具体描述
编辑推荐
《广告人手记（精装）》
1. 中国广告实战书。这是中国一本营销实战之书，包含在中国这个特殊市场环境中竞争实战的诸多招数和技巧。它改变了许多人，很多人通过这本书进入广告营销领域；同时对许多本土企业来说，《广告人手记》也是雪中送炭，因为它讲的就是自己身边的市场。总之，在这本书里，没有夸夸其谈的理论，全是26年来立足本土市场的经验、案例！
2.你可以不知道奥格威，却不可以不知道叶茂中。叶茂中先生是中国广告界的精英，我们所熟知的诸多品牌，都出自他的策划，中华/红金龙/红双喜/大红鹰/黄鹤楼/真功夫快餐/伊利/蒙牛/圣象地板/雅客/柒牌男装/长城润滑油/361度/银鹭/德国舒雅内衣/DOOV朵唯女性手机/三全食品/燕京啤酒/双汇/爱华仕/红星美凯龙/珀莱雅/相宜本草/美的空调/红蜻蜓/神舟电脑/WNQ跑步机/钱江摩托/长城汽车/乌江榨菜/王守义……他曾为200多家企业成功打响品牌！
3.删繁增减，字字珠玑，精装典藏版。畅销20年，多次修订，此次新增了新媒体时代下诸多鲜活的案例和理论，同时保留了经过时间洗礼后的经验之谈，具有极大的参考价值。如：首次揭露乌江榨菜、滋源无硅油洗发水、“八马”政商礼节茶、“贵天下”茶叶等。
《奥格威谈广告（全彩版）》
奥美广告公司创始人、广告业的大师级传奇人物、现代广告教皇奥格威的经典著作；蕴含对广告以及整个行业至今仍然适用的睿智见解；被数十个国家的数百所院校作为广告和营销课程的教材；囊括大量广告案例插画；广告从业者必读的大师之作。
广告之父奥格威，告诉从业者如何创作有销售力的广告：
12种能促销及4种不能促销产品的电视广告表现方法
如何创作成功的文案，并使人们阅读它
如何经营广告公司
直邮的绝招
广告调查的18个奇迹
如何为你的产品选择广告代理商
创立现代广告的6位巨人
内容简介
《广告人手记（精装）》
这是中国一本广告营销实战用书，包含了在中国这个特殊市场环境中竞争实战的诸多招数和技巧。
它改变了许多人，很多人通过这本书进入广告营销领域；同时对许多本土企业来说，《广告人手记》也是雪中送炭，因为它讲的就是自己身边的市场。
畅销20年，多次修订，此次新增了新媒体时代下诸多鲜活的案例和理论，同时保留了经过时间洗礼后的经验之谈，具有极大的参考价值。
从规划到布局，从创意到执行，逐步讲透产品和品牌的营销之道！叶茂中专注本土市场26年的经验倾囊相授！
《奥格威谈广告（全彩版）》
大卫·奥格威，世界十大广告公司之一奥美广告公司创始人，是现代广告业的大师级传奇人物，他开启了现代广告业的新纪元，创造出一种崭新的广告文化。他的作品以创意著称，但*重要的是：他坚持它们必须有助于销售。他把广告业的经营和专业化推向*峰，他睿智隽永的风格不但塑造了奥美广告，更深深影响了整个广告业的发展。 奥格威被《时代》周刊称为“当今广告业*抢手的广告奇才”，被《纽约时报》称为“现代广告*具创造力的推动者”。美国重要的广告行业刊物《广告周刊》说：“奥格威以他敏锐的洞察力和对传统观念的抨击照亮了整个广告行业，令任何广告人都无法企及。”法国一家著名杂志称他为“现代广告的教**皇”，并将他与爱迪生、爱因斯坦等并列为对工业革命*有贡献的人物。
《奥格威谈广告（全彩版）》这本书不是写给那些认为自己已经洞悉广告的读者，而是给充满希望的年轻人和那些经验丰富仍孜孜不倦上下求索，希望自己的广告能让产品多赚钱的人。
作者简介
《广告人手记（精装）》
叶茂中，叶茂中营销策划机构董事长、中央电视台策略顾问、清华大学特聘教授。
26年来专注中国本土市场，曾为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，拍摄1000多支脍炙人口的广告片，近20年来获奖无数，我们现在所熟悉的许多品牌都是由他策划的，是中国广告界名副其实的英雄人物。
《奥格威谈广告（全彩版）》
大卫·奥格威（David Ogilvy），出生于英国的大卫·奥格威，是现代广告业的大师级传奇人物，他一手创立了奥美广告公司，开启了现代广告业的新纪元。他确立了奥美这个品牌，启蒙了对消费者研究的运用，同时创造出一种崭新的广告文化。
奥格威早年做过厨师、炊具推销员，后在宾夕法尼亚州做农夫。1948年，奥格威在纽约以6000美元创办了奥美广告公司，随后以创作许多富有创意的广告而赢得盛誉。他把广告业务的经营和专业化推向*峰，他的价值观造就了一个全球性的传播网络，他睿智隽永的风格不但塑造了奥美广告，更深深影响了整个广告业的发展。
过去的50年里，奥美广告公司从只有两名员工，没有客户，发展成为一个全球性的国际集团，全球*大的传播公司之一，在100个国家和地区设有359个办事机构，并拥有10 000多名富有才干和创新思想的专业人士，为众多世界**品牌提供专业性的策略顾问和传播服务，如广告、顾客关系行销，公共关系，互功行销，促销和视觉管理等。
奥美与众多全球**品牌并肩作战，创造了无数市场奇迹，它们包括：美国运通、西尔斯、 福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬、麦斯威尔、IBM、柯达……
大卫·奥格威更将他对广告以及整个行业的睿智见解形诸文字。他著名的广告著作《奥格威谈广告》、《一个广告人的自白》和《热血、头脑和啤酒》（中译为《大卫·奥格威自传》）影响深远，是广告从业者必读的经典之作。
奥格威晚年与妻子生活在法国的私人古堡中。1999年7月21日凌晨逝世。
目录
《广告人手记（精装）》
《奥格威谈广告（全彩版）》
精彩书摘
《广告人手记（精装）》
关于广告广告没有专业可言，只有成功可言。广告不能脱离营销而存在——从来没有一个客户找广告公司的目的是为了做专业高雅的广告，他们对广告的需要只有一个：“成功”地把产品卖出去。所以，做广告必须从根本上帮助客户解决问题。
广告没有专业可言，只有成功可言
从来没有一个客户找广告公司的目的是为了做专业高雅的广告，他们对广告的需要只有一个：“成功”地把产品卖出去。很多人认为我们的广告俗，我们不介意这个说法，因为社会上本身俗人多。我们帮客户解决了问题，我们就受客户欢迎。所以，我们从不参加比稿，所有的客户全是一次性收年费，从不收月费。
广告不能脱离营销而存在。如果客户的产品本身定位有问题的话，即使帮他们做出大手笔的专业广告，广告费也*终是打水漂。所以，做广告必须从根本上帮助客户解决问题。
例如，雅客糖果，客户有800多个产品，客户说要做品牌，请我们帮他从中挑选出品种好的产品来做。我们没有挑所谓漂亮的产品来做，而是用自己的经验将产品进行分类。调研之后，我们感觉到当时“非典”过后的维生素市场很好，保健品、饮料非常好卖，而维生素糖果的市场还是空白，于是我们构思，能不能让消费者用糖果补充每天人体所需的9种维生素及其他微量元素。
拿着这个产品概念去市场进行测试，发现90％的消费者对这种产品愿意进行尝试。*后，我们向客户提出了新的想法——改造客户原来传统的水果夹心糖产品，变成维生素夹心糖。我们的广告虽然被同行批评，但是在短短的4个月内，雅客V9创造了3.5亿的销售额，而客户以前全年所有产品的销售额才1个多亿。这次策划令这个客户立马成为本土糖果企业的第1。此案例的成功，不是纯粹的广告成功，而是我们帮客户找到了成功的机会。
能取得业绩，广告公司到底是在做广告还是做营销这并不重要，因为从来没有人规定，我们必须把广告做得像广告，而不可以是营销。游戏的规则是广告公司有客户就是成功。这就像打仗，打仗没有专业可言，只有成功可言，不论用什么方法。
我们做广告的自信心是建立在对市场、对客户的真切了解，并真切地帮助他们解决问题的基础上的，并不是建立于书本上，或者你到底从哪家公司出来、得到过多少奖。以前叶茂中这厮没做过评委的时候不清楚奖是怎样评出来的，做过评委后则发现，评奖的尺度很弹性：往往开始看作品的时候总带着苛刻的态度，以为后面还有更好的，即使是好作品分数也不会高。作品看到*后，眼睛越来越花，当看到后面作品越来越差的时候，为了凑数，就随便打高分。所以，如果你能获奖，那是你的运气好。我们倒认为，*好的奖应该是客户的评价。
相比奖杯，我们更重视广告是否来自对需求敏锐的洞察力，尤其是在今天的互联网时代，一切飞速发展，昨天的热点，今天已经成为槽点，不是基于对需求洞察出发的广告，都只是过眼云烟，转瞬即逝。
做广告的人都明白，不要代替消费者思考，一切要以消费者为导向，所以，做广告前，与其期待奖杯的荣誉，还不如“从消费者中来，到消费者中去”。
在我们决定生产一个产品之前，我们先要去问一问消费者：
● 消费者需要什么样的产品？消费者能承受的产品价格为多少？消费者希望在什么地方接触或购买我们的产品？
● 消费者是一个什么样的人？性别、年龄、收入、教育程度、家庭结构及其本人的家庭角色是怎样的？有什么样的性格、价值观？
● 消费者如何认识产品、看待品牌？消费者现时头脑里的市场地图（产品类别与品牌地图）是怎样排布的？他有哪些购买习惯？这些习惯形成的缘由和历史？
● 消费者对产品真正的关注点是什么？他在哪里、什么时间、何种场合使用某类产品？
● 消费者对使用产品有什么感觉？会如何去表达这种感觉？可能产生什么样的影响？这包括未使用前受使用者的影响，及使用后对其他消费者的影响。
……
这样的广告，才有可能是获得成功的广告，而不仅仅是得到一座奖杯的广告。
就好像我们在为南亚风情·第壹城策划的广告一样。
……
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