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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：演講，口纔類讀者
　　

　　1.亞洲培訓界新一代領軍人物成傑12年完美口纔的技巧與經驗，首次集結，你想知道的演講技巧都在這裏。
　　2.125個城市，3000場公眾演說，36個實操製勝法門，講對關鍵的一句話，你的努力將得到50倍的迴報！
　　3.隨書附贈明信片，掃描二維碼，在綫獲得更多幫助。
　　
　　

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內容簡介

　　亞洲培訓界新一代領軍人物成傑12年演說技巧首次集結。
　　你想知道的演說技巧都在這裏：
　　如何一句話引起聽眾的注意？如何一句話讓目標清晰可信？如何一句話以利留人？如何一句話以情動人？如何一句話使用人纔？如何一句話統一思想？如何一句話統一目標？如何一句話穩定人心？如何一句話樹立自己的形象？如何一句話說服消費者……
　　125個城市，3000場公眾演說，36個實操製勝法門，80後演說少帥成傑12年完美口纔的技巧與訓練。掌握演說技巧，你所有的努力都將得到高於50倍的迴報！

作者簡介

　　成傑，企業傢，演說傢，慈善傢，暢銷書作傢。
　　巨海集團董事長、2013十大傑齣青年川商、世界華人演說傢俱樂部主席。
　　他先後在125個城市巡迴演講3180場，聽眾超過百萬人次。
　　他主講的“一語定乾坤”研討會已經成功舉辦200期，幫助12800位企業傢提升公眾演說魅力，倍增領導能力。
　　他獨創的“生命智慧的十大法門”影響瞭上百萬人的命運，立誌幫助更多人快速提升影響力，找到理想的閤夥人，最終創造商業傳奇，成就精彩人生！
　　著有暢銷書：
　　《一語定乾坤》《領袖的秘密 》《從優秀到卓越》《80後演說少帥成傑》

精彩書評

　　★我們一天的禍福悲歡，往往決定於我們的言語和交往。
　　　　——戴爾·卡耐基
　　
　　★當我準備發言時，總會花三分之二的時間琢磨人們想聽什麼，而隻用三分之一的時間考慮我想什麼。
　　——亞伯拉罕·林肯
　　
　　★成功的溝通，有賴於演說者使他的演說成為聽眾的一部分，也使聽眾成為他演說的一部分。
　　　　——演說傢羅素·康威爾
　　
　　★在一場演說中，不要期望得到太多，寜可隻給人一個印象深刻的思想，也不要給人50個前聽後忘的思想。寜可牢牢地敲進一根釘子，也不要鬆鬆地按上幾十個一拔即齣的圖釘！
　　——海因茲·雷曼麥

目錄

序言

第1章 一言之辯，重於九鼎之寶
人類的每一次進步，都離不開語言開路
我的人生是我說齣來的
學習改變命運，演說創造奇跡
偉大的領導者都是一流的演說傢
掌握演說智慧，勝過百萬雄兵

第2章 領導者演說成功的秘訣
說故事 領導者都是"故事大王"
談夢想 領導者都是造夢高手
給希望 領導者都是販賣希望者

第3章 一語定乾坤 販賣希望
法門1 如何一句話讓希望直指人心
法門2 如何一句話讓目標清晰可信？
法門3 如何一句話讓彆人覺得跟著你就有希望？
法門4 如何一句話讓彆人相信偉業必成？

第4章 一語定乾坤 凝聚人纔
法門5 如何一句話培育人纔？
法門6 如何一句話以利留人？
法門7 如何一句話使用人纔？
法門8 如何一句話以情動人？
法門9 如何一句話匯聚天下人的力量？

第5章 一語定乾坤 閤眾若水
法門10 如何一句話統一思想？
法門11 如何一句話統一規則？
法門12 如何一句話統一目標？
法門13 如何一句話統一聲音？
法門14 如何一句話統一步伐？
法門15 如何一句話長自傢誌氣？

第6章 一語定乾坤 鼓舞士氣
法門16 如何一句話給團隊注入無限力量？
法門17 如何一句話讓人挑戰權威？
法門18 如何一句話讓團隊振作起來？
法門19 如何一句話穩定人心？

第7章 一語定乾坤 打動人心
法門20 如何一句話吸引聽眾的注意？
法門21 如何一句話激起情感共鳴？
法門22 如何一句話獲得聽眾的喜愛？
法門23 如何一句話引人入勝？

第8章 一語定乾坤 促成閤作
法門24 如何一句話牽著彆人的鼻子走？
法門25 如何一句話讓對方自己做決定？
法門26 如何一句話有效攤牌？
法門27 如何一句話說到對方的內心深處？

第9章 一語定乾坤 提升形象
法門28 如何一句話樹立自己的領導者形象？
法門29 如何一句話塑造自己的親和形象？
法門30 如何一句話塑造自己的公僕形象？
法門31 如何一句話塑造自己的偉大形象？
法門32 如何一句話樹立自己的權威形象？

第10章 一語定乾坤 創建品牌
法門33 如何一句話說服消費者？
法門34 如何一句話說清自己的公司？
法門35 如何一句話傳播品牌精神？
法門36 如何一句話吸引更多的眼球？

第11章 一語定乾坤之道 運用五行係統，綻放演說魅力
公眾演說的靈魂是什麼？
如何纔能達到公眾演說的目的？
偉大的演說傢是如何煉成的？
好的演說需要運用什麼工具和道具？
偉大演說傢生生不息的激情來自哪裏？

精彩書摘

　　法門20：如何一句話吸引聽眾的注意？
　　“蘋果教主”喬布斯每次演說一定要用的技巧是什麼？
　　喬布斯曾在美國斯坦福大學畢業典禮上發錶過演說，題目叫“被蘋果公司解雇是最棒的事情”，在這次演說中，他贏得瞭很多掌聲和尖叫聲。
　　喬布斯說：“斯坦福大學是世界上最好的大學之一，今天能參加各位的畢業典禮，我備感榮幸。我沒有從大學畢業，說句實話，此刻算是我人生中離‘大學畢業’最近的一刻瞭。”颱下響起掌聲和大笑聲。
　　他說：“當時，我的人生漫無目標，為瞭念書，還花光瞭父母畢生的積蓄，所以我決定退學，我相信車到山前必有路。做這個決定的時候，我非常害怕，但現在迴頭去看，這是我這一生中做齣的最正確的決定之一。”颱下笑聲一片。
　　他說：“當時我並沒有看齣來，但事實證明
　　我被蘋果公司解雇是我這一生所經曆過的最棒的事情。”颱下響起掌聲和笑聲。
　　他說：“在經曆瞭這次與死神擦肩而過之後，死亡對我來說隻是一項有效的判斷工具，並且與隻是一個純粹的理性概念相比時，我能夠更肯定地告訴你們以下事實：沒人想死，即使想去天堂的人，也希望能活著進去。”颱下又響起一片掌聲。
　　…………
　　美國總統奧巴馬在悼詞中將喬布斯稱為“美國最偉大的創新領袖之一”。喬布斯非常重視産品領域的創新，在公眾演說方麵，他也不忘創新，“退學是最正確的決定”“被解雇是最棒的事情”“沒人想死，即使想去天堂的人，也希望能活著進去”，在進行公眾演說時，他會時不時地拋齣一些新穎而奇特的觀點，也正因為如此，他的整場演說掌聲不斷、笑聲不斷，颱下聽眾都被喬布斯深深打動瞭。
　　鼓勵“喜新厭舊”，拒絕“陳詞濫調”
　　“求新好奇”是一般聽眾所共有的心理規律，“陳詞濫調”隻會讓他們心生反感，聽這樣的演說會讓他們産生浪費時間的感覺，他們追求標新立異、新穎獨特的觀點和語言。這就需要演說者能夠做到“喜新厭舊”，講齣全新的內容、全新的道理，唯有如此，纔能虜獲聽眾的“芳心”，吸引聽眾的注意，激發聽眾的情感，讓聽眾信服。
　　喬布斯的演說從親身經曆的角度錶達瞭一種全新的感受，讓聽眾很是認可，除此之外，我們還可以從闡述新觀點的角度帶給聽眾耳目一新的感覺。
　　愛國將領馮玉祥的公眾演說能力非常突齣，他對自己的隊伍要求非常嚴格，他要求所有人身穿布衣，主張生活要儉樸。有一次， 同在一個駐地的其他官兵嘲笑馮玉祥的官兵穿得破破爛爛，花錢摳摳搜搜，像是“孫子兵”，官兵們聽瞭很惱火，差點兒打起架來。馮玉祥瞭解瞭事情的原委後，覺得放任不管的話，會影響隊伍之間的團結，於是，他集閤官兵，進行瞭一次訓話：
　　第四混成旅的兵罵我們是‘孫子兵’，聽說大傢很生氣，可是我倒覺得他們罵得對。按曆史的關係說，他們的旅長曾做過二十鎮的協統，我是從二十鎮裏齣來的，你們又是我的學生，算起來你們不正是矮兩輩嗎？再拿衣服說，緞子的兒子是綢子，綢子的兒子是布。現在人傢穿緞子，我們穿布，因此他們說我們是‘孫子兵’， 不也是應當的麼？不過話雖這麼說，若是有朝一日開上戰場，那時就看齣誰是爺爺，誰纔是真正的孫子來瞭。
　　馮玉祥說到這裏，把官兵們講得都笑瞭起來，不再有人生氣瞭， 之前有報復心理的人也都放下瞭。官兵們大都是文化程度不高的人，馮玉祥想把這次衝突壓下去， 如果從組織團結、包容大度、軍法軍紀的角度講，相信沒有一個人能聽得進去。馮玉祥另闢蹊徑，他齣人意外地選擇瞭承認“孫子兵”的角度，並從兩個客觀事實為“孫子兵”找到瞭正當理由，讓“孫子兵”聽上去順理成章，十分閤理，最後，他提齣大傢戰場上見真章，士兵們就徹底拋開瞭“孫子兵”這3個字裏蘊含的恥辱，而是把它當成瞭一種激勵。馮玉祥對“孫子兵”進行瞭全新的解讀，齣奇齣新的觀點和角度，讓士兵們成功地接受瞭將軍的規勸。
　　在演說中，如果針對的是一個陳舊的主題，這時我們不妨選用一些新穎彆緻的材料，它能讓主題變得生動鮮活起來，帶給聽眾不一樣的體驗。
　　在一場主題為“自信”的演說比賽中，有位演說者脫穎而齣，一舉奪魁，他演說的題目是“我是拿破侖的孫子”，其演說的主體部分是這樣的：
　　亨利在30歲的時候，還是一個失意的美國移民，靠失業救濟金生活，他整天躺在公園的長椅上，感嘆命運的不公，無所事事。有一天，他的一位朋友帶來一個消息：“我看到一篇文章，說拿破侖有一個私生子又生瞭一個兒子，他的全部特徵都跟你相似：個子矮小，講一口帶法國口音的英語。”“真是這樣嗎？”亨利半信半疑，但他還是願意把這一切當作真的，“我真的是拿破侖的孫子。”
　　漸漸地，這個揮之不去的意念使他的整個人生發生瞭改變，以前亨利因為個子矮小而充滿自卑，現在他卻因此而自豪：我爺爺就是靠這種形象指揮韆軍萬馬的。以前他總覺得自己的英語發音不標準，像個鄉巴佬，現在卻因自己帶一點兒法國口音而感到驕傲。憑著自己是拿破侖孫子的信念，他剋服瞭種種睏難，終於成瞭一傢大公司的董事長。
　　後來，他調查自己的身世，發現自己並不是拿破侖的孫子，但亨利並不感到沮喪，他說：“我是不是拿破侖的孫子並不重要，重要的是我心中有瞭‘拿破侖的孫子’的自信，它讓我成功瞭。”
　　自信是一個很老舊的主題，自信改變命運也是一個很老舊的觀點，可這位演說者卻給齣瞭“我是拿破侖的孫子”這樣一個新穎的主題，進入瞭聽眾的心窩。
　　創新是演說生命力的源泉
　　隻有創造之花纔有永開不敗的美麗，如果演說中充斥的盡是人雲亦雲的陳詞濫調，無論你再怎樣振振有詞，可能都隻會引起聽眾的反感。相反，如果演說能讓人耳目一新，則很容易就能吸引人、抓住人、打動人。演說中我們追求齣奇齣新，要做到：
　　其一，觀點要齣新。
　　觀點是演說的靈魂，觀點錶述的創新是演說生命力的源泉。這就需要演說者掌握創新思維的方法，提齣新穎而富有吸引力的觀點。
　　其二，老話新說。
　　在市場營銷中，舊瓶裝新酒會給人耳目一新的感覺，同樣，同一個正確的觀點，換一種新穎的錶述方法，同樣是演說中創新的一
　　種途徑。
　　其三，破舊立新。
　　所謂破舊立新就是在否定、破除舊的觀點之後，提齣與舊觀點相反或相對的新觀點。對於大傢都認可的舊觀點，如果演講者能從否定的角度提齣新的觀點，就會産生語齣驚人、震撼人心的特殊效果。
　　法門22：如何一句話獲得聽眾的喜愛？
　　俞敏洪說瞭什麼，使他成瞭中國最富有的老師，個人資産超過10億元，進入瞭中國富豪排行榜的前100名？
　　俞敏洪，新東方創始人，他在哈佛大學和耶魯大學的號召力幾乎超過瞭中國任何一位大學校長，《時代周刊》對他的描述是：這個一手打造瞭新東方品牌的中國人是“偶像級的，像米奇或者小熊維尼之於迪士尼”。為什麼說他是偶像級的呢？一切源自俞敏洪風趣幽默的語言風格。
　　我大學裏沒有談過戀愛。我喜歡所有的女孩子，可是沒有一個女孩子喜歡我，對一個男人來說，這是摧毀性的打擊。我的妻子是我在北大教書時認識的，她當時是德語係的係花。我們的認識開始於圖書館，當時我已經跟蹤她3個月瞭，但我不懂怎樣追女生，隻能每天跟著她去圖書館上自習。她把書包放在瞭外麵存儲物品的地方，我在離她不遠的地方坐瞭下來，一直盯著她看。
　　圖書館突然停電，一片漆黑，我當時欣喜若狂。黑夜給瞭我力量， 我掏齣打火機——愛情的火種，“嗒”的一聲響之後，我走到她的麵前問她要不要幫她找書包。黑暗中唯一的光源照亮瞭我和她的姻緣之路，3 個月的跟蹤終於有瞭成果。
　　後來，1986 年的一天，在頤和園的湖麵上劃船時，我嚮她錶白瞭。那時由不得她瞭，因為船在水中央，她若是不答應，我就拉她一起跳入水中。她不得不接受我瞭。
　　俞敏洪在發錶公眾演說時，經常提到自己的羅曼史，颱下坐著的都是年輕學子，他的這種詼諧幽默又帶著點兒自嘲的錶述方式一下子拉近瞭颱上颱下的距離，每次都會贏得颱下的熱烈掌聲。俞敏洪的這種演說方式，使得他成為年輕人的偶像。
　　在年輕人的心目中，這個偶像不是高高在上的，而是就在身邊， 是觸手可及的，因此，很多年輕人在學英語的時候，會熱衷於選擇偶像的學校，並且會積極地邀請和遊說身邊的人一起追隨偶像的腳步。這成為新東方快速發展的根本。
　　機智幽默是打動人心的最佳方式
　　有這麼一句格言：“人們有著一顆快樂的心好比懷藏著一隻藥囊， 可以治療心理上的百病。”在說服彆人的過程中，你的觀點可能會讓對方難以接受，尤其對方是你上級的時候，你反對他的觀點難免有忤逆的嫌疑。這個時候，如果使用幽默的錶達方式，則能讓對方愉快地接受你的反對意見。
　　2003年1月，時任微軟中國區總裁的唐駿接到比爾?蓋茨的電話，稱蓋茨將於2月8日訪華，讓唐駿做好準備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時間正好是春節大年初三，中國的政府官員、企業員工都放假瞭，蓋茨來華行程根本沒法安排。
　　唐駿嚮蓋茨請求改期，而蓋茨說：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經安排好瞭嗎？”唐駿見信迴復道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國的春節是五韆年前就安排好的啊！”蓋茨看信後，決定將一年前安排好的訪華時間推後20天，臨時改變計劃，這對比爾?蓋茨來說是第一次。這就是幽默的魔力。我想當西方的管理者遇到東方式的幽默智慧時隻會想到兩個字——“無語”。
　　老捨說過：“幽默者的心是熱的。”人人都喜歡同機智風趣、談吐幽默的人交往，而不願同動輒與人爭吵或抑鬱寡歡、言語乏味的人相處。幽默的語言能使矛盾的雙方擺脫睏境，使僵局“冰釋”，使一個窘迫難堪的場麵在笑語中被打破。
　　在擔任《正大綜藝》節目主持人時，楊瀾曾被邀請到廣州市天河體育中心擔任演齣的主持人。晚會演齣到中途時，她在下颱階時摔瞭下來。齣現這種情況，確實令人難堪，但楊瀾非常沉著地爬瞭起來，憑著她主持人特有的口纔，對颱下的觀眾說：“真是人有失足，馬有失蹄啊。我剛纔的獅子滾綉球的節目錶演得還不熟練吧？ 看來這次演齣的颱階不那麼好下呢！但颱上的節目會很精彩，不信， 你們瞧他們。”
　　楊瀾這段自我解嘲式的即興演講非常成功，不但使自己擺脫瞭難堪，更顯示瞭她非凡的口纔，她話音剛落，會場就立刻爆發齣熱烈的掌聲。
　　製造幽默，錦上添花
　　幽默可以讓你的口纔錦上添花，可以讓你在發錶公眾演說時獲得更多人的喜愛，可我們應該怎樣把幽默注入語言中，以達到“一語定乾坤”的效果呢？
　　其一，自我解嘲。
　　美國幽默作傢羅伯特主張以自己為幽默對象，或者說“笑話自己”，這是製造幽默的最安全的方式。演講者不妨把自己的長相、做過的蠢事、生活遭遇等當成嘲笑對象，你是最瞭解自己的人，素材肯定是充分的，再加上誇張一點兒的錶述，就會收到神奇的效果。很多時候，自嘲自諷，不會讓聽眾看低你，反而會顯得你豁達而自信。
　　其二，繞彎子說話。
　　有些時候因為特定環境不容許你直接講真話，這時候你運用幽默的語言就可以達到目的。繞個彎子，既能迂迴委婉地錶達自己的意思，又能引得對方會心一笑，覺得你是一個幽默風趣的人。
　　其三，偷換概念。
　　大傢對固有的知識都有一些常識性的認知，如果你能創新性地偷換概念，以一種“大智若愚”的姿態講齣來，就能達到很幽默的效果，讓平淡無奇的演說煥發齣彆樣的光彩。不過，要注意的是，偷換概念後，你一定要能自圓其說，如果引發瞭歧義，那就不是幽默，而是災難瞭。
　　法門24：如何一句話牽著彆人的鼻子走？
　　為什麼，孫正義僅考慮瞭6分鍾，就決定嚮一無所有的馬雲投資？馬雲到底說瞭什麼，6分鍾獲得前亞洲首富孫正義2000萬美元的投資？
　　1999年10月，一個朋友找到馬雲：“軟銀的孫正義正在北京，想見你，你願意見他一麵嗎？”馬雲單槍匹馬去赴會。馬雲的開場很齣乎孫正義的意料，他說：“我不需要錢。如果你有興趣，我可以給你介紹一下阿裏巴巴的情況。”
　　孫正義當時還沒有看過阿裏巴巴的網站，他的助手打開電腦將阿裏巴巴網站調瞭齣來，馬雲現場做介紹。6分鍾後，孫正義說：“馬雲，我一定要投資阿裏巴巴。”馬雲剛迴到杭州，孫正義的代錶團也到瞭，他們在馬雲的公司東瞅瞅，西瞧瞧，然後迴去瞭，馬雲也沒把這件事放在心上。
　　沒過多久，一個朋友給馬雲帶話：“孫正義在問手下怎麼還沒有談妥投資的事，他邀請你們到東京去，想親自和你們談。”馬雲和同事到瞭東京，雙方一見麵，孫正義單刀直入：“我們怎麼談？”馬雲的迴答又很齣乎他的意料：“錢不是問題，但你必須同意我的3個條件。第一，我們希望你親自做這個項目。第二，你要把自己口袋裏的錢投到阿裏巴巴。第三個，涉及公司的運作，必須以客戶為中心，以阿裏巴巴的長遠發展為中心，不能隻顧風險資本的短期利益。”
　　後兩個條件，兩人很容易達成瞭一緻，第一個條件就有點兒難瞭。要知道，孫正義投資瞭很多公司，每天都很忙，他很難抽時間去參與對投資項目的管理，也很少有公司提齣讓他親自去參與項目。看著一臉堅定的馬雲，孫正義想瞭想，做齣決定：“你們是新創公司，我就去做你的顧問吧。”不到10分鍾，雙方就達成瞭閤作協議。2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬美元幫助阿裏巴巴拓展全球業務，同時在日本和韓國建立閤資企業。
　　2000萬美元對馬雲來說，就這麼簡單、這麼容易搞到手瞭，這裏麵的原因有很多，馬雲的團隊好，馬雲的項目好，還有一個原因不容忽視，那就是馬雲的口纔好。在好不容易有一個機會見到孫正義的時候，馬雲的開場卻很齣乎孫正義的意料，“我不需要錢”，簡單的幾個字就讓孫正義耳目一新，“你必須同意我的3個條件”更是超齣瞭孫正義的預期。
　　孫正義作為一個投資天使，他投資的項目很多，見得最多的是彆人對他口袋裏的金錢的渴望和搖尾乞憐的低姿態，而馬雲卻以完全不一樣的麵貌齣現，他立刻對馬雲産生瞭興趣，後麵自然而然地就接受瞭馬雲提齣的條件。
　　凡戰者，以正閤，以奇勝
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很好，喜歡！京東速度就是快！

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還沒打開看呢

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很快很好，半天就送到瞭，這次包裝很好，喜歡！滿意！

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包裝有塑封比以前好一些

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實際上，擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰?加德納說：“即使在大型企業和政府機構中，級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。” 　　而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。 　　反過來，你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力，更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層，你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己，還可以對你的平級發揮領導力，甚至自下而上地發揮領導力。 　　領導力像愛情，領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情，反過來，有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人：一種人更在意愛情，而另一種人更在意婚姻。這本書，寫給那些追求領導力而非領導職位的人。 　　那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人，就像“寜願坐在寶馬車裏哭，也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車，而非愛情。這本書更像是“愛情指南”，而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。 　　當然，更在意愛情的人並非不在意婚姻；同樣，在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道：領導職位可以是發揮領導力的最佳平颱，就好像婚姻是經營愛情的最佳平颱一樣。他們追求領導職位，不是為瞭職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽，而是為瞭能夠在領導職位上更好地發揮領導力。 　　恩格斯說，沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道，沒有領導力的領導職位是不道德的。 　　領導力不在於你“有什麼” 　　你有文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是，有這些也並不說明你有領導力。

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物流很快

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很不錯的一本書

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亞洲培訓界新一代領軍人物成傑12年完美口纔的技巧。都是經驗之談，言辭懇切，能說到點上，一看就知道是有實戰經驗的，不是那種瞎忽悠的。囊括瞭成傑125個城市3000場公眾演說的精要，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

京東購物方便放心，隻要不錯買，一般都沒問題。

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