企业管理培训故事全书（管理培训类·畅销珍藏版） [Enterprise Management] epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　 《企业管理培训故事全书（管理培训类·热销珍藏版）》精选400多个引人入胜、启迪心智的故事.是运用于管理和培训的极好素材。经典形象的故事，将给企业和个人带来无限动力，使管理和培训删繁就简，事半功倍。

内容简介

　　 《企业管理培训故事全书（管理培训类·热销珍藏版）》是由多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培洲资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。
　　 《企业管理培训故事全书（管理培训类·热销珍藏版）》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
　　 《企业管理培训故事全书（管理培训类·热销珍藏版）》历经几年时间收集整理而成，在编辑过程中，参考了国内外的许多书籍资料，并且得到从事管理和培训工作多年的众多朋友的支持与帮助，在此深表谢意。希望本书能成为广大管理人员和培训师的优佳助手和工具，也希望读者朋友将它巧妙地运用于自身的工作和生活，使工作与生活更加丰富和完美。

内页插图

精彩书评

　　 培训故事在培训过程中所起的激发行动、展示自我、鼓励协作、加深理解等作用是空洞理论力所不及的，《企业管理培训故事全书》精选了400多个经典管理故事，对于培训师来说，无疑是很有用的素材，可以起到事半功倍的效果。
　　 ——著名培训师 李胜杰
　　
　　 本套企业管理培训丛书，从培训师的实际需要出发，将培训所需的故事、游戏、案例、音乐、幽默、演示、员工培训、培训理论、拓展训练、培训师培训等资源融于一体，是不可多得的培训师训练辅助教材。
　　 ——著名培训师 李强
　　
　　 《企业管理培训故事全书》图文并茂、生动翔实地收集了企业培训中常用的精彩故事，涵盖了个人素质和企业管理两大领域、十五大类别，是培训师得心应手的“故事资料庠”。
　　 ——著名培训师 邓安迪
　　
　　 我愿意把这套书推荐给广大培训管理者和培训师，推荐给为培训员工而探索的经理人，推荐给追求企业腾飞的领导者。也许大家会有这样的收获：开卷有益，释卷有成，我们的企业会因培训丽展翅高飞。
　　 ——著名培训师 杨思卓
　　
　　 多年来，我一直在讲企业培训课程，为企业培训他们自己的培训师。很多学员在学习的过程中都希望我给他们推荐一些比较实用的工具书，通常我都会把这套企业管理培训丛书系推荐给他们，因为它系统、全面、专业。
　　 ——著名企业培训师 杜杰

目录

上编 个人素质篇
第一部分 激励自我
相信自己是一只雄鹰
成功的真谛
低就未必低人一等
给自己一片悬崖
靠自己
自我激励乃成功之源
落入坑洞的猎人
九头牛的故事
井里的驴子
你怎么看你自己
永远的坐票
再撑100步
贼
成功就是简单的事情重复做
5枚金币
能输能赢
伟人的“泥土”
勇敢地向前迈一大步
年轻人吃苦总没错
成功并不像你想象的那么难
挫折，是年轻人最好的礼物
“飞翔”的蜘蛛
大海里的船
再试一次
站起来
狮子和羚羊的家教
分苹果的故事
胆量
学历和实力
活着的每一天都是特别的日子
精卫填海
去南海
米契尔勇敢面对命运
英雄艾可卡临危受命
兄弟二人的命运转折
牛继业一人打8份工
“幸福”的种子
铸剑
乌龟爬过草地

第二部分 积极心态
国王与宰相的故事
骆驼
态度决胜负
小黑点
最优秀和最聪明的
让失去变得有价值
免费大学
乐观的拿破仑
乐观者与悲观者
昂起头来真美
塞尔玛的故事
不要忘记回来
气球
窗外的天空
祈祷
你的心态
燃烧成功的欲望
一只蜘蛛和三个人
赶考
单纯的喜悦
快乐的钥匙
成功先生与失败先生
心中的玻璃
锲而不舍，金石可镂
天才老鼠之谜
劣势与优势

第三部分 目标设定
目标指引成功
鹅卵石的故事
分段实现人目标
看不到目标比死还可怕
选定目标不放弃
每秒摆一下
目标的重要性
西游记与出租车
直视目标
信念因为目标而产牛
篮球架子
生命期待
抢画的故事
方向与关键
方向决定命运
找问题
一张价值2.5 万美元的纸条
想象5年后的你
目标要明确
师旷劝学
赵襄王学御
在北极

第四部分 人际沟通
第五部分 情绪控制
第六部分 自我设限
第七部分 习惯心理
第八部分 创新思维
第九部分 爱心激励
第十部分 哲理人生

下编 企业管理篇
第一部分 团队精神故事
第二部分 人力资源管理

精彩书摘

分粥制度
对权力进行制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。
有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制订制度来解决每天的吃饭问题，每天一起来分吃一锅粥，但是他们没有任何称量工具和有刻度的容器。
大家试验了不同的方法，发挥了每个人的聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要经历了以下几个过程：
方法一：刚开始，大家拟定了一个人负责分粥的事情。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人。但是，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。
这时候有人得出结论：是权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。
方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿。
这种方式导致了资源浪费。
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始的时候，这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分了。
不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。机构臃肿，办事效率极低。方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这种制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。
启示
现代经济学是这么表述制度的重要性的：制度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效。
……

前言/序言

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