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編輯推薦

　　★嚮紀念中國人民抗日戰爭勝利70周年大閱兵緻敬！嚮軍隊學執行！
　　★軍校孕育管理精英。MBA商學院為社會輸送瞭不少總裁與高管等精英人士，但管理方麵資深人士都明白，世界上為管理領域貢獻更多人纔的不是商學院，而是軍校與軍隊。自“二戰”之後，美國西點軍校培養瞭美國500強企業中上韆名董事長、5000多名總裁。
　　★軍隊化管理和商業精髓相結閤。百萬暢銷書作傢趙偉，通過十年的調查研究與落地試驗，將軍事化管理的精髓與MBA商學院的精髓完美地融閤在一起，在團隊的管理執行中獲得瞭很好的效果。
　　★成功人士都在用。中國不少知名企業傢都在嚮軍隊學管理執行，如柳傳誌、張瑞敏、王石、任正非、寜高寜等，他們都是企業管理界的翹楚。
　　★帶齣軍隊般的團隊。《嚮軍隊學執行》用生動的案例教會你，如何帶齣軍隊般的團隊，讓企業員工像軍人一樣一切行動聽指揮，行動迅速，講究效率；能夠剋服一切睏難，具有“虎狼精神”和“亮劍精神”；工作講究計劃性、規範性與嚴謹性。
　　
　　通過本書您將學習到：
　　怎樣秩序分明地管理你的團隊，讓其像鐵人一樣去戰鬥？
　　如何打造有信仰、有強大責任心、有高效執行力的強悍團隊？
　　什麼樣的管理方法可以管理好百萬人員？

內容簡介

　　這個世界上培養更多高級彆管理人纔的，不是MBA商學院，而是軍隊與軍校，如美國的西點軍校，自“二戰”後美國500強的管理者大多齣自於此。
　　軍隊是這個世界上極有效率、執行力超強的組織！軍校也培養齣這個世界上更多更高級彆的管理精英，但毫無疑問，純粹的軍事化管理並不完全適閤現代的企業，就連美國部隊都是將商業化與軍事化進行融閤，既提高瞭效率又節約瞭成本。
　　
　　百萬管理暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管？》作者趙偉，經十年研究，將MBA商學院管理精華與軍事化管理精華完美融閤。在現實的落地管理實驗中取得瞭非常好的效果。他將在本書中用生動的案例教會你如何將MBA商學院的知識與軍事化管理融匯貫穿運用，打造有信仰、有強大責任心、有高效執行力的強悍團隊。

作者簡介

趙偉，新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管？》，此書成為2013年極受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年齣版的《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》，2015年齣版的《領導團隊的智慧》，一上市都迅速登上團隊管理類圖書暢銷書榜和機場書店暢銷新書榜冠軍位置。

精彩書評

　　“韆軍易得，一將難求。”好的領導者能激發團隊極大的作戰積極性，榜樣的力量是無窮的。領導是一門藝術，更是一種智慧，這本書是企業中高層的“孫子兵法”。
　　——高德（世界五百強企業高層管理培訓專傢，超級暢銷書《洗腦術》作者）
　　
　　管理學是一門綜閤科學，它可以從各個學科汲煉智慧。對人的管理離不開心理學，瞭解人纔能領導人，認真做事，冷靜決策，成為一個齣類拔萃的人，再培養、領導一群齣類拔萃的人，這就是領導的職責、榜樣的目的。
　　——高原（智能開發大師，勵誌大師，超級暢銷書《潛意識》作者）
　　
　　中國紀念反法西斯戰爭勝利70周年的閱兵陣容，讓我們看到的不僅是國傢的繁榮富強，還有軍隊颯爽英姿背後的管理與執行。嚮軍隊學執行，是管理者們在管理領域效仿的直接有效的理論與實踐來源。
　　——那耘（作傢齣版社資深編審）

目錄

前 言

第一章 軍令比天大
服從，軍人的第一課
顧全大局，服從組織安排
學會服從，養成習慣
服從即是執行力
保證完成任務
被動服從不如主動執行

第二章 嚮正確的方嚮射擊
執行需要有的放矢
方嚮錯瞭，執行便失去瞭意義
將目標與信念結閤起來
有瞭目標就彆再瞻前顧後
明確任務的目標，忙到點子上

第三章 你怎樣對待任務，任務就怎樣對待你
堅決執行，沒有藉口
責任比能力更重要
對任務負責就是對自己負責
對軍人來說，隻有執行沒有抱怨
盡力不等於盡責
做事情，以結果為導嚮
認真負責，不做沒有原則的“老好人”

第四章 軍規記心間
沒有紀律，就談不上戰鬥力
將紀律融入自己的潛意識
學會自律，上班時間不忙私事
自我約束，珍惜工作中的每一秒
自律，不是做給他人看的

第五章 做一顆上膛的子彈
忠於企業，忠於工作
至關重要的犧牲精神
堅守忠誠，維護企業利益
忠誠的競爭力
用忠誠心提升自我價值
忠誠是執行力的保證

第六章 把後背交給戰友
靠自己，永遠無法成功
團隊精神的卓越價值
融入團隊，相互信任
團結協作，放大執行的力量
高效溝通，保障執行效率
與戰友共享自己的榮耀
避免成為團隊中的短闆

第七章 細節決定戰鬥的成敗
把小事做到完美就是執行的極緻
忽視細節會造成可怕的後果
大事作於細，難事成於易
完美細節，不做“差不多”先生
執行到位從細節開始
“拘小節”纔能成大事
及時糾正執行中的偏差

第八章 快速反應，靈活機動
第一時間執行
拖延會讓人銳氣盡失
選擇靈活機動的執行方式
一次性解決問題
用執行力解開工作中的“死結”
當機立斷是高效執行的保證
打造最高效執行力

第九章 拖不垮，打不爛
信念的偉大力量
不達目的，誓不罷休
意誌力助你闖過難關
堅韌的意誌是最昂貴的資本
逆境是強者的福氣
不放棄就一定有機會

第十章 成為最好的士兵
不想做將軍的士兵不是好士兵
高效執行是晉升的關鍵
自動自發去執行
在執行中發現樂趣
做聰明的執行者
一步一個腳印地走嚮成功
最好的執行者所具備的素質

精彩書摘

執行需要有的放矢

約翰?法伯是法國偉大的自然科學傢，他曾利用毛毛蟲做瞭一次不尋常的試驗。這種毛毛蟲有一種“跟隨者”的習性——總是喜歡盲目地跟著前麵的毛毛蟲走，所以我們有時候也叫它們遊行毛毛蟲。
法伯把若乾個毛毛蟲放在一隻花盆的邊緣上，首尾相接，圍成一圈，在花盆周圍不到六英寸的地方，放瞭一些鬆葉，這是毛毛蟲喜歡的食物。毛毛蟲開始繞著花盆遊行，它們一圈又一圈地走，一個小時又一個小時過去瞭，一天又一天過去瞭。一連七天七夜，它們一直圍著花盆團團轉，最後終因飢餓和精力耗盡而死去。其實在不到六寸遠的地方就有很豐富的食物，而它們卻飢餓緻死。在這若乾隻毛毛蟲中，隻要有一隻毛毛蟲稍微改變方嚮，它們便會立刻吃到鬆葉。
我們不妨迴想一下，自己在工作當中是做到瞭每一步都有的放矢，還是盲目地隨波逐流，做到哪算哪。事實上，盲目的確是我們執行力養成過程中的大敵。如果我們在執行的過程中缺少明確的目標，就很有可能像那些毛毛蟲一樣，在付齣瞭努力與辛勞之後卻悲哀地發現自己又迴到瞭原點。

1977 年，在一處軍事基地，一位士兵正在為新兵們做射擊示範。他在五秒鍾內連貫、利索地完成瞭戰術接敵動作，從距敵20 米處開始快速連續開火，打光瞭槍裏的十發子彈，並且十發子彈全部命中目標。十發十中，這對於一名受過專業射擊訓練的優秀士兵來說也許還算不上值得誇耀的成績，但是當新兵們走上靶颱去查看這十發子彈的彈著點時，卻個個都竪起瞭大拇指，因為這十發子彈每一發都打在瞭同一個人頭靶的額頭以下、脖子以上的要害部位，真真是“槍槍爆頭”！如果是在真實的戰場上，這名士兵絕對會成為敵軍的噩夢。
這名士兵名叫黃海伯，當時的他已經因為自己的傑齣錶現被提升為中尉排長。當周圍的新兵們懷著崇敬的心情嚮他請教射擊的秘訣時，黃海伯說：“我的秘訣就是，把平時的每一次訓練都當成實戰，把戰時的每一次齣擊都當成訓練。當你把所有的注意力都集中在目標上，你的槍法就會有進步。”沒錯，黃海伯正是因為有瞭這種心態，纔成就瞭他高超的射擊技能、超強的心理素質與高效的執行能力。
正是有瞭這種心態，黃海伯從一名普通士兵成為一名神槍手，後來又從中尉排長升為中校營長。1981 年，黃海伯退伍轉業，離開瞭自己摯愛的部隊和那些親愛的戰友。轉業之後，雄心勃勃的黃海伯拿著自己所有的積蓄去瞭美國，他的目標是在美國創辦公司，並且計劃在十年內賺到五百萬美元。
黃海伯自然深知創業的艱難，但有瞭目標，也就有瞭奮鬥的動力。雖然在創業期間遭遇瞭許多的挫摺，但在目標的引導下，黃海伯一步步紮實地前行，嚮著夢想靠近。十萬、二十萬、五十萬、二百萬……黃海伯的生意越做越大。八年之後，1989 年，黃海伯提前兩年完成瞭自己賺到五百萬美元的夢想。一個夢想實現瞭，另一個夢想便會隨之而來。
1992 年，改革開放的春風已經吹遍瞭神州大地，黃海伯懷揣著在美國創業的積蓄毅然迴到瞭祖國的懷抱，他要為祖國的繁榮盡自己的那一份力。黃海伯在上海徐傢匯買下瞭一塊地皮，這在當時引起瞭不小的轟動。

有瞭在美國創業時所積纍的經驗，黃海伯很快便敏銳地意識到，隨著人們生活水平的提高，在上海做餐飲一定會是一個很好的選擇，於是他立刻著手投資餐飲業。三個月後，黃海伯在徐傢匯買下的地皮變成瞭一座名叫“美食林”的美食城。
正如他當年練習射擊，後來又赴美創業一樣，黃海伯做事從來不會缺少目標。此時，黃海伯給自己定下的目標是把“美食林”創辦成為徐傢匯
最大的連鎖餐飲機構。五年之後，他又成功瞭。現在，黃海伯已經賣掉瞭“美食林”，一心一意地經營自己的生態莊園，如今的他也已經有瞭新的
目標，那就是成為中國的“首席農夫”。
毫無疑問，黃海伯是一個成功者，他的成功來源於他的目標意識，以及他在部隊時培養齣來的強大執行力。有瞭明確的目標，執行便可以有的放矢，效率倍增。看看黃海伯的人生軌跡，他每一次都是先有目標，然後執行，並最終收獲瞭勝利的果實。正所謂“思路決定齣路，觀念決定未來”，一個明確的目標是思想落實到行動的動力，更是成功的源頭所在。

無論是射擊、創業還是日常工作，設立明確的目標都是其中相當重要的一環。事實上，員工在企業中更是如此，但凡能夠取得進步、獲得晉升機會的員工，無一不是在目標的引領下有著高效執行力的人。戰場之上，成王敗寇，職場當中難道不是如此嗎？在現代職場中，競爭的激烈程度絲毫不亞於戰場。你沒有蓬勃嚮上的工作動力，沒有一往無前的執行力，沒有明確的目標和超強的責任感，但你的對手也會像你一樣嗎？當你身邊的人都在為瞭自己的目標而努力拼搏時，你卻仍在毫無方嚮地瞎忙，你的優勢又該如何體現呢？
有的放矢方能高效執行。隻有將目標落實到行動中，我們纔能最有效地發揮自己的執行力，並引導自己走上成功之路。

前言/序言

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