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内容简介

　　这是一本适合随手阅读的管理学入门书。
　　作者以轻松的行文、丰富的案例带领读者一窥管理学理论的奥妙。
　　如何挑选适合自己的经管畅销书？
　　如何用管理学指导企业的经营管理？
　　如何看待层出不穷的管理学新概念？
　　读罢此书，相信你会对这些问题形成自己的见解。

作者简介

　　王圆圆，1982年出生于河南省辉县市，现为湖北大学商学院讲师、工商管理与人力资源系副主任。曾任《管理学家》（实践版）“工具”栏目主编、“智圆其说”专栏作者、实践版与学术版特约编辑，《管理学报》等学术期刊审稿专家。

目录

一、书海寻踪

1、怎么读商业畅销书

2、向出井伸之学管理

3、专业企业家的四种能力

4、打造中国人的即战力

5、企业创新：从封闭到开放

6、解集作用：导致模块化的创新

7、企业“卓越”的心理基础

8、锦上添花的《基业长青》

二、实践指南

9、如何制定有效的集体决策

10、如何既解决问题又不承担责任

11、如何让员工更忠诚

12、如何管理80后员工

13、如何管理消费者预期

14、如何进行产品命名

15、如何进行虚拟经营

16、如何面对管理时尚

17、如何认识管理咨询

18、如何选择正确的企业家心态

19、如何认识企业中的新矛盾

20、为何要重视管理理论

三、理论丛林

21、国学与管理

22、宗教与管理

23、文化与管理

24、管理解释的四个层次

25、管理理论的道与术

26、管理的修辞与事实

精彩书摘

　　第一部分《书海寻踪》
　　本部分的几篇随笔写给经济管理类畅销书籍的读者。今天，能够成为畅销书的除了文学书籍就是经管书籍，后者的影响也越来越大。尽管很多经管畅销书缺乏根本性的新意和思考深度，但是仍然阻挡不了读者的追捧，原因可能是我们每个人都摆脱不了经济管理事务的影响，发财、创业、晋升成为我们读经管书籍的三大诱因。第一篇随笔总体介绍了如何正确有效地阅读经管书籍，后面的几篇随笔分别涉及个人修养、能力提升、企业创新、反思流行等主题，均是对笔者比较注重的几本经管畅销书的总结和思考。
　　第二部分《实践指南》
　　本部分的几篇随笔是写给经营管理者的，采取自问自答的方式从更加综合、更加新颖的角度回答笔者与管理人员交往过程中了解到的主要问题。有些问题是老问题，例如员工忠诚、消费者预期、产品命名、管理咨询等。有些问题是新问题，例如集体决策、新生代员工、虚拟经营、管理时尚、企业家心态等。希望笔者的答案能够解开管理人员的困惑，提升管理活动的效果。
　　第三部分《理论丛林》
　　本部分的几篇随笔是写给管理研究同行的，分别论述了国学、宗教、文化与管理的关系，管理理论的构建，管理活动中的修辞现象。由于西方管理理论与实践领域中的热点产生过多、变化过快，缺乏理论主导权的中国学者不得不不停地随波逐流，而上述问题一般是我们在管理研究和教学过程中可能不会偏重的。写出来，就是为了让我们更全面、深入地完善管理研究和教学体系，以免不知如何回答学生提出的“为什么我们学习的都是国外的无用的管理理论？”以及管理人员提出的“为什么你讲的都是些和我们关系不大的管理理论？”之类的问题。
　　……

前言/序言

　　本书书名《管理短长书》得益于《读书》杂志“短长书”栏目。除了内容全部讲的是管理学以外，整体布局也涵盖了“短”、“长”、“书”三大特点。各篇文章的字数短只有一千，长不过七千。同时半数文章采取问答的形式通俗化写作，就好像给远方的好友写信一样娓娓道来。不仅三分之一的内容与读书有关，所有文章都有一定的思想性、科学性、可读性和现实性。笔者不追求内容与格式的整齐划一，只争取每篇文章都能给读者一些启发。既适合单独抽出几篇阅读，也适合前后连贯通读全书。

　　本书兼顾学术性与“悦”读性，综合科学著作与通俗读物的特点，将比较高深前沿的理论与思想深入浅出地介绍给大众读者，使读者在获取知识的同时，能够培养和锻炼思考能力，不仅认识管理问题，而且思考管理问题。本书在写作过程中力争做到文字简练、生动活泼、逻辑清晰、旁征博引，努力形成“新、信、达、雅”四个特点。“新”，即文章有新发现、新视角；“信”，即论据和逻辑可信，方法科学；“达”，即观点要明确；“雅”，即让读者乐意通读下去，行文流畅。力争使普通读者能够读得懂，专业读者能够读出新意。

　　本书共26篇管理学随笔，按照它们的主要读者对象分成三类：读书指导类、管理技巧类和研究思考类，分别呈现给经管书籍读者、经营管理者和管理研究者。当然，每一篇文章都通俗易懂，适合各种类型读者阅读。第一部分讲如何科学读书、读哪些比较好的书，全部是笔者结合现实案例和中国人思维特点对一些畅销书进行系统整理和重新解读，以避免译者翻译国外书籍时因“遵从原意”造成我们阅读的艰涩。第二部分着重回答了笔者与管理人员交往过程中了解到的现实管理难题，解答问题时不仅更加系统、全面、深入，也考虑到了社会发展与时代特色。第三部分与管理研究同行探讨了一些值得注意的管理问题，也算是对大行其道的“科学研究”、“模型研究”的一点有益补充。最后的附录摘录了一部分笔者的思考片段。

　　一位学界泰斗以“左手写管理学论文，右手写管理学随笔”来形容自己文章和思想的深入浅出，笔者也一直以此作为追求的境界。管理研究需要真正地“为人民服务”，愿以此书作为抛砖引玉之尝试。

　　王圆圆 2014年6月于湖北大学

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2：当我们拼命想拭去尘埃，保持绝对的洁净，结果却是自欺和徒劳，而烦恼、忧愁、浮躁和恐惧便会接踵而来，于是抑郁症和强迫症便产生了。不去尊重和包容肮脏的尘埃的客观存在，总是试图保持“我”的洁净，从某种意义上说，这是一种对现实的逃避，是一种退让，一种小我的精神。所以，打开心灵，保持空灵的状态，承认、包容甚至利用尘埃的存在，才是一种大我的精神。

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1：管理就是“人”的管理，人性的负责带来管理的复杂。人性同时存在“善”性和“恶”性。管理者的工作就是创建尊重和关怀的环境来激发人的“善”性，而用原则、制度和流程来抑制人的“恶”性。

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