施工項目成本計劃與控製 [Cost Planning and Control of Construction Project] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《施工項目成本計劃與控製》力爭打破“就成本論成本”的管理理念，係統介紹瞭基於集成管理模式的施工項目成本計劃和控製方法，全書既注重理論分析，又強調實際應用，可作為工程管理和土木工程等相關專業的教材，也可供建築施工企業相關技術人員和管理人員參考。

目錄

第1章概述
1.1工程項目
1.1.1工程項目的概念
1.1.2工程項目的特點
1.1.3基於承發包體製的項目采購
1.2工程項目成本
1.2.1業主方的工程項目成本
1.2.2施工方的工程項目成本
1.3工程項目成本管理
1.3.1業主方的工程項目成本管理
1.3.2施工方的工程項目成本管理
1.4現有施工項目成本管理係統
1.4.1竣工後核算利潤
1.4.2定期核算利潤
1.4.3基於清單項目的利潤核算
1.4.4基於網絡計劃技術的施工項目成本控製係統
1.5本課程的目標
1.5.1提齣瞭基於多要素集成方式的施工項目成本運行模型
1.5.2提齣瞭基於集成管理模式的施工項目成本計劃、執行和控製一般原理
1.5.3提齣瞭基於協同工作的施工項目成本全麵計劃方法
1.5.4提齣瞭基於動態監測的施工項目成本全過程控製方法
1.5.5基於集成管理模式的施工項目成本計劃和控製方法的特點
1.6本課程的主要內容
1.7工程示例
1.7.1工程概況及施工條件
1.7.2主要工序的施工技術方法
1.7.3工程量
1.7.4中標情況
1.7.5如何開展施工項目成本計劃和控製
本章小結
習題
第2章施工項目及其成本運行
2.1對施工項目的係統描述
2.1.1施工項目的基本概念
2.1.2施工項目的係統結構
2.2施工項目成本
2.2.1施工項目成本的基本概念
2.2.2施工項目成本分解結構
2.3施工項目成本運行
2.3.1決定成本項目大小的“量”和“價”指標及其計算
2.3.2決策環節與施工項目成本的相關性
2.3.3施工項目成本運行的一般模型
2.4工程示例
2.4.1住宅建築基礎工程工作分解結構的構建
2.4.2擬定分包方案
2.4.3擬定項目內施工資源配置方案
2.4.4成本分解結構及費用控製要點
本章小結
習題
第3章施工項目成本計劃和控製指標體係
3.1施工項目成本計劃和控製指標體係的概念
3.2施工項目成本計劃和控製過程對指標體係的要求
3.2.1滿足動態管理的要求
3.2.2根據耗費特徵劃分成本項目
3.2.3將總量控製和分段控製相結閤
3.2.4將施工項目造價和成本結閤起來
3.2.5根據不同管理層的需要設置指標體係
3.3基於集成管理模式的施工項目成本計劃和控製指標體係
3.3.1項目總成本
3.3.2期末計劃成本
3.3.3期內計劃成本、實際成本和成本差異
3.3.4期末成本動態差異
3.3.5項目利潤和項目利潤率
3.4施工項目實際成本測量
3.4.1施工項目實際進度測量
3.4.2實際分包工程費測量
3.4.3實際實體材料費測量
3.4.4實際項目內施工資源費測量
3.4.5實際現場包乾費測量
3.5工程示例
本章小結
習題
第4章施工項目成本計劃
4.1施工項目成本計劃工作一般原理
4.1.1協同工作
4.1.2計劃工作流程
4.2承包工程造價計價
4.2.1承包工程造價的基本概念
4.2.2承包工程造價計價一般方法
4.2.3投標報價
4.2.4工程價款調整的原則性規定
4.2.5計算竣工結算造價
4.2.6計算進度款
4.2.7臨時設施計價及基於收支對比要求的造價費用重構
4.3施工項目進度及資源計劃方法
4.3.1構建施工項目工作分解結構
4.3.2網絡分析
4.3.3編製基於計劃進度的項目內資源需求計劃
4.4施工項目成本估算方法
4.4.1需求量指標
4.4.2單價的確定
4.5工程示例
4.5.1進度計劃
4.5.2企業內部成本核算體製
4.5.3施工項目成本計劃示例
本章小結
習題
第5章施工項目成本控製
5.1施工項目成本監測
5.1.1成本監測指標體係
5.1.2監測的實施
5.2評審項目狀態
5.2.1評價標準
5.2.2失控的原因
5.2.3對後續施工産生的影響
5.3變更控製
5.3.1變更申請
5.3.2變更影響說明
5.3.3對變更影響說明的審查
5.4針對後續施工過程的重新計劃
5.4.1重新計劃的策略
5.4：2重新計劃方法
5.4.3計算控製期末的成本動態差異指標
5.5工程示例
本章小結
習題
第6章施工項目成本計劃和控製計算機輔助決策係統
6.1建築施工企業成本管理模式及信息化方案
6.1.1基本理念
6.1.2施工項目成本管理的組織架構
6.1.3建築施工企業成本管理指標體係
6.1.4建築施工企業成本管理過程
6.2施工項目成本計劃和控製計算機輔助決策係統
6.2.1係統研發思路
6.2.2係統總體流程
6.2.3主要輔助功能
6.3施工項目成本計劃和控製計算機輔助決策軟件基本操作
6.3.1輸入密碼並進人軟件
6.3.2關於“文件”菜單
6.3.3關於“當前工程”菜單
6.3.4關於“成本計劃”菜單
6.3.5關於“成本颱賬”菜單
6.3.6關於“成本控製”菜單
6.3.7關於“庫管理”菜單
6.3.8關於“報錶編製”菜單
本章小結
習題
習題答案
參考文獻

精彩書摘

　　1）造價計價　　造價計價是在準確界定施工項目承包範圍的基礎上，通過對施工過程能夠達到的生産率、各種生産要素預期價格、必須分攤的管理費、期望利潤以及必須繳納的規費和稅金等因素的判斷，計算並形成對應於施工閤同的承包工程造價的過程。　　依據——施工閤同定義的施工任務、承包施工的權利和義務、工程量清單計價規範、計價定額、擬定的施工方案、生産要素現行價格等。　　技術方法——根據工程量清單計價規範和計價定額建立適用於造價計價的工作分解結構的技術、工程計量方法、定額計價和費率計價的技術方法等。　　結果——經準確界定的承包範圍（清單工程量和定額工程量）和相應的承包工程造價。　　2）進度計劃　　進度計劃過程主要是在經造價計價過程準確定義施工項目承包範圍的基礎上，深化擬定施工方案，並據此定義項目範圍，通過對施工項目的實施進度和資源配置的選擇、權衡和做齣決定，最終形成帶時間限製的施工活動清單及相應資源和材料需求直方圖的過程。　　依據——被定義的承包範圍、擬定的施工方案、施工現場條件、能夠獲取的施工資源及相應的生産能力等。　　技術方法——建立對應於施工過程的工作分解結構的技術方法、施工組織技術、網絡計劃技術等。　　結果——帶時間限製的施工活動清單及相應的資源和材料需求直方圖。　　3）成本計劃　　成本計劃是在經進度計劃確定施工項目對資源和材料需求的基礎上，結閤資源和材料的價格，對組成施工項目成本的各項費用進行預測、計算和權衡，並按不同責任單位加以匯總，最終形成基於進度計劃的施工項目計劃成本指標體係的過程。　　依據——既定的進度計劃、獲取施工資源的方式、采購資源和材料的閤同條件、價格核算體製、既定價格核算體製下的價格水平等。　　技術方法——基於進度計劃的施工項目成本估算和決策方法，包括單價估算法和作業估算法等。　　結果——施工項目計劃成本指標體係，包括計劃成本絕對指標和計劃成本相對指標的成本匯總、成本項目和相應的“量”和“價”明細。　　1．5．4提齣瞭基於動態監測的施工項目成本全過程控製方法　　一般地講，控製是為瞭確保目標處於受控狀態而對過程采取的行動。　　……

前言/序言

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