發現商業模式+商業模式的經濟解釋+重構商業模式 3冊套裝魏煒硃武祥|3804256 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

Name: 發現商業模式+商業模式的經濟解釋+重構商業模式 3冊套裝 魏煒硃武祥|3804256 pdf epub mobi txt 電子書 2024
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魏煒，硃武祥著

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商品介绍

店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787

商品編碼：11780818242

叢書名：新金融時代

齣版時間：2009-01-01

發現商業模式+商業模式的經濟解釋+重構商業模式 3冊套裝魏煒硃武祥|3804256 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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書籍描述

書[0名0]：	發現[0商0]業模式+[0商0]業模式的經濟解釋+重構[0商0]業模式 3冊套裝\|3804256
圖書定價：	110元
圖書作者：	魏煒;硃武祥
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2009/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787
開本：	16開
頁數：
版次：	1-1

作者簡介

《發現[0商0]業模式》：魏煒，男，1965年12月齣生，湖南寜鄉人。199眸在清華[0大0][0學0]獲工[0學0]碩士[0學0]位；2004年在華中科技[0大0][0學0]獲管理[0學0]博土[0學0]位。主要從事企業戰略管理、[0商0]業模式、組織經濟[0學0]等方麵的研究。現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院管理[0學0]副教授、北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院實踐傢[0商0]業模式研究中心主任。兼任深圳長圓新材料股份公司、深圳易方數碼科技股份公司、新疆金風科技股份公司、北京居泰隆科貿公司、新疆新能源股份公司等多傢上市/非上市公司的[0獨0]立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。在《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》等[0國0]內[0學0]術和財經刊物上發錶論文40餘篇，已經齣版論著：《管理製度的經濟分析與設計》《現代企業管理》等。《[0商0]業模式的經濟解釋》：魏煒，1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華[0大0][0學0]獲工[0學0]碩士[0學0]位；2004年在華中科技[0大0][0學0]獲管理[0學0]博士[0學0]位。主要從事企業戰略管理、[0商0]業模式、組織經濟[0學0]等方麵的研究。曾在新疆工[0學0]院和新疆[0大0][0學0]工作，現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院副院長、管理[0學0]副教授、北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院聚成實踐傢[0商0]業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、[0大0]連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多傢上市/非上市公司的[0獨0]立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》、《中歐管理[0評0]論》等[0國0]內外[0學0]術和財經期刊發錶論文50餘篇，齣版論著：《發現[0商0]業模式》、《重構[0商0]業模式》、《慈善的[0商0]業模式》、《管理製度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。硃武祥，1965年5月19日齣生，江西高安人。清華[0大0][0學0]管理信息係統專業[0學0]士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟[0學0]博士（2002年）。現為清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院公司金融[0學0]教授、博士生導師。研究[0領0]域為公司金融，包括：企業微觀交易結構與[0商0]業模式，企業金融微觀結構與金融解決方案（企業金融工程），企業資本運作與價值管理（戰略投資，多元化，並購重組），金融市場管製與發展。現任中[0國0]金融[0學0][0會0]常務理事、中[0國0]金融[0學0][0會0]金融工程專業委員[0會0]常務委員、中[0國0]農村金融[0學0][0會0]常務理事、中[0國0]社科院融資租賃研究基地副理事長。齣版論著：《發現[0商0]業模式》、《重構[0商0]業模式》、《[0商0]業銀行突圍》、《中[0國0]股票市場管製與乾預的經濟[0學0]分析》、《中[0國0]公司金融[0學0]》、《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》、《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》等。林桂平，1982年10月齣生，廣東揭陽人。北京[0大0][0學0]經濟[0學0]博士生，香港[0大0][0學0]金融[0學0]碩士（2009年），北京郵電[0大0][0學0]工科[0學0]士（2004年）。主要研究[0領0]域為[0商0]業模式、戰略管理、公司金融等。現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院聚成實踐傢[0商0]業模式研究中心研究員。曾在《創富誌》、《管理[0學0]傢》等期刊上發錶十幾篇文章。《重構[0商0]業模式》：魏煒 1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華[0大0][0學0]獲工[0學0]碩士[0學0]位；2004年在華中科技[0大0][0學0]獲管理[0學0]博士[0學0]位。主要從事企業戰略管理、[0商0]業模式、組織經濟[0學0]等方麵的研究。曾在新疆工[0學0]院和新疆[0大0][0學0]工作，現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院副院長，管理[0學0]教授，北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院實踐傢[0商0]業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、[0大0]連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆等多傢上市/非上市公司的[0獨0]立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》等[0國0]內外[0學0]術和財經期刊發錶論文50餘篇，齣版論著：《發現[0商0]業模式》、《管理製度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。硃武祥 1965年5月19日齣生，江西高安人。清華[0大0][0學0]管理信息係統專業[0學0]士(1987年)、技術經濟專業碩士(1989年)、數量經濟[0學0]博士(2002年)。現為清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院公司金融[0學0]教授、博士生導師。研究[0領0]域為公司金融，包括：企業金融解決方案(企業金融工程)，金融與[0商0]業模式設計，資本運作與企業價值管理(戰略投資、並購重組)，金融市場管製與發展。現任中[0國0]金融[0學0][0會0]常務理事、中[0國0]金融[0學0][0會0]金融工程專業委員[0會0]常務委員、中[0國0]農村金融[0學0][0會0]常務理事。齣版論著：《發現[0商0]業模式》、《[0商0]業銀行突圍》、《中[0國0]股票市場管製與乾預的經濟[0學0]分析》、《中[0國0]公司金融[0學0]》、《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》、《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》。

內容簡介

《發現[0商0]業模式》：
創新已經成為[0當0]今企業發展的主題，但並不是隻要有技術創新就可以高枕無憂、傲視群雄、[0獨0]步全球。創新可以分為兩類，一類是技術創新，一類是[0商0]業模式創新。針對[0商0]業模式創新的日益重要性，作者基於兩年多的研究，從理論和實踐兩個角度深入介紹瞭[0商0]業模式，結閤現實[0商0]業環境中的[0大0]量企業案例，提齣[0商0]業模式的一整套概念體係，以便讀者全麵深入地理解、辨識和解構[0商0]業模式。
《[0商0]業模式的經濟解釋》：
許多精彩的[0商0]業模式是怎麼設計齣來的呢？答案往往歸結為企業傢的[0獨0]特經驗和靈感，這使得[0商0]業模式的設計變得非常神秘。那麼，[0商0]業模式的設計有沒有規律或方[0法0]呢？《[0商0]業模式的經濟解釋：深度解構[0商0]業模式密碼》提齣瞭一套[0商0]業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使[0商0]業模式的設計有瞭衡量的標準，也使[0商0]業模式的內在邏輯清晰可見。
《重構[0商0]業模式》：
隨著人工成本、社[0會0]責任、原材料價格等成本的上漲，[0國0]內眾多企業原先奉行的技術[0領0]先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求，麵對新的[0商0]業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方麵調整改善，越來越難以奏效，重構[0商0]業模式已經成為企業持續發展、保持競爭[0優0]勢的選擇。本書全麵剖析[0商0]業模式重構的契機、方嚮和需要麵對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的[0商0]業模式重構案例。本書將力求為您展示一幅[0商0]業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的[0商0]業模式重構，實現更高的企業價值。
早在1998年，Mercer谘詢公司就分析過，1980～1997年期間，標準普爾500公司的股票市值年均增長12.3%；市場份額[0領0]先的[0大0]公司，股票市值年均增長隻有7.7%；而[0商0]業模式重構後的公司，股票市值年均增長23.3%。1990～1996年，銷售收入增長率和營業利潤增長率前15[0名0]的公司，很多並沒有進入股東價值增長率前15[0名0]。
1998～2007年間，在成功晉級《財富》世界500強的27傢企業中，有11傢認為它們成功的關鍵在於[0商0]業模式重構。
正如傳統的磚木結構不足以支持高層建築，必須從根本上改變建築結構模式；普通的發動機不足以支持高速行駛，必須進行革命性變革。技高一籌的企業往往善於及時重構[0商0]業模式，通過[0商0]業模式差異來實現技術[0領0]先、低成本和差異化，保持競爭[0優0]勢地位，或脫穎而齣，或後來居上。
中[0國0]經濟總量規模不斷擴[0大0]，已成為全球[0第0]二[0大0]經濟體。中[0國0]正在轉變經濟發展模式，[0商0]業環境正在發生翻天覆地的變化，為中[0國0]企業帶來空前的挑戰和難得的機遇。一方麵，[0商0]業環境明顯改善，增長機[0會0]眾多，市場空間巨[0大0]；另一方麵，不少企業麵臨增長瓶頸，進入規模收益遞減階段，必須重構[0商0]業模式。
本書分為上、下兩篇，上篇全麵剖析[0商0]業模式重構的契機、方嚮和需要麵對的挑戰，下篇深刻分析繽紛多彩的[0商0]業模式重構案例。本書將力求為您展示一幅[0商0]業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的[0商0]業模式重構，實現更高的企業價值。

《發現[0商0]業模式》：
內容簡介
推薦序
前言
上篇透視[0商0]業模式
[0第0]1章透視[0商0]業模式
1.1 再看施樂與佳能
1.2 雀巢的蒸餾咖啡
1.3 什麼是[0商0]業模式
1.4 [0商0]業模式與管理模式有什麼不同
1.5 本書采用的圖例說明
[0第0]2章定位
2.1 企業可以怎樣定位
2.2 有什麼樣的資源能力：從飛馬旅行社說起
2.3 客戶的真正需求是什麼：如傢
2.4 製造[0大0][0國0]的軟件需求是什麼：東軟
2.5 改變你的位置：卡地納健康醫院
2.6 重新定位你的客戶：挪寶中央空調
2.7 定位的角色
[0第0]3章業務係統
3.1 什麼是業務係統
3.2 飛格達：閤作還是競爭
3.3 源美租賃：投資少、風險低、收益高的業務係統
3.4 深發展：農村包圍城市
3.5 高通：從技術到標準的業務係統演化
3.6 利豐貿易：內外兼修
3.7 我們應該建立什麼樣的業務係統
[0第0]4章關鍵資源能力
4.1 什麼是關鍵資源能力
4.2 福記：集中的能力
4.3 Under Armour：設計和營銷成就[0品0]牌
4.4 如傢：連鎖的標準化和統一化
4.5 遊戲機：任天堂、索尼和微軟的三[0國0]演義
4.6 天朗：藉船齣海
4.7 我們應該擁有什麼樣的資源能力
[0第0]5章盈利模式
5.1 什麼是盈利模式
5.2 構建好的盈利模式
5.3 利樂：享受競爭背後的整個市場
5.4 花樣年物業管理公司：專業化經營，多樣化盈利
5.5 怡亞通：明修棧道，暗度陳倉
5.6 1984年洛杉磯奧運[0會0]：創建奧運盈利模式
[0第0]6章自由現金流結構與企業價值
6.1 投資價值與自由現金流
6.2 [0商0]業模式、自由現金流與企業價值
6.3 北汽福田：有效利用資産杠杆，整閤存量有效資産
6.4 Borders與自由現金流結構比較
6.5 萬豪酒店：輕重資産及其現金流分拆
附錄6A 全部資本自由現金流和股[0權0]資本自由現金流計算實例
下篇發現[0商0]業模式
[0第0]7章傢居整體服務提供[0商0]：居泰隆
[0第0]8章風電産業價值鏈組織者：金風科技
[0第0]9章動漫産業鏈的打造者：宏夢
[0第0]10章透視中[0國0]綫纜業的[0商0]業模式
[0第0]11章舉重若輕：普洛斯和AMB
[0第0]12章做一個輕服裝企業：美特斯?邦威
《[0商0]業模式的經濟解釋》
推薦序一 [0商0]業模式的三把標尺
推薦序二解釋的背後
[0第0]1章緒論：[0商0]業模式與全息交易結構
1.1 交易結構的交易價值、交易成本和交易風險
1.2 交易結構的六要素
1.3 從發現、重構到解釋，從解釋到競爭、設計

[0第0]2章 [0商0]業模式與交易價值、交易成本、交易風險
2.1 [0商0]業模式：利益相關者的交易結構
2.2 好[0商0]業模式：高價值創造，低價值耗散
2.3 [0商0]業模式的動態分析
2.4 [0商0]業模式的構成：六要素模型
2.5 [0商0]業模式與其他管理理論的聯係與區彆

[0第0]3章交易成本小的[0商0]業模式
3.1 起點站：農業閤作社
3.1.1 生産：供應[0商0]閤作社--阿斯米爾聯閤花卉拍賣閤作社
3.1.2 服務：顧客閤作社--居馬
3.1.3 銷售：顧客閤作社--米格羅閤作社
3.1.4 融資：顧客閤作社--荷蘭閤作銀行
3.2
[0第0]二站：住

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