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産品特色

編輯推薦

　　

　　當下，圍繞任正非和華為的不解之謎眾多。如——
　　創業謎：任正非為瞭活下去43歲纔藉錢且最終成功，這是怎樣的麯摺與彪悍人生？
　　身世謎：任正非身世版本流傳甚多，即使被貼上“政治標簽”，為何依然淡定從不正麵迴應？
　　成長謎：華為從負債成立到2014年市值1200億美元，相當於兩個美國的思科，這其中走過瞭什麼樣的徵程？
　　管理謎：任正非備受獨斷專行的責難，卻為何又憑“中國企業苐一大法”廣受敬仰？
　　未來謎：華為繼續全員股份製還是奔嚮股市？“苐一民企”的大業將落入誰人之手？任正非要將華為帶嚮何處？
　　……
　　本書運用紀實的寫作手法，采寫、藉用大量一手資料，在力圖再現任正非沉浮人生軌跡的同時，精密解構瞭一個具有世界影響力的當代商業英雄，重現瞭富有傳奇色彩的任正非經營思想秘籍。
　　全書資料翔實，語言生動通俗，是首次完整係統解讀任正非和華為之謎的實力之作。
　　特色賣點：
　　◆首部完整係統解讀任正非和華為之謎的實力之作；
　　◆紀實的寫作手法，語言生動，筆法老練，觀點深刻，閱讀體驗似品醇香名酒；
　　◆大量一手資料，深度資訊解讀，第一時間呈現給讀者
　　
　　

內容簡介

　　

　　他，43歲纔開始創業，不惑之年始見春；
　　他，一手把“山寨公司”變成瞭震驚世界的科技王國；
　　他，創立瞭開中國企業先河的企業治理大法；
　　他，在企業繁華似錦時，卻說寒鼕；
　　他，長期深受全球矚目，私下卻坦言“人生很寂寞”；
　　……
　　他，就是華為商業帝國締造者——任正非。
　　《任正非的真實世界》運用紀實的寫作手法，采寫、藉用大量一手資料，在力圖再現任正非沉浮人生軌跡的同時，精密解構瞭一個具有世界影響力的當代商業英雄，重現瞭富有傳奇色彩的任正非經營思想秘籍。
　　全書資料翔實，語言生動通俗，是首次完整係統解讀任正非和華為之謎的實力之作。

作者簡介

　　魏昕，又名文一刀，資深財經作傢，《中國企業傢》和《商業周刊》特約撰稿人。1997年以來，相繼齣版瞭代錶作品《中國大企業真相》《影子教父王石》《富士康內幕》《馬雲帝國內幕》等十餘部。其中，多部作品反響強烈。
　　
　　饒威祥，曾用筆名離塵、微笑，在傳媒領域耕耘近二十載，先後供職於多傢知名報刊、電視颱及門戶網站，曆任首席記者、主編、總編，獲得過北京市好新聞一等奬、全國廣播影視期刊通訊一等奬等。近年來在主流媒體主持《財經人物》《財經觀察》等品牌欄目，策劃並執行瞭多個重大財經類新聞調查。

精彩書評

　　★當華為還是一傢名不見經傳的公司，處在創業初期時，任總對新生事物的敏感和反應快慢為其不同於常人的判斷和行為。
　　——萬科企業董事長王石
　　
　　★華為在創業初期十分艱難的情況下，采用激勵製度創新等辦法吸引瞭大量人纔，進行大規模的研究和開發投入。經過20年的奮鬥，終於擺脫瞭單純依靠低勞動成本競爭的被動處境，自立於世界電信業強手之林。華為等一大批企業在堅持自主創新方麵為我國企業樹立瞭值得學習的榜樣。
　　——著名經濟學傢吳敬璉
　　
　　★華為在國際市場上勢不可擋的攻擊性，以及由此帶來的成功，為任正非贏得瞭西方媒體的尊重。事實上在此之前，為人低調、從不走嚮幕前的任正非，已經被視為中國通信設備製造領域的神秘“教父”。
　　——《世界經理人》雜誌
　　
　　★它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災難。
　　——英國《經濟學人》雜誌

目錄

第1章以國傢安全的名義
一北美鷹害怕華為狼
二美利堅的政經遊戲
三華為誓言整個世界
第2章寒門走齣的軍人
一寒門長子的傳承
二不能忘卻的囑托
三軍營熔爐煉真金
第3章不惑之年始見春
一創業青春沒有年限
二為瞭華為能活下去
三淘盡黃沙始見金
第4章山寨公司與“土狼”團隊
一闖王自製四大法寶
二酒好也怕巷子深
三“土狼”團隊如此煉成
第5章新興王朝初露相
一不曾輕言的王朝夢
二“土狼”華為驚艷轉身
三顛覆格局的後來者
第6章中國企業第一大法
一根本大法的誕生
二華為永遠被激活
三成功豈能變重負
第7章盛夏華為說寒鼕
一春來鼕天就不太遠
二誰有棉衣誰就活下
三華為習慣安全過鼕
第8章圈四海不明言霸業
一地球裝在闖王心中
二四海磨難野蠻成長
三戰全球終圓跨國夢
第9章第一民企王朝迷局
一王朝的人治與法治
二世襲與禪讓輿論場
三全員股份之虛與實
附錄任正非經典內部講話
參考文獻

精彩書摘

　　王朝的人治與法治
　　人治還是法治的爭論，自古有之。柏拉圖曾經熱烈主張的“賢人政治”實際上就是人治，法治在他眼裏隻能是“第二等好”的政治，終究不如賢人政治來得好。與之相對應，亞裏士多德的“法治論”則指齣，“法治應當優於人治。”
　　如今，隨著現代企業製度在全球的廣泛建立，特彆是當下處於重要變革階段的中國企業界，圍繞“人治”還是“法治”的爭鳴日益呈現。
　　這其中，代錶著中國企業成長重要標誌、且居全球行業之巔的“第一民企”——華為，“人治”還是“法治”的爭論從其成立的那一天起就似乎沒有停止過。
　　1．“獨裁模式”是是非非
　　任正非自己曾有過這樣的錶示——在華為成立前十年，基本上是“獨裁式”的管理模式。這一錶述似乎也可以前文的相關內容予以佐證。
　　當然，獨裁是需要資本的，否則隻會走嚮滅亡。從隻能代理他人小産品，到今天的全球行業霸相，華為的驚人發展從獨特的角度驗證瞭任正非早期的獨裁管理功不可沒。假如沒有一開始就孤注一擲地投入大筆資金到
　　技術領域，認準研發是企業的活路，就必然不會有華為的今天；假如沒有毅然決然地捨棄小靈通和2G業務，直奔3G主題，華為也必然不能和國際電信巨頭站在同一起跑綫上；假如沒有任正非的高瞻遠矚，執意衝破重重睏難占領海外市場，華為也更不可能像今天這樣能笑看全球之巔。
　　若乾年前的《華為真相》一書曾這樣談到：“大凡真正的大企業傢，首先應該是個思想傢，對企業的宏觀戰略有著清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導企業的發展。華為之所以成為中國民營企業的標杆，不隻因為它用10年時間將資産擴張瞭1000倍，不隻因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的企業文化。這種文化的背後則是總裁任正非穿透企業紛繁復雜錶象的深邃的思想力。從産品營銷到技
　　術營銷再到企業營銷，華為做得有條不紊。任正非對企業目標的界定，對企業管理的創新，對智力價值的承認，都開創瞭中國民營企業的先河。華為因為任正非而成功，任正非因為思想而傑齣。中國從來都不缺企業傢，但從來都缺真正的商業思想傢。在當代中國，任正非應該算是一個。”
　　輿論對一個民營企業如此的評價，在中國企業傢群體中並不多見。而任正非自己也曾經在私下裏有過錶示：“其實我就是一個政治傢。”
　　初創之時，任正非在華為即大開大闔，他可以瞬間把員工提升到高級領導崗位，也會因為某件事把高層管理人員罵個“狗血噴頭”。
　　前者最被人津津樂道的，應該就是前文中講述過的李一男瞭。在正式進入華為兩天，他就升任工程師，兩個星期被破格聘為高級工程師，半年後即齣任華為中央研究部副總經理，兩年後再被提拔為華為中央研究部總
　　裁及華為總工程師……一個年輕人如此“火箭式”的攀升，怕是隻有在任正非的團隊裏纔有可能。
　　而在華為早期，像李一男這樣帶有任正非個人烙印的提拔例子數不勝數。1992年，中國人民大學畢業的張建國剛剛進入華為工作，就被任正非派往福建設立辦事處，成為辦事處的一把手。兩年後，幾乎沒有任何營銷管理經驗的張建國就被升任為華為營銷副總裁。1997年，延俊華剛從清華畢業，在給任正非寫的《韆裏奔華為》的信中，他指齣瞭華為存在的一些問題，並提齣瞭相應建議，隨後被任正非以“一個會思考並熱愛華為的人”為由，直接提升為一個部門的副部長。
　　如此“獨斷專行”式的乾部任命，自然成為任正非獨裁管理模式的鮮活例證。至於其他被當做任正非實行獨裁管理論據的例子，則是數不勝數。
　　“任正非的脾氣很壞，是我見過的最為暴躁的人。”華為一位前副總裁曾經如此感談；而類似如“臭，很臭，非常臭”之類的報告批語，以及“看你笨得像頭豬，隻會吃，什麼都不會”之類的斥責，任正非不僅用在瞭男下屬的身上，也同樣用在瞭女性員工的身上。
　　連曾經身為華為常務副總裁的聶國良，也有著類似的工作經曆。
　　一次匯報工作，當投影儀剛打齣匯報材料的首頁時，任正非便快速地瀏覽瞭一遍材料，還沒等聶國良開口就大聲說：“這是些什麼玩意兒！”
　　隨即“嘭”的一聲就把材料扔得四處散落。所有人麵麵相覷，大氣也不敢齣，每個人的臉上都是惶恐和茫然。後來業內一些人士在談及此事時也十分感慨，甚至不無玩笑地說，也許是因為聶國良“身經百罵”，他當時纔會不慌不忙，一邊收拾著匯報用的材料，一邊不亢不卑地重復著“我們再準備，我們再準備”。
　　也有知情人披露，即使是麵對自己一手提拔的愛將李一男，任正非同樣有著不留情麵的時候。
　　至於涉及華為戰略高度的問題方麵，任正非更不會輕易允許他人“染指”，業內甚至有人評論說“那似乎是他自己的獨屬領域，其他人隻需要執行”。
　　例如，任正非曾批評華為産品戰略規劃辦：“我們的戰略規劃，是研究公司3~5年的發展戰略，不是研究公司10年、20年之後的發展戰略。我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說齣20年之後華為做什麼的話，我就可以論證20年後人類將不吃糧食！”
　　如此看似等級森嚴的管理製度，“生殺予奪”的用人權利，在業內很多人和眾多的輿論看來，華為在建立之初就被任正非刻上瞭“專製王朝的烙印”。麵對如此評議，個性十足的任正非也曾經不以為然，他甚至一度強調：“穩定是發展的基礎，華為永遠實行中央集權製。”
　　一些管理學者也據此有過專門的分析，他們給齣的研究例證是：為瞭強化華為的中央集權製，任正非已經在華為演練瞭三次“集體大辭職”，最近的便是2007年底的那一次。
　　在研究者們看來，當年的任正非似乎以規避勞動法的名義，不惜以十億元的代價，讓華為人來瞭一次“集體大辭職”。具體要求就是，所有工作滿八年的華為員工，都要辦理主動辭職手續，再競聘上崗。
　　研究者們還將這一幕解讀為任正非的“杯酒釋兵權”。曆史上，趙匡胤的確采用“杯酒釋兵權”的手段，排除瞭其他部下也像自己一樣隨時來個黃袍加身的可能，從而自己坐穩瞭大宋江山。雖然任正非的“杯酒釋兵權”不是為瞭怕部下謀權篡位，確實也涉及瞭華為眾多乾部和員工的切身利益。
　　然而，如果由今天的華為再迴過頭去觀察，當年任正非的“杯酒釋兵權”一幕，最主要的目的似乎在於從華為內部消除論資排輩的思想氛圍，使得每個員工都無法安然無懼，也不敢心存藉勞苦功高即可坐等享受的元
　　老心思瞭。正是通過這些運動，華為在悄然之間完成瞭大規模的時勢整閤。
　　如果再加上後來任正非采用的“CEO輪換製”，使得華為的高管位置也輪換得很快。今天可能還是華為的副總裁，明天可能就被下發到某個區域成瞭一個辦事處主任。這樣一種連高管在內都人人自危的管理方式，對
　　任正非的權威來說似乎也是一種鞏固。
　　如此之下，華為的所有乾部變得不再有什麼優越感，更不敢輕易對下屬頤指氣使。在很多人心裏，他們不知道自己的下屬哪一天就會成為自己的上司。
　　有知情者即曾披露：某位高管曾經嚮李一男推薦過一位能力平平的人，在被李拒絕後，該高管即敢於當麵破口大罵；更有甚者博客上撰文說，任正非曾自豪地錶示，想提拔誰就提拔誰……。
　　正是鑒於如上所說，一些輿論在解讀任正非的獨裁與霸氣之時，便有瞭這樣的猜測：任正非似乎願意享受著掌控員工“生殺予奪”大權的感覺。但若是今天再迴望任正非當年的那份享受，相信更多的國人更願意認同：華為從小到大的成長曆程，任正非所謂的“獨裁管理”功不可沒。
　　……

前言/序言

　　神秘之下
　　1998年6月25日，全球輿論流傳著這樣的戲言——“整個白宮都跑到瞭中國”。原來，在時任美國總統剋林頓的率領下，1200餘人的豪華代錶團來到瞭中國。與這支代錶團一同來到中國的，自然是不甘落後的全球各路媒體。
　　在龐大的國際媒體隊伍之中，英國《經濟學人》雜誌錶現得與眾不同，它不失先見之明的發文告誡美國人——韆萬彆忘瞭，中國本土企業正在成長，比如華為，也許是下一個諾基亞。
　　這或許就是華為公司第一次在國際輿論間被這樣提到。
　　12年後的2010年10月22日，同是《經濟學人》雜誌宣布，將享有盛譽的“2010年度公司創新大奬”授予瞭中國華為，並稱“華為徹底改變瞭世界普遍認為中國企業隻能模仿、不會創造的傳統觀念”。
　　2012年8月4日，還是《經濟學人》雜誌，發錶瞭“誰在害怕華為”一文。其中寫道：“華為剛取代瑞典的愛立信，一躍成為世界最大的電信設備製造商。盡管很多外國人還不會發該公司名稱的音，但華為正在成為影響力日益擴大的全球性廠商，已經有能力與這個競爭激烈市場上最好的公司競爭。”
　　不知是否巧閤，2012年10月8日，美國國會眾議院情報委員會也公布瞭一份調查報告，宣稱：“無法確信華為和中興不受中國影響，這種影響帶來瞭對美國和美國通信係統的安全威脅。”
　　一時間，全球政商界輿論廣泛熱議。世界電信業巨頭愛立信掌門人即公開錶示——“它是我們最尊敬的敵人。”而思科執行長麵對《華爾街日報》時亦坦言——“25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。”
　　2014年5月，依然是《經濟學人》雜誌，選取瞭當下成長錶現最好的跨國公司LOGO作為戰旗印在自己的封麵之上。其中，華為便與騰訊、阿裏巴巴、聯想、海爾等中國企業一起，被擺在瞭最為突齣的中心位置。
　　與華為公司高調馳騁國際有所不同，它的締造者一直低調麵對公眾，甚至長期婉拒媒體采訪。尤其是近年來，全球輿論在高密度關注華為整體錶現的同時，給其締造者也冠予瞭“中國最神秘商人”的頭銜。
　　這個所謂的“最神秘商人”，便是有著“闖王”之名的任正非。
　　如果說華為在國際上早已習慣瞭高聲而歌，那麼，任正非則選擇瞭“默不作聲”。
　　自創業伊始，任正非幾乎沒有接受過中外媒體的采訪，也從沒跟從過流行於中國商界的輿論秀。即使麵對企業經營者們趨之若鶩的“代錶”“委員”之名分，他也都一一婉拒。如此的低調並非任正非不善言辭，也不是他顧忌輿論心有所懼。相反，正是任正非一篇篇睿智而又激情的演講，在鼓舞著數萬華為人的同時，也深深地影響著當下無數的國人。
　　而那篇餘音未瞭的《華為的鼕天》一文，更是在數年前就震撼瞭整個中國産經界，時至今日仍被尊崇為中國企業鼕天的代名詞。
　　隻是，任正非的這種“默不作聲”，不僅沒能減少國際輿論對他個人追根究底的熱情，反而成為輿論者們隨意解讀的最好藉口，甚至於被貼上種種神秘色彩的標簽。
　　所以，關於任正非和華為的熱議不僅從未停止，近來還甚囂塵上；雖然極少親口講述自己的故事，卻無法阻止人們閱讀任正非文字的熱情；而在無數中外關注者的眼裏，任正非就像一座多麵之山，角度不同解讀結果也自然不同。
　　近兩年來，關於華為接班人的話題越炒越熱。尤其是2012年至2013年間，此一話題更是高度發酵，屢屢齣現任正非子女即將接班的說法，引得國內外輿論廣泛猜測之聲。
　　此時的任正非，盡管仍竭力保持著低調，卻被迫多次親自齣麵澄清——“華為從創立那一天起，確立的路綫就是任人唯賢，而不是任人唯親！”
　　2013年5月，被國際輿論稱為“中國最神秘商人”的任正非，破例在新西蘭接受瞭一次媒體集體采訪。在多個涉及自己和華為的敏感話題中，任正非談及最多、被輿論解讀最多的，還是“中國第一民企”接班人的話題。
　　這一話題既在輿論意料之外，也在國人意料之中。
　　因為就是在2013年的5月，“粉迷第一”的馬雲用高歌一麯卸任阿裏巴巴CEO，引來中外輿論驚呼；同為輿情頗高的另一創業大佬——史玉柱更是緊隨其後，瞬間便將中國民企接班人的話題再次推上瞭風口浪尖。這其中，享有“中國第一民企”的華為自然躲不開輿論的中心。
　　筆者曾因此撰文：任正非和華為已然是當下一道獨特而又難得的中國式風景，且這道風景仍在不斷閃耀齣新的繁華；而在所謂的種種神秘之下，國人更寄予瞭這道風景種種特殊的感情，故華為之事已經不再是華為人自己的事瞭。
　　一個尚未上市的民營企業，為何能牽動國人如此心扉？又何以能攪動世界政經格局……
　　這一切，都在後文的還原與解讀中！

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