跨界思维：互联网+时代商业模式大创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张战伟 著

图书标签:

• 商业模式
• 创新
• 互联网+
• 跨界思维
• 数字化转型
• 创业
• 管理
• 战略
• 未来商业
• 新经济

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115404251

版次：01

商品编码：11783857

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-10-01

页数：219

正文语种：中文

编辑推荐

做教育的能不能造手机？造手机的能不能造汽车？咖啡厅能不能卖服装？生产饮料的能不能玩时尚？卖薯片的能不能拍电影？
现在，这一切都已成为现实。而且，你不敢跨界，就有人跨过来打劫你，未来的市场上，没有企业可以独善其身。数据重构商业，流量改写未来！
1.互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化，跨界是大势所趋，是所有企业需要关注的话题，同样，《跨界思维——互联网+时代商业模式大创新》是所有有志于创新的企业必看的书。
2.作者致力于互联网、移动互联网行业研究多年，具有丰富的理论知识和前瞻性的认知，业内具有一点的知名度和影响力。
3.《跨界思维——互联网+时代商业模式大创新》有理论，有实践，有技巧，有方法，案例丰富，语言直白，可作为刚开始探索跨界思维人士的启蒙读物，正在实施跨界模式的企业也可拿来比照自身、查缺补漏。

电子、体育、娱乐、金融、服装、餐饮、物流、互联网、快速消费品、食品、汽车、出版、生产制造……数十大行业精彩案例；
苹果、阿里巴巴、可口可乐、沃尔玛、星巴克、加多宝、小米、京东、海尔、麦当劳、阿迪达斯、耐克……数百家企业成功经验；
马云、马化腾、雷军、任正非、张瑞敏、刘强东、张近东、郝鸿峰、褚时健、罗永浩、李静、沈亚……数百位企业家现身说法。

他们都在跨界，你还在等什么？

内容简介

进入“互联网+”时代后，越来越多的企业认识到，这是一个“数据重构商业，流量改写未来”的时代，旧思想渐渐消失，一切都在经历一个推倒重来的过程。如果企业还固守传统的经营思维，不主动改变、不寻求突破，很可能就会被市场所淘汰。在这种“岌岌可危”的大背景下，各行各业大胆创新，尝试了不同风格的经营模式。其中，跨界作为有效、前沿的商业模式之一，从传统到现代、从东方到西方、从硬件到软件、从有形到无形，如同一股热浪般风靡各个行业，让大量企业获得了更大的红利和更多的机遇。
《跨界思维：互联网+时代商业模式大创新》全面解读了当下企业面临的市场形势和发展契机，详细讲述了跨界的作用和原则，深入分析了企业开展跨界的基础步骤、思维模式及注意事项，并列举了十大成功跨界案例，给众多身处创业期、迷茫期、转型期以及发展平台期的企业家提供了有益的借鉴。

作者简介

张战伟，恩邦咨询高级讲师、创始合伙人，北大总裁班微营销特约讲师，北大光华电话营销实战特约讲师，Table咖啡互联网圈子创始人，微商圈知名讲师。
毕业于中国政法大学，后取得北京大学社会学硕士学位，具有十多年跨界营销实战经验,国内电话营销培训领域著名教练，业界公认极具潜质的营销培训官，深圳大学客座教授，慧聪网电话营销培训方案全程参与者、标准制定者，四合一营销开创者。其讲座曾被人民网、中讯网、大河报、中国经营报、腾讯视频、爱奇艺、北京卫视、河南卫视等媒体报道。
微信号：15901524988

目录

第一章 90% 的行业都在跨界，你还在等什么 1
跨界思维打破了市场界限 / 3
互联网浪潮下传统企业怎么活 / 5
跨界是一种潮流，不追就落伍 / 10
大佬们都在跨界，你为什么还不来 / 15
你想挣小钱还是跨界挣大钱 / 18
第二章 不跨界就被淘汰，跨界才能生存 23
跨界改变行业格局 / 25
跨界可以颠覆企业的盈利模式 / 29
跨界可以给用户带来震撼的体验 / 32
跨界是企业当下最强的吸流方式 / 35
跨界为企业带来更精准的客户资源 / 39
跨界对产品竞争更有利 / 42
跨界可以更轻松地提升品牌知名度 / 46
跨界可打造更宽广的营销传播渠道 / 50
第三章 按规则出牌，你才能做跨界之王 55
敢于及时触网，懂得适时转变 / 57
要有足够的覆盖人群 / 61
利益共享才能跨界共赢 / 65
消费群体有共性才能跨界成功 / 69
确保资源可交换 / 73
品牌优劣势可进行相互补充 / 79
坚持以用户为中心的原则 / 83
第四章 跨界要用脑，掌握六大跨界思维模式 89
角色转换模式：用卖辣椒的思维来卖白酒 / 91
简单模式：越简单的跨界越有效 / 94
免费模式：善于利用免费思维来做跨界 / 97
创意模式：无创意无红利，让经营变个样 / 102
颠覆模式：跨界无极限，颠覆人们的思维模式 / 107
实用模式：给用户便利才能得到红利 / 110
第五章 老鼠嫁给猫，行业混搭才有利 113
传统行业跨界互联网成为趋势 / 115
不同行业跨界合作，共享彼此市场 / 119
多品牌跨界打造新营销圈 / 122
行业跨界不只是1+1=2 / 125
行业跨界形成品牌叠加效应 / 128
第六章 产品跨界，只有想不到没有做不到 131
产品跨界需要精准定位 / 133
借力移动互联网，跨界更容易成功 / 136
产品向智能化靠拢才能跨出彩 / 139
与热门产品或企业合作开发新产品 / 143
与时尚接轨的产品更具魅力 / 145
大胆一点，没有什么是不可能的 / 147
第七章 搞好跨界营销才能提升产品销量 153
打破传统营销思维，寻找更合适的营销渠道 / 155
传统企业将产品引入互联网平台 / 158
社交平台混搭跨界成热门营销渠道 / 164
娱乐游戏平台成为跨界新通道 / 169
携手更多移动平台拓展新市场 / 172
第八章 联手打天下的成功跨界案例 177
可口可乐，跨界玩的就是双赢 / 179
星巴克，跨界带来名利双收 / 184
加多宝，玩好跨界名声响彻半边天 / 188
小米，牵手多家企业尝试多元跨界 / 194
京东，跨界要有新玩法 / 199
唯品会，跨界有方才能双方共赢 / 203
苏宁，跨界文娱行业享精彩 / 207
海尔，多样化跨界打造一流品牌 / 210
携程旅游，跨界演绎新商业模式 / 214

前言/序言

《跨界思维：互联网+时代商业模式大创新》 一、 时代浪潮下的挑战与机遇 我们正身处一个前所未有的变革时代。信息技术以前所未有的速度渗透到社会经济的每一个角落，“互联网+”不再是一个时髦的口号，而是深刻重塑着传统行业的肌理，催生着颠覆性的商业模式。在这个日新月异的时代，固守陈规、单打独斗的传统思维模式正在面临严峻的挑战，而那些拥抱变化、善于整合、勇于创新的企业，则抓住了时代赋予的巨大机遇。 传统商业模式，往往建立在清晰的行业边界、稳定的供需关系和可预测的市场规律之上。然而，互联网的出现打破了这些壁垒，信息传播的便捷性、资源的流动性、用户参与的即时性，都在重新定义着价值创造和传递的方式。消费者需求变得更加多元和个性化，信息不对称被极大程度地削弱，竞争格局也变得更加复杂和动态。 在这种背景下，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，甚至实现弯道超车，就必须超越原有的思维定势，跳出舒适区，以一种更加开放、协作、融合的姿态去审视和构建自身的商业模式。这就需要一种全新的思维方式——“跨界思维”。 二、 跨界思维的内涵与核心 “跨界思维”并非简单的行业叠加或资源嫁接，它是一种深层次的认知和实践模式。其核心在于打破学科、行业、技术、文化、地域等一切固有的界限，从更广阔的视角审视问题，寻求不同领域之间的内在联系和潜在协同效应，从而创造出全新的价值和体验。 具体而言，“跨界思维”包含以下几个关键要素： 1. 视野的广度与深度： 摆脱单一行业的局限，以全局观、系统观来看待企业与外部环境的关系。不仅要关注自身业务，更要洞察其他行业的趋势、技术的发展、用户行为的变化，以及宏观经济、社会文化等因素的影响。这种视野的拓展，有助于发现潜在的连接点和未被满足的需求。 2. 连接的智慧与能力： 跨界的核心在于“连接”。这种连接可以是不同技术之间的融合，如人工智能与医疗的结合；可以是不同产业之间的渗透，如金融与科技的融合；可以是不同服务之间的叠加，如零售与娱乐的互动；可以是不同平台之间的赋能，如社交媒体与电商的联动。关键在于能否有效地识别、建立和管理这些连接，从中挖掘出新的价值。 3. 整合的艺术与实践： 跨界不仅仅是简单的“加法”，更是一种复杂的“乘法”。它要求企业具备强大的整合能力，能够将不同资源、能力、技术、模式进行有机结合，形成一种全新的、更具竞争力的整体。这种整合需要战略上的远见、组织上的协同，以及执行上的魄力。 4. 创新的勇气与机制： 跨界往往伴随着风险和不确定性，它需要企业敢于挑战传统，勇于尝试未知。建立起鼓励创新、容忍试错的组织文化和机制，是支撑跨界思维落地的重要保障。 5. 用户导向与价值共创： 互联网时代，用户已经不再是被动的接受者，而是积极的参与者和价值的共创者。跨界思维需要深刻理解用户需求的变化，通过跨界的组合，为用户提供更全面、更便捷、更个性化的解决方案，实现用户价值和企业价值的双赢。 三、 互联网+时代下的跨界创新实践 “互联网+”为跨界思维的实践提供了前所未有的土壤和契机。互联网作为一种基础设施，极大地降低了信息、资源、人才的流动成本，使得不同领域的连接和整合变得更加容易实现。 1. 平台化思维的崛起： 互联网催生了超级平台的出现，如电商平台、社交平台、内容平台等。这些平台本身就具备了跨界的基因，它们连接了海量的用户、商家、内容生产者，并在其基础上衍生出各种创新的商业模式。企业可以利用现有平台，将其业务嫁接到平台上，实现用户、流量、数据等资源的共享和增值。反之，拥有流量和用户基础的企业，也可以考虑构建自己的平台，赋能其他行业，实现跨界收益。 2. 生态化战略的构建： 传统的线性价值链正在被更加扁平化、网络化的生态系统所取代。企业不再是孤立的竞争者，而是生态系统中的一个重要参与者。通过与上下游企业、技术提供商、服务商、甚至竞争对手进行深度合作，共同构建一个相互依存、协同发展的商业生态。例如，科技公司与汽车厂商合作，共同研发智能网联汽车；零售企业与物流公司、金融机构合作，打造一站式消费体验。 3. 数据驱动的模式创新： 互联网产生了海量的数据，这些数据是驱动商业模式创新的宝贵财富。通过对跨领域数据的分析和挖掘，可以发现新的用户洞察、市场机会，以及优化现有业务流程。例如，通过分析用户在不同场景下的消费行为数据，可以实现精准营销、个性化推荐，甚至预测未来的消费趋势，从而驱动新产品的研发和服务的创新。 4. 体验升级与场景融合： 跨界思维不仅仅是业务上的延伸，更是对用户体验的重塑。通过将不同服务、不同场景进行巧妙融合，为用户提供超越预期的、无缝衔接的综合体验。例如，咖啡馆与书店的结合，提供阅读与社交的空间；出行平台与酒店、旅游景点合作，提供“吃住行玩”一站式服务。这种体验的升级，能够有效地提升用户粘性，构建强大的品牌忠诚度。 5. 技术赋能与模式颠覆： 新兴技术的出现，往往是跨界创新的催化剂。人工智能、大数据、云计算、区块链、物联网等技术，正在深刻地改变着各行各业的运作方式，并催生出全新的商业模式。例如，人工智能在金融领域的应用，带来了智能投顾、风险控制等创新；区块链技术在供应链管理中的应用，提高了透明度和效率。企业需要积极拥抱新技术，将其与自身业务进行融合，甚至颠覆传统模式，开辟新的增长点。 四、 跨界创新的关键挑战与应对策略 尽管跨界创新充满了机遇，但其执行过程也面临诸多挑战： 思维惯性与组织壁垒： 长期形成的行业思维和部门壁垒，往往是跨界创新的最大阻力。员工可能习惯于固有的工作模式，对未知领域感到恐惧或抵触。 资源整合的复杂性： 跨界需要整合来自不同领域、不同主体的资源，这涉及到复杂的沟通、协调和利益分配，一旦处理不当，可能导致项目失败。 风险控制与不确定性： 跨界创新往往是高风险、高投入的探索，结果难以预测，企业需要具备较强的风险承受能力和风险管理能力。 人才与能力的匹配： 跨界需要复合型人才，既懂自身业务，又了解新兴技术或跨界领域的知识。这类人才的招聘和培养是一个长期的挑战。 法律法规与伦理边界： 跨界创新可能触及新的法律法规空白，或引发伦理道德方面的争议，企业需要提前进行研判和规避。 为了应对这些挑战，企业可以采取以下策略： 建立跨界文化与组织： 鼓励员工走出自己的舒适区，通过内部培训、跨部门项目、外部交流等方式，拓宽视野，培养跨界思维。可以成立专门的创新部门或项目小组，负责跨界项目的探索与孵化。 构建开放的合作网络： 积极与外部企业、高校、研究机构建立合作伙伴关系，通过股权投资、战略联盟、联合研发等方式，共享资源、共担风险、共享收益。 拥抱敏捷迭代的创新模式： 采用“小步快跑、快速迭代”的创新模式，通过原型验证、用户测试、市场反馈，不断调整和优化商业模式，降低试错成本。 重视数据分析与价值挖掘： 建立强大的数据分析能力，深入挖掘跨领域数据的价值，为决策提供支持，也为创新提供灵感。 加强风险预警与合规管理： 提前对潜在的法律、合规、伦理风险进行评估，建立健全风险管理和合规体系。 培养和吸引复合型人才： 通过内外部多种渠道，积极引进和培养具备跨界视野和能力的复合型人才，为创新注入源源不断的动力。 五、 结论 “互联网+”时代，是一个充满无限可能的时代，也是一个呼唤颠覆与创新的时代。对于任何一家渴望在未来立于不败之地的企业而言，理解并践行“跨界思维”已不再是可选项，而是必修课。它要求我们跳出狭隘的界限，以更加宏观、更加开放的视野，去连接、去整合、去创新，从而在这个波澜壮阔的时代浪潮中，找到属于自己的新机遇，开创商业模式的大未来。这不仅关乎企业的生存，更关乎其能否在这个日新月异的商业世界中，实现持续的、颠覆性的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本《跨界思维：互联网+时代商业模式大创新》的书脊设计也很别致，金属质感的字体和深邃的背景色，营造出一种专业、厚重的学术氛围，这让我对书中内容的严谨性和深度充满了信心。我一直认为，在快速变化的互联网时代，固守传统的商业模式无异于原地踏步，唯有拥抱变化、不断创新才能立于不败之地。而“跨界思维”这个概念，在我看来，恰恰是这种创新的核心驱动力。我期待这本书能够提供一套系统的理论框架，帮助我理解跨界思维是如何运作的，它的逻辑是什么，以及如何在实际商业活动中落地。我尤其感兴趣的是书中可能会探讨的“赋能”与“生态”这两个概念。在互联网+的浪潮下，技术如何赋能传统产业？不同产业之间的界限如何模糊，形成新的商业生态？这些都是我迫切想了解的问题。如果书中能深入分析一些成功的跨界案例，并对其背后的驱动因素进行详细剖析，那将极具启发性。我希望这本书能为我提供一个全新的视角，让我能够更清晰地看到未来商业发展的趋势，并从中找到属于自己的创新之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的纸张手感非常细腻，翻阅起来有一种沉甸甸的品质感，让我觉得这是一本值得认真阅读和珍藏的书籍。书名《跨界思维：互联网+时代商业模式大创新》简洁有力，直击核心。我目前对“互联网+”带来的商业模式变革感到既兴奋又困惑，总觉得有很多新的可能性，但又不知道如何去把握。我期待这本书能够为我揭示“跨界思维”的奥秘，让我明白它究竟是如何打破固有边界，重塑价值链的。我特别希望书中能够探讨不同商业形态之间的融合，例如传统制造业如何与互联网结合，服务业如何实现数字化升级，以及金融科技的崛起对传统金融业带来的冲击。书中是否会提供一些实操性的方法论，帮助我在实际工作中应用跨界思维？例如，如何识别跨界机会？如何构建跨界合作的生态系统？我希望这本书能给我带来一些“醍醐灌顶”的启发，让我能够跳出思维定势，用一种全新的视角去审视当前的商业环境，并从中找到实现“大创新”的突破口。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了现代感和未来感，银色和蓝色的主色调，搭配上抽象的线条和发光的元素，一眼看过去就能感受到一种“跨越”、“连接”的意境。我个人很喜欢这种简洁但又不失力量感的风格，它预示着这本书将带给我们一场思维的革新。虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅是翻阅目录，我就被那些标题深深吸引住了：《解构传统，重塑价值：新零售的未来图景》、《社群的力量：用户粘性的裂变式增长》、《AI赋能：数据驱动的智能商业生态》……每一个章节都像是一个引人入胜的故事开头，让我对接下来的内容充满了期待。特别是“互联网+时代”这个概念，虽然现在已经耳熟能详，但书中究竟会如何深入剖析它的核心驱动力，如何提炼出颠覆性的商业模式，这是我最想探究的。我猜想，作者一定会从宏观的产业趋势入手，然后层层深入到具体的案例分析，用生动的事实来佐证理论，最终帮助读者建立起一套全新的商业思维框架。总而言之，这本书的包装给我留下了一个非常深刻的、充满科技感和前瞻性的第一印象，让我迫不及待地想打开它，去领略“跨界思维”的魅力。

评分☆☆☆☆☆

拿起这本书，首先映入眼帘的是书名中“大创新”三个字，这让我对书中内容充满了无限的想象。在互联网+这个大背景下，很多我们习以为常的商业模式都在经历着颠覆性的变革，而“跨界”正是其中最显著的特征之一。我迫切地想知道，作者是如何定义“跨界思维”的，它与传统的创新模式有何本质区别？这本书会不会深入剖析不同行业之间是如何相互渗透、融合，从而产生新的商业机会？我个人特别关注的是书中对于“用户中心”理念的解读。在互联网时代，用户拥有了前所未有的话语权，商业模式的创新是否必须围绕用户需求展开？书中会不会分享一些通过跨界整合，提升用户体验，从而获得市场成功的案例？我希望这本书能够不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一些切实可行的操作方法，帮助读者理解并实践跨界思维，最终实现商业模式的“大创新”。这本书的名字本身就充满了吸引力，让我对接下来的阅读充满了期待，相信它能给我带来一场关于商业模式的深刻启迪。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何将我多年的线下零售经验与时下流行的线上营销手段相结合，总觉得有很多瓶颈亟待突破，而这本书的名字——《跨界思维：互联网+时代商业模式大创新》——就如同为我量身打造一般。我喜欢那种能够提供实操性建议的书籍，而不是空泛的理论说教。从书名来看，我预感这本书会详细解读“互联网+”究竟是如何改变了商业的原有逻辑，它不仅仅是线上线下的简单叠加，而是一种更深层次的融合与重塑。我特别好奇作者会如何阐述“跨界思维”的具体内涵，是打破行业壁垒，还是整合跨领域资源，又或者是颠覆传统的客户关系？我非常期待书中能够出现一些鲜活的、正在发生的商业案例，比如那些从传统行业成功转型为互联网巨头的企业，它们的转型路径、遇到的挑战以及最终的解决方案，这些细节对我来说至关重要。如果书中能提供一些可供模仿的模板或者分析工具，那将是锦上添花。总而言之，这本书给了我一种“指引”的希望，让我相信在这里我能够找到突破思维定势、实现商业模式创新的关键钥匙。

评分☆☆☆☆☆

一起买的，不错不错

评分☆☆☆☆☆

还行！

评分☆☆☆☆☆

到货实在太快，还是真品，赞！

评分☆☆☆☆☆

一般般的书籍，不值得购买

评分☆☆☆☆☆

一起买的，不错不错

评分☆☆☆☆☆

京东买书一向值得信赖，质量很好，物流也很快，好评

评分☆☆☆☆☆

快递和给力

评分☆☆☆☆☆

东西不错速度也快好评

评分☆☆☆☆☆

非常非常好非常非常喜欢这个牌子