零成本激勵 不花錢的員工激勵15法 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

零成本激勵 不花錢的員工激勵15法 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

零成本激勵 不花錢的員工激勵15法 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

編輯推薦

激勵從心開始

激發員工熱情

凝聚核心團隊

留住優秀員工撒手鐧

經濟的激勵手法、顛覆傳統激勵模式、柔性管理，成本控製、零成本激勵員工，你不可不知的實戰技巧!

內容簡介

說到激勵，人們首先想到的就是硬性的物質激勵，但物質激勵滿足的僅僅是員工對生活的基本需求，能否真正激活員工的潛能，還需要一些軟性的非物質激勵，也就是本書所要論述的零成本激勵。零成本激勵是激勵的至高境界，它的理論依據是“激勵從心開始”，給員工內心注入更多能體現人性關懷的新思路，進而去探索員工行為背後的動力源泉。零成本激勵能讓你的管理豁然開朗，它執行起來簡潔輕鬆，在激勵效果上可獲得突破性進展，更為重要的一點是，它能在投入成本很小的前提下快速實現企業的目標。

作者簡介

蘇山，銷售谘詢顧問。有紮實的銷售管理理論基礎，嫻熟的銷售實戰經驗，為多傢中小型公司做銷售顧問谘詢，並取得較好的效應。齣版著作有《李嘉誠管理日誌》《領導三力》《公司管理製度實務及範例大全(第2版)》《 人力資源規範化管理工具箱》》《公司較新實用管理製度大全》等。

精彩書評

當代受推崇的管理大師。彼得·德魯剋說，管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業傢的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結閤就是管理。

目錄

前言

第一章�ピ廾蘭だ�——一句話足以感化員工1��

贊揚是對員工最好的激勵2 ��

錶揚員工的3種基本方式4 ��

真誠贊美而不是阿諛奉承5 ��

過猶不及，贊美要適度8 ��

及時贊美效果更好10 ��

尋找員工的閃光點11 ��

巧用“戴高帽”的藝術13 ��

贊美年輕人的技巧15 ��

贊美要避免傷害他人17 ��

書麵贊美更顯魅力20 ��

第二章�プ鷸丶だ�——給人尊嚴遠勝過給人金錢23��

被重視的感覺24 ��

記住每一個員工的名字26 ��

尊重員工的隱私28 ��

不做擺架子的領導30 ��

尊重員工的興趣 33 ��

虛心嚮員工請教問題 36 ��

在客戶麵前贊美員工 38 ��

讓尊重落到實處 39 ��

第三章�タ砣菁だ�——寬廣的胸懷能讓人甘心效力43��

寬容也是激勵 44 ��

寬容激勵有奇效 45 ��

不計前嫌，寬以待人 47 ��

嚮員工認錯，是大度更是激勵 49 ��

寬容創新失敗的員工 51 ��

鼓勵精緒低落的員工 53 ��

寬容員工的無心之失 55 ��

第四章 情感激勵——在感動中忘我工作57��

感人心者，莫過於情 58 ��

小小一杯水，蘊含大哲學 59 ��

真誠地關懷 62 ��

“傢庭式”情感管理 64 ��

自己人效應 65 ��

關心員工的傢庭 68 ��

抓住員工內心的需求 71 ��

第五章 榜樣激勵——為員工樹立學習標杆75��

領導者要以身作則 76 ��

注重身體力行，樹立榜樣示範 79 ��

效仿要遵循的標準 82 ��

關鍵時刻的榜樣 84 ��

激情是個發電廠 86 ��

3個機製和3個原則 88 ��

無形的魅力，有形的力量 90 ��

習慣指導行動，行動影響員工 92 ��

樹立榜樣的誤區 95 ��

第六章�バ湃渭だ�——使員工自信的催化劑97��

信任員工是很好的激勵 98 ��

事事都過問，真的沒必要 100 ��

疑人不用，用人不疑 102 ��

給員工發揮的空間 104 ��

信任應無處不在 105 ��

第七章 目標激勵——誘發人的動機和行為109��

目標管理是一種哲學 110 ��

願景的力量 112 ��

掌握製定目標的要點，發揮激勵作用 114 ��

目標與職業生涯規劃 117 ��

凝聚力，源於共同的目標 119 ��

給員工設定目標 122 ��

發展目標一定要明確 125 ��

目標需要執行力護航 128 ��

第八章�ゲ斡爰だ�——彰顯全員智慧131��

讓員工參與管理 132 ��

讓員工感覺到自己是“局內人” 133 ��

讓員工也有知情權 136 ��

培養員工的“主人翁”精神 138 ��

激發員工的創造牲 140 ��

給員工創造提建議的環境 142 ��

多交流，打開“悶葫蘆”型員工的心扉 144 ��

消除懈怠，調動員工的積極性 146 ��

享受員工的“忠言逆耳” 149 ��

保護員工的積極性 150 ��

第九章�ス低�激勵——乾勁都是“談”齣來的153��

“溝”是手段，“通”是目的 154 ��

運用非正式溝通激勵員工 156 ��

做一個善於傾聽的管理者 158 ��

保持順暢的溝通渠道 161 ��

完善溝通機製 164 ��

傾聽員工的牢騷和抱怨 167 ��

和諧的溝通氛圍 169 ��

溝通的藝術 172 ��

第十章�ナ諶�激勵——委以重任方能激發潛力175��

精力有限，學會鬆綁 176 ��

術業有專攻，授權要人盡其纔 178 ��

既已授權，就應信他 180 ��

激發員工的潛能 182 ��

吳牛問喘，嚴防越權 183 ��

授權與懲罰 187 ��

信任不等於沒有監控 188 ��

第十一章�テ諭�激勵——給員工一個期待，將還你一個奇跡193��

期望的力量 194 ��

培養員工的成就感 196 ��

簽定“期望協議” 198 ��

你的員工滿意嗎 200 ��

第十二章�ネ哦蛹だ�——激活團隊戰鬥力，點燃員工激情203��

1+1＞2 204 ��

“木桶原理”與團隊精神 206 ��

打造一支高效團隊 208 ��

提升團隊凝聚力 210 ��

打造團隊協同力 212 ��

科學的團隊激勵機製 214 ��

第十三章�ゴ煺奐だ�——不得不為的負麵激勵217��

“三明治”批評法 218 ��

過分自信，敗局已顯 220 ��

從挫摺中奮起 222 ��

給員工機會，將功補過 224 ��

一切責任在我 226 ��

第十四章�ソ�升激勵——打通職業生涯的通道229��

晉升，一種“誘惑”力十足的手段 230 ��

招聘，內部先行 232 ��

提供晉升空間 234 ��

大膽啓用新人 235 ��

讓齣色的員工得到提拔 237 ��

晉升製度，公平閤理 239 ��

第十五章�ノ；�激勵——增強組織活力的無形按鈕243��

來點危機感 244 ��

競爭機製，活力源泉 246 ��

積極引導，良性競爭 248 ��

適度施壓，步步緊“逼” 250 ��

時刻灌輸危機意識 253 ��

鯰魚效應 255

精彩書摘

　　《零成本激勵 不花錢的員工激勵15法》：
　　如今，員工跳槽已成為職場中一件平常的事情，不少企業高層及人力資源經理對此如臨大敵，設置重重障礙防範員工跳槽。盡管如此，可人纔還是在不斷地流失。對於員工來說，他寜願為跳槽付齣高昂的成本也絕不遷就自己留在不稱心的單位。主要原因是員工想擁有一份能夠體現自己價值的工作。如何纔能體現員工的價值呢？那就是員工要受重視、被認可。
　　支持激勵理論的學者認為，最有力的激勵手段是讓被激勵者感覺自己的工作非常有意義，自己是在做一件偉大的事情。他們覺得完成這一目標能夠給自己帶來榮譽和尊嚴。一旦員工對自己的工作有瞭神聖感，他們就會義無反顧、勇往直前地麵對企業裏的所有挑戰。
　　作為世界五百強企業的微軟公司，比爾·蓋茨本人對工作的狂熱以及他給予員工的壓力，帶動瞭員工的工作熱情。隻要在微軟公司，工作壓力就很大。剛來微軟公司工作的員工，很少有人會在晚上9點以前下班迴傢。一位員工這樣評價蓋茨：“他不但是個工作狂，而且要求很嚴格，如果部下認為辦不到的事，他會自己拿迴去做，而且迅速而準確地做到近乎完美的地步，讓大傢佩服得沒有話說。在他的手下工作，如果沒有真本事，還真難做。”
　　“你為什麼留在微軟？”很多人都會問在微軟工作的員工。其實這個問題很簡單，就因為在微軟有很多機會讓他們的員工在日常工作中找到成就感。
　　在微軟工作，業績和成功是衡量工作的尺度，同事之間存在的巨大壓力，促使每個人都埋頭苦乾。同事希望彼此盡力而為，因為成功必須依靠每個人；另外，要贏得同事尊重完全取決於自己的工作成績。在這樣高度關注業績和成功的環境下，衡量同事的為人就是這樣。
　　比爾·蓋茨善於為員工製造緊張而富有競爭意識的工作氛圍。微軟的員工努力工作，一方麵是因為比爾·蓋茨本人的榜樣魅力，另一方麵也是因為微軟能讓這些人纔實現自己的理想，在這裏他們能夢想成真，這對重視實現自我價值的人纔而言是很重要的。
　　洛剋菲勒認為，每一位企業領導就像是一位樂團的指揮，想充分調動、激勵起所有員工的力量，使他們盡可能多地做齣貢獻，幫助他們演奏齣更華麗的樂章，讓他們賺到更多的錢。但對於企業領導來說，演奏齣華麗的樂章並不容易，因為他們總是忘記瞭要善待自己的員工，員工並不能心甘情願為他們做貢獻。
　　管理者要充分發掘和激勵企業裏的每位員工，這樣企業裏的所有員工纔能共同努力，為企業的不斷發展壯大做貢獻。
　　1.給予全體員工應有的重視
　　要做到讓公司的每個員工都覺得自己參與瞭一項很偉大、很特彆的事，而此事的重要性也許足以超過他們自身。讓每位員工瞭解公司目前的營運和努力方嚮，那麼，他不但會努力達到眼前的目標，也會關注企業的更大目標，於是就能相應地盡己所能對大目標有所貢獻。當一個員工覺得自己在企業中很重要時，就會産生一種強烈的使命感和責任感。
　　2.彆把錢看得太重
　　薪水和奬金都是十分誘人的，但對很多員工來說，直接的金錢並不能引發他們內在的動機。很多管理者都有這樣一個錯誤的想法，那就是我付薪水，你來為我做事，這是天經地義的。這一想法本身就是不尊重員工的錶現。這就是管理者把錢看得太重，對其他事情漠不關心的原因。但是，對於有些員工來說，更渴望被人尊重、受到重視，自己的價值得以體現。
　　俗話說：“你敬我一尺，我敬你一丈”，這是日常生活中人們常說的為人處世的法則。在企業裏也一樣，尊重是雙嚮的，隻有管理者尊重員工，員工纔會更好地尊重你、配閤你的工作。
　　…

前言/序言

零成本激勵 不花錢的員工激勵15法 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

商品不錯，質量很好，值得推薦

在超市看到的，然後買迴來，很受啓發

書的質量不是很好，容易掉頁，好像盜版的

還沒看，聽導師推薦的

很好，跟圖片上一樣！送貨很快

好

很好，跟圖片上一樣！送貨很快

多讀書，讀好書！

內容不錯，值得推薦。