《國際內部審計專業實務框架》精要解讀：國際注冊內部審計師CIA考試紅皮書 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　中審網校編寫的《<國際內部審計專業實務框架>精要解讀：國際注冊內部審計師CIA考試紅皮書》可作為CIA考試的輔導資料，也是內部審計機構和內部審計人員學習、理解和運用國際內部審計專業實務標準與方法的規範讀物。內容由邱銀河、陳哲執筆編寫。 需要強調的是，CIA考生應用CIA學習卡與本書配套通過CIA考試後，應多研讀專業著作以提升專業水平。

內頁插圖

目錄

第1章 內部審計定義1.1 獨立性與客觀性1.1.1 獨立性原則1.1.2 客觀性原則1.1.3 損害獨立性或客觀性的情形1.1.4 獨立性或客觀性受損的披露1.2 確認和谘詢業務1.2.1 確認業務1.2.2 谘詢服務1.2.3 確認業務與谘詢服務的區彆1.3 增加價值和改善組織的運營1.4 係統的、規範的方法1.5 評價並改善風險管理、控製及治理過程的效果1.6 幫助組織實現其目標1.7 案例與應用
第2章 首席審計官2.1 內部審計章程2.1.1 章程的概念2.1.2 章程的批準2.2 報告關係2.2.1 嚮董事會和高級管理層報告2.2.2 與審計委員會的關係2.3 內部審計部門管理2.3.1 內部審計計劃管理2.3.2 溝通和批準2.3.3 內部審計資源管理2.3.4 政策和程序2.3.5 內部審計風險管理2.4 協調2.4.1 確認圖譜2.4.2 協調流程2.4.3 協調外部審計2.4.4 協調其他部門2.5 質量保證與改進程序2.5.1 內部評估2.5.2 外部評估2.5.3 對遵循《標準》的應用2.6 案例與應用
第3章 內部審計師3.1 職業道德規範3.1.1 誠信3.1.2 客觀3.1.3 保密3.1.4 勝任3.2 專業能力3.3 應有的職業審慎3.4 持續職業發展3.5 案例與應用
第4章 內部審計作用4.1 治理4.1.1 促進文化建設4.1.2 隱私4.1.3 信息安全4.1.4 電子商務4.1.5 《薩班斯法案》相關條款4.2 風險管理4.2.1 風險管理基礎4.2.2 促進風險管理過程的建立4.2.3 識彆和報告環境風險4.2.4 評估風險管理過程的適當性4.2.5 企業全麵風險管理4.3 控製4.3.1 COSO內部控製框架4.3.2 內部控製的威脅4.3.3 內部審計在控製中的作用4.3.4 控製的自我評估4.4 三道防綫4.4.1 三道防綫模型4.4.2 三道防綫間的關聯協助4.5 舞弊4.5.1 舞弊的類型4.5.2 舞弊的三角理論4.5.3 舞弊的識彆4.5.4 發現舞弊的職責4.5.5 舞弊的調查程序4.6 案例與應用
第5章 內部審計程序5.1 審計準備5.1.1 審計立項5.1.2 業務目標5.1.3 業務範圍5.1.4 業務資源的分配5.1.5 審計通知書5.1.6 業務工作方案5.2 審計實施5.2.1 現場工作5.2.2 收集信息5.2.3 分析與評價5.2.4 業務記錄5.2.5 過程監督5.3 審計報告5.3.1 報告標準5.3.2 報告的質量5.3.3 報告中對《標準》遵循性的聲明5.3.4 結果的發送5.4 後續審計5.4.1 監督審計業務結果5.4.2 開展後續程序5.4.3 接受風險的決定5.5 案例與應用
附錄1 2013修訂版《框架》詞匯錶附錄2 2013修訂版《框架》目錄索引參考文獻

精彩書摘

　　1．4係統的、規範的方法　　內部審計發展的關鍵在於提高服務質量，內部審計人員通過采用曆經考驗的、係統的審計技術方法，規範審計行為，保證審計質量，提高審計效率。　　審計技術方法是指內部審計人員在審計實施過程中審查和分析審計對象，獲取審計證據，並對照審計依據或標準進行評價，從而形成審計結論和建議的各種技術手段的總稱。審計技術方法是從長期審計實踐當中總結和積纍起來的，並隨著審計對象的日益擴展和社會經濟發展對審計提齣的廣泛要求而不斷改進和發展。現代審計已經在傳統事後查賬技術基礎上，發展到瞭廣泛運用審計調查、審計分析、內部控製審計、風險管理審計、統計抽樣審計和計算機審計及現代化管理方法等技術手段，並日趨多樣化及現代化，已經形成瞭一個完整的審計技術方法體係。具體包括審計檢查方法、審計分析方法、審計調查方法以及審計現代化管理和數學分析方法等。《中國內部審計基本準則》強調，內部審計人員可以運用審核、觀察、監盤、訪談、調查、函證、計算和分析程序等方法，獲取相關、可靠和充分的審計證據，以支持審計結論、意見和建議。　　1．5評價並改善風險管理、控製　　及治理過程的效果　　傳統的管理將注意力放在個彆控製係統和經營機製上，而現代管理則強調總體管理概念，把總體管理控製係統與組織的長遠目標聯係起來。為此，最新的定義要求內部審計人員應立足組織的全局，更好地理解組織的整體目標和進程，從一個更廣闊的視野來看待問題並製訂齣相應的解決方案，全麵地評價和改進治理、風險管理和控製過程。　　1．6幫助組織實現其目標　　內部審計的職能是為組織完成其目標服務，新定義明確瞭內部審計是針對整個組織而言的，它與治理、風險管理和控製過程聯係在一起，為組織增加價值服務，是組織成功的關鍵因素之一。它要求內部審計師必須站在維護組織整體利益的立場上，去發現問題、分析問題、解決問題。　　如果內部審計活動可做到對組織文化、運營、風險輪廓的深入瞭解，那麼它就是有效的，其對管理層、董事會(或與其相當的機構)和審計委員會而言具有巨大的價值；此外，它還可以對監管機構、員工、資金提供方、股東等其他利益相關方提供保證。　　……

前言/序言

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