2014年世界发展报告·风险与机会：管理风险·促进发展 [World Development Report 2014] epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《2014年世界发展报告·风险与机会：管理风险·促进发展》介绍风险管理可以成为发展的有力工具，为发展中国家以及其他地区的人民带来安全和进步的手段。面对社会动荡、经济危机和自然灾害的日益频繁，政府、社区和个人所做的准备和恢复努力至关重要。有效的风险管理能够提升抵御不利事件的韧性和利用发展机遇的能力，因而是反贫困斗争的一项重要内容。提前为社会变化带来的各种机会和风险做好充足的准备，是应对风险的最佳良策。

目录

概述
风险与机会：风险管理可以成为促进发展的有力工具
风险是负担，同时也是机会
风险管理可以成为促进发展的有力工具
有效的风险管理包括哪些内容
超越理想状态：风险管理面临的障碍
前进方向：整体性的风险管理方式
政府、公民社会和私营部门：互相帮助，管理风险
家庭
社区
企业部门
金融体系
金融体系的哪些特征有利于风险管理
宏观经济
国际社会
将风险管理主流化的制度改革
结论：改善风险管理公共行动的五个原则
结语
注释
参考文献

第一部分 风险管理的基本要素
第1章 风险管理可以成为促进发展的有力工具
风险与机会
为什么风险管理与发展息息相关？
风险管理包含哪些内容？
风险管理具有成本效益，但并不总是具有可行性
注释
参考文献
第2章 超越理想状态：风险管理面临的障碍以及克服障碍的
方法
错失建立良好风险管理机制的良机
为什么人们不善于管理自己的风险？
个体无力掌控的障碍削弱了他们的风险管理行为
为什么国家不能更好地消弭差异？
跨越障碍之路：选择政策优先顺序
注释
参考文献

第二部分 重要社会体系的作用
第3章 家庭是为应对风险和追求机会提供支持的第一线
风雨同舟
家庭面临着什么样的风险，又应当如何应对这些风险？
家庭如何就管理风险做好准备家庭又面临什么样的障碍？
政府如何加强保障并为家庭培育更好的机会？
工具汇总：政策实施指南
注释
参考文献
第4章 有凝聚力和连接性的社区可以产生韧性
社区面临众多风险
社区的风险管理者职能
社区是保障的提供者
具有凝聚力的、团结的社区效率更高
完善地方风险管理的公共政策
情景汇总：培育具有韧性的社区的政策原则和研究优先顺序
注释
参考文献
第5章 通过有活力的企业部门促进韧性和繁荣
创造就业，支持创新
企业部门可用以帮助人们应对风险的方式
企业部门的灵活性和规范化会提高人们的韧性并促进繁荣
政府如何促进提高企业部门的灵活性与规范化？
第6章 金融机构在风险管理中的作用：更多的金融工具，更少的
金融危机
金融体系可以履行风险管理这一有利于社会的职能
为实现良好的风险管理，人们需要一系列金融工具
金融危机损害人们利益：如何避免金融危机？
缓解金融发展与金融稳定性之间的紧张关系
政策建议概述
注释
参考文献
第7章 管理宏观经济风险：建立更加有力的制度以取得更好的政策成果
通过稳健的宏观经济政策提高韧性、促进机会
调整宏观经济政策促进整体的稳定性
创造可持续的财政资源，为稳定政策和长期性社会方案提供资金
小结：在宏观经济层面改善风险管理应该避免什么，应该做什么
注释
参考文献
第8章 国际社会的作用：当风险超出国家能力
全球问题呼吁全球行动者
什么样的环境要求国际社会行动，原因何在？
国际社会如何提高风险管理水平？
国际社会解决全球风险的效果如何？
政策启示与便捷型方案
注释
参考文献
附录
缩写与数据注释
部分指标
技术注释

精彩书摘

　　《2014年世界发展报告·风险与机会：管理风险·促进发展》：
　　深度不确定性和稳健的解决方案
　　“深度不确定性”是一个值得特别指出的风险管理障碍。在经济学的圈子里这也被称为“奈特不确定性”，深度不确定性指的是这样一种情况：就这种情况而言即使是专家对应该用什么样的模型来分析它、它发生后有哪些潜在结果及它发生的概率、它的重要性等问题都不能形成一致意见。总的说来，深度不确定性和普通不确定性之间的差别是事关程度、变化性、演进性的差别。积累相关知识有助于降低不确定性的程度。科学发展史上充满了深度不确定性逐渐变成普通不确定性、从而更易于管理和控制的例子。但在这个发展变化的过程中，面对“未知的未知”我们应该做些什么呢？
　　因此，当存在深度不确定性时，最好能实施那种可调整、能在各种不同情况下获得可接受的结果，并在有了新信息或条件发生变化之后适时改变的稳健政策和行动。38就货币和金融政策而言，一个良好做法是用包括前瞻性危机场景在内的多种场景对银行和其他金融机构进行压力测试。”无论如何，需要避免那种适合最可能发生的场景但却会增加可能性较低场景下的脆弱性的方案。比如，针对常规暴雨和海浪所建设的堤坝可能给人造成一种安全错觉，实际上反倒会大大增加洪水一旦发生时造成的危害。
　　……

前言/序言

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