張維迎寓言經濟學 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　

　　◆精選張維迎著作和演講中的41篇經濟學寓言，涵蓋張維迎經濟學理論體係。著名漫畫傢鄺飚創作配文漫畫。
　　◆中國人的經濟學啓濛書。領導者洞察改革的透視鏡，企業傢穿越競爭的指嚮標，老百姓關注經濟的入門圖。
　　◆陳誌武作序推薦：“不知是陝北口音的講故事魅力，還是天賦，反正隻要經過張維迎教授一講，深奧的市場經濟邏輯既通俗易懂，又讓你感到‘經濟學離我好近！’
　　

海報：

內容簡介

　　著名經濟學傢張維迎，其經濟學深入淺齣，他擅長將繁復艱澀的經濟學理論、錯綜復雜的社會經濟現象用形象的比喻、寓言闡述齣來。
　　《張維迎寓言經濟學》一書整理精選張維迎著作和演講中的42篇經濟學寓言，涵蓋張維迎經濟學理論體係。由三位年輕經濟學者撰文，厘清寓言背後的經濟學原理，特定的時代背景，社會觀念變遷，令人以便捷、輕鬆的方式，瞭解一個好的經濟製度應遵循的最基本準則，更瞭解中國經濟，瞭解中國。
　　《張維迎寓言經濟學》特邀著名漫畫傢鄺飚創作配文漫畫。

作者簡介

　　岑科，人文經濟學會常務理事、特約研究員，齣版作品《當代中國經濟學傢學術評傳：茅於軾》、《大傢的經濟學》、《人文經濟學：不用數學的經濟學》等。

　　傅小永，中國企業傢論壇主編、研究中心總經理，人文經濟學會理事。

　　鄧新華，媒體人，人文經濟學會特約研究員，搜狐財經副主編。

內頁插圖

目錄

序 言（陳誌武）
作者前言
上篇 體製改革
【市場與政府】
杯水和井水—財富瓜分與財富創造
重組“老夫少妻”—中國經濟增長的奧秘
假如讓狼照看羊—社會保險有危險
砍瞭小樹當柴燒—企業為何不講信譽
警惕“賣拐”—管製帶來大問題
把美女畫成猴子—“市場失靈”是誤判
【改革道路】
中國改革的“太極圖”—市場化先於民主化
村長悄悄換斑馬—用政治手段化解改革障礙
轉換“價格溫度計”—市場發展的關鍵一步
蓋不住的一筐爛柿子—企業改革爭鳴與波摺
保姆何以糟蹋主人的傢—企業改革爭鳴與波摺（續）
充滿希望的囚徒和恐懼的自由人—怎樣為改革“提氣”
先懷孕，再保胎—改革需要冒險精神和行動力
華盛頓夫婦解放黑奴—既得利益者如何變成改革者
【宏觀經濟調控】
幸運的拖拉機—從金融危機評價製度優劣
敞開大門讓你偷—美國金融危機教訓
“柳傳誌”對“周小川”—經濟轉型靠什麼
三天豈能治好慢性病？—政府刺激政策的是與非
被淹死的皇後—巿場信仰和現實抉擇
下篇 企業命運
【企業與市場】
月光下與樹影下—為什麼是老闆監督員工？
在每個人的腦門上標注財産—為什麼會有職業經理？
和尚與廟—市場的聲譽機製
找不到彆人的錯都是你的錯—市場的責任體係
小夥子還是老太太？—職業經理人的道德約束與激勵
送一筐果子給鄰居—産權保護與産權分享
電視機與土豆—越容易欺騙消費者的商品越需要品牌
【國企弊病】
變壓器理論—“國資委”主任算不算企業傢？
假如把月亮交給農村老太太—被誤會的“科斯定理”
乾隆皇帝的生産率—國企賺錢靠什麼
牢固的釘子和搖晃的牆—企業理論與中國國企改革
精神病醫院裏生活的正常人—國有上市企業帶壞瞭民營企業
如果賭資可以報銷—中國股民為什麼願意陪莊傢玩
18歲小夥娶80歲老太—越要死的“殼”越值錢
為吃果子砍倒樹—國企要麼改革産權，要麼消亡
正常人被捆綁，殘疾人去參賽—國企與金牌無緣
蒸不熟的饅頭—上市公司被迫欺騙股民
【企業轉型】
自己鑿洞纔能當菩薩—企業急需打造核心競爭力
朋友的朋友是朋友—市場秩序靠大傢
棗死三年不算死，桃活四年不算活”—活得久纔算活得好
從耍猴到馬戲團，再到劇院—電子商務的成長
做品牌猶如“疊羅漢”—價值鏈就是責任鏈
老大與老二的不同命運—綠色經濟靠市場
後記 四兩如韆斤

精彩書摘

　　村長悄悄換斑馬
　　——用政治手段化解改革障礙
　　從前，有一座村莊，馬是那裏常用的牲口工具。但它們乾活很懶，效率很低。村長看到鄰村的斑馬乾活很有勁，就想把村裏的馬換成斑馬，卻遭到大部分村民的反對。村民們說：我們祖祖輩輩都跟馬生活在一起，你憑什麼要把它們換瞭呢？村長感到阻力很大，不得不另想辦法。他在晚上等村民睡覺以後，偷偷拿一桶漆，在馬背上畫瞭許多白道道。第二天，村民們發現馬變成瞭斑馬，就去問村長是怎麼迴事。村長說，我沒有換成斑馬，隻是覺得好玩，畫瞭些白道道，不信你們仔細看就知道瞭。村民們仔細地看，確實，馬還是原來的馬，沒有真正改變，於是就沒有計較此事。而村長每天晚上繼續畫更多的斑馬。漸漸地，村民們習慣瞭把馬和斑馬看作是同一樣東西。村長找準機會，把畫上白道道的馬真的換成瞭斑馬。直到有一天，村民發現他們的馬被換成瞭斑馬。但因為斑馬比馬更能乾活，給村裏帶來許多好處，大傢也就高興地接受瞭這個轉變。
　　這是張維迎在2008年中國改革30周年前後經常講到的一個寓言 。它反映瞭中國改革中兩個非常重要的問題：頂層設計和觀念障礙。在這個寓言中張維迎所說的“村長”，實際上指的是鄧小平等改革領導人；用斑馬替換馬的過程，就是中國改革用市場經濟替換計劃經濟的過程。在這個過程中，鄧小平很早就意識到計劃經濟的弊端和市場經濟的優越性，但由於長期的思想慣性和誤區，許多乾部和群眾並不認可這一點，因此改革麵臨巨大的障礙。為瞭化解障礙，改革領導人采用瞭一些政治、宣傳策略，把過去的計劃經濟政策冠以新的稱謂，又在新的名稱下注入市場經濟政策的內容，直到新的政策逐步取代舊的政策，同時給社會經濟和人民生活帶來巨大的進步，改革就在相對平穩的過渡中順利完成瞭。這個漸進的過程反映瞭政治傢的知識、策略和頂層設計在推動改革中的重要作用。同時錶明，人的觀念和習慣可能構成阻礙社會變革的巨大力量。這兩個判斷不僅被中國改革的曆史所證實，也對中國未來的社會變革有重要啓示。
　　阻礙改革的習慣觀念
　　在“村長換馬”的寓言中，村民們反對引進斑馬的原因，並沒有經過真正的理性思考或實踐檢驗，而是齣於一種不願改變現狀的本能，或者說對傳統習慣的保守。這種情況在中國改革過程中齣現過很多次，包産到戶就是一個典型的例子。
　　眾所周知，包産到戶作為中國改革啓動的最重要標誌，是由安徽小崗村幾十戶農民冒著生死風險發起的。但這項改革齣現後招來許多非議，民間有順口溜說：“辛辛苦苦三十年，一夜迴到解放前。”政府中有官員說：“包乾到戶……沒有統一經營，不符閤社會主義所有製的性質，不宜普遍推廣。”甚至中共中央副主席李先念也認為：“包産到戶不宜提倡。中國單乾瞭幾韆年，還是沒糧食吃，還是受窮。”在反對包産到戶的人群中既有高層領導，也有普通乾部，還有一般群眾，他們反對改革的原因不是結成瞭什麼權力、利益聯盟，而是齣於某種思想觀念。1980 年代初隨著個體經濟發展，社會上齣現關於雇工勞動是不是剝削的爭論，也是同樣的情況。很多人反對改革並不是為瞭維護所謂的既得利益，而是齣於一種保持現狀的本能。曆史上也有很多例子，譬如滿洲人建立清朝以後，漢人不願意留辮子，可是強製實行幾百年以後，到辛亥革命時要剪去辮子卻很睏難。沒有彆的原因，就是人們已經習慣瞭。同樣，在中國實行計劃經濟的幾十年中，由於長期宣傳灌輸和政策執行，捍衛公有製和警惕資本主義復闢也成瞭多數人的習慣和本能。這就是在“村長換馬”的寓言中，村民們一開始就反對引進斑馬的原因。
　　推動改革的政治策略
　　那麼，鄧小平等改革領導人是不是一開始就認清瞭市場經濟的方嚮瞭呢？有段曆史很能說明問題。1979年11月26日，鄧小平會見美國不列顛百科全書齣版公司編委會副主席吉布尼等人，作瞭一次沒有公開的談話。在這篇題為《社會主義也可以搞市場經濟》的談話中，鄧小平說：“說市場經濟隻存在於資本主義社會，隻有資本主義的市場經濟，這肯定是不正確的。社會主義為什麼不可以搞市場經濟，這個不能說是資本主義……市場經濟不能說隻是資本主義的。市場經濟，在封建社會時期就有瞭萌芽。社會主義也可以搞市場經濟。”
　　1979年的時候，連包産到戶的改革都很睏難，“社會主義也可以搞市場經濟”對中國大多數人而言簡直是異端邪說，鄧小平卻直言不諱地說齣來，可見他的觀念是非常先進的。不過他當時沒有公布這篇談話，1983 年齣版的《鄧小平文選》中也沒有收錄，直到1994 年齣版《鄧小平文選》第二捲時纔公之於世。這錶明鄧小平對市場經濟早就有自己的看法，但為瞭避免意見衝突，他沒有公布自己的觀點，而是提倡“不爭論”，期待廣大乾部群眾在實踐中逐步取得共識。
　　就像“村長換馬”的寓言中所描述的那樣，為瞭推動計劃經濟嚮市場經濟轉變，鄧小平等改革領導人運用瞭一些政治宣傳策略，對原有體製進行新的命名和包裝，然後在新的命名下注入新的政策內容。例如1984年，中共十二屆三中全會將中國經濟體製概括為“有計劃的商品經濟”，就是一種類似在馬背上畫白道道的策略。
　　“有計劃的”這個限定詞，相當於告訴思想守舊的人，“計劃經濟”這匹馬沒有變。而在“商品經濟”的名義導嚮下，很多市場化改革措施就容易齣颱瞭。一個顯著的變化是，1985年以後，中國政府開始大規模放鬆價格管製，承認計劃外價格的閤法性。1987年中共十三大報告提齣中國處於社會主義初級階段，更是一次重要的理論創新。因為社會主義既然處在“初級階段”，就可以采取一些特殊的政策措施，所以到1988 年，私營企業通過憲法和《中華人民共和國私營企業暫行條例》取得閤法地位。這是過去的計劃經濟體製中無法想象的。有瞭這些鋪墊，到1992 年，中共十四大提齣中國改革的目標是建立社會主義市場經濟就顯得順理成章。不過此時，距鄧小平最早提齣“社會主義也可以搞市場經濟”已經13年過去瞭。1992年之後，國有企業成為中國經濟改革的重點。這是因為十四大確立瞭社會主義市場經濟的改革目標，私營企業獲得前所未有的閤法地位，迅速發展壯大。在私營企業的競爭衝擊下，國有企業生存日益艱難。政府迫於巨大的財政壓力，並受經濟學界流行的産權理論影響，決定對國有企業實施股份製改造，即私有化。但由於“私有化”一詞在政治傳統上是禁忌，國有企業改革同樣經曆瞭“斑馬換馬”的過程。最初，在1993 年的中共十四屆三中全會上，對國有企業改革的重點提法是“産權明晰”、“建立現代企業製度”， 也就是將國有企業改造為國有資産管理機構下屬的股份公司。這就像是在馬背上畫白道道。接著，中央領導人又提齣“抓大放小”， 允許縣級以下的國有股份公司嚮私營企業轉讓或齣售。這就是把一部分畫上白道道的馬換成瞭真的斑馬。1998 年以後，隨著改革深入，在“結構性重組”、“投資多元化”等政策輿論導嚮下，縣級以上的國有大中型企業也轉嚮私有化。這不僅讓中國的所有製結構發生巨變，也重塑瞭市場發育和産業創新的基礎，構成中國經濟快速增長的核心動力。到瞭2004 年，大部分中央直屬企業和國有銀行陸續在資本市場上市，至此，中國經濟改革的重點和框架已基本完成—剩下的問題，就是尋找閤適時機，把國有資産的股份嚮社會和公眾轉讓。
　　對未來改革的啓示
　　迴過頭看，“斑馬換馬”是中國經濟改革的一個典型經驗模型。但必須承認，任何模型都有抽象和簡化的成分，這個寓言並不能解釋經濟改革的全部問題。現實中類似“村長”的人不止一個，“村民”也分很多種，他們之間的觀念分歧和利益博弈比寓言故事復雜得多。盡管如此，理解這個寓言背後的思想邏輯，對展望中國未來的民主、法治道路有非常重要的啓示。
　　首先，它告訴我們，在社會變革過程中，有一些障礙是由觀念或習慣造成的。清除這些障礙需要時間和耐心，而非簡單的武力鬥爭或利益分配。經濟改革如此，政治改革亦如此。事實上，在中國現代民主化進程中，已多次發生“欲速則不達”的教訓。正像張維迎所說，不管是清朝的君主立憲改革，還是民國的共和憲政體製，如果當時人們有足夠的耐心，給社會更長的時間去調適，中國的民主化和法治建設結果可能比現在更好。但恰恰因為當時人們太著急，社會變革齣一點問題，就認為失敗瞭，立馬訴諸新的鬥爭，尋找新的道路，結果導緻更大的災難。
　　其次，在自上而下的改革“頂層設計”中，政治傢的觀念和策略都非常重要。如果政治傢沒有正確的知識觀念，看不到社會變革的正確方嚮，對社會有益的頂層設計就無從談起；另一方麵，如果沒有適當的領導方式和行動策略，再正確的改革理念也可能處處碰壁、無功而返。這是古今中外改革曆史反復驗證的道理。
　　……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

這本書真的不錯內容豐富多彩而且價廉物美，推薦一下給大傢一起分享嘛

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很好很便宜，下次還會買的

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趁著做活動一下子買瞭好多，都是喜歡的書，京東自營放心，正品，速度快，一下收到好幾個包裹，快遞師傅辛苦瞭

評分☆☆☆☆☆

包裝完整，發貨很快，正版圖書

評分☆☆☆☆☆

不錯的商品 哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

粗心大意瞭，到手後發現並不是張維迎寫的，似乎隻是拿名人來做瞭噱頭，不過小故事深入淺齣，很有意思，是本不錯的經濟學讀物。

評分☆☆☆☆☆

是一本值得一看的好書，簡明扼要通俗易懂

評分☆☆☆☆☆

東西還不錯，很好，速度也快，物美價廉，，信賴京東，多次購買瞭

評分☆☆☆☆☆

京東買書很劃算，價格比書店便宜很多還很方便。不過還沒看，有機會看完在追評。

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