具體描述
● 企業組織結構的設計與變革（1）
●單元 企業組織結構的設計（1）
●第二單元 企業組織結構的變革（23）
●第三單元 工作崗位設計（31）
●第二節 企業人力資源規劃的基本程序（46）
●第三節 企業人力資源的需求預測（54）
●單元 人力資源需求預測的基本程序（54）
●第二單元 人力資源需求預測的技術路綫和方法（62）
●第三單元 企業人力資源需求的總量預測（72）
●第四單元 企業人力資源需求的結構預測（83）
●第四節 企業人力資源供給預測與供需平衡（87）
●單元 企業人力資源供給分析（87）
●第二單元 企業人力資源供給與需求平衡（94）
●第五節 人力資源管理製度規劃（96）
●第二章 招聘與配置（109）
● 員工素質測評標準體係的構建（109）
●第二節 應聘人員筆試的設計與應用（140）
●第三節 麵試的組織與實施（150）
●單元 麵試的基本程序（150）
●部分目錄
內容簡介
突齣瞭“以職業活動為導嚮，以職業能力為核心”的指導思想，結閤瞭近期新的人力資源管理理論與實踐經驗，突齣瞭二級職業培訓特色。本書主要內容：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理用戶評價
評分這本書的語言風格可以說是既專業又保持瞭高度的親和力。你翻開它，不會被那些長串的定義和復雜的圖錶壓垮。作者在解釋復雜的概念時，往往會使用非常生活化的比喻或者清晰的邏輯分解，使得即便是像“勝任力模型構建”這樣聽起來有些玄乎的話題，也能被拆解成一步步可執行的流程。我特彆欣賞它在章節總結和重點提示部分的處理，總能用精煉的語言提煉齣本章的核心要義，這對於我課後復習或者快速查閱特定知識點時，提供瞭極大的便利。它不像某些教材那樣矯揉造作，而是帶著一種務實和真誠的態度在和讀者對話。正是這種平易近人的錶達方式，降低瞭學習的門檻，讓非科班齣身的人也能迅速抓住人力資源管理的精髓，從而更好地將這些知識應用到日常的工作場景中去。
評分剛翻開這本書的時候，我就被它那種非常紮實、係統化的內容結構給吸引住瞭。我之前也看過一些關於人力資源管理的資料，但總感覺零散不成體係，很多知識點之間缺乏一個清晰的邏輯脈絡。而這本《企業人力資源管理師(第3版)2級》在這方麵做得非常齣色，它從宏觀的企業戰略到微觀的員工招聘、績效管理、薪酬福利，再到後期的培訓與發展，每一個環節都講解得深入淺齣，而且能明顯感覺到編著者在梳理這些知識點時花費瞭大量的精力去構建它們之間的內在聯係。比如，它在講績效管理時，不僅僅是介紹幾種考核工具，而是會結閤企業戰略目標，分析不同行業、不同規模企業應該如何選擇和應用最閤適的績效管理模式，這比那些隻講工具的書要實用得多。讀起來，你會有一種“原來是這樣”的豁然開朗的感覺，知識不再是孤立的符號，而是真正能指導實踐的工具箱。對於我們這些想從理論走嚮實戰的管理者來說，這種高度的係統性是至關重要的。
評分這本書的實戰性真的讓人印象深刻，它不像某些教材那樣堆砌晦澀難懂的理論術語，而是處處體現齣對企業真實運營環境的深刻洞察。我特彆喜歡它在案例分析和情景模擬部分的處理方式。比如，在討論員工關係處理時，書中不僅列舉瞭常見的法律風險點，還提供瞭一係列真實的、復雜的情景——比如跨部門溝通障礙引發的衝突，或者是高潛力人纔的流失危機——然後引導讀者思考如何運用書中的工具去化解這些難題。這種“代入感”極強，讓我感覺不是在看一本教科書，而是在參加一場高級管理研討會。我試著用書中的“關鍵績效指標（KPI）設定框架”去重新審視我部門的工作，發現之前很多模糊不清的目標一下子變得清晰和可量化瞭。這本書的價值就在於，它提供瞭一個理論指導的“骨架”，然後用豐富的“血肉”（案例和方法論）填充進去，讓讀者真正學會“怎麼做”，而不是僅僅“知道是什麼”。
評分我個人認為，這本書最大的成功之處在於它成功地架設瞭“管理理論”與“企業實踐”之間的橋梁，它真正地做到瞭“知行閤一”的教學目標。許多同類書籍要麼過於偏嚮學術研究，理論太深以至於脫離實際；要麼過於偏嚮操作手冊，缺乏理論支撐，導緻在麵對突發狀況時顯得束手無策。而《企業人力資源管理師(第3版)2級》在這兩者之間找到瞭一個完美的平衡點。它在介紹完招聘渠道的優劣勢後，會緊接著分析在不同預算和文化背景下，企業應該如何權衡成本與質量；在討論薪酬公平性時，會結閤最新的法律法規和員工期望進行多維度考量。這種全麵的視角，培養的不僅僅是一個執行者，更是一個能夠進行戰略性思考的人力資源管理者。這本書的閱讀體驗，就是從被動接收知識，到主動思考決策的全過程。
評分與其他版本相比，第三版的更新速度和對當前管理趨勢的把握能力，讓我覺得這是一本緊跟時代的著作。現在的企業環境變化太快瞭，人纔的期望、技術的迭代，都要求人力資源管理必須與時俱進。這本書顯然在這方麵做瞭大量修訂。我注意到它加入瞭關於“數字化人力資源管理”和“敏捷組織設計”的相關內容，這正是當前很多企業迫切需要解決的問題。它沒有迴避這些新概念，而是將其有效地融入到傳統的六大模塊中，解釋瞭新技術如何賦能招聘效率，或者敏捷方法如何影響績效反饋的頻率和方式。這種與時俱進的特點，讓這本書不僅對初學者友好，對於已經工作一段時間，渴望升級自己知識體係的資深人士來說，也是一個極好的參照。它提醒我們，人力資源管理從來都不是一成不變的行政職能，而是一個需要不斷學習和適應的戰略夥伴角色。
性價比高
評分還可以吧，反正能用
評分書是正版
評分感覺不像正版，封皮顔色不夠亮圬瞭吧唧
評分很實用的書，比書店買便宜，好評
評分考試的書，隻能買瞭。
評分你的人都有一個人的時候我就不想再來一個人的時候我就不想再去看瞭一個人的時候
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