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作  者:(美)凯文·韦巴赫；周逵 等；(美)丹·亨特 著 定  价:36.9 出 版 社:浙江人民出版社 出版日期:2014年04月01日 页  数:178 装  帧:平装 ISBN:9787213060137 ●START
●为什么商业不能变得有趣呢？
●Level 1
●走进游戏
●什么是游戏化
●游戏化实践的3大类型
●什么是游戏化
●游戏化的核心价值：我们为什么要认真对待游戏？
●价值1：参与
●价值2：实验
●价值3：成果
●游戏化实践 微软与语言质量检查游戏·德勤与3W系统·与Nike+一起跑步
●Level 2
●游戏思维的秘密
●像游戏设计师那样去思考
●游戏里到底有什么
●……
●游戏化：管理新定义
●
●

内容简介

《游戏化思维(改变未来商业的新力量)》由开设了全世界靠前个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特所著，靠前次全面系统地介绍游戏化的理论，阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。
作者指出，在商业竞争日益激烈的今天，传统的激励方式渐渐失效，未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。这些制作精良、设计巧妙的游戏建立在多年来对人类动机和人类心理的研究基础之上，可以优选限度地激发用户的内在动机。将这些游戏设计思维应用到商业和公共管理中的大量实践，也总能产生意料之外的效果。
书中分析了大量因采用游戏思维而成功的公司案例，如微软、德勒和Facebook等；靠前次全面系统地讲解了游戏化的理念，阐明了游戏思维――像游戏设计师去思考――是怎样激励员工和消费者的，以及如何通过创造更具参与感的体验来激发内外动机，如何构建游戏化系统来具体地改变商业模式。
《游等 (美)凯文·韦巴赫；周逵 等；(美)丹·亨特 著 凯文·韦巴赫：任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，优选游戏化课程创建靠前人，技术分析咨询公司超新星集团（Supernova Group )创始人。商业顾问，文章与见解多次登上CNN、 美国国家公共电台、《纽约时报》、《华尔街日报》以及《华盛顿邮报》等媒体。
丹·亨特：纽约法学院信息法与政策研究所（Institute for Information Law & Policy )主任，宾夕法尼亚大学沃顿商学院法学副教授。他的研究成果刊登于包括《加利福尼亚法律评论》（California&n;等 Level1走进游戏
罗斯？史密斯（RossSmith）遇到了一个难题。他领导的测试组在微软这个软件巨头中扮演着一个*常重要的角色―每天，数以万计的用户在使用微软的Windows系统和Office软件。这些软件和系统历时数年开发，动用上万名研发人员，并且还要根据客户的需求转化为不同语言的版本。研发过程中难免会出现各种问题，他的测试组就负责找出那些大大小小的错误。
这是一个多么庞大的工程啊！自检系统并非想象中那么完美，*一能确保工作顺利完成的方法就是投入无数双眼睛，让它们仔细检查系统中的每一项功能、每一个使用案例、每一个对话框中的每一种语言。这不仅仅是规模的问题：如此严格的软件测试是一件很无聊的工作。即使像微软这样投入庞大的资源，想要找到足够多的人来检测Windows和Office等产品的错误，也不是件容易的事。因为程序员需要对系统输出的每一种语言进行等

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