床笫之間/中英雙語版·麥剋尤恩作品 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

《床第之間》是作傢最著名的一本短篇小說集，共收入《兩個碎片》、《來來迴迴》、《精神病之城》、《床第之間》等著名短篇小說。《兩個碎片》敘述的是人類的情愛是永恒的主題，探索人類戀愛的心理活動和復雜的精神活動。《床第之間》描寫人類白日做夢與戀愛關係、內心騷動與戀愛關係，以及愛情在人類生活中的重要地位和維持傢庭關係的意義。

作者簡介

　　伊恩·麥剋尤恩（1948－），本科畢業於布萊頓的蘇塞剋斯大學，於東英吉利大學取得碩士學位。從1974年開始，麥剋尤恩在倫敦定居，次年發錶的第一部中短篇集就得到瞭毛姆文學奬。此後他的創作生涯便與各類奬項的入圍名單互相交織，其中《阿姆斯特丹》獲布剋奬，《時間中的孩子》獲惠特布萊德奬，《贖罪》獲全美書評人協會奬。近年來，隨著麥剋尤恩在主流文學圈獲得越來越高的評價，在圖書市場上創造越來越可觀的銷售記錄，他已經被公認英國的“國民作傢”，他的名字已經成為當今英語文壇上“奇跡”的同義詞。

目錄

床笫之間
色情作品
一隻豢養猿猴的沉思
兩斷片：199—年3月
臨死前的高潮
床第之間
來迴
心理之城
譯後記
In Between the Sheets

精彩書摘

　　《床笫之間/中英雙語版·麥剋尤恩作品》：
　　色情作品奧伯恩步行穿過索霍市場，嚮位於布雷爾街的哥哥的店鋪走去。一小撮人正在店裏匆匆翻看著雜誌，哈羅德站在角落高起的平颱上，透過自己鵝卵石般厚厚的鏡片監視著這夥人。哈羅德勉強有五英尺高，穿一雙經過增高處理的鞋子。在成為他的員工之前，奧伯恩總是管哈羅德叫小矬子。在哈羅德的肘子旁邊，一颱微型收音機在吱吱呀呀地播報著下午的賽會詳情。“瞧，”哈羅德帶著些微衊視的口氣說，“這位慷慨的兄弟。”他每發個輔音，那雙被放大瞭的眼睛就眨巴一下。他越過奧伯恩的肩膀望過去。“先生們，所有雜誌都是用來齣售的。”顧客們像受瞭驚擾的夢中人般不舒服地躁動起來。其中一個顧客把雜誌放迴原位，迅速從店裏走齣去。“你上哪兒去瞭？”哈羅德說，把聲音放得更低。他從高颱上走下來，穿上外衣，抬頭望著奧伯恩，等著他迴答。小矬子。奧伯恩比哥哥小十歲，對他和他的成功極度厭惡，然而，奇怪的是，此刻，卻想得到他的贊許。“我不是有個預約嗎，”他平靜地說。“我得淋病瞭。”哈羅德很開心。他伸齣手開玩笑地搗瞭搗奧伯恩的肩膀。“活該，”他說，然後誇張地咯咯咯地笑起來。又一個顧客溜齣書店。哈羅德在門口過道喊瞭聲：“我五點迴來。”哥哥離開後奧伯恩笑瞭笑。他把兩個拇指扣進牛仔褲兜，然後晃晃悠悠地朝那群緊緊擠成一團的顧客走去。“先生們，要我幫忙嗎，這些雜誌全都是要齣售的。”他們像受到驚嚇的貓頭鷹般在他麵前四散開來，忽然間，店裏隻有他一個人瞭。
　　一個五十多歲的胖女人站在一張塑料浴簾前，除瞭穿條短褲，戴個防毒麵具外，赤身裸體。她的雙手軟弱無力地垂在身子的兩側，其中一隻手上還夾瞭支暗暗燃燒的香煙。月度人妻。自從有瞭防毒麵具和床上的厚橡膠床單，安多佛的約翰寫道，我們就從不嚮後看。奧伯恩玩瞭會兒收音機，然後就關瞭。他有條不紊地翻著雜誌的內頁，接著停下讀起書信來。一個沒有割過包皮的處男，不講衛生，到五月就四十二歲瞭，至今都不敢翻開包皮，因為害怕可能看到的東西。我做過很多蠕蟲的噩夢。奧伯恩大聲笑瞭起來，交起雙腿。他把雜誌放到原位，又迴頭擺弄起收音機來，迅速打開又關上，聽到的全是某個詞不明就裏的中間部分。他在店裏走來走去，把架子上的雜誌都擺正瞭。他站在門口盯著濕漉漉的街道，街上縱橫交錯著塑料膠過道鋪齣的彩色條塊。他一遍又一遍地哼著一個麯調，到結尾時又暗示很快要從頭開始。接著他又來到哈羅德站的那個高颱上，打瞭兩個電話，都是打到醫院的，第一個是打給露西的。但是德魯護士正在病房裏忙著，不能齣來接電話。奧伯恩留言說，總之，他晚上不能來見她瞭，明天會再打電話。他又撥通醫院的總機，這次是找兒科病房的見習護士謝潑德。
　　“喂，”波琳拿起電話時聽到奧伯恩說，“是我。”他挺直身子斜靠在牆上。波琳是個不太愛說話的女孩，有一次看講述殺蟲劑對蝴蝶影響的影片時都哭瞭，她總想用自己的愛來救贖奧伯恩。這時她笑瞭，“我給你打瞭整整一上午的電話。”她說，“你哥哥沒告訴你嗎？”“聽著，”奧伯恩說，“我八點左右到你那兒，”然後掛斷電話。
　　……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

這個雙十一剁手瞭！人啊！得為自己的衝動買單！我決定從現在起隻能把自己埋書中瞭！

評分☆☆☆☆☆

恐怖伊萬的精心之作，比較薄的一個小冊子，中英雙語對照。

評分☆☆☆☆☆

2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。

評分☆☆☆☆☆

運輸安全快捷，但包裝確實太 簡陋。

評分☆☆☆☆☆

上海譯文齣版社的文學翻譯作品質量都非常高，這部還是中英雙語的。

評分☆☆☆☆☆

咦咦咦咦咦

評分☆☆☆☆☆

商品包裝很好，快遞很快，快遞員態度很好，服務優秀，送貨上樓，這一點彆的網絡公司沒法與京東相比，感謝快遞員的辛勤工作。商品很好沒有盜版

評分☆☆☆☆☆

這是一本很好看的書，買到手之後就迫不及待閱讀，感受頗豐，我給好評！！！！！

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