绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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余胜海 著，雷军 口述

图书标签:

• 小米
• 雷军
• 移动互联网
• 商业传记
• 科技创新
• 中国企业
• 创业故事
• 互联网经济
• 企业家
• 科技行业

出版社： 广东人民出版社

ISBN：9787218102757

版次：1

商品编码：11753623

包装：精装

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：328

字数：300000

编辑推荐

◆ 雷军首次口述， 坦陈传奇往事和心路历程

◆“互联网+”风口上接地气的互联网创业和传统制造业转型升级的智慧读本

◆ 让这本书带你一起，寻找风口，展翅飞翔！

《绝不雷同》是一本打开方式多样化的书，一本既能满足你好奇心又能让你长知识的书。

作为一本财经类人物的传记，《绝不雷同》将雷军从一个程序员到CEO，到著名天使投资人，再到“雷布斯”直至如今“雷布斯”，成为中国互联网创业神话，这样一个漂亮的轨迹叙述得很翔实，也很好看，想了解雷军，看《绝不雷同》就足够了。

因为作者是资深财经记者，所以《绝不雷同》在人物传记以外，多了一些元素，那就是通过雷军及其雷系企业的成长史，对整个中国互联网创业以及创业公司进行抽丝剥茧般的分析，为什么曾经辉煌的金山一夜之间濒临倒闭？为什么看似绝路之下又能逢生？小米看似笑傲江湖的外表下，是否已危机暗伏？在遍地创业泡沫的年代，想通过一本书来了解当今中国互联网企业生态，甚至想自己创业，用互联网思维赢得创业首桶金的，《绝不雷同》可以作为入门绝学。

人物传记尤其是财经人物传记看多了，总觉得成功都是别人的事，但是，李开复都说过“我的成功可以复制”。雷军的成功能不能复制？这个很难说，但至少，看看他是怎么做的，听听他是怎么说的，再加上专业人士的分析，一本书，能给你的收获，也不少了。

内容简介

作为一个极富传奇性的企业家和投资人，雷军一直是中国互联网和创业圈风口浪尖上的人物，2010年创立小米后，他更为人所知的则是“雷布斯”的名号和一系列颠覆性的营销创举，一时间，“互联网思维”和“饥饿营销”成为了从企业高管到草根的话题，不懂这些，你都不好意思跟人聊天。

然而，外在光环之下，雷军的成功因为什么？勤奋、天分、运气还是坚持？小米的模式究竟能不能复制？小米的成功在前，无数创业者的模仿为何皆失败？本书的不同之处在于，你可以把它当作一本雷军的传记，看看这个神话般的人物如何一步步走到了今天；也可以把它当作一部互联网营销和创业的案例分析，看看金山、凡客、小米如何在雷布斯的布局下成就辉煌，在看似鼎盛的雷系企业背后，雷军究竟在下一盘什么样的棋。重要的是，通过这几个中国互联网行业代表企业的经历，了解整个中国互联网企业生态的现状，对互联网思维有个更深刻、更彻底的认识。

《绝不雷同》的对话都是雷军和其企业高管的真实讲述，一向低调的雷军，对一本书亲自总结、亲自签名，已是非常难得，所以，作为一本写雷军和他的企业的书，《绝不雷同》可以算是嫡系长子、血统高贵了。

作者简介

余胜海，资深媒体人，当代中国最活跌、最具影响力的财经作家之一。长期从事高端财经人物访谈，对中国经济、企业管理、企业文化、商业模式有独特见解，其作品影响力大，被授予“最受企业家喜爱的财经图书作者”称号。著有《华为还能走多远》《变革时代》《解密中国顶级CEO》《企业家大败局》《草莽生长：中国十大首富的创富之道》《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》等十余部作品，其中多部作品登上畅销书排行榜。

内页插图

精彩书评

《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》一书详尽展现了雷军的成长经历、创业生涯和缔造小米、金山的全过程，汇聚了雷军20多年创业经验，40余载人生智慧和小米成功法则，字字都是干货，读来收益良多。

——张维迎 北京大学国家发展研究院教授

我一生研究创造教育，致力于培养创造性的人才，而雷军就是一位极富有创造精神传奇式的企业家。他曾经沐浴过武汉大学改革的春风和雨露，而改革和创造就是他事业腾飞的两只翅膀。二十多年以来，他不断的创造，不断的挑战自我，不断的自我，从而创造了一个又一个人生的奇迹！每一个青年人都应当有清醒的梦想，而梦想的实现不仅仅依靠技术，更需要有冒险精神，特别是需要有大智慧。为师的我，深为雷军的成才而骄傲，为他的事业成功而自豪！相信余胜海先生写的这本雷军传记将为那些冀望创业的青年人们提供经验和力量！

——刘道玉 武汉大学前校长、教授

把事情做出来和写出来哪个更难？人们当然会说前者，我说未必。现在，从0到450亿美元，雷军和小米用四年做到了，谁能把互联网史上这个匪夷所思的创业神话真正写出来，并带给大家所期待的价值？财经作家余胜海先生勇敢地把她写出来了，至于到底是写得好还是做得好，还是一样好，只能由各位看官自己判断了，哈哈！

——刘东华 正和岛创始人兼首席架构师、中国企业家俱乐部创始人

《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》一书，记录了雷军从一个程序员到商界领袖的奋斗史，为大家展现了中国创业英才的成才之道！

——王辉耀 国务院参事、中国与全球化智库理事长

这本书语言朴实生动，没有枯燥的说教，没有无节操的吹捧，只有冷静分析、丰富的细节、具实操性和接地气的小米方法，读起来轻松有趣而不乏启迪！

——刘旗辉 商界传媒董事长、商界杂志社社长

在一片黑暗的森林里，雷军的小米手机，形成了一套快速准狠的维度攻击的方略，颠覆了传统的商业模式和游戏规则，对传统手机行业和制造业产生了深远的影响。然而，这种模式还只学了苹果的一点形，而没有琢磨出苹果的魂。唯有思考的河流永不止息，在思想碰撞间，本书为读者开启了一次互联网的精神之旅。

——王育琨 著名管理专家、地头力智库创始人兼首席架构师

目录

第一章 有梦想，不妨一试
天才程序员
《硅谷之火》点燃梦想
为梦想奔跑
软件“解密高手”
大学创业失败
第二章 十六年，做一个关于金山的梦
加盟金山
事业从巅峰跌到低谷
涅槃重生
从程序员到CEO
用青春铸就“毒霸”
忍痛割爱，出售卓越
转战网游，成功上市
功成身退，卸任CEO
第三章 离开，是为了更好的回归
重回金山，执掌帅印
让边缘化金山重回主流
向移动互联转型
10亿美元托起金山云
送猎豹“出海”
第四章 最初的梦想，最后的创业
组建强大的“梦之队”
小米公司悄然成立
小米手机横空出世
实施“铁人三项”战略
精准的品牌定位
保持归零的心态
第五章 因为“米粉”，所以小米
“雷布斯”的粉丝经济学
小米“为发烧而生”
社会化营销四两拨千斤
精美讨巧的周边产品
塑造独有的“粉丝文化”
得粉丝者得天下
第六章 丈母娘也觉得好用的手机
口碑营销
打造让用户尖叫的产品
把用户当朋友
注重用户体验
让用户有参与感
构建完善的服务网络
第七章 致敬的极致是颠覆
用互联网的方式做手机
不靠硬件赚钱
开创“海量微利”模式
开放式产品创新
独有的互联网销售模式
第八章 用五年时间，做十年的事
雷军的“互联网思维”
让手机电脑化
站在台风口，猪也能飞上天
顺势而为
雷军的互联网思维“七字诀”
第九章 一种叫“小米”的生活方式
精心构建小米生态圈
进军智能家居
搞定智能设备的三大痛点
布局互联网金融
发力游戏，完善生态链
以手机为中心，连接所有智能设备
第十章 从“三国杀”中“杀”出生路
小米遭“围剿”
公关战与口水仗
杀出重围
小米电商大裂变
进入高端市场
告别“饥饿营销”
第十一章 左手投资，右手创业
企业家型“天使”
专注于互联网投资
打造“雷军系”的“四驾马车”
获得百倍投资回报
解密雷军的投资棋局
第十二章 不做中国的苹果，要做世界的小米
打造一流的国际化团队
与国际巨头争夺天下
国际化受挫
致力引领印度市场
小米国际化面临的挑战
第十三章 得产品经理者得天下
管理扁平化
强调责任感，不设KPI
人人都是产品经理
注重细节
和员工一起分享利益
附录 雷军经典语录
后记

精彩书摘

用互联网的方式做手机
小米最大颠覆性创新就是用互联网的方式做手机，并成功地将小米打造成为第一台互联网手机品牌。
多玩网总裁李学凌是雷军的朋友，交往很密切。李学凌说：“雷军在创办小米之前，我们聊了很久。我告诉他，如果你这辈子还要创业就应该做手机，做手机至少要卖我一股。我相信，未来手机时代一定会来临。”
作为中国IT业和北京中关村的劳动模范，雷军经常夜里三点会给李学凌打电话。多玩网是雷军投资的公司之一，目前多玩YY上市后的市值已经达到了10亿美元。
事实上，过去5年，雷军一直都在研究移动互联网。他微笑着说：“我是中国最早说出手机将真正替代电脑的人，但当时大家听后都不大相信。”
在过去几年，雷军基本不用电脑，就是想身体力行地体验手机替代 电脑的可能性。他注意到，过去几年，整个手机行业正在摩尔定律的范 畴中。“每18个月芯片的基数翻一番，数量翻一倍。而一旦解决了硬件配置、输入输出、电池这三大问题后，手机将一举超越电脑。”
“从本质上讲，iPhone跟传统手机最大的差别在于，iPhone实际上是电脑。苹果是做什么？苹果是做电脑的。谷歌是做互联网的公司。就算微软，也是做PC的。你会发现，赢的全是电脑公司，是广义的电脑公司。功能手机是通讯工具，而今天的手机都是电脑。”雷军说，“明白这 个道理，就会理解小米为什么一上来就把手机互联网化、手机电脑化， 定位在高性价比。PC工业经过30年的竞争下来，谁的性能最好，谁的性 价比最高，谁就会最终胜出。今天，智能手机会走同样的道路。这个产业刚转型的时候，品牌、广告可能产生很大的价值，但当这个产业一步一步稳定以后，关键要看这两招。”
其实在做手机之前的几年间，雷军用手机上网的时间，已经超过了电脑。因此，他将小米手机定位为“用互联网的方式来做手机”，这一方式绝对是颠覆性的。
在跑手机供应商的时候，雷军听到了一句话——现在智能手机只分 两种，苹果和非苹果。可打败苹果的方式，绝不是做另一只苹果。雷军 表示：“你看打败微软的是谷歌，打败谷歌的是Facebook（脸书），全是颠覆性的。”
那么，雷军怎么用互联网思想来做手机？他说：“我参与创办第一家公司是金山软件，1988年创办，互联网在中国热起来是1999年，我们是被互联网革命掉的第一代。互联网最先吃掉跟他最近的行业——软件行业。
“被革命之后，我们开始想互联网到底是什么？其实互联网我们自 己也用，但是为什么软件行业受到这么大打击？后来我一步一步理解， 互联网其实是全新的方法论。思考问题的方法完全不一样。通过一步一步的思索，包括实践，有一天我觉得它是一整套的东西，假如我们用这 套东西做任何一个产品产业，我觉得都能产生核爆炸。所以2010年我用 这套方法做手机。
“很多人问这个方法你是怎么想出来的？整个方法在做小米之前，已经是成熟的。在过去10多年互联网企业实践中，其实摸索了很多方法。这张图最最核心的是什么？是口碑。我记得20世纪80年代的时候， IBM谈用户满意度，90年代微软谈用户体验。其实今天互联网公司全部谈用户口碑。我们认为没有任何一种推广形式比用户口碑更重要。
“小米手机发布的时候，我同事拿了一个3500万广告预算给我看， 我拿起来就把这个预算表撕了，我说我们能不能一分钱不花，我能不能相信用户口碑能让我们成为中国乃至世界性公司？我们就是用这种方法克制自己推广。
“刚刚成立的一年半里，小米极其低调，不做任何广告，也没有任何PR，甚至没有人知道我们做什么。我们在2010年做系统的时候，第一个版本发出来，只有100个人用，第二个星期有200个人用，第三个星期 有400个人用，不到一年时间，全球30万人用。我说不做广告，只有不做广告才能真的测试清楚你的产品有没有足够口碑。”
雷军认为：“小米颠覆性创新还在于，小米手机的研发、销售全部都用互联网模式。当年，谷歌曾经尝试过用网络卖手机，但是失败了。我觉得我能行，是因为我有多年的电商经历。”
早到2000年，雷军创立了卓越网。2004年，该公司以7500万美元的高价卖给了亚马逊。而目前创办凡客诚品的陈年，正是雷军当年的旧部。雷军本人也是凡客诚品的投资人。
“在配送方面，小米也会借力凡客。未来的无线互联网世界注定是‘软件+硬件+服务’铁人三项式的竞争，而小米已经做好了准备。前两步已经完成，目前还未有真正对手。下一步的挑战就是服务。”这就是 雷军的布局。早在小米手机投产之前，他就已经拥有400万注册的米聊用户，这是一款被认为已经开始在手机上颠覆QQ的工具；而对短信和电话做了速度提升的手机操作系统MIUI，也早已问世。“我们不会靠做硬件赚钱，小米手机未来就是移动互联的一个渠道。”
由此可见雷军先前投资的一系列公司的布局：以优视科技为代表的 移动互联网公司，以凡客诚品为代表的电子商务公司，以拉卡拉为代表的第三方支付公司，似乎找到了一个聚合在一起的出口——一个由雷军 打造的移动互联网生态圈。
雷军说：“在互联网上做自有品牌手机零售，小米是全球第一家做 成功的。小米的成功有六个方面的创新。第一个你看到了电子商务的威力，小米用电子商务直销的模式，去掉了渠道成本和销售成本；第二个 你看到了社交媒体的威力，小米用新媒体和自媒体营销的方式包括口碑营销的方式，去掉了营销成本；第三个小米是最早把手机当电脑做的； 第四个是小米更强大的，小米发动了粉丝群众运动；第五个是独特的市 场定位和维护用户群的方式，小米最早规模化，把‘粉丝经济’这个模式做成了；第六个是从创业的角度，小米其实在大家面前演示一个硅谷式的创业，一个巨大的商业机会，一组很彪悍的人，再拿钱烧，一登场就是世界级的玩法。”
雷军的顺势而为的互联网思维，看起来不够有情怀，但这是成功的 真谛。小米第一个获得了电商自有品牌的成功。其实，小米的成功是一个品类的成功，就是开创了一个全新的品类“互联网手机”。在当时，可能有很多人并不理解这个概念的意思。于是，雷军成为移动互联网和手机行业“第一个吃螃蟹的人”，他准确地预测并把握住了未来手机互联网化、电脑化的发展趋势，并抢占了互联网时代的先机，创造了小米神话。

《不曾抵达的远方：一位旅行者的心灵地图》 序章：行李箱里的旧时光 我总觉得，每一个打包好的行李箱，都装着一段未竟的旅程，一段被时光打磨得闪闪发光的记忆。它们被塞进角落，落满灰尘，却在某个不经意的午后，随着一声低语，或是指尖拂过的细尘，重新鲜活起来。我的这个，尤其如此。它承载的，并非简单的衣物和纪念品，而是一整个时代的缩影，一段属于我，也属于许多人的，关于“远方”的追寻与失落。 那些年，我们对“远方”的定义，简单而又纯粹。它是地图上一片陌生的色彩，是明信片上摇曳的异域风情，是歌词里轻轻哼唱的未知之地。它代表着逃离，代表着自由，代表着一种截然不同的生活方式，一种可能比眼前更精彩的“我”。我们渴望看见不曾见过的风景，遇见未曾遇到的人，体验未曾感受过的文化。那是一种身体上的迁徙，更深层的是一种灵魂的渴望，一种对自我边界的拓展，一种对平庸日常的挑战。 我记得，第一次决定踏上旅途时，那种激动与不安交织的心情。把一张皱巴巴的地图铺在桌上，用手指在上面滑动，每一个陌生的地名都像一个魔法咒语，召唤着未知的奇遇。背起那个沉甸甸的背包，感觉自己就像一个准备出发的勇士，要去征服一片未知的领域。那时候，所有的顾虑都显得渺小，唯有心中那团熊熊燃烧的对远方的渴望，是唯一真实的指引。 然而，真正的远方，往往比我们想象的要复杂得多。它不仅仅是地理上的距离，更是心灵上的距离。你以为你看到了世界的辽阔，却可能忽略了内心的荒芜；你以为你融入了异域的风情，却可能发现自己从未真正理解过它。行李箱里的旧时光，不仅仅是那些被打包的物件，更是那些被我带去，又被我带回来的，无数未被安放的情绪，无数未曾解开的心结，无数在路途中，与自己悄然发生的对话。 第一章：地图上的诱惑 我曾痴迷于那些色彩斑斓的地图。它们是通往世界的窗口，每一条细密的线路，每一处精巧的标注，都充满了诱惑。在那个信息尚未爆炸的年代，地图是旅行者最忠实的伙伴，也是最强大的想象催化剂。我可以坐在书桌前，用手指追随那些河流的脉络，想象它们流经的村庄，山脉的轮廓，勾勒出我不曾踏足的土地的模样。 那些地图上的名字，本身就带着一种神秘的魔力。“撒哈拉”、“亚马逊”、“喜马拉雅”，每一个词语都像一个暗号，连接着古老的神话、惊险的探险故事，以及那些在书中读到的，关于未知与自由的伟大叙事。我会在地图上标记出那些特别吸引我的地方，用红色的笔圈出，仿佛那是即将被我征服的宝藏。 旅行的初衷，很大程度上源于这些地图上的诱惑。我渴望亲眼看见那些勾勒出的线条，去验证那些隐藏在文字背后的真实。我渴望触摸那些古老的石壁，去倾听风吹过沙漠的声音，去感受雨林深处的湿润。地图是我的起点，但我的目的地，远不止于地图上的点和线，而是地图背后所象征的那种自由、广阔与未知。 当然，地图也不是全然可靠的。它只展现了空间的维度，却无法描绘出当地人民的喜怒哀乐，无法预示旅途中的突发状况，更无法量化心灵的触动。地图上的“景点”，往往是经过精心挑选和包装的，它们呈现的是一个被游客化的世界，一个被简化了的现实。而我真正渴望的，是地图之外的世界，是那些隐藏在喧嚣之外的宁静，是那些未经雕琢的真实。 第二章：出发与迷失 第一次的出发，总是伴随着莫名的兴奋和一丝丝的恐惧。背包压在肩上，心却轻飘飘地飞向了远方。列车的轰鸣，飞机的引擎声，都是我奔向自由的序曲。刚开始的几天，一切都充满新鲜感。陌生的语言，陌生的面孔，陌生的味道，都像是新奇的玩具，让我爱不释手。 我像海绵一样吸收着周围的一切。我尝试和当地人交流，即使语言不通，也能通过肢体语言和微笑传递善意。我品尝各种街边小吃，即使辣得眼泪直流，也觉得是一种有趣的体验。我走进当地的市场，感受那份市井的烟火气，看着摊贩们热情的吆喝，感受着那种生生不息的活力。 然而，随着旅程的深入，新鲜感逐渐褪去，取而代之的是一种更深层次的体验。有时候，我会陷入深深的迷失。在某个陌生的城市，看着川流不息的人群，突然感到自己格格不入，像一片孤零零的叶子，被风吹散，找不到归属。语言的障碍，文化的隔阂，让我感到无助。我开始怀疑，我真的能融入这个地方吗？我真的能理解这里的文化吗？ 还有那些看似美丽的风景，也开始显露出它们不为人知的一面。繁华都市的光鲜背后，是贫困与挣扎；古老遗迹的壮丽背后，是战争与离散。我开始明白，旅行不仅仅是欣赏，更是观察，是理解，是反思。我看到的，不仅仅是表面的风景，还有隐藏在风景之下的人文，历史，以及那些看不见的社会肌理。 有时候，迷失反而是一种更深刻的抵达。当我不再刻意去寻找“景点”，不再强迫自己去“体验”，而是允许自己只是静静地坐着，看着，感受着，我反而开始听见内心深处的声音。在那些孤独的时刻，我开始审视自己，审视我的生活，审视我所追寻的“远方”究竟是什么。 第三章：遇见与告别 旅途中的遇见，是另一道独特的风景。那些与我擦肩而过的人，有些人只是匆匆一瞥，有些人却在我的生命中留下了深刻的印记。 有旅途中偶遇的背包客，我们分享着彼此的行程，交换着旅行的经验，在陌生的土地上，找到了片刻的慰藉和共鸣。我们一起在海边看日落，一起在山顶吹风，聊着关于理想，关于生活，关于那些藏在心底的梦想。那种短暂而真挚的友谊，是旅途中最珍贵的礼物。 也有那些热情的当地人，他们用最淳朴的方式招待我，带我品尝他们家乡的美食，给我讲述他们生活的故事。他们的笑容，他们的善意，让我感受到了人性的温暖，也让我对这个世界有了更深的理解。我曾在一个偏远的山村，被一位老奶奶邀请回家，她不懂我的语言，我也听不懂她的话，但她的眼神，她的动作，都传递着一种超越语言的关怀。 然而，旅行的本质，也意味着不断的遇见与告别。每一次的相遇，都预示着一次的分离。当我们依依不舍地告别，我知道，我们又将各自踏上新的旅程，奔向属于自己的远方。那些曾经鲜活的面孔，最终都会变成一张张照片，珍藏在相册里，成为一段段温暖的回忆。 告别，也是一种成长。它教会我珍惜当下，教会我拥抱变化，教会我明白，生命中没有永远的停留。即使我们分开了，但那些美好的瞬间，那些共同的经历，都将成为我们生命中不可磨灭的一部分，支撑着我们继续前行。 第四章：回程与留白 当旅程接近尾声，一种复杂的情绪油然而生。有对即将回到熟悉生活的不舍，有对旅途结束的失落，但更多的是一种深刻的平静，一种对自我的重新认识。 我发现，我所追寻的“远方”，并非只是地理上的距离，而是心灵上的开阔。我所渴望的，并非只是新的风景，而是新的视角。我所获得的，并非只是记忆，而是对生命的理解。 回程的飞机上，我看着舷窗外的云海，感觉自己仿佛经历了一场漫长的梦。我带回来的，不仅仅是那些装满行李箱的纪念品，更是那些在我心中生根发芽的新思想，那些被我重新审视的价值，那些关于爱，关于失去，关于生命意义的感悟。 我开始明白，真正的“远方”，并非一个固定的地点，而是一种不断探索的状态。它存在于我们每一次的出发，存在于我们每一次的遇见，存在于我们每一次的思考。它可能就在我们身边，只是我们曾经被“远方”的迷雾所蒙蔽，而忽略了身边的美好。 我的旅行，并没有画上句号，而是留下了一个大大的留白。那些未竟的旅程，那些未曾抵达的远方，都将成为我继续前行的动力。因为我知道，生命本身，就是一场永无止境的旅行，而每一次的出发，都是为了更好地抵达——抵达那个更广阔的自己。 尾声：行李箱里的余温 当我再次打开那个尘封的行李箱，那些泛黄的照片，那些带着异域气息的小物件，仿佛还在散发着微弱的余温。它们不再仅仅是物品，而是我生命中某个阶段的证明，是我与世界对话的见证。 我不再执着于“远方”的定义，也不再试图用旅行去填补内心的某种空缺。我开始学着在日常生活中发现“远方”，在每一个普通的日子里，寻找那些不曾留意的美好，去拥抱那些曾经忽略的惊喜。 我的心灵地图，不再只停留在纸上，而是延伸到了生活的每一个角落。我学会了以更开放的心态去感受，以更深邃的目光去观察，以更从容的姿态去生活。 也许，这就是旅行最深刻的意义——它让我们暂时离开了熟悉的环境，是为了让我们更好地认识自己，然后带着这份认识，重新回到生活，活出更精彩的“当下”。而那个曾经让我魂牵梦绕的“远方”，早已在我的心中，化作了一片永恒的星辰大海。

评分☆☆☆☆☆

《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》这个书名，就已经透露出一种不畏挑战、敢于创新的精神。雷军，作为小米的灵魂人物，他的创业故事和商业理念，一直以来都备受关注。小米的崛起，无疑是中国移动互联网时代最精彩的篇章之一。这本书，我预期会带我深入到雷军的内心世界，去了解他如何在一个充满竞争和变革的行业里，找到属于自己的独特路径。我特别想知道，他是如何把握住移动互联网时代的脉搏，如何将一个又一个看似不可能的产品概念，变成现实，并获得巨大成功的？“绝不雷同”这四个字，想必在书中会有非常生动的体现，无论是产品设计、营销策略，还是企业文化。我想看到的是，雷军是如何带领小米，在技术创新、用户体验和商业模式上，都走出一条与众不同的道路。这本书，如果能为我揭示更多关于小米的“秘密”，关于雷军的智慧，那将是一次令人兴奋的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目——《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》，光是听名字就觉得非常有分量。雷军，一个从程序员一步步走到科技巨头领袖的人物，他的经历本身就充满了传奇色彩。而他创立的小米，更是将“性价比”和“互联网思维”这两个概念发挥到了极致，重新定义了智能手机市场，并进而拓展到了智能家居等多个领域。我一直觉得，理解小米的成功，很大程度上就是理解了中国移动互联网发展的一个重要侧面。这本书，我想应该不仅仅是讲小米的故事，更是通过小米和雷军的视角，来解读整个移动互联时代的演进。我非常好奇，在雷军的创业过程中，他有哪些不为人知的坚持和取舍？他对“用户为王”的理念是如何付诸实践的？他又是如何看待那些层出不穷的新兴技术和商业模式的？这本书，如果能让我看到一个更加立体、更加真实的雷军，一个更具前瞻性的商业思想家，那将是一次非常宝贵的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》这个书名，确实勾起了我的无限遐想。雷军，这个名字对于很多人来说，早已不仅仅是一个企业家，更是一个时代的符号，代表着中国科技创新和互联网经济崛起的某个重要篇章。我一直对那些能够改变行业格局、甚至影响人们生活方式的企业家和企业充满好奇。小米从一个初创公司，一路狂奔，成为全球知名的科技品牌，其背后的逻辑和策略，一直是我试图理解的。这本书，让我有机会去近距离地审视雷军的创业哲学，他的管理之道，以及他对于“移动互联”这个概念的独到见解。我特别期待书中能够深入探讨小米是如何构建其独特的生态系统，是如何通过高性价比的产品和极致的用户体验来赢得市场的。更重要的是，我想知道在雷军的眼中，未来的移动互联会走向何方？他是否已经有了新的布局和野心？这本书，如果能给我带来对商业世界更深刻的洞察，对创新精神的启发，那便是价值连城。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有意思，《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》。光是这个书名，就让人充满了好奇。想象一下，雷军，一个在科技界举足轻重的人物，他创立的小米，更是彻底改变了人们对智能手机和互联网产品的认知。这本书，会带领我们深入了解他这个人，他的思考方式，他的决策过程，以及他如何在一个瞬息万变的移动互联网时代，闯出一条“绝不雷同”的路。 我特别期待书中能挖掘出一些不为人知的细节，比如小米早期创业时遇到的困难，雷军是如何应对的？他又是如何组建和激励那个充满激情的团队？小米的产品设计理念，为何能迅速俘获大量用户？“为发烧而生”这句口号的背后，又隐藏着怎样的哲学？更重要的是，我想知道雷军对于未来移动互联网发展的趋势有着怎样的判断？他是否已经看到了下一个风口在哪里？ 这本书不光是关于小米和雷军，更是关于那个时代，关于创新，关于商业逻辑的深刻解读。我希望作者能够用生动、扎实的笔触，将这些复杂的东西一一呈现。我想看到的，不是枯燥的商业分析，而是有血有肉的故事，有思考，有温度。如果这本书能让我对雷军和小米有更深层次的理解，能从中学到一些关于创业和管理的智慧，那它就绝对是一本值得反复阅读的好书。

评分☆☆☆☆☆

最近读到一本名为《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》的书，虽然我还没有来得及深入翻阅，但单从它的名字就能感受到一种扑面而来的时代气息和人物的张力。雷军，这个名字本身就承载了太多关于中国互联网发展历程的印记。他从金山软件的辉煌，到创办小米的颠覆，每一步都走得如此坚定而又充满了战略性的眼光。这本书，无疑是将我们带回那个波澜壮阔的移动互联网时代，去窥探一个时代的塑造者是如何一步步构建他的商业帝国，又是如何用他的理念影响了整个行业的走向。我最想了解的是，在那个竞争异常激烈的市场环境中，小米是如何找到自己的差异化定位，是如何在巨头林立的缝隙中生存下来并最终脱颖而出的？“绝不雷同”这四个字，想必贯穿了小米的整个发展脉络，从产品定义到营销策略，再到用户运营，我想书中会对这一点进行详尽的剖析。这本书，就像是一扇窗，让我们得以窥见那个时代的核心驱动力，以及一位卓越的企业家如何在其中扮演关键角色。

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相信京东，正品选择！自从有了京东，N年没上T宝了！

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同事们说不错，应该是正版