人事总监内部核心课程：招聘宝典 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

苏山 著

图书标签:

• 招聘
• 人事管理
• 人才招聘
• 面试技巧
• 人才测评
• 雇主品牌
• 招聘流程
• 人力资源
• 招聘实战
• 内部课程

出版社： 北京工业大学出版社

ISBN：9787563941032

版次：1

商品编码：11597829

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-12-01

用纸：胶版纸

页数：258

字数：223000

正文语种：中文

内容简介

　　员工招聘与甄选，是企业人事总监的重要职能之一，也是人力资源工作者必须掌握的知识内容。一个企业要想做到成功招聘，首先需要管理者要从根本上把招聘工作重视起来，把它当成人力资源管理的关键一步。《人事总监内部核心课程：招聘宝典》针对企业招聘人才需遵循的原则以及招聘所用的方法和渠道进行分析，并且介绍了数家著名企业招聘的优秀案例，通过学习和借鉴这些企业的招聘之道，从而丰富自己企业的用人文化。

目录

第一章 为人才搭舞台——人才招聘
第一节 人才是企业的根本
第二节 人才招聘工作的5个问题
第三节 每一次招聘都是一次营销
第四节 招聘前的热身运动

第二章 选你需要的——做出正确的聘用决定
第一节 新员工招聘的标准
第二节 明确招聘需求和岗位职责
第三节 勿轻信直觉
第四节 人才测评方法
第五节 举贤不避亲

第三章 内部招聘——为员工晋升搭好梯子
第一节 内部招聘的渠道和来源
第二节 内部招聘的优势和劣势
第三节 如何做好内部招聘工作

第四章 外部招聘——为人才储备注入新的活力
第一节 外部招聘概述
第二节 让员工帮你选到需要的人
第三节 高管猎头帮你忙
第四节 校园招聘——让人才灵动起来
第五节 社交网络——人才招聘新平台

第五章 为有源头活水来——建好人才储备的蓄水池
第一节 建立人才库的意义
第二节 企业人才库储备的4个原则
第三节 企业建立人才库的步骤

第六章 栽下梧桐树，引来金凤凰——品牌吸引人才
第一节 雇主品牌究竟是什么
第二节 雇主品牌与人才吸引
第三节 从招聘开始留住员工
第四节 用培训投资员工的未来
第五节 分享信息，倾听员工心声
第六节 建立尊重员工的企业文化

第七章 都是金钱惹的祸——薪酬的力量
第一节 薪酬激励与人才吸引
第二节 薪酬设计在招聘中存在的问题
第三节 合理的薪酬吸引优秀人才
第四节 福利激励与人才吸引

第八章 锦上添花——招聘后的注意事项
第一节 推荐人核实
第二节 做好善后工作
第三节 勿忘招聘评估

精彩书摘

　　《人事总监内部核心课程：招聘宝典》：
　　在现实中，有很多企业的管理者和招聘经理都非常相信自己的直觉，甚至对自己的直觉而倍感自豪。他们常常在面试刚开始就盲目地跟从自己的直觉去判断一个应聘者的素质，但是，在招聘过程中，招聘人员如果凭直觉办事那可能会酿成大错。耐顿公司这次招聘进来的员工可能只是表面比较积极主动，做事圆滑，而在实际工作并不是该企业真正想要的人才。
　　另外，招聘人员的直觉还可能会产生负面效果，让用人单位裁减那些具有才华和能力的老员工。通常来说，最终决定聘用哪一位应聘者是用人部门的责任，但是人力资源部作为招聘工作的一线人员，应该给用人部门提供足够的信息以方便用人部门作出决策。耐顿公司在招聘时，生产部门负责人的自信和王志勇在面试后与公司的多次沟通，使负责人对其有了一些错觉，认为王志勇可以胜任。这一结果，生产部负责人自然有不可推卸的责任，但是人力资源部提供的资料不完整，使生产部门不能做出准确科学的判断，也有一定责任。两部门负责人主观原因综合在一起导致了该次招聘不成功。
　　考瑞·韦勒（CoreyWeiner）曾在美国Wharton商学院攻读MBA学位，也创办了一家企业。在Wharton商学院学习期间，韦勒学到了全球最成功企业的招聘员工和面试员工的一些方法。他认为，这些方法已经得到了多年的验证和提炼，而且也证明是非常有效的，但是他还是开创了一些其他方法，并根据自己的所学来运营自己的公司。有一次韦勒在公司进行了一次电话招聘，应聘者是对一位自负却准备不足的候选人。这位应聘者在这次电话招聘中给考瑞·韦勒留下的印象并不好，而且这位应聘者的一些个人素质明显存在不足，但是，韦勒在思考了整个过程并回顾了电话内容之后，还是觉得这位应聘者在一些重要领域的综合分数较高。于是，韦勒打消了最初的疑虑，又给这位应聘者安排了一次面试。在第二次面试中，情况就出现了大幅的变化，这位应聘者表现得更加轻松和自信，最终应聘成功。
　　上述事例也充分体现了直觉印象在大部分时候其实是没有想象中那么靠谱的。企业在招聘过程中可能先对一位应聘者产生一个大致的印象，然后必须要再综合所设计的问题，来决定这位应聘者是否有某种潜力。并不是仅仅通过一面之缘凭借自己的直觉印象来确定应聘者是否是自己寻找的人才。企业必须要坚持一切评判都要以事实为依据的做法，放弃关系因素，并在整个招聘流程中公正客观地办事，这样才可以得到精确分析的结果。
　　无论如何，成功的招聘程序就是要排除直觉因素，这种几乎不过脑子的举动往往会把人引入歧途。最重要的一点就是企业要明确知道自己应当招聘什么样的员工。
　　当然在招聘过程中，招聘者也不能完全忽略自己的直觉印象，而是要学会科学合理地运用直觉印象，对直觉印象进行分析，以提高选入的成功率。在实际招聘工作中，企业招聘者需要做到以下几个方面，以更好地利用自己的直觉印象为成功招聘服务。
　　第一眼很重要，面试过程中，招聘者要力争在最短的时间内对应聘者的形象气质、言谈举止（眼神、姿势、语调）有一个总体直觉地判断，这就是所谓的“一见钟情”。作为企业人力资源招聘者不能依靠直觉印象，但也不能完全不考虑直觉印象。直觉印象的力量是巨大的，直觉印象又是危险的。只有基于客观的、正确的直觉印象才会确保选人决策是正确的。
　　……

前言/序言

深度解析：如何打造高效招聘体系，吸纳顶尖人才 在当今飞速发展的商业环境中，人才是企业最宝贵的资产。能否吸引、甄选并留住与企业愿景高度契合的优秀人才，直接关系到企业的生存与发展。然而，现实中许多企业在招聘环节却屡屡受挫，投入了大量资源，却难以找到真正符合岗位需求，更能为企业带来价值的核心人才。究其原因，往往在于招聘策略的模糊、流程的低效，以及对人才评估的片面。 本书旨在为所有致力于提升招聘效能、构建强大团队的管理者和人力资源从业者，提供一套系统、实战的解决方案。我们不只关注“招来人”，更关注“招对人”和“用好人”。通过深入剖析招聘的每一个环节，从前期的需求分析到后期的入职引导，从传统的面试技巧到前沿的技术应用，为您呈现一个全面、立体的招聘宝典，帮助您构建一套高效、精准、可持续的核心人才吸纳体系。 第一章：招聘的战略高度：从“找人”到“引才”的思维转变 招聘并非孤立的职能，而是企业战略的重要组成部分。本章将引领您跳出事务性的招聘工作，站在战略层面审视招聘的意义。我们将探讨： 企业战略与人才战略的深度融合： 优秀的人才战略如何支撑企业战略的落地？如何根据企业不同发展阶段的需求，定制化人才引进策略？ “人才密度”的战略意义： 为什么高素质人才的集聚效应能够驱动企业跨越式发展？如何通过招聘提升企业的整体人才密度？ 未来人才需求的洞察： 哪些新兴技能和特质将成为未来职场的稀缺资源？企业应如何提前布局，储备未来所需人才？ 招聘的ROI（投资回报率）考量： 如何量化招聘的投入与产出？如何通过优化招聘流程，降低招聘成本，提升招聘效率？ 建立雇主品牌，从“被动等待”到“主动吸引”： 什么是真正的雇主品牌？如何通过塑造积极的企业形象，吸引更多优质候选人主动投递简历？ 第二章：精准定位：需求分析的科学艺术 招聘的起点是清晰明确的岗位需求。一个模糊的需求分析，将导致后续招聘过程的南辕北辙。本章将聚焦于如何进行科学、深入的需求分析： beyond the Job Description： 如何超越简单的岗位职责描述，深入挖掘岗位真正需要的核心能力、潜在价值以及与团队文化的契合度？ 与业务部门的深度协同： 如何与用人部门建立有效沟通机制，精准把握岗位需求背后的业务痛点和发展机会？ 人才画像的构建： 如何绘制出理想候选人的详细画像，包括硬技能、软技能、价值观、工作风格等，为招聘提供清晰的“作战图”。 人才盘点与内部晋升： 在外部招募之前，如何进行有效的人才盘点，挖掘内部潜力，优先考虑内部晋升，实现人才的内循环？ 行业与市场人才供给分析： 了解目标人才在市场上的供给情况、薪资水平和流动趋势，为招聘策略提供依据。 第三章：多维触达：高效的渠道拓展与筛选 在信息爆炸的时代，如何让您的招聘信息精准触达目标人才，并快速筛选出最合适的候选人，是一项巨大的挑战。本章将为您揭示高效的渠道拓展与筛选秘诀： 传统招聘渠道的优化与升级： 如何最大化利用招聘网站、猎头公司、行业协会等传统渠道的价值？ 社交媒体招聘的实战策略： LinkedIn、微信、知乎等平台如何成为招聘的利器？如何策划有吸引力的招聘内容，引导候选人互动？ 内推机制的激励与管理： 如何设计一套行之有效的内推奖励机制，让内部员工成为您最可靠的招聘大使？ 校园招聘的深度运营： 如何在高校中建立良好的雇主形象，吸引优秀的应届毕业生？如何设计有吸引力的校招项目？ 人才库的建设与激活： 如何建立一个动态、高质量的人才库？如何通过有效的管理和激活，实现人才的持续供给？ 简历筛选的效率与精准度： 如何运用技术工具和经验法则，快速识别出具备潜力的候选人？如何避免“简历陷阱”？ 第四章：洞察人心：多维度人才评估与面试技巧 面试是招聘过程中最关键的环节，也是最容易出现主观偏差的环节。本章将带领您掌握科学、精准的人才评估方法和高效的面试技巧： 行为事件访谈（BEI）的深入应用： 如何通过询问候选人过去的具体行为，预测其未来的工作表现？ 情景模拟与案例分析： 如何通过设计贴合实际工作场景的模拟题，评估候选人的问题解决能力、逻辑思维和决策能力？ 结构化面试与非结构化面试的结合： 如何设计一套标准化的面试流程，确保评估的客观性？如何在必要时运用非结构化面试，深入了解候选人？ 行为信号的解读： 如何通过观察候选人的肢体语言、沟通方式、表达逻辑等非语言信息，辅助评估？ 背景调查的艺术： 如何通过有效的背景调查，核实信息，深入了解候选人的过往表现和口碑？ 评估中心的实践应用： 如何运用评估中心的方法，多角度、多维度地评估候选人的综合能力？ 避免面试偏见： 如何识别并克服晕轮效应、刻板印象、首因效应等常见的面试偏见？ 第五章：价值匹配：薪酬福利与文化契合度评估 仅仅拥有出色的技能，并不代表候选人就能在企业中长期发展。薪酬福利的吸引力与企业文化的契合度，是影响人才留存的关键因素。本章将深入探讨： 极具竞争力的薪酬设计： 如何根据市场行情、岗位价值和候选人能力，设计有吸引力且可持续的薪酬方案？ 福利体系的多元化与人性化： 除了基本薪资，哪些多元化的福利能够真正打动候选人，提升其归属感？ 企业文化的解读与评估： 如何准确理解企业的核心价值观？如何设计问题，评估候选人是否认同并契合企业文化？ 价值观匹配的重要性： 为什么价值观的契合比技能更重要？如何识别出与企业价值观相悖的候选人？ 长期激励机制的设计： 如何通过期权、股权激励等方式，与核心人才绑定，实现共同成长？ 第六章：入职与融入：从“招聘成功”到“人才留存”的桥梁 招聘的结束，是人才价值兑现的开始。一个良好的入职与融入过程，能够帮助新员工快速适应环境，融入团队，并发挥最大价值。本章将聚焦于： 高效的Offer谈判与确认： 如何在Offer谈判中保持主动，既争取到企业利益，又能让候选人感受到被重视？ 全方位的入职引导： 从入职前的沟通，到入职当天的安排，再到入职后的各项支持，如何打造流畅、贴心的入职体验？ 导师制与伙伴计划： 如何通过老员工的指导与帮助，加速新员工的融入，缓解其陌生感？ 早期绩效反馈与辅导： 如何在新员工的关键适应期，提供及时的绩效反馈和必要的辅导，帮助其尽快进入状态？ 衡量入职与融入的成效： 如何通过数据和反馈，评估入职与融入的效果，并持续优化流程？ 第七章：数据驱动的招聘优化：用量化指标提升招聘效能 在数字化时代，招聘也需要数据来指导决策和持续改进。本章将为您揭示如何运用数据驱动招聘： 关键招聘指标（KPIs）的设定与解读： 招聘周期、招聘成本、人才满意度、新员工留存率等核心指标的意义与应用。 招聘漏斗的分析与优化： 如何通过分析招聘漏斗各环节的转化率，找出瓶颈并进行改进？ 招聘渠道效果评估： 哪些渠道为企业输送了高质量的人才？如何优化渠道投入？ 面试评估的信效度分析： 如何通过数据分析，评估面试官的评估能力，并进行培训？ 人才库的健康度分析： 人才库的规模、质量、更新频率等指标的解读。 利用ATS（申请人跟踪系统）提升效率： 如何选择和使用ATS，实现招聘流程的自动化和数据化管理？ 第八章：招聘的未来趋势：智能化与人本化的融合 技术的发展正在深刻地改变着招聘的面貌。本章将展望招聘的未来，探讨智能化与人本化的融合： AI在招聘中的应用： AI如何辅助简历筛选、智能面试、人才推荐？如何平衡技术与人际互动？ 大数据分析在人才洞察中的作用： 如何利用大数据分析，预测人才流失风险，优化人才发展路径？ 虚拟现实（VR）与增强现实（AR）在招聘中的潜力： 如何利用新技术，提供更具沉浸感和互动性的招聘体验？ 候选人体验的极致追求： 在竞争激烈的人才市场，如何打造卓越的候选人体验，赢得人才的青睐？ 招聘的伦理与合规： 在技术飞速发展的同时，如何确保招聘过程的公平、公正与合规？ 本书不仅仅是一本招聘手册，更是一本关于如何构建企业核心竞争力的战略指南。通过系统学习和实践本书的理念与方法，您将能够： 建立一套高效、精准、可持续的人才吸纳体系。 大幅提升招聘的成功率，找到真正适合企业发展的高素质人才。 降低招聘成本，缩短招聘周期，提高招聘效率。 塑造卓越的雇主品牌，吸引更多优秀人才主动投递。 优化人才的入职与融入过程，提高新员工的留存率和贡献度。 最终，为企业打造一支充满活力、持续创新、战无不胜的核心团队。 无论您是资深的人事总监，还是初涉招聘领域的HR专员，亦或是希望提升团队人才质量的业务部门管理者，本书都将为您提供宝贵的洞察、实用的工具和可行的策略。现在，就让我们一同踏上这场打造“招聘宝典”的深度探索之旅，为您的企业吸引并留住最优秀的人才！

评分☆☆☆☆☆

读完《人事总监内部核心课程：招聘宝典》，我最大的感受是，这本书远不止于“招聘”。它更像是一份“组织进化论”的报告，细致入微地剖析了企业在不同发展阶段，对于人才的需求是如何演变的，以及如何通过招聘策略的调整来适应这种变化。书中关于“领导者在招聘中的角色”的部分，让我茅塞顿开。我一直以为招聘是HR部门的专属任务，但作者却强调，真正的招聘，是需要企业CEO到一线管理者共同参与的。领导者的愿景、魄力以及对人才的判断力，直接决定了企业能够吸引到怎样的人才。书中还提到了“招聘的长期主义”，它不是一蹴而就的冲刺，而是一场需要持续投入和不断优化的马拉松。我尤其欣赏作者关于“如何建立一个高效的招聘反馈机制”的建议，它不仅能帮助HR部门不断提升招聘质量，更能让应聘者感受到企业的专业和尊重，从而提升雇主品牌形象。这本书让我深刻认识到，招聘不是终点，而是企业不断发展壮大的起点。

评分☆☆☆☆☆

最近拜读了一本名为《人事总监内部核心课程：招聘宝典》的书，虽然它名字里写着“招聘宝典”，但我总觉得它更像是一本关于“人”与“组织”深度连接的哲学探讨。书中的很多篇章，与其说是教你如何“招人”，不如说是引导你思考“为什么要招人？”、“招什么样的人？”以及“如何让这个人真正融入并贡献于组织？”。我特别喜欢其中关于“人才画像”的部分，它不是简单地列出技能和经验，而是深入挖掘了候选人的核心价值观、成长潜力以及与公司文化的契合度。读到那里，我仿佛看到了一幅幅生动的肖像画，不再是冰冷的简历，而是鲜活个体的映射。作者花了大量篇幅去剖析不同类型人才在组织中扮演的角色，以及如何根据组织发展阶段调整人才引进策略，这让我意识到，招聘并非孤立的事务，而是与战略规划、组织架构、企业文化等息息相关的系统工程。书中提到的“内部推荐的深层机制”也让我受益匪浅，它不再是简单的奖励机制，而是如何通过构建信任、鼓励分享、营造积极工作氛围来激发员工主动为公司寻找优秀人才的内在驱动力。这本书的深度和广度，远远超出了我对一本“招聘宝典”的预期，它更像是一次对人才管理本质的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

翻开《人事总监内部核心课程：招聘宝典》，我原本期待的是一套行之有效的招聘流程和工具，但这本书却给了我意想不到的惊喜。它并没有直接罗列各种面试技巧或者简历筛选标准，而是花了相当大的篇幅去探讨“人才的稀缺性”以及“如何在高竞争环境下吸引顶尖人才”。作者以一种近乎艺术家的视角，去描绘那些真正能够驱动企业前进的“关键人才”所具备的独特素质，以及他们是如何被那些有远见的领导者所发现和培养的。我尤其对书中关于“反向招聘”的论述印象深刻，它颠覆了我以往对招聘的主动与被动认知，让我开始思考，当企业真正拥有核心竞争力时，优秀人才也会主动投怀送抱，而企业要做的，是如何构建这样一个磁场。书中还穿插了大量企业案例，这些案例并非简单的成功范例，而是对企业在人才引进过程中所遇到的挑战、犯下的错误以及最终如何调整策略的真实写照。这让我感到非常接地气，也让我更清晰地认识到，招聘是一场充满博弈的智慧较量，需要策略、耐心和对人性的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

与其说《人事总监内部核心课程：招聘宝典》是一本“宝典”，不如说它是一本关于“组织生命力”的哲学著作。我被书中对于“人才梯队建设”的宏大叙事所深深吸引，它不仅仅是关于如何招聘新人，更是关于如何持续地为组织注入新鲜血液，并为未来的发展储备力量。作者在书中构建了一个非常清晰的“人才生命周期”模型，从最初的吸引、甄选，到入职后的培养、发展，再到最终的保留和激励，每一个环节都进行了深入的剖析。我特别喜欢书中关于“如何构建企业内部的知识传承体系”的论述，它让我想到了，优秀的人才不仅是贡献者，更是知识的传播者和创造者，而一个能够有效传承知识的组织，其生命力将是无穷的。书中还探讨了如何通过“文化赋能”来提升招聘的效率和质量，即营造一种积极向上、鼓励创新的企业文化，让优秀人才自然而然地被吸引进来，并愿意留下来贡献才华。这本书让我对“招聘”的理解，从一个具体的执行层面，提升到了一个战略层面，让我看到了人才对于企业可持续发展的核心价值。

评分☆☆☆☆☆

《人事总监内部核心课程：招聘宝典》这本书，给了我一个全新的视角去审视“招聘”这件事。它并没有教我如何“招人”，而是引导我思考“如何成为一个值得被招聘的人才”。书中的“人才自我评估”章节，让我反思自己的优势和劣势，以及如何不断提升自己的职业竞争力。同时，我也能从中学习到，作为招聘方，应该如何去识别那些真正具备潜力和价值的候选人，而不是仅仅看重他们现有的技能。书中关于“如何建立一个基于信任的招聘生态系统”的论述，更是让我耳目一新。它不再是冰冷的交易，而是建立在 mutual respect 和 shared vision 的基础上的合作关系。作者用大量的篇幅去阐述，如何通过透明的沟通、真诚的反馈以及长期的关系维护，来构建一个吸引和留住人才的良性循环。这本书让我意识到，招聘的本质，是人与人之间的连接，是价值观的碰撞，是共同目标的达成。它是一本关于如何“识人、用人、留人”的智慧之书。

评分☆☆☆☆☆

12345678910

评分☆☆☆☆☆

实用，学习了，还在看，易懂

评分☆☆☆☆☆

帮同事买的，正在阅读中，，，

评分☆☆☆☆☆

实用，学习了，还在看，易懂

评分☆☆☆☆☆

给单位买的，总体不错。

评分☆☆☆☆☆

实用，学习了，还在看，易懂

评分☆☆☆☆☆

12345678910

评分☆☆☆☆☆

确实是用人智慧书，很值得买

评分☆☆☆☆☆

给单位买的，总体不错。