中国式阿米巴 (共6册) 阿米巴经营实践指南/激活组织/划分/中国模式/从交付到 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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胡八一李志华等著

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发表于2024-12-28

商品介绍

店铺：华越图书专营店

出版社：企业管理出版社、中华工商联合出

ISBN：9787516404775

商品编码：11825822337

中国式阿米巴 (共6册) 阿米巴经营实践指南/激活组织/划分/中国模式/从交付到 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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书籍描述

基本信息
《阿米巴经营实践指南》 ISBN：9787509623862 定价：38.00元
《阿米巴经营的中国模式》 ISBN：9787516404775 定价：49.80元
《中国式阿米巴落地实践之——从交付到交易》 ISBN：9787516413906 定价：88.00元
《中国式阿米巴落地实践之——激活组织》 ISBN：9787515815459 定价：58.00元
《阿米巴经营会计》 ISBN：9787513645676 定价：45.00元
《阿米巴组织划分》 ISBN：9787513645669 定价：45.00元

内容提要
《阿米巴经营实践指南》

本书是道成智聚在国内推出的本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的读物。
稻盛和夫是健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司，和1984年创办的KDDI（日本第二大电信运营商）都顺利发展成为世界500强，且长期保持了高利润，从未亏损。日航空是亚洲大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010 年，公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“V型复活”，2010年成为航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884 亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047 亿日元）。2012 年9 月19日，日航重生上市，创下航空业融资多的奇迹。
中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到——阿米巴经营不但适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。
透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。
上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。

下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。

《阿米巴经营的中国模式》

中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。
　　而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。
　　“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
　　员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
　　影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

《中国式阿米巴落地实践之——从交付到交易》
本书作为阿米巴系列的三部曲之一，“从交付到交易”，是成功实施了阿米巴的标志。
经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例，从各个角度对其进行了全面完整地解读，并提供了具体方法。
如何设计阿米巴经营会计科目
科学分摊公共费用
阿米巴内部定价的策略
内部交易定价六要素
如何建立内部交易规则
如何制订经营目标和费用预算

《中国式阿米巴落地实践之——激活组织》
本书作者根据自己的阿米巴培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。
划分原则——整体规划、分步实施
划分规则——如何进行阿米巴单元划分
裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力
组织管控——划分阿米巴的工作机制保障
重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力
巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力
巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力

《阿米巴经营会计》
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系*直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！

《阿米巴组织划分》
阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

目　　录
《阿米巴经营实践指南》

上篇: 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
章拯救日航：从破产到行业盈利冠军靠什么
第二章经营哲学：企业长盛不衰的根基
节做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动
第二节妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节竞争力来自“利他之心”
第四节经营企业要做到“以心为本”
第五节与企业家谈哲学，七问稻盛
第三章阿米巴体制：量化分权破解风险与人才培养
节阿米巴经营的真相
第二节传承松下幸之助的量化分权之道
第三节【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
第四节八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节企业家要时刻“回归原点”
第四章经营会计：企业不可或缺的“指南针”
节一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节构筑本企业的会计原则指导经营
第三节经营会计与内部交易会计
第四节为制度注入灵魂与经营哲学（理念）
第五节依托经营会计轻松驾驭企业/ 087
下篇: 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
第五章大误区：阿米巴虽好，别走偏了
节 “削足适履”的阿米巴
第二节饿着肚子谈“哲学共有”
第三节手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四节财务做阿米巴，我们是销售
第五节阿米巴并非“联产承包”
第六节阿米巴在哪儿呢？听说在二车间
第七节阿米巴核算，老板到底想干嘛
第八节 “精*分裂”的阿米巴
第六章推行法：实施阿米巴经营，这样才正确
节把握阿米巴经营推行的总基调
第二节遵循六个“经营实学”根本原理
第三节恪守七大“组织变革”推行法则
第四节组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节展开阿米巴经营推行方案策划
第六节没有终点的循环改善
第七章案例篇：量化分权激活A 公司，阿米巴经营本土实践
节 A 公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节注入【理念+算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）
第三节导入经营会计，看清企业实际状况
第四节以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统
第五节量化分权，建立共担经营重任的组织
第六节内部交易传递压力，培养全员经营意识
第七节活用经营会计，化员工被动为主动
第八节业绩发表会加速培育经营人才
第九节塑造循环改善的高绩效文化
后记【理念+算盘】是中国企业的必由之路

《阿米巴经营的中国模式》
di一章企业发展中的十大管理问题及对策
　di一节企业发展中的十大管理问题
　　企业规模越来越大，人均产值不升反降
　　企业交易成本增加，系统运营效率下降
　　员工被动工作，领导疲于救火
　　员工薪酬越来越高，工作热情不升反降
　　人力资源内耗严重，不为公司创造价值
　　企业要招的人招不到，要留的人留不住
　　好人吃亏、坏人得志
　　员工围着领导转，没有围绕客户转
　　员工之间互相猜测，产生信任危机
　　部门小团队挺和谐，企业大团队不协同
　第二节依靠文化与机制提高组织与员工积极性
　第三节提高组织与员工积极性的八大途径
　　组织层面的积极性
　　员工层面的积极性
第二章优企业管理实践
　di一节单位时间附加值核算的阿米巴经营模式
　　阿米巴经营哲学
　　阿米巴经营的五大目的
　　阿米巴模式的操作条件
　第二节实现人单合一的海尔自主经营体
　　中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学
　　SBU实施的制度保证
　　SBU对企业管理的启发
　第三节一线授权的海底捞成长神话
　第四节依据价值多层次分配的安利激励模式
　　个人销售佣金
　　市场开拓经费
　　4%领导奖金
　　2%红宝石奖金
　第五节人性化工作环境的引擎百度
　　百度的人才文化
　　百度的工作环境
　第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行
　　两率考核办法
　　等级行制度
　　“三卡”工程
　　年薪管理办法
　第七节优企业管理实践启示
　　个人价值观和企业价值观认同
　　个人期望舞台与企业提供平台相同
　　个人创造价值与企业回报价值协同
第三章员工自主经营管理模型
　di一节企业生命周期的经济学规律
　第二节提升企业生命力的三大要素
　　基于价值观统一的文化塑造
　　快速响应客户的柔性组织体系
　　有效的自主决策价值分配体系
　第三节员工自主经营“1532”模型
　　阿米巴经营模式在中国推行的局限性
　　员工自主经营管理定义
　　员工自主经营管理模型——“1532”模型
　第四节　实现员工自主经营的四大条件
　　充分的信任
　　科学的评价
　　独立的运转
　　有效的沟通
第四章　以经营人心为核心的经营哲学
　di一节正向经营哲学产生正能量
　　正向的经营哲学特征表现
　　正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础
　　共同的价值观是经营哲学的核心
　　命运共同体是经营哲学的目标
　第二节经营哲学提炼的两大阶段
　　正向经营哲学的目标
　　经营哲学的提炼
　第三节　经营哲学物化的四个层面
　　经营哲学渗透模式
　　经营哲学物化的四个层面
　第四节经营哲学落地的三大系统
　　经营哲学落地模型
　　经营哲学落地的组织系统
　　经营哲学落地的实施系统

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