院工商管理系主任，科普产业研究所副所长，美国管理学会会员，研究创新创业管理、组织行为和人力资源管理；10多个国际期刊、基金评审专家，澳大利亚研究理事会评审专家。

精彩书评

　　你们的奇思妙想和丰富成果，充分展示了大众创业、万众创新的活力。这种活力和创造，将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。
　　——李克强总理视察深圳柴火创客空间赞言

　　重要的是在创客浪潮起来的时候，让大众更直接地体会了创客精神，让国际创客们对深圳更有信心。
　　——潘昊 深圳柴火创客空间创始人

　　创客运动：智能长尾市场的开放式万众创新！
　　——李大维 上海新车间创始人

　　因为我们几个人都是完全没有背景的普通创业者，坚持着在困难中不放弃，一直坚持把产品做好、服务做好，踏踏实实的，最后却得到了总理的认可，真的很感动。
　　——许单单 北京3W咖啡联合创始人

　　IC咖啡“平台经济”模式，通过建设串联IC产业链上下游的产业软环境，构建咖啡桌上的虚拟“硅谷”，促进产业链上下游企业间的密切合作，在IC领域的探索正逐渐从梦想走进现实。
　　——胡运旺 IC咖啡创始人

　　创客空间是万众创新的表达平台，大众创业的助跑区。
　　——戴立 西湖创客汇创始人

目录

“众创空间”大家说
序一
序二
第一章　创新民主化时代的到来　/ 1
主题1　福特主义的终结　/ 2
主题2　创新的悖论　/ 8
主题3　互联网带来的冲击　/ 11
主题4　创新2.0时代来临　/ 14
主题5　人人都是创新者　/ 17
第二章　创客生成与众创空间　/ 20
主题1　创客的生成　/ 21
主题2　员工参与创新 　/ 25
主题3　专业余爱好者　/ 30
主题4　用户参与创新　/ 33
主题5　开放式创新　/ 40
主题6　众创空间内涵与特征 　/ 44
第三章　“众创”成为创新主要模式　/ 48
主题1　简单线性模式　/ 49
主题2　供求推拉模式　/ 52
主题3　耦合模式　/ 54
主题4　并行模式　/ 56
主题5　网络集成模式　/ 58
主题6　众创模式　/ 61
第四章　素描世界各地“众创空间”　/ 65
主题1　Hackspace　/ 66
主题2　Techshop　/ 68
主题3　Fab Lab　/ 70
主题4　Makerspace　/ 74
主题5　C-base　/ 75
主题6　Metalab　/ 76
主题7　上海新车间　/ 77
主题8　深圳柴火　/ 79
主题9　北京创客空间　/ 81
主题10　南京创客空间　/ 84
主题11　北方创客体验中心（天津）　/ 85
第五章　需要动机与人的创新本性　/ 90
主题1　需要是创新的动机　/ 91
主题2　人的创新本性　/ 97
主题3　马斯洛的Z理论　/ 101
主题4　人的解放与升华　/ 107
第六章　从“沟通无障碍”到“创意无极限”　/ 112
主题1　沟通的进步轨迹　/ 113
主题2　空间时间的突破　/ 118
主题3　大数据思维　/ 122
主题4　来自跨界的诱惑　/ 127
主题5　创意的产生和分享　/ 131
第七章　从“奇思妙想”到“美妙产品”　/ 136
主题1　人类的奇思妙想　/ 137
主题2　激荡于人群互动　/ 140
主题3　大群体合作共赢　/ 143
主题4　跨疆域配合生产　/ 147
主题5　无边界网络营销　/ 150
主题6　大规模VS定制化　/ 153
第八章　工业4.0：自创产品和定制化　/ 159
主题1　工业革命的征程　/ 160
主题2　迎来互联网时代　/ 163
主题3　制造拥抱互联网　/ 166
主题4　全新时代工业4.0　/ 169
主题5　中国制造2025　/ 172
第九章　“风投”已经不再是“疯投”　/ 175
主题1　风险与机遇并存　/ 176
主题2　风投公司的算计　/ 181
主题3　未免总有些疯狂　/ 185
主题4　众创借力于众筹　/ 188
主题5　风投转化为定投　/ 196
主题6　从众筹到上市　/ 200
第十章　大众创业　万众创新　/ 206
主题1　源于创新的创业　/ 207
主题2　释放大众的能量　/ 212
主题3　众创成为新常态　/ 215
主题4　创新决定了未来　/ 218
主题5　政府作为的空间　/ 223
第十一章　来吧！跃跃欲试的中国创客　/ 228
主题1　关键的时间点　/ 228
主题2　环境捧火众创空间　/ 230
主题3　中国创业激情四射　/ 233
参考文献　/ 237
后记　/ 249

精彩书摘

　　《众创空间：从“奇思妙想”到“极致产品”》：
　　“众创空间”大家说
　　你们的奇思妙想和丰富成果，充分展示了大众创业、万众创新的活力。这种活力和创造，将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。
　　李克强总理视察深圳柴火创客空间赞言
　　因为我们几个人都是完全没有背景的普通创业者，坚持着在困难中不放弃，一直坚持把产品做好、服务做好，踏踏实实的，最后却得到了总理的认可，真的很感动。
　　许单单北京3W咖啡联合创始人
　　中国经济转型的过程中，创客掀起创新民主化浪潮是这场变革成败的关键因素，将成为中国梦的原动力。《众创空间》一书提纲挈领，从现象到本质都做了深入介绍，调研充实，是一本有指导意义的书。
　　郑岩峰南京创客空间创始人
　　最重要的是在创客浪潮起来的时候，让大众更直接地体会了创客精神，让国际创客们对深圳更有信心。
　　潘昊深圳柴火创客空间创始人
　　IC咖啡“平台经济”模式，通过建设串联IC产业链上下游的产业软环境，构建咖啡桌上的虚拟“硅谷”，促进产业链上下游企业间的密切合作，在IC领域的探索正逐渐从梦想走进现实。
　　胡运旺IC咖啡创始人
　　创客运动：智能长尾市场的开放式万众创新！
　　李大维上海新车间创始人
　　勿忘初心，砥砺共进！
　　晏文临武汉光谷创客空间创始人
　　创客空间是万众创新的表达平台，大众创业的助跑区。
　　戴立西湖创客汇创始人
　　以物聚人，以人做事，以事成物！
　　……

前言/序言

　　序一
　　我们正在被这个时代改变着，我们也正在改变着这个时代。小时代正在退潮，大时代开始涌现。正如歌中所唱：不是我不明白，这世界变化快。有时候真的觉得好累，跟不上时代的步伐，跟不上变化的节奏。
　　但凡有所成就的企业家，都会有些莫名的惆怅、莫名的忧伤，好端端一个稳步前行的企业，却被挤兑得找不到北；过去熟悉的市场，满满的信心，本以为可以有满满的收获，却突然间被一个跨界者抢没了；持续不断的技术投入，原以为顺着技术路线图走下去，一定会登上新的技术高峰，却忽然间被另一个新的技术颠覆了。而那些颠覆自己的，却酷似一种莫须有的技术、莫须有的市场。本以为自己可以提价，以保证利润，可是，很多行业开始免费，无论怎么看，都找不到它们的盈利模式，而它们却干得如此欢快，甚至能够到美国纳斯达克上市。
　　人们常常说，年轻一代是垮掉的一代。殊不知，人们一次又一次地被年轻一代打垮。年轻人的思维方式就是与老一代截然不同。年轻人不读书，不看报，只用指尖在手机屏幕上捣。就这样的一代，你怎么也看不出他们会有什么出息，然而，就是他们打破了老一代的思维定式，弄得老一代都不知道自己该如何来思维了。买了一个满意的新产品，自我得意一下也就罢了，他们却像捡到了天上掉下来的馅饼一样，“尖叫”得像见到魔鬼一般；老一代总是教训年轻人要好好读书才能找一份好的工作，而他们刚上大学，就开始筹划休学或退学去创业；老一代把做科研看作是十分神圣的工作，年轻一代却找个破厂房或车库，开始玩起了自主创新；老一代一直主张加强专利技术保护，年轻一代却开始分享自己的创新成果，倡议开源共享。原以为申请专利、保护技术创新会收益更好，却不知开放技术，开放源代码，更能够获取利益，更具有竞争力。
　　当很多老牌企业、老牌企业家还没有弄清楚大数据究竟是什么玩意儿的时候，年轻人已经利用大数据赚得盆满钵满，而且开始迭代了；当很多传统企业还在加大技术投入，广招名牌大学生集聚人才的时候，年轻人开始玩“众包”了，不需要专职技术人员，也能够做到技术一流、技术领先；当我们还在找银行、忙抵押、求贷款的时候，年轻人开始玩“众筹”了，大家还在笑话他们是在“乞讨”，却不知，类似乞丐的众筹者，其事业发展已经超越了自己；当很多保守的企业领导人还不会玩QQ、玩微信的时候，年轻人已经开始利用它们做生意，赚大钱了；当很多企业还在召开经销商大会，轰轰烈烈地教育经销商如何进一步做大做强的时候，年轻人的企业已经不需要经销商了；当很多商家还在为大客户发放VIP卡时，年轻人的企业已经从“长尾”客户中捞足了利益；当老一代企业家还在圈地盖房子的时候，年轻人只需要几台电脑或一部手机，就能够卖掉他的房子收取佣金了；当传统企业还在圈地建设批发大市场的时候，新兴企业已经利用平台思维模式在虚拟空间搭建了持续不断赚钱的平台。
　　小米的出现，让被咬了一口的苹果在中国市场上那个口子被咬得更大了；华为悄悄地回国，直逼小米大本营；乐视致力于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统模式，让电视机产业不寒而栗。王健林和马云2012年年底的亿元豪赌尚未见分晓，2013年年底，董明珠与雷军又玩起了10亿元的赌局，见证这场新赌局的恰恰是王健林和马云。2015年万达年会上，王健林经受不住互联网的诱惑，下决心开始玩转“互联网+”。董明珠一直认为互联网被捧上了天，私下里却悄悄地做起了可以遥控的手机。
　　互联网是一个大家既熟悉又陌生的奇妙的东西。自从有了互联网，特别是移动互联网，我们的生活和工作秩序焕然一新。上班族无须打卡签到，在手机上工作也无碍大事；购物族无须到商场，指尖滑动手机屏幕，就可以享受送货上门；旅游者无须去旅行社，点击“去哪儿网”就可以想去哪儿就去哪儿；宅男宅女们足不出户就可以搞定生活的一切。人们的生活和工作越来越离不开互联网，越来越多的传统行业需要互联网化，越来越多的互联网公司正在整合传统行业，“+互联网”“互联网+”双向渗透，交叉互动，已成了不可逆转的趋势。谁亲近它，谁就有美好未来；谁抵触它，迟早会走投无路。
　　我们说这是一个大时代，就是大变革的时代、大转型的时代、大创新的时代，传统的创新模式正在隐退，新的创新模式悄然兴起。创新民主化打破了技术研发的专家垄断，走入了寻常百姓家，即便是号称“草根”的群体，也能玩出震动世界的技术。蚍蜉撼大树，没有不可能。网语说“有钱就是任性”，可现实中，“没钱也可以任性”。有钱的任性花钱，没钱的任性创新。没钱的想把自己的创意和梦想变成现实，唯一的方法就是创新创业。
　　于是，一帮有梦想的小伙伴们常常聚在一起，你一言我一语，你有梦想，我有思想；你会创意，我会设计；你会编程，我会工程；你会硬件，我会软件；你会采购，我会销售；你有创新能力，我有投资能力；你能够做出产品，我就能提供市场……如此这般，一个个创客空间里，吵闹不停，热闹非凡，慢慢地聚集人气，逐渐地汇拢智慧，一种新的空间形态就这样像雨后春笋般涌现，这就是众创空间。
　　一个民族的兴旺，不是在于它有多少资源，有多少军队，而是在于它有多大的创新能力，有多少为社会创造财富的企业；一个地区的兴旺，不是看它这个地方出了多少政治人物，而是看它这个地域是不是具有创新精神和创业精神。但凡发达的国家，必然是人民大众创新创业十分活跃的国家；但凡发达的地区，一定是创新创业精神浓厚的地区。众创空间属于草根创新创业空间，创客们创新创业活动正如火如荼地展开。虽然，有很多地方政府出台了政策文件，支持众创空间的发展，但是，如果这个地方没有创新创业的群众基础，没有良好的创新创业精神，没有创新创业的环境，很难出现全民创新创业的繁荣景象。
　　众创空间发起人、参与者、广大的创客们一直呼吁：营造创新创业环境重于一切，弘扬全民创新创业精神高于一切。我们需要的是，有更多的创客来加盟；我们需要的是，有创新创业精神的创客来行动；我们需要的是，创客精神的升华和落实。坚决抵制，滥竽充数的众创空间；坚决抵制，盗名欺世的众创空间。
　　创客们的事业才刚刚起步，创客们的参与自发自愿。没有拉郎配，没有戴帽子，创客们虽然默默无闻，但他们踏踏实实、认认真真、真真切切地在行动。虽然有人说世界是平的，但创新创业的道路绝对不是平的。我们相信，创客们会用自己的方式来颠覆这个世界，创造一个全新的世界。
　　刘志迎
　　2015年7月28日
　　序二
　　2014年9月10日，李克强总理在2014年夏季达沃斯论坛开幕式上指出要借改革创新的“东风”推动中国经济科学发展，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”
　　“人人创新”的新态势。尽管各级政府多年来一直在努力推动着企业的科技创新，但这却是首次从政府层面明确了“大众创业、万众创新”的官方表述，无异于吹响了“大众创业、万众创新”的号角，开辟了一个众创的空间，引领了一个众创的时代。
　　英国文学家查尔斯·狄更斯的名著《双城记》开篇即让人过目难忘：“这是最好的时候，也是最坏的时候；这是智慧的年代，也是无知的年代；这是信仰的日子，也是怀疑的日子；这是光明的季节，也是黑暗的季节；这是希望之春，也是失望之冬；我们应有尽有，我们一无所有；人们直登乐土，却也直下苦境。”这段经典的开场白或许是因为太出名吧，以至于在网络上能见到专门针对这一段的各种中文译本。
　　究其原因，是无论我们身处何年何月，这段话都可以恰如其分地描摹现实。对于勇于创业、善于创新者，这是最好的时候，是智慧的年代，是信仰的日子，是光明的季节，是希望之春；对于故步自封、因循守旧者，的确是最坏的时候，是无知的年代，是怀疑的日子，是黑暗的季节，是失望之冬。勇于创业、善于创新者不一定会应有尽有，直登乐土；故步自封、因循守旧者却极有可能一无所有、直下苦境。
　　我们每个中国人不得不面对的现实是，中国目前还不是“创新型国家”。无论是自然科学类、经济管理类的各级各类教科书，还是我们生活中须臾不离的各类现代化日用品，很少见到我们中国人原创的理论，也很少接触到我们中国人发明的产品。我们平时用到的手机、电视机、电话、汽车等，尽管现在基本实现了国产化，但是核心技术与核心零配件还在依靠进口。我们的电脑、手机里用到的各类软件，即便表层应用是国内开发的，但是底层代码基本都由欧美那些IT巨头提供。
　　我们上网用到的QQ、微博、微信等社交媒体工具，基本上都可以从国外同类产品中找到原型。诸如此类，不胜枚举。缺乏原创的恶果显而易见，我们一直处在价值分配链条的末端，一部市价四五千元的智能手机，虽然是在中国生产制造，我们能得到的只是可怜的几十元的加工费。
　　是我们中国人缺乏聪明才智？不！是我们中国人懒惰保守？不！原因何在？一言以蔽之，是因为我们以前缺乏鼓励创业的制度，我们以前没有倡导创新的氛围。
　　如今，我们可以满怀豪情地说，时代不同了，机会来临了，我们进入了一个“大众创业、万众创新”的新时代！
　　在这本书中，我们尝试着梳理了一下中外对于创新创业的研究和案例。我们讨论了创新的必要性、必然性与可行性，分析了创新的多种模式，解读了“众
　　创”为何能成为创新的主要模式，以中立者的视角为读者素描了世界各地“众创空间”的众生相，努力为读者架起从“沟通”到“创意”的桥梁，用实际案例展示如何从“奇思妙想”做到“美妙产品”，在重温工业革命的征程中，寻求迈向工业4。0的启迪，同时，也不忘设身处地地为创新创业者谋求融资工具和投资思路。从我们开始写作本书的第一个字开始，我们就希望能有读者从本书中收获一些力量，成为这个伟大时代的“跃跃欲试的创客”。
　　……

《众创空间：点燃创意火花，锻造商业奇迹》 一、 开启无限可能的创意熔炉 在这个日新月异、瞬息万变的时代，创新已成为驱动社会进步与经济发展的核心引擎。而众创空间，正是孕育这些创新火花、催生颠覆性产品的沃土。本书并非仅仅是关于一个物理场所的介绍，更是一场深入探索创意价值链的旅程，从最初的“奇思妙想”萌芽，到最终“极致产品”的诞生，我们将一步步揭示成功的奥秘。 想象一下，一个集结了各领域精英、汇聚了前沿技术、提供了完善孵化体系的生态系统，在这里，想法不再是孤芳自赏的个人专利，而是可以碰撞、交流、协作、成长的集体智慧结晶。众创空间，正是这样一个充满活力与机遇的平台。它打破了传统组织边界，模糊了行业界限，将分散的个体力量凝聚成一股强大的创新洪流。在这里，工程师、设计师、营销专家、商业战略家，甚至跨界的艺术家和教育家，都能找到自己的定位，贡献自己的才能。 “奇思妙想”往往源于生活中的细微观察，或是对现有模式的挑战。它们可能是不经意的灵感闪现，也可能是长期以来困扰人们的痛点。然而，一个伟大的想法，如果仅仅停留在脑海中，便如同一颗种子深埋泥土，永远无法破土而出。众创空间的作用，正是为这些种子提供最适宜的生长环境——肥沃的土壤、充足的阳光、及时的水分。它提供了一个低成本、低风险的实验场，让那些尚不成熟的想法得以被检验、被打磨、被完善。 在这里，你可以找到志同道合的伙伴，与他们一同讨论、完善你的设想。你可以获得专业导师的指导，他们的经验和见解能帮你规避潜在的陷阱，找到最佳的实现路径。你还可以接触到最新的技术工具和信息资源，这些都是将抽象概念转化为具体形态的必要支撑。众创空间所营造的社群氛围，是其最宝贵的财富之一。这种开放、包容、互助的文化，鼓励大胆尝试，允许失败，更重要的是，它点燃了人们内心深处的那份创造激情，让每个人都敢于梦想，并为之付诸行动。 二、 从概念到原型：构筑创新的坚实基石 “奇思妙想”固然是起点，但距离“极致产品”还有漫长的道路。这个阶段，最关键的是将那些抽象的概念转化为触手可及的原型。这个过程充满了挑战，需要将创意与技术、市场需求相结合，进行系统的设计、开发与验证。 众创空间在此扮演了至关重要的角色。它提供了共创平台。这里的成员并非各自为战，而是通过高效协作，将不同专业知识融合。例如，一位具有市场洞察力的产品经理，可以与一位精通算法的工程师，以及一位擅长用户体验的设计师，在众创空间内紧密合作。他们可能一起进行用户调研，深入理解目标用户的真实需求；他们可能共同进行产品架构设计，权衡功能与实现的复杂度；他们可能反复打磨用户界面，确保产品易于理解和使用。 原型开发是这一阶段的核心。这不仅仅是制作一个“看起来像”的产品，而是要构建一个能够测试关键功能、验证核心价值主张的最小可行产品（MVP）。众创空间常常配备有共享的硬件设施，如3D打印机、激光切割机、电子元件库等，为原型制作提供了便利。这意味着，即使是初创团队，也能以相对较低的成本，快速迭代出多个版本的产品原型。例如，一个智能家居的创新想法，可以通过3D打印制作出产品的外壳，并通过预制的电子模块搭建出核心的控制系统，从而在短时间内形成一个可以进行初步功能测试的原型。 快速迭代是众创空间文化的核心。产品原型并非一蹴而就，而是经过无数次的测试、反馈、修改的过程。众创空间鼓励成员积极寻求外部反馈，无论是来自其他入驻团队、导师，还是潜在用户。这种开放的反馈机制，能够帮助团队及时发现问题，避免在错误的道路上越走越远。每一次迭代，都是一次学习和进步，都是向“极致产品”迈进的一大步。 此外，众创空间还常常提供技术支持与指导。在这里，你可能遇到在某一技术领域拥有丰富经验的专家，他们能为你提供专业的技术咨询，解决开发过程中遇到的难题。例如，一个在人工智能领域拥有新想法的团队，可以在众创空间内找到熟悉机器学习算法的导师，获得关于模型训练、数据处理等方面的宝贵建议。这种专业化的指导，极大地提升了原型开发的效率和质量。 三、 市场验证与商业化：让创意价值落地生根 将“奇思妙想”转化为能被市场接受的“极致产品”，绝不仅仅是技术和设计的胜利，更是商业模式和市场策略的成功。众创空间在此阶段的作用，是帮助初创团队将产品从内部测试推向真实的市场，并为可持续发展奠定基础。 市场验证是至关重要的一步。众创空间提供的不仅仅是技术支持，更是商业洞察。在这里，你可以接触到经验丰富的商业导师、投资人，以及已经成功创业的前辈。他们可以帮助你审视你的产品定位，分析目标市场，评估竞争格局，并为你提供切实可行的商业化建议。例如，一个团队可能认为自己的产品非常有市场潜力，但在众创空间导师的分析下，发现其目标用户群体定义不够精准，或者其定价策略存在问题。通过导师的指点，团队可以及时调整方向，避免进入市场后遭遇滑铁卢。 商业模式设计是众创空间在产品商业化阶段提供的另一项关键支持。一个好的产品，需要一个与之匹配的商业模式才能实现盈利和持续增长。众创空间可以帮助团队探索不同的商业模式，例如订阅制、增值服务、广告模式、授权模式等，并评估其可行性和盈利能力。导师们会结合市场趋势和自身经验，引导团队思考如何构建可持续的收入来源，如何有效地获取和留住客户。 对接资源是众创空间在商业化阶段的核心价值之一。许多众创空间都与投资机构建立了紧密的联系。它们会定期组织路演活动，为初创团队提供向投资人展示项目的机会。这对于亟需资金支持以扩大生产、拓展市场、提升品牌知名度的初创企业来说，是至关重要的。成功的融资，能够为“极致产品”的规模化生产和市场推广提供坚实的资金保障。 此外，众创空间还可能帮助团队对接产业链上下游的合作伙伴。例如，一个智能硬件产品，可能需要与代工厂、分销商、零售商建立合作关系。众创空间可以利用其广泛的行业网络，为团队牵线搭桥，促成这些合作的达成。这种资源整合能力，极大地缩短了初创团队寻找合作伙伴的时间和精力。 用户反馈的持续收集与优化，也是商业化过程中的重要环节。众创空间鼓励团队在产品上市后，继续倾听用户的声音，收集用户的反馈数据，并根据这些反馈不断优化产品功能、提升用户体验。这种以用户为中心的迭代思维，是确保产品在竞争激烈的市场中保持竞争力的关键。 四、 众创空间的生态与未来：驱动创新浪潮的永恒动力 众创空间，已不再是孤立的“孵化器”，而是一个高度互联、协同共生的创新生态系统。它的价值，远不止于单一个体项目的成功，更在于其所构建的宏观创新环境。 社群力量是众创空间最宝贵的资产。在这里，入驻团队之间并非竞争关系，而是相互学习、相互支持的伙伴。他们可能分享成功的经验，也可能共同探讨失败的教训。这种知识的流动和思想的碰撞，能够激发新的创意，加速问题的解决。一个团队在技术上遇到的难题，可能在另一个团队的无意间启发中得到解决；一个团队在市场推广上遇到的困境，可能通过与其他团队的交流而找到新的思路。 多元化的资源整合是众创空间成为创新引擎的关键。它不仅提供物理空间和基础办公设施，更重要的是，它汇聚了来自政府、高校、企业、投资机构等各方的资源。政府可以通过政策扶持，为众创空间提供资金和税收优惠；高校可以输送优秀人才和前沿技术；企业可以提供产业指导和市场对接；投资机构则为有潜力的项目提供资金支持。这种多方协同，为创新创业提供了全方位的支持。 开放与共享是众创空间的核心精神。它倡导开放的合作模式，鼓励信息共享和知识产权的合理保护。这种开放性，使得更多的创意得以被发现、被培育，并最终转化为实际的生产力。 展望未来，众创空间将继续扮演着创新催化剂的角色。随着科技的不断发展，如人工智能、大数据、区块链等新兴技术将深度融入众创空间的运营模式。众创空间将利用这些技术，为创业者提供更智能化的工具、更精准的数据分析、更高效的协作平台。 同时，众创空间也将更加注重专业化与垂直化的发展。针对特定行业或特定技术领域的众创空间将不断涌现，例如人工智能众创空间、生物医药众创空间、数字文创众创空间等。这些垂直领域的众创空间，将能够提供更具针对性的资源和支持，更精准地服务于细分市场的创新需求。 众创空间：从“奇思妙想”到“极致产品”，这本书所描绘的，是一条充满挑战但也充满希望的创新之路。它激励着每一个怀揣梦想的人，勇敢地迈出第一步，在众创空间的沃土中，点燃创意的火花，锻造属于自己的商业奇迹。这不仅仅是一个个体的奋斗史，更是整个社会创新活力蓬勃发展的缩影。它向我们展示了一个充满无限可能的未来，一个由无数“奇思妙想”汇聚而成、最终成就“极致产品”的时代。

评分☆☆☆☆☆

这本书《众创空间：从“奇思妙想”到“极致产品”》给了我一种前所未有的沉浸感。我仿佛置身于那些充满活力的众创空间之中，亲眼见证着一个个“奇思妙想”从最初的雏形，是如何一步步蜕变成触动人心的“极致产品”。我特别欣赏书中对“从无到有”过程的细致描绘，它不仅仅是理论上的讲解，更多的是通过真实的故事和案例，将抽象的概念具象化。书中对于“产品”的定义，也远超我之前的认知，它不仅仅是指功能性的存在，更强调了情感连接、用户价值以及对社会的影响。我被那些创业者们在面对困难时展现出的韧性所打动，他们如何从一次次失败中汲取经验，如何不断优化产品，最终赢得市场的认可。这种“极致”的追求，体现在每一个细节之中，让我看到了创新背后那份沉甸甸的责任感。这本书让我意识到，真正的创新，不是昙花一现的灵感，而是持之以恒的探索和打磨。它让我对未来的发展趋势有了更深刻的理解，也为我自己的职业生涯提供了宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书《众创空间：从“奇思妙想”到“极致产品”》给我的最大感受就是一种“落地感”。很多时候，我们听到关于创新的讨论，往往停留在高屋建瓴的层面，让人觉得遥不可及。但这本书不一样，它非常务实地探讨了如何将那些看似遥不可及的“奇思妙想”一步步变为现实。我非常欣赏书中对“众创”模式的解读，它不仅仅是技术上的汇聚，更是思想、资源和人才的协同。通过对不同行业、不同类型众创空间的案例分析，我看到了各种“点子”如何在开放、协作的环境中得到孵化和成长。更让我印象深刻的是，书中对于“极致产品”的追求，它不仅仅是指功能的强大，更包含了设计的精巧、用户体验的流畅以及情感价值的传递。我读到许多故事，创业者们为了打磨出某个细节，付出了常人难以想象的努力。这本书让我明白了，创新不是凭空想象，而是基于现实需求，通过不断迭代和优化，最终解决实际问题的过程。它让我对未来的创新充满信心，也让我对手头的项目有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

《众创空间：从“奇思妙想”到“极致产品”》这本书，如同我心底埋藏已久的那颗种子，被它唤醒了无限的生机与活力。它不是那种教你“秘籍”的书，而是更像一位引路人，让你亲身体验创新的全过程。我从这本书中感受到的，是一种由内而外的力量。它所描绘的“奇思妙想”，并非空中楼阁，而是源于对生活细微之处的洞察，对未被满足需求的敏锐捕捉。而“极致产品”的打造，更是一个充满汗水与智慧的旅程，它涉及到无数次的尝试、失败、调整，直至达到用户心中的完美。书中对于“众创”理念的阐释，让我看到了协同的力量，看到了不同背景的人如何为了一个共同的目标而碰撞出火花。我尤其喜欢其中对用户反馈的重视，那些来自真实用户的声音，才是打磨出优秀产品的关键。读完这本书，我不再仅仅是旁观者，而是觉得自己也具备了参与这场创新浪潮的勇气和能力。它激发了我对未知领域的探索欲，也让我更加坚定地相信，每一个看似渺小的创意，都有可能孕育出改变世界的“极致产品”。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，阅读《众创空间：从“奇思妙想”到“极致产品”》的过程，就像是在参与一场大型的创新实验。这本书的叙事方式非常独特，它不像许多商业书籍那样充斥着枯燥的理论和公式，而是通过大量的真实案例，将抽象的创新过程具象化。我尤其喜欢书中对“极致产品”的阐述，它没有给出一个僵化的标准，而是强调了用户体验、功能创新、市场适应性等多方面的考量。读到那些创业团队如何一次次推翻重来，如何根据用户反馈进行精细打磨，我深深感受到了“匠心”二字的份量。那些看似微小的细节，往往是决定产品成败的关键。书中详细描绘了从概念设计、原型开发、用户测试到最终量产的每一个环节，让我对整个产品生命周期有了更清晰的认知。我从中获得的不仅仅是知识，更是一种精神上的激励。它让我明白，伟大的产品并非一蹴而就，而是无数次尝试、失败、学习和改进的累积。这本书像一个经验丰富的向导，指引着我理解并参与到这场充满挑战但又无比 exciting 的创新旅程中。

评分☆☆☆☆☆

这本《众创空间：从“奇思妙想”到“极致产品”》给我的感觉就像是一场精彩绝伦的头脑风暴与匠心打磨的完美融合。我一直对那些能将天马行空的创意转化为触手可及的现实的项目充满好奇，而这本书恰恰满足了我对这个过程的探求欲。它不仅仅是关于“点子”的堆砌，更重要的是它深入剖析了从最初一个模糊的概念，如何一步步被细化、验证、迭代，最终成为一个能够真正服务于大众、甚至引领潮流的“极致产品”。我特别欣赏书中对“奇思妙想”的定义，它并非遥不可及的灵光乍现，而是植根于对生活细致入微的观察和对用户痛点的深刻理解。作者用生动的案例，讲述了无数创业者如何捕捉这些闪光点，然后通过一系列严谨的流程，将它们从虚无缥缈的想象，变成一个个有血有肉、有温度的产品。这种转化过程中的艰辛与喜悦，在书中得到了淋漓尽致的展现，让我不禁为那些勇于追梦的创业者们点赞。它教会我的，不仅仅是如何产生好点子，更是如何将好点子变成改变世界的力量。

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一看就是中科大老师找了一帮学生凑的字数，差评。

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“图书”一词最早出现于《史记·萧相国世家》，刘邦攻入咸阳时，“何独先入收秦丞相御史律令图书藏之。沛公为汉王，以何为丞相……汉王所以具知天下厄塞，户口多少，强弱之处，民所疾苦者，以何具得秦图书也”。这里的“图书”指的是地图和文书档案，它和我们今天所说的图书是有区别。进一步探求“图书”一词的渊源，可追溯到《周易·上系辞》记载的“河出图、洛出书”这个典故上来，它反映了图画和文字的密切关系。虽然是神话传说，但却说明了这样一个事实：文字起源于图画。图画和文字确实是紧密相连的。古人称各种文字形态为“书体”，写字的方法为“书法”，“书”字还被作为动词，当“写”讲，如“罄竹难书”、“奋笔疾书”、“大书特书”等等。以后，“书”便进一步被引申为一切文字记录。如“书信”、“文书”“刑书”、“诏书”、“盟书”等等。随着历史的发展，人们对于图书的认识也在不断地发生变化。到了今天，人们已经不再把一切文字记录都称作“书”了。例如文书、书信、诏书、盟书，虽然都带有“书”字，但已不包括在图书的范围之内。古文记载，其内容多是记事性质的，如甲骨卜辞、青铜器铭文等，都是属于这一类的，其作用主要是为帮助记忆，以便需要时检查参考，其性质相当于后世的档案。以后人们从实践中认识到，这些记录的材料可以改变成总结经验、传授知识的工具。于是便出现了专为传授知识、供人阅读的著作。这样，图书一词便取得了较新而又较窄的意义。到后来，凡不以传播经验、传授知识、供人阅读为目的的文字记录就不算图书了；随着生产力的发展和社会的进步，人们开始有意识地运用文字来宣传思想，传播知识，同时也逐步地形成了一套书籍制度，而处理日常事务的文件又形成了一套文书制度。于是，图书与档案就逐渐被区分开了。

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在书店看了一下大致介绍，初步入门还是值得推荐的

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评分☆☆☆☆☆

“图书”一词最早出现于《史记·萧相国世家》，刘邦攻入咸阳时，“何独先入收秦丞相御史律令图书藏之。沛公为汉王，以何为丞相……汉王所以具知天下厄塞，户口多少，强弱之处，民所疾苦者，以何具得秦图书也”。这里的“图书”指的是地图和文书档案，它和我们今天所说的图书是有区别。进一步探求“图书”一词的渊源，可追溯到《周易·上系辞》记载的“河出图、洛出书”这个典故上来，它反映了图画和文字的密切关系。虽然是神话传说，但却说明了这样一个事实：文字起源于图画。图画和文字确实是紧密相连的。古人称各种文字形态为“书体”，写字的方法为“书法”，“书”字还被作为动词，当“写”讲，如“罄竹难书”、“奋笔疾书”、“大书特书”等等。以后，“书”便进一步被引申为一切文字记录。如“书信”、“文书”“刑书”、“诏书”、“盟书”等等。随着历史的发展，人们对于图书的认识也在不断地发生变化。到了今天，人们已经不再把一切文字记录都称作“书”了。例如文书、书信、诏书、盟书，虽然都带有“书”字，但已不包括在图书的范围之内。古文记载，其内容多是记事性质的，如甲骨卜辞、青铜器铭文等，都是属于这一类的，其作用主要是为帮助记忆，以便需要时检查参考，其性质相当于后世的档案。以后人们从实践中认识到，这些记录的材料可以改变成总结经验、传授知识的工具。于是便出现了专为传授知识、供人阅读的著作。这样，图书一词便取得了较新而又较窄的意义。到后来，凡不以传播经验、传授知识、供人阅读为目的的文字记录就不算图书了；随着生产力的发展和社会的进步，人们开始有意识地运用文字来宣传思想，传播知识，同时也逐步地形成了一套书籍制度，而处理日常事务的文件又形成了一套文书制度。于是，图书与档案就逐渐被区分开了。

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中国图书行业经营效益较为稳定，毛利率维持在15%-16%之间，销售利润率维持在12%-14%之间。但与其他行业相比，行业投资回报率并不太理想，行业总资产报酬率低于6%，净资产利润率低于8%;所幸两项指标都呈波动上升趋势。

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速度超快，评价晚了

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不错

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挺好的，参考。