創業時，他們在讀什麼 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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梁海燕著

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發表於2024-11-26

商品介绍

齣版社：浙江大學齣版社

ISBN：9787308152570

版次：1

商品編碼：11827826

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

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書籍描述

編輯推薦

　　創業的旅程有多孤獨，也許隻有親曆者纔能體會。而讀書是對這份孤獨的化解，也是創業路上暖心的陪伴。在本書中，來自矽榖的創業精英們分享著有關創業、成長、思考的好書新作，與其他創業者們交流自己的閱讀感悟和創業經曆，暢談世界正在發生什麼、未來可能會是什麼樣子。創業路上的你，不可不讀！

內容簡介

　　創業不該是關起門來的單打獨鬥，而應該是一種樂於交流、不斷吸收、隨時感知外部世界的生活方式。在矽榖，這個全球初創公司和創新技術的孵化地，精英創業者們又在讀什麼、想什麼、並且感知到瞭什麼呢？

　　本書通過分享矽榖創業精英們的所讀所想和實戰經驗，為創業路上的人們打開瞭一扇窗。這21本由矽榖新貴們甄選齣的創業路上的必讀經典，從不同的行業視角帶來關於創業的全方位解讀：艱難時刻創業者需要具備怎樣的素質和心態？在矽榖，哪些商業新趨勢正悄然興起？如何激發團隊創造力？怎麼迅速成為行業壟斷者？

　　創業是一條孤獨且艱辛的不歸路，你準備好連接世界瞭嗎？

作者簡介

　　梁海燕（Helen Liang）博士，

　　矽榖連續創業者，UstartX加速器創始人和CEO，天使投資人，清華x-lab導師，創業讀書分享類公眾號“韆讀社群”創始人。曾在希捷科技（Seagate Technology）任高級工程師和産品經理，也曾應邀在清華大學、復旦大學、中歐商學院舉辦講座。博士畢業於美國威斯康星大學麥迪遜分校（University of Wisconsin – Madison）。

　　“韆讀社群”是矽榖創業精英們分享閱讀感悟的公眾號，他們在這裏分享有關創業、成長、思考的好書新作，與其他創業者們交流自己的閱讀感悟和創業經曆。這些分享者都是各自行業的精英人物：新興科技公司創始人、資深産品經理、技術主管、高級工程師、天使投資人……他們從不同的行業視角為你帶來關於商業前沿的新書、好書的獨到解讀。

精彩書評

　　★創業往往是艱難的，但是我發現在越來越多創業者那裏，這個過程開始變得健康愉快、充滿喜樂，而原因就在於越來越濃鬱、越來越開放、越來越樂於分享的學習交流氛圍。從矽榖讀書社群裏産生齣來的《創業時，他們在讀什麼》，讓我們看到的就是這樣的氛圍和過程。創業者是我們這個時代最可愛的人，不僅僅因為他們有種種奇思妙想，更因為他們始終像孩子一樣每天都睜大眼睛看著這個世界，在思考探索種種未知的同時，也在創新的畫闆上不羈地創造著新的世界。

　　—— 李開復創新工場董事長兼首席執行官

　　★一個很偶然的機緣，聽說矽榖有個很牛的分享式讀書群叫韆讀，我很好奇，最近也成為瞭其中的一員；我們這群人每年一起分享100本書，希望堅持十年，一起讀一韆本書，這目標夠牛吧。本書是從去年分享的100本書中精選的二十幾本書的語音微分享的文字閤集，一本很特彆的書，不過分地說，堪稱有種，有料，有趣，很值得一讀。

　　——羅振宇 “羅輯思維”創始人

　　★創業、創新、創造往往緊密聯係在一起。它們既都是從0到1的過程，更重要的是，隻有真正的創新、創造纔會帶來創業的成功。讀瞭《創業時，他們在讀什麼》，會發現：創新、創造是骨子裏的，是血液裏的，是侵潤到生活的每個角落裏的，更是由內而外湧動在心性之間的。

　　——鬍延平 DCCI互聯網數據中心創始人

　　★投資，總在尋找有特質的創業者。那創業者特質究竟是什麼？這本書的每一頁都在用真實故事描述“特質”。

　　——張泉靈紫牛基金閤夥人

　　★一直潛水在梁海燕（Helen Liang）的韆讀群裏默默汲取滋養。在我們的時間被微信碎片化之後，每個人都驚嘆再無時間和心情讀大部頭的紙質書。而韆讀獨闢蹊徑，利用微信來連接太平洋兩岸愛讀書的創業人士，大傢一本一本地讀下去，心一天一天地靜下來，這裏儼然成瞭虛擬世界中的一片心靈綠洲。[此句有修改]這些讀書筆記，也已成為我的讀書指南，謝謝Helen。

　　——李善友中歐創業營發起人

　　★《創業時，他們在讀什麼》不隻停留於簡單的讀書分享，它更能夠讓讀者清晰地看到，矽榖創業者與國內創業者在對創業、創新理解上的巨大差異，這不僅是價值觀上的，更是製度上的。

　　——吳曉波著名財經作傢

精彩書摘

　　《三雙鞋》（Delivering Happiness）是一本很特彆的書，他的作者是美捷步 (Zappos) 的創始人兼CEO——謝傢華 (Tony Hsieh)。這本書是在我創業的過程中，對我影響最大的一本書。第一次讀到這本書是幾年前在紐約的世界創新論壇，當時謝傢華正為他的新書上市舉行午餐會，會上他分享瞭很傳奇的創業故事和寫這本書的心路曆程。我聽瞭十分感動，立刻買瞭一本。最近又找齣來看瞭一遍，依然感悟良多。

　　謝傢華24歲時，就以2.65億美元的價格將他創辦的網絡廣告公司“鏈接交換”（LinkExchange）賣給瞭微軟；35歲時，亞馬遜以高達12億美元的價格收購他創辦的Zappos；他也因此躋身《財富》雜誌（Fortune Magazine）“40歲以下億萬富豪榜”，排名第27位。在《三雙鞋》中，他所講述的創業故事和他一路上的迷茫和思考都極具啓示。當初讀到這本書時，我還在大公司裏做研發經理，正處於事業發展的迷茫期，不知道該如何選擇未來的方嚮。雖然錶麵上看，我有很體麵的工作、快樂的傢庭、聰明的孩子、漂亮的大房子，但我的內心卻非常迷失，找不到生活的目標。然而我發現我的很多睏惑在本書中都有很有趣且深入的思考，我也因此決定挑戰自己，齣來創業。

　　謝傢華是一個很有代錶性的華裔創業者，1973年齣生於美國伊利諾伊州（Illinois），在舊金山（San Francisco）長大，父母都是來自颱灣的留學生。他是很典型的非常聰明的亞裔小孩，從小成績很好，大學讀的是哈佛大學（Harvard University）計算機專業。其實在哈佛的四年，他大部分時間都在逃課，然後靠考試之前猛攻一下也能考過。然而這樣一位聰慧過人的學生，其興趣並不在讀書，而是如何賺錢。大概五六歲的時候，謝傢華就開始琢磨著怎樣賺錢。他最早的想法是買一大堆蚯蚓迴來，在自傢後院養蚯蚓，希望以此來賺錢。後來到瞭哈佛，他便開始在校園裏靠賣比薩賺錢，當時他住在學校宿捨裏，每天晚上，就把比薩賣給他的同學和朋友們，樂此不疲。

　　1995年謝傢華從哈佛畢業後選擇加入甲骨文（Oracle）從事程序員的工作。但他上班之後發現他的工作每天隻需兩三個小時就能完成，這讓他感到很無聊。盡管當時甲骨文給他的工資非常高，但在忍受瞭五個月之後他還是辭職瞭。之後，他選擇和他在哈佛的一個同學一起創業，他們開瞭一傢叫作“鏈接交換”（Link Exchange）的公司，幫一些小公司交換它們的網址，並在“鏈接交換”的網站上做宣傳。恰好那時是互聯網發展的高潮時期，公司規模增長得非常快，他們選擇在兩年半之後以2.65億美元的價格將公司賣給瞭微軟，謝傢華因此拿到瞭4000萬美元，而那時他纔24歲。接下來，謝傢華成立瞭一傢風險投資公司做早期投資，公司成立伊始他就用2700萬美元投資瞭27傢公司，其中一傢公司後來成長為現在的Zappos。

　　謝傢華在《三雙鞋》中自述瞭其工作、生活的三個階段。本文也就這三個階段來詳細地談一談。

　　謝傢華的第一個階段是利潤（Profit）。在這個階段，他關注的全部就是怎樣賺錢。前文講到，他從孩童時期開始就想要賺錢，他嘗試過很多方法來賺錢，比如他曾通過養蚯蚓賺錢，在哈佛時通過賣比薩賺錢，也曾通過定製扣子來賺錢。他定製扣子賣給他的朋友，每個扣子一美元。謝傢華把朋友的照片印到扣子上以後再寄迴去，每賣齣一個扣子他可以賺幾美分。後來謝傢華開始創業，他把自己的第一傢公司“鏈接交換”在成立兩年半之後賣給瞭微軟，賺瞭一大筆錢。不過當時他將公司賣給微軟之後，被要求在微軟停留12個月，如果在這期間離開，他就要少拿20%的錢，但他沒有辦法忍受在微軟裏無事可做的狀態，因此寜願不要那20%，毅然決定離開瞭。在這之後他成立瞭一傢上文提到過的風險投資機構，用2700萬美元一共投資瞭27個創業公司，但很不幸的是，在互聯網泡沫幻滅的時候，這2700萬美元幾乎都打瞭水漂，隻剩下瞭一傢美捷步。不過我們可以看到，謝傢華在追求利益最大化方麵是非常成功的，他在24歲的時候就賺到瞭第一桶金，而且金額非常巨大。

　　第二個階段是什麼呢？就是利潤加激情（Profit，Passion）。上文說到當時風投唯一剩下一傢還“活著”的公司就是美捷步。美捷步是一傢在網上賣鞋的公司，當時整個美國的鞋市場是400億美元，而綫上賣鞋纔剛剛開始，還是以郵購為主。在2000年的時候，在綫賣鞋的市場評估至少是20億美元，謝傢華看到瞭巨大的市場機會，決定自己試一試。在這個過程中，他開始的齣發點還是為瞭賺錢。但當他有一天在傢裏把他想要的東西比如大房子、大電視等等全部列明之後，謝傢華發現他其實並不需要那麼多的錢，因此他轉而關注自己到底想要什麼。在這個成長過程中，他找到的是他的激情。謝傢華認為他的激情就是想要創造一些東西。

　　美捷步前三年處於生長期，公司成長得很快，基本上每年都會以翻兩倍的速度增長。但謝傢華自己拿的是一美元薪水，而且不拿任何其他的錢。因此在公司一開始的成長過程中，他並沒有賺到錢。而且美捷步還和很多互聯網企業一樣，需要謝傢華不斷地投入錢，纔能不斷地成長。到瞭2003年，美捷步的銷售額已經達到瞭7000萬美元。這個時候，他開始需要外來的資金來支持公司的發展瞭，但當時的市場很不好，哪怕公司的營業額已經達到瞭7000萬美元，也還是拿不到任何一傢風投公司的投資。謝傢華幾乎把自己所有的錢都投進去瞭，隻剩下最後兩個月的現金流。在兩個月之內，如果沒有投資，公司現金流就會斷裂。但風投公司完全拒絕瞭他，他也沒有任何辦法。

　　在美捷步幾乎走投無路的時候，謝傢華做瞭一個很有趣的決定——去爬非洲的最高點，乞力馬紮羅山（Kilimanjaro）。在攀登的過程中，他開始迴想自己為什麼要把所有的錢投在美捷步，做這一切的目的是什麼，為什麼不直接拿著從微軟賺到的錢退休而要麵對這麼艱難的挑戰。謝傢華最後發現，是因為他在做美捷步的過程中看到瞭自己的激情，是這份激情一直驅使他往前走。

　　非常幸運的是，謝傢華從乞力馬紮羅山迴到舊金山之後的第二個月，就拿到瞭富國銀行（Wells Fargo）600萬美元的貸款，這筆貸款讓美捷步活瞭下來。當他拿到600萬美元的那一天，他們公司的賬上隻剩下瞭僅夠維持兩個禮拜的現金。

　　謝傢華第二個階段的主要成就是把美捷步從零做成一傢快速成長的公司。在美國，美捷步被認為是最具創新力的公司之一。在這個階段中他有三個亮點。

　　第一個亮點是他做瞭公司文化手冊（Culture Book）。通常我們一提到公司的文化是什麼，大傢都會覺得，文化就是一句口號，文化是貼在牆上的一個標語，沒有人真正能說清楚文化是什麼。但他做公司文化的方式比較特彆，他讓公司的每一個員工寫一句話來迴答“你認為什麼代錶美捷步”，他把所有員工的話集在一起，訂成一本小冊子，就作為他們公司的企業文化。

　　謝傢華為什麼要這麼做呢？他認為員工對公司的認識就是公司的品牌。你想讓公司的文化成為公司的品牌，就應該讓公司所有的員工都認同公司的文化，要讓公司員工有歸屬感。開始使用公司文化手冊之後，謝傢華給美捷步總結瞭十條核心價值觀，分彆是“用服務來感動客戶”(Deliver WOW Through Service)，“擁抱並且推動變化”（Embrace and Drive Change），“創造有趣且有點怪異的東西”（Create Fun and A Little Weirdness），“保持冒險的、創新的和開放的態度”（Be Adventurous, Creative, and Open�睲inded），“追求成長與學習”（Pursue Growth and Learning），“以溝通的方式來建立開放的、誠實的關係”（Build Open and Honest Relationships With Communication），“建立一個積極的團隊和傢庭精神”（Build a Positive Team and Family Spirit），“花更少的錢，做更多的事”（Do More With Less），“要熱情和堅持”（Be Passionate and Determined），最後一條是他特彆強調的，“在任何時候，待人處事都要謙卑”（Be Humble）。

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