项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设 [Business Driven PMO Setup:Practical Insights,Techniques and Case Examples for Ensuring Success] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 马克·普锐斯·佩里（Perry M.P.） 著，单屹 译

图书标签:

• 项目管理
• PMO
• 业务驱动
• 项目管理办公室
• 战略对齐
• 案例分析
• 最佳实践
• 组织管理
• 效率提升
• 成功要素

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512363601

版次：1

商品编码：11590022

包装：平装

丛书名： 项目管理经典译丛

外文名称：Business Driven PMO Setup:Practical Insights,Techniques and Case Examples for Ensuring Success

开本：16开##

内容简介

　　《项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设》基于不同的PMO类型和规模，针对实际业务应用、有效战略、可用技术以及流线型方法，讲述了如何实施PMO，阐明了如何建立和维持一个业务驱动型PMO，展示了每个PMO都将遇到的一系列问题以及实用的想法，并且给出了PMO成功的关键提示、工具和技术。
　　《项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设》共13章，每章不仅有基础的理论知识，还有各种实用的技巧、通过讨论得出的结论以及一个或多个现实的案例。这些案例作为实战分析收录在书中，不仅为读者提供了PMO的概念和知识，而且提供了达到成功所需具备的判断力和智慧。
　　《项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设》适合执行者、经理以及从业者作为参考用书。

作者简介

　　马克·普锐斯·佩里，项目组合管理实践应用、合作平台、PMO内容资产等方面的专家，顶尖项目管理公司-BOT公司的创立者，“The PMO Podcast”产品之父，曾就职于IBM公司长达17年之久，主持PMO建设的研讨会及其他各种PMO方面的培训和咨询多年。

精彩书评

　　★本书生动有趣，具有很强的实践指导意义。书中介绍了MUSIC等多个实用模型和工具，让我们进一步确信：PMO不是一个可有可无的行政机构，也不是一个没事找事的检查机关，而是一个支持者、指导者和监控者，是帮助企业顺利实现业务战略的重要职能。
　　——项目管理专家、PMO资深研究者 许江林
　　
　　★随着项目化管理在中国企业管理领域的深入应用，贯彻企业战略并基于业务驱动的PMO，更符合企业创造商业价值的使命和目标；《业务驱动型PMO建设》-书以实用的理论、实战的分析让人耳目一新，值得企业学习和借鉴。
　　——用友软件股份有限公司PMO总经理 张宗兵
　　
　　★本书不同于其他关于PMO理论或者最佳实践的书籍，读后更多引发我的反思。本书作者通过丰富的实践、多年的感悟告诉读者：PMO因业务需求驱动而获得成功；相反，却因一味追求学术理论而忽视业务需求而屡战屡败。文中精彩的观点整合、实战案例和精辟分析一定会为国内痛并快乐着的PMO同仁打开另一扇窗，增长我们达到成功的大智慧。
　　——神华和利时信息技术有限公司PMO总经理 穆京丽
　　
　　★如果不想搞砸一个PMO，那么我们最好从公司的愿景、使命、战略出发，关注PMO应解决的问题和带来的价值，并在此基础上持续改进。我想这是本书作者想告诉我们的。作者还为我们提供了丰富的案例来佐证自己的想法，供我们研究和借鉴。
　　——京东项目管理部总监 蔡德辉

目录

致谢
关于作者
贡献者简介
前言
引言

第1章 使命、目的和目标：业务驱动与理论驱动
预见性维度
覆盖面维度
规模维度
时间间隔维度
机会维度
小结
问题
实战分析透明的重要性

第2章 组织：组织导向型与内部关注型
如何让PMO关注内部
内部关注型PMO的问题
案例学习
第一位PMO经理——内部关注型
第二位PMO经理——组织导向型
小结
问题
实战分析提供业务所需
实战分析PM02.0——采用有价值基础的方法

第3章 项目管理：思维方法，而非方法论
思维倾向
技术
经济
小结
问题
实战分析将一个传统的PMO进化为一个执行导向型PMO

第4章 PMO管理：拥抱灵活与强制一致
强制一致
拥抱灵活
如何看待项目管理
如何看待项目
组织行为
小结
问题
实战分析建立灵活性体系
实战分析改进程序以驱动PMO灵活性

第5章 PMO工具：建立一个PMO体系与实施-项工具
实施一项工具方法
架构方法
PMO架构的实例
小结
问题
实战分析建立一个PMO架构
实战分析PMO的一些困扰
……
第6章 执行报告：力求简洁
第7章 PMO的领导力：MBWA2.0
第8章 项目管理领导力：仆人式领导力与主题专家
第9章 建立高绩效团队
第10章 成立PMO：一份实用的路线图
第11章 PMO的业务范围：无处不在的项目管理
第12章 推进组织的项目管理：从理论到实践
第13章 PMO的激情：它来自何方

精彩书摘

　　《项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设》：
　　在第一个月的月末，PMO经理雇用了五个项目经理。PMO的任务包括指导、培训以及支持，因为这些项目可以帮助其他项目解决问题。PMO项目经理很快成为了战略和高优先级项目的领导者。教练型PMO的策略都很好，除了有些自由，不受约束，但是因为新雇用的项目经理的高效运作，首席执行官和领导团队对这个过程很欣赏且很有信心。
　　在第二个月的月末，PMO经理为领导团队安排了一次项目管理系统的展示。PMO经理在之前的三家公司工作时有着供应商和应用方面的经验，他预见到在实施过程中不会出现特殊问题和困难。唯一微小的区别是在那三家公司里，PMO都是关注管理内部信息技术项目的信息技术的PMO，而不是关注更有效管理外部客户项目的PMO。但是这点区别在当时并没有引起他的足够重视。PMO的项目经理立刻开始使用项目管理系统，该系统很快就被正在进行的项目的一小部分的任务和数据所填充。
　　在第三个月的月末，项目管理方法得以发展和使用，并且项目管理系统在整个公司中开始运转使用。尽管项目管理系统被灌以越来越多的项目数据，但是培训没有被正式启动，因此导致项目计划的完整性和数据的应用被质疑。同时，用户在新工具的使用上出现困难，项目管理方法被认为很官僚。意识到这一点后，PMO经理开始对培训进行管理，并至少花了六个月的时间对方法和工具进行整合，从而让指导和培训走上正轨，并发挥作用。
　　在第四至六个月的时间里，PMO经理严抓培训计划，提供关于项目管理基础内容的项目管理培训课程。PMO经理和其团队为公司提供了项目管理知识体系中关于九大知识领域介绍的项目管理培训。他们同时就如何使用项目管理系统以及如何使用项目管理方法进行了培训。
　　在前六个月的月末，每个人对PMO都心存不满。销售主管除了收到其团队因在获得新项目上耗费过多时间的投诉外一无所获；服务团队因为PMO项目管理方法对账务工作的需求和定价不起作用而发愁；发展团队因为非税项收入战略业务发展项目无法得到足够支持而认为新的PMO毫无益处；产品开发经理由于其资源仍然被调用去支持关键销售项目，而没有被用在产品开发任务上而不满；首席财务官略有失望，因为所有的时间和精力都被用于项目管理系统的实施，而系统内的信息既不及时也不准确，更不能用于对组织的收入进行预测；虽然首席执行官对PMO经理的努力表示感激，但他开始担心PMO经理及其团队在项目管理的琐事上花费太多时间，而这些似乎更适用于一个大公司的内部信息技术PMO，而不适用于一个小型并且面对客户的技术公司。在随后的执行人员会议上，PMO经理被问及一些问题。每个业务部门的经理都有其自己的利益和问题，但是总体来说大家关心的是改善没有带来什么可以看得到的变化。PMO经理在这种情况下做了最好的回复，他提出提高组织项目成熟度和公司能力需要一段时间，但是他所使用的项目管理没有一个人熟悉。PMO经理同时提出公司现有的所有困难都在PMO的范围之外，因为PMO只是一个教练组织，而非一个执行组织。PMO按此方式又继续实行了六个月。PMO内绝大部分的项目经理都和高优先级项目绑定。项目管理系统在组织内部并没有被满负荷使用。项目管理方法可以在公司内联网上访问，但是没有一个人真正遵守它。每月参加项目管理培训课程的人数减少几人。PMO经理之前任职的三家公司里运行良好的所有策略在这家公司里根本不起作用。他从来没有像这样把PMO作为一个特定的模型，并如此具体地关注其承担相应的作用及责任。他的计划中忽略了公司对于成立PMO及所提供服务的特定需求。第一年过完后，PMO经理提出辞职。首席执行官仍然相信PMO可以为其公司带来价值。他试图劝说PMO经理留下来并负责PMO的一个新项目，但是PM《项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设》经理拒绝了。在一年后的员工大会上，首席执行官和领导团队针对应该为PMO做些什么进行了讨论。起初团队的一些成员认为应该解散PMO，但是经过进一步讨论，所有人认为应该给PMO第二次机会。大家对于PMO失败的主要原因达成了一致看法，他们认为，PMO没有直接或本质上为公司所面临的关键需求和问题提供服务。大家甚至提醒首席执行官是不是错误地雇用了候选清单中的人员，而另外一个曾经在小型技术公司工作，并拥有客户服务经验的就职候选人也许是更好的选择。
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前言/序言

项目管理经典译丛： 《卓越项目组合管理：价值实现与战略协同》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，组织如何确保其投资能够真正转化为战略目标和预期价值？《卓越项目组合管理：价值实现与战略协同》将深入探讨这一核心议题，为管理者提供一套全面、实用的框架，用以构建和优化企业级项目组合管理（PPM）体系。本书并非仅仅关注项目执行的效率，而是将视野聚焦于项目如何服务于企业战略，如何驱动业务价值的实现，以及如何确保组织在复杂多变的市场中保持竞争优势。 本书的独特之处在于，它将项目组合管理从一个单纯的工具性概念提升到战略执行的核心驱动力。它将揭示，成功的项目组合管理不仅仅是关于选择“正确的”项目，更是关于在正确的时机，以正确的方式，将资源分配给能够最大化企业价值的项目，同时规避那些可能分散精力、消耗资源的无效投资。通过本书，读者将学会如何将项目组合管理深度整合到企业的战略规划、决策制定和价值交付过程中，使其成为组织实现长期愿景的关键赋能器。 核心内容解析： 第一部分：战略驱动的项目组合定位 价值导向的战略解码： 本部分将深入剖析如何将模糊的企业战略转化为清晰、可衡量的项目组合目标。我们将探讨如何识别驱动企业成功的关键战略要素，以及如何将这些要素转化为具体的项目组合优先级排序的依据。这包括但不限于市场扩张、新产品开发、成本优化、客户体验提升、合规性与风险规避等。读者将学习到如何构建一个直观且具有说服力的战略地图，将企业愿景与实际的项目执行紧密连接。 明确的价值主张与预期回报： 任何一项投资都应有其明确的价值主张。《卓越项目组合管理》将指导读者如何为每个项目或项目群定义清晰的价值主张，并对其预期回报进行量化和评估。我们将介绍各种评估方法，从财务指标（如ROI, NPV, Payback Period）到非财务指标（如市场份额增长、品牌声誉提升、客户满意度提高），确保项目组合的评估体系既全面又务实。 风险与机会的平衡： 风险与机会总是并存的。《卓越项目组合管理》将强调在项目组合层面如何进行系统性的风险识别、评估与管理，以及如何识别和抓住潜在的机会。我们将探讨如何通过多元化的项目组合来分散风险，并如何利用项目组合的灵活性来快速响应市场变化和抓住新兴机遇。 第二部分：高效的项目组合选择与优化 优先级排序框架与决策机制： 如何在有限的资源下，选择出最能驱动战略的If the following books are provided: 项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设 [Business Driven PMO Setup:Practical Insights,Techniques and Case Examples for Ensuring Success] 《卓越项目管理：价值实现与战略协同》 Please provide a detailed book description for 《卓越项目管理：价值实现与战略协同》 that does not include any content from 《业务驱动型PMO建设》. The description should be approximately 1500 words and should not contain any AI-generated language or indicators. 《卓越项目管理：价值实现与战略协同》 内容简介 在当今快速演变的商业格局中，组织成功的关键不再仅仅是高效地完成单个项目，而是如何通过战略性地选择、规划、执行和监控一系列相互关联的项目，最终实现企业长期的战略目标和可持续的价值增长。《卓越项目管理：价值实现与战略协同》正是为应对这一挑战而生，它系统性地阐述了如何在组织层面构建一套以价值实现为核心、与企业战略高度协同的项目管理体系。本书将引领读者超越项目层面的战术执行，深入理解项目管理如何成为驱动业务转型、提升组织竞争力、实现股东价值最大化的战略性工具。 本书的核心在于强调“为什么”以及“如何”将项目与组织的战略愿景紧密结合。它不仅仅是一本关于项目管理方法的书籍，更是一本关于战略执行和价值创造的指南。通过对项目组合管理、项目集管理、以及单个项目管理进行有机整合，本书提供了一个全景式的视角，帮助组织确保其所有的项目和项目集都朝着共同的战略方向前进，并将有限的资源投入到最有价值的领域。 核心内容深度解析： 第一篇：战略与项目管理的基石——价值驱动的思维模式 战略解码与目标对齐： 本篇将首先深入探讨如何将高层级的企业战略进行细致解码，将其转化为清晰、可执行的项目管理目标。我们将分析不同的战略框架，并演示如何将这些战略要素（如市场份额增长、成本领先、产品创新、客户满意度提升、运营效率优化、风险规避等）转化为具体的、可衡量的项目目标。读者将学习到如何确保每个项目、项目集乃至整个项目组合都与企业的核心战略保持高度一致，避免资源浪费在与战略脱节的活动上。 价值实现路径的规划： 价值实现并非终点，而是一个贯穿项目生命周期的过程。本篇将详细阐述如何识别、定义并规划项目的价值实现路径。这包括对项目预期收益的量化（财务和非财务）、对关键成功因素的识别、以及对价值实现时间表的设定。我们将强调，项目管理不仅仅是为了交付成果，更是为了确保这些成果能够产生预期的业务价值，并最终转化为股东和客户的满意度。 风险与收益的战略权衡： 在项目管理中，风险与收益总是相伴相生。本篇将重点关注如何在战略层面进行风险与收益的权衡。通过对项目组合的多元化、风险规避策略的制定、以及对潜在收益的精确评估，本书将指导读者如何构建一个既能抵御风险又能抓住机遇的项目管理体系。这包括对不确定性的认知、对风险的系统性识别与管理、以及对机会的敏锐捕捉。 第二篇：项目组合管理——汇聚战略力量的引擎 项目组合的战略选择与优化： 如何从众多潜在的项目中挑选出最符合战略方向、最具价值的项目？本篇将提供一套系统的项目组合选择框架。我们将探讨多种评估和排序技术，包括基于战略对齐度、投资回报率、资源可用性、风险等级等维度的量化分析。同时，本书还将介绍如何进行项目组合的动态优化，以应对市场变化和组织内部的优先级调整。 项目组合治理与决策流程： 有效的项目组合治理是确保战略实施的关键。《卓越项目管理》将详细阐述如何建立一套清晰的项目组合治理结构，包括决策委员会的组成、职责划分、以及关键决策的制定流程。我们将强调透明度、问责制以及数据驱动的决策在项目组合管理中的重要性。 资源分配的战略性考量： 资源（人力、财力、物力）是有限的，如何将其最有效地分配给最具战略价值的项目？本篇将深入探讨资源分配的战略性原则。我们将介绍如何进行全局资源规划，如何识别资源瓶颈，以及如何在不同项目之间进行优先级排序的资源协调。本书还将讨论如何通过灵活的资源管理机制，确保关键项目能够获得所需资源，从而提高整体的战略执行效率。 第三篇：项目集管理——协同驱动价值链 项目集与战略目标的联动： 项目集是将一组相互关联的项目进行集中管理，以实现更高级别的战略目标。本篇将阐述如何将项目集的设计与企业战略紧密联系起来。我们将学习如何识别能够支持特定战略目标的一组项目，并如何将项目集的目标与企业整体战略目标对齐。 项目集中的协同与整合： 项目集管理的挑战在于如何协调和整合多个项目。《卓越项目管理》将重点介绍项目集内部的协同机制，包括跨项目沟通、知识共享、风险与问题管理的一体化处理，以及如何利用项目集的整体优势来实现单个项目无法达成的目标。 项目集层面的绩效度量与价值追踪： 如何衡量项目集的成功？本篇将提供一套项目集绩效度量的框架，并指导读者如何持续追踪项目集在价值实现方面的进展。我们将关注项目集整体的收益实现情况、对战略目标的贡献度，以及项目集层面的风险管理。 第四篇：项目管理——精益执行与成果交付 全生命周期的项目管理实践： 尽管本书侧重于宏观的项目组合和项目集管理，但对单个项目的精益执行依然是价值实现的基础。《卓越项目管理》将回顾并强调项目全生命周期中的关键管理实践，包括需求管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。我们将特别关注如何将这些管理实践与更高层级的战略目标和价值实现路径相结合。 敏捷与传统方法的融合： 现代项目管理面临着日益增长的复杂性和不确定性。本篇将探讨如何根据项目的性质和组织环境，灵活运用敏捷、瀑布或其他混合项目管理方法。我们将强调，方法的选择应服务于战略目标的实现，而非成为僵化的教条。 项目成果的交付与价值验证： 项目的成功最终体现在其交付的成果能否产生预期的业务价值。本篇将详细介绍项目成果的交付过程，包括用户验收、上线部署、以及上线后的效果评估。我们将强调如何建立有效的价值验证机制，确保项目成果能够真正被业务接受和利用，并持续产生价值。 第五篇：组织能力建设与持续改进 项目管理文化的塑造： 卓越的项目管理并非仅仅依赖于流程和工具，更需要一种支持性的组织文化。《卓越项目管理》将指导读者如何培育一种以价值为导向、以合作为核心、以持续改进为动力的项目管理文化。 绩效度量与持续改进： 组织的进步离不开持续的评估与改进。本篇将介绍如何建立一套有效的项目管理绩效度量体系，从项目、项目集到项目组合层面，全面评估组织的执行能力和战略达成情况。我们将强调如何利用数据分析来识别改进机会，并推动整个组织的持续优化。 领导力在项目管理中的作用： 卓越的项目管理离不开强有力的领导力。本书将深入探讨领导者在战略制定、资源协调、风险决策以及文化塑造等方面的重要作用，并为各级管理者提供切实可行的领导力提升建议。 《卓越项目管理：价值实现与战略协同》是一本面向所有希望提升组织战略执行能力、最大化投资回报、并在竞争激烈的市场中脱颖而出的管理者、项目经理、以及企业决策者的宝贵资源。它将帮助您构建一个强大而灵活的项目管理体系，将您的战略愿景转化为实实在在的业务价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直对项目管理中的“最后一公里”问题感到困惑，尤其是在PMO的落地和价值体现上。很多时候，我们辛辛苦苦建立起来的PMO，却发现它并没有真正解决核心问题，或者说，它的影响力远远达不到预期。这本书的书名——“项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设”——恰好触及了我的痛点。我迫切想知道，如何才能让PMO摆脱“执行者”的角色，转变为“战略赋能者”。我希望书中能详细讲解“业务驱动”的真正含义，它不仅仅是支持业务，更是主动引导业务向更高层次发展。这本书中的“Practical Insights, Techniques and Case Examples for Ensuring Success”让我对它的内容充满了期待。我尤其关注“Techniques”和“Case Examples”部分，我希望书中能够提供一些创新的、前瞻性的PMO建设技术，并且通过真实的案例来展示这些技术是如何在不同行业、不同规模的企业中发挥作用的。我希望这本书能够教会我如何量化PMO的价值，如何清晰地向高层管理者展示PMO的贡献，从而获得更多的支持和资源。我希望它能提供一套系统的、可操作的方法论，帮助我构建一个真正能够驱动业务增长的PMO。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的项目管理从业者，在多年的实践中，我深刻体会到PMO的建设和运营是一个充满挑战的课题。尤其是如何让PMO真正成为业务的“驱动力”，而不是一个“成本中心”或者“官僚机构”，是很多PMO负责人都在努力探索的方向。这本书的书名——《项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设》——让我眼前一亮，它直接点出了问题的关键。我非常期待书中能够提供一些能够打破传统思维、引领行业趋势的“Practical Insights”。我希望它不仅仅是停留在理论层面，而是能够提供一些切实可行、经过实践检验的“Techniques”，比如如何设计一套能够激励项目团队、促进业务创新的PMO组织架构；如何构建一套有效的项目选择和优先级排序机制，确保资源投入到最能创造业务价值的项目上；如何利用数据分析和可视化工具，清晰地展示PMO的贡献，并推动业务决策。而“Case Examples”更是我期待的重头戏，我希望能够看到一些成功案例，深入了解这些组织是如何克服困难，实现业务驱动型PMO的建设目标的，从中获得更直观的启示。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目管理新手，我对PMO的理解还比较模糊，更多地是从教科书式的定义出发。但是，当我看到这本书的书名《项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设》时，我立刻意识到，这可能是一本能够真正改变我对PMO认知的书籍。我一直觉得，项目管理不应该仅仅是为了完成项目本身，更应该服务于企业的战略目标，为业务带来实质性的增长和价值。而“业务驱动型PMO”这个概念，正好契合了我心中的理想状态。我期待书中能够从最基础的概念讲起，清晰地阐释“业务驱动”与传统PMO模式的区别，并且详细介绍如何才能将业务需求有效地融入到PMO的日常运作中。我特别希望能够学习到一些具体的、可操作的“Techniques”，比如如何进行有效的项目组合管理，如何与业务部门建立紧密的沟通和协作机制，如何衡量PMO的绩效并证明其价值。此外，书中提到的“Case Examples”也让我非常感兴趣，我希望能够看到不同行业、不同规模的组织是如何成功建设他们的业务驱动型PMO的，从中吸取经验教训。我希望这本书能够成为我学习和实践PMO建设的“百科全书”，帮助我少走弯路，快速成长。

评分☆☆☆☆☆

在当前高度竞争的市场环境下，企业对项目管理的期望已经远超项目本身的交付。我一直在寻找能够帮助我提升PMO价值，使其更好地服务于业务战略的书籍。这本书的书名《项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设》立刻吸引了我的注意，因为它精准地抓住了PMO发展的核心方向。我非常好奇书中会如何定义“业务驱动”，以及如何将这种驱动力有效地转化为PMO的具体行动和成果。我希望书中能提供一些创新的方法论，帮助我理解如何将PMO与企业的战略规划、市场洞察、客户需求等紧密结合。同时，“Practical Insights, Techniques and Case Examples for Ensuring Success”这些关键词也让我对接下来的内容充满期待。我希望书中能够提供一些具体的、可操作的“Techniques”，例如如何设计一套能够有效衡量PMO对业务增长贡献的指标体系，如何利用敏捷的思维和工具来提升PMO的灵活性和响应速度，以及如何构建一个能够持续学习和改进的PMO文化。而“Case Examples”则是我非常看重的部分，我希望能够从不同行业的真实案例中，学习到成功的经验和避免潜在的陷阱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就让我眼前一亮，"业务驱动型PMO建设" 这个概念非常吸引我。在如今这个瞬息万变的商业环境中，项目管理已经不再是单纯的“管项目”那么简单，而是需要与公司的整体业务战略紧密结合，真正为业务赋能。我之前接触过的PMO，有的过于流程化，脱离实际业务需求；有的则显得动力不足，难以真正发挥其价值。因此，一本能够指导如何将PMO建设得更具“业务驱动力”的书，对我来说简直是雪中送炭。我特别期待书中能深入剖析，到底什么是“业务驱动”，以及如何将这种驱动力体现在PMO的各个方面，比如项目选择、资源分配、绩效评估等。此外，我希望它能提供一些切实可行的操作指南，而不是空泛的理论，让我在实际工作中能够直接套用，或者至少能获得一些新的启发和思路。这本书的副标题“Practical Insights, Techniques and Case Examples for Ensuring Success”也让我对它的内容充满了信心，这暗示着书中不仅仅会讲道理，还会提供具体的案例和方法，这对于我们这些在实际工作中摸爬滚打的PMO从业者来说，是极其宝贵的。我非常期待通过阅读这本书，能够提升我对PMO建设的认知，并掌握一些能够显著提升项目成功率的实用技巧。

评分☆☆☆☆☆

商品很给力的啦，下次继续购物点赞！

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还没看

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买贵了，亚马逊更便宜！而且书角撞坏了，没有任何防护就一个快递的塑料袋！书印刷质量也很差，完全失望啊！

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便宜不少，书也不错好评！！

评分☆☆☆☆☆

个人觉得这本书还可以。

评分☆☆☆☆☆

看到这黑手印，就很不爽，要求换一本

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随便看看，基础扫盲

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非常实用的工具书，有助学习

评分☆☆☆☆☆

正版，很好很实用学到很多知识