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内容简介

　　《企业知识产权培训教材：企业创新与专利信息利用实务》系统阐述了促进企业创新的创新战略、创新模式，以及企业创新中所涉及的知识产权和信息资源。通过大量实例对企业创新相关的专利信息资源及其检索、分析利用进行了详尽的说明，具有较强的实用性和可操作性，有利于读者学习和掌握利用专利信息的技能。
　　《企业知识产权培训教材：企业创新与专利信息利用实务》是企业知识产权培训教材。可用于企业、科研单位的管理人员、技术研发人员的学习和培训，还可供从事专利信息服务及其他知识产权工作的相关人员参考。

作者简介

那英，工学、法学双学士，现任国家知识产权局专利局专利文献部文献服务处处长、二级专利审查员资格（研究员）。

目录

第一章 企业创新概述
一、影响企业创新的因素
（一）创新的思维和目标
（二）创新的环境
（三）创新的组织和管理
（四）创新的激励机制
二、企业创新的特点
（一）商业模式创新的特点
（二）技术创新的特点
（三）技术创新与商业模式创新的结合
三、企业创新战略与创新模式
（一）企业创新战略
（二）企业创新模式
四、商业模式创新的内容和方式
（一）确定目标客户需要考虑的因素
（二）满足客户市场需求的方式
五、技术创新的策略和实现技术创新的途径
（一）产品创新的策略
（二）流程创新的策略
（三）整合信息的技术创新策略
（四）实现技术创新的途径

第二章 企业技术创新中的知识产权
一、知识产权的范围、特点
（一）知识产权的范围
（二）知识产权的特点
二、主要专利类型和专利合作条约（PCT）专利申请
（一）中国的专利
（二）美国的专利
（三）欧洲的专利
（四）日本的专利
（五）专利合作条约（PCT）的专利申请
三、专利的运营
（一）专利权转让
（二）专利许可使用
（三）专利的侵权诉讼
（四）专利资本化和融资
（五）专利与技术标准中的必要专利
四、知识产权的国际条约
（一）《巴黎公约》
（二）《伯尔尼公约》
（三）《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPs）
（四）其他相关知识产权条约
五、中国的知识产权海关保护
六、美国的337调查

第三章 专利信息基础知识
一、专利信息的特点
二、专利文献的编号和文献种类标识代码
（一）专利文献的编号
（二）中国专利申请号
（三）中国专利文献号
（四）中国专利文献种类标识代码
（五）欧洲专利文献种类标识代码
三、专利文献的分类
（一）国际专利分类（IPC分类）
（二）联合专利分类（（2PC分类）
（三）外观设计的分类
四、专利公报
（一）发明专利公报
（二）实用新型专利公报
（三）外观设计专利公报
五、检索报告
（一）专利审查检索报告
（二）专利查新检索报告
六、专利权评价报告
七、专利分析报告

第四章 服务于技术创新的专利信息检索概述
一、专利信息检索的基本类型
（一）专利技术信息检索
（二）专利法律状态检索
（三）同族专利检索
（四）专利引文检索
（五）专利新颖性、创造性检索
（六）专利侵权检索
（七）专利评估检索
二、专利信息检索的基本步骤
（一）根据检索目的确定检索类型
（二）分析检索的技术主题
（三）选择检索数据库及检索系统
（四）确定检索要素及其表达形式
（五）构建检索式
（六）优化检索策略（提高查全率、查准率）
三、专利信息数据分析
（一）数据清理
（二）数据标引
（三）数据的筛选
（四）数据分析

第五章 技术创新的专利信息检索设计、检索操作及数据分析实践
一、检索设计
（一）了解技术背景
（二）技术分解并确定检索的技术主题
（三）选择检索类型
（四）选择检索数据库及检索系统
（五）确定检索要素及其表达形式
（六）核对分类表的内容
（七）构建检索式、优化检索式
二、检索操作和数据分析
（一）本领域的专利技术现状
（二）本领域技术领先企业的专利申请布局
（三）重点申请人的专利申请布局
（四）从被引用次数看本领域的关键专利技术
（五）专利性预判

第六章 专利管理、运用、保护中的专利信息检索设计、检索操作及数据分析实践
一、专利产品或技术输出／引进
（一）同族专利检索
（二）法律状态检索
二、标准中必要专利的判断
（一）判断必要专利的要素
（二）专利引文检索
第七章 专利信息数据库的构建及常用数据分析工具简介
一、构建专利信息数据库
（一）数据库系统提供多种检索方式
（二）数据库系统的功能
（三）数据库后台数据的更新
二、常用数据分析工具
（一）Microsoft Ofrice Excel
（二）Thomson Innovation（TI）
（三）汤森数据分析家（TDA）
（四）专利信息分析系统（PAS）

第八章 免费的国内外主要专利信息资源简介
一、中国国家知识产权局专利信息资源
（一）专利检索与服务系统
（二）中国专利查询系统
（三）国家重点产业专利信息服务平台
二、欧洲专利局专利信息资源
（一）欧洲专利局的专利检索系统
（二）欧洲专利局受理的专利申请信息查询系统
三、美国专利商标局专利信息资源
（一）美国授权专利检索
（二）美国专利申请公布检索
（三）美国专利申请信息检索
（四）美国专利公报浏览
四、日本专利局专利信息资源
（一）日本专利英文文摘数据库（PAJ）
（二）日文版工业产权数字图书馆
五、世界知识产权组织PcT专利申请信息资源

第九章 国内外主要非专利信息资源简介
一、国家科技图书文献中心网络服务系统（NSTL）
（一）国家科技图书文献中心网络服务系统概述
（二）检索功能介绍
二、IP.COM Prior Art Database（PAD）
（一）PAD概述
（二）检索功能介绍
三、其他互联网免费科技信息资源简介
（一）综合类互联网免费科技信息资源
（二）化学材料类互联网免费科技信息资源
（三）生物医药类互联网免费科技信息资源
（四）电学通信类互联网免费科技信息资源
（五）机械、物理、光电类互联网免费科技信息资源
（六）法律（含知识产权）类互联网免费科技信息资源

附录1：国家产业技术政策
附录2：关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定
附录3：“十二五”国家战略性新兴产业发展规划
附录4：关于支持中小企业技术创新的若干政策
附录5：科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法
附录6：关于加强中央企业科技创新工作的意见
附录7：中关村国家自主创新示范区技术创新能力建设专项资金管理办法
附录8：加快推进高等学校科技成果转化和科技协同创新若干意见（试行）
参考文献
后记

精彩书摘

　　《企业知识产权培训教材：企业创新与专利信息利用实务》：
　　实施技术跟随战略的重点：善于总结新产品领先者所犯错误和经验，开发出性能更好、可靠性更高的产品，吸引更多用户。所生产的产品有比较明显的差异化，尽量减少与领先公司的直接竞争。
　　例1：为普通手套增加触屏功能的专用手套。伴随苹果手机等触摸式电子产品的流行，冬天带普通手套无法使触屏产生感应，研发出在拇指、食指和中指指尖部分加入传导材料制成的感应型手套，可以既戴手套保暖又能顺畅地操作触屏。
　　例2：降低产品成本，替代进口产品。北京DL电气技术有限公司跟踪国外先进技术，结合自主研发并申请专利，实现高压大功率变频调速系统替代进口设备，使得产品价格比进口的价格降低了一半。
　　例3：争取与专利权人的专利交叉许可。美国戴尔公司（DELL）跟踪IBM（专利池中拥有2万件专利）的技术，开发核心技术的专利，7年后实现用43件美国专利与IBM交叉许可。
　　2）商业模式跟随战略
　　采用商业模式跟随战略的企业一般市场份额较小，更加强调利润率而不是市场占有率。在领先公司不关注的市场和潜在价值过于有限的市场，针对性地选择进行专业化发展，更加强调高附加值，更注重产品的质量而不是数量。跟随战略体现在：
　　①更加仔细地细分市场。在企业特殊的力量能达到的水平保持相似性的竞争。尽可能采取与市场领先者的市场组合和细分市场相似的方式。
　　②在产品和市场上都要有选择性地跟随。为了使直接竞争的可能性最小，在跟随的同时还要不断地发挥自己的创造性，留给自己比较宽松的发展空间，有些可能发展成为挑战者。如在规模上已是行业巨头的中国HW公司发展历程，在企业不具备创新能力或创新能力不足的情况下，尽可能学习和利用他人的先进技术，紧紧追随行业领先的国际巨头，以产品的商业应用为导向。
　　③产品进入市场的时机。可能在产品生命周期的形成期或成长期，也可能在产品的成熟期进入细分市场。如DGG彩棉服饰有限公司在产品成长时期，基于天然彩棉加工技术打开了彩棉服饰新市场，成为中国天然彩棉服饰的第一品牌。
　　（二）企业创新模式
　　创新模式是保证企业持续创新和发展的关键，包括突破式创新和渐进式创新及其组合。通常企业经过长期的渐进式创新才能上升到突破式创新。突破式创新常常伴随一系列的渐进式创新，并在一定时间内引起产业结构的变化。当渐进式创新无效时，就要寻找突破式创新。
　　为什么许多成功的、经营良好的企业要一直保持成功很困难？尽管有一些新技术可能比现有技术更简单、更便宜，但由于一些产业领先企业的大客户往往对新技术不感兴趣，使得企业认识不到颠覆性新技术的重要性，而对新技术视而不见。新的竞争者缺乏大客户的资源，会迅速寻找到突破性的技术来为行业中的小客户、利润较薄的客户或外围客户服务，逐步取代行业领先者而取得行业的主导地位。如小型钢铁厂在许多细分市场取代传统的大型钢铁厂。
　　在产品生命周期的成熟期仍能生存的企业，都需要开展适宜的创新并投入相应的资金。但是，不一定需要突破性的创新。突破式创新通常需要3年或更长时间，但是突破性创新为企业创造的价值远大于渐进式创新。
　　1.突破式创新
　　突破式创新是以全新的方式呈现全新的产品或服务，资金需求大、技术难度大。可以是产品用途及其应用原理发生显著变化的创新，使企业在本技术领域保持技术或服务的领先地位。突破式创新面临的挑战是要经历多次试验，最后获得突破性技术。洛克菲勒曾提出，经济的成功不是来自于做别人做得很好的事情，而是来自于别人不能做，或者别人做不好的事情。美国企业具有突破性技术创新的优势。据统计，美国的技术创新有78％为突破式的技术，成为美国持续经济繁荣的主要动力。美国研究和开发的投入是世界上最高的，而且美国企业将研发资金的2/3用于产品创新，1/3用于过程创新。
　　突破式创新的组织管理是以雄厚资金、拥有大量高层次技术人员为基础，通常研发人员思维活跃、异质化强，不但有进取心，而且有较强技术能力。企业要拥有全新的知识体系，注重培养和使用思路敏捷、善于思考、勤于钻研的员工。
　　……

前言/序言

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