图说工厂现场管理+设备管理+7s管理+仓储管理+品质管理 5册 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-07
图说工厂现场管理+设备管理+7s管理+仓储管理+品质管理 5册 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
基本信息
书名:图说工厂现场管理
定价:49.00元
作者:陈英飞
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2014-01-01
ISBN:9787115334282
字数:180000
页码:262
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
《图说工厂现场管理(实战升级版)》中各项管理工作按照三个模块设计:
实景图片展示、工作内容解读、操作要点提示。实景图片展示是将各种实际场景以图片的形式直观地展现出来,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用;
工作内容解读则是将管理的实施内容进行全面、详细的描述和解读,使图片中难以完全展示的内容更具体化;操作要点提示就是把管理中应予以注意的要点、重点以简单一句话的形式提示出来,提醒使用者特别留意。
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内容提要
《图说工厂现场管理(实战升级版)》在《图说工厂现场管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新,系统地阐述了工厂现场员工管理、工厂现场设备管理、工厂现场物料管理等9个方面的内容,表述详细、图文并茂,并随书附赠实操光盘,为读者提供了极为实用的指导。《图说工厂现场管理(实战升级版)》适合企业管理人员、生产现场管理人员、一线员工阅读,也可作为培训部门进行工厂现场管理知识培训的教材。
目录
作者介绍
文摘
基本信息
书名:图说工厂设备管理(实战升级版)
定价:49.00元
作者:陈延德
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2014-01-01
ISBN:9787115332561
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
设备管理日常工作中,相关管理人员和一线操作人员经常会面临以下困惑:
如何对设备进行分类和编号?
如何做好设备的采购规划?
如何正确使用和维护设备?
特种设备如何管理?
如何科学地安排设备维修、更新、改造?
如何做好设备的安全管理工作?
如何开展设备5S活动?
《图说工厂设备管理(实战升级版)》在**版图说直观实用的基础上,增加了更多的工作内容解读、实景图片示例以及实用的制度表格,您将在《图说工厂设备管理(实战升级版)》》一书中看到:
73个操作要点
176幅实景图片
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84份实用表单
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内容提要
《图说工厂设备管理(实战升级版)》在《图说工厂设备管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新,系统地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造更新等12个方面的内容,表述详细、图文并茂,并随书附赠实操光盘,为读者提供了实用的参考范例。
《图说工厂设备管理(实战升级版)》适合工厂各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读,也适合工厂管理咨询师、培训师阅读使用。
目录
章 工厂设备管理导引
设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的,设备质量的高低,直接决定了产品质量的高低,同时也决定了生产工作的进展状况。因此,各级设备管理人员都应当做好自己的工作,确保设备正常运转。
导引01:设备管理流程图
导引02:设备管理架构图
导引03:设备管理关键点
导引04:设备管理核心术语
第2章 工厂设备管理基础知识
设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。
要点01:设备的常见类型
要点02:设备管理的内容与要求
要点03:设备管理方式的更新
要点04:设备的编号
第3章 工厂设备前期管理
设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作,前期管理非常重要。通过良好的前期管理,为设备正式投入使用做好充分的准备工作。
要点01:设备前期管理的内容与职责分工
要点02:设备布置
要点03:设备采购规划
要点04:设备的选择与评价
要点05:设备招标采购管理
要点06:设备订货与验收
要点07:设备安装与移交
第4章 工厂设备使用与维护
各类设备都是企业的重要资产,因此,设备的各级使用人员应当正确使用设备,避免损坏设备,同时做好维护工作,如做好一级保养、二级保养等。
要点01:设备分层与分类管理
要点02:设备使用控制
要点03:设备的合理维护
要点04:设备维护成本控制
要点05:设备一级保养
要点06:设备二级保养
要点07:设备三级保养
要点08:设备精度校准
要点09:设备档案管理
第5章 工厂设备点检与润滑
点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节,只有做好了这两个环节的工作,才能及时发现并解决设备存在的问题,以维持设备长效运转。
要点01:确定点检项目
要点02:编制点检表格
要点03:点检的实施流程
要点04:设备的日常点检
要点05:设备润滑的要求
要点06:设备润滑作业的实施
要点07:润滑油(脂)的管理
第6章 工厂设备维修管理
设备技术状态劣化或发生故障后,为了恢复其功能和精度,应对设备的局部或整机进行检查并维修,以使其恢复到正常的工作状态中。
要点01:选择设备维修方式
要点02:设备维修人员培训
要点03:编制设备维修计划
要点04:实施设备维修
要点05:设备维修量检具管理
要点06:设备委托维修管理
第7章 工厂设备改造更新
设备长时间使用会导致磨损,影响生产质量,因此,必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作,使设备部分恢复功能,继续投入使用;而当设备无法继续使用时,则应及时进行更新,以保证日常工作的顺利进行。
要点01:设备工作寿命
要点02:设备故障的诊断和预防对策
要点03:设备磨损及其补偿
要点04:设备改造
要点05:设备更新
要点06:设备报废
第8章 工厂设备备件管理
做好备件管理工作,就可以花少的备件资金,科学、合理、经济地开展库存储备活动,保证设备维修的需要,减少设备的停修时间。
要点01:设备备件的类别
要点02:备件的计划管理
要点03:备件技术资料管理
要点04:备件的库存管理
第9章 工厂特种设备管理
在企业中,特种设备主要包括锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产,在企业中往往承担着非常重要的生产任务,特种设备使用人员应当严格做好特种设备的管理,确保特种设备能够正常运转。
要点01:锅炉的管理
要点02:压力容器的管理
要点03:压力管道的管理
要点04:电梯设备的管理
要点05:起重机械管理
要点06:场(厂)内专用机动车辆管理
0章 工厂设备安全管理
设备是企业的重要资产,也是容易出事故的点,因此,企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作,如进行设备安全教育,制定设备安全管理制度等,全方位确保设备及人员安全。
要点01:设备安全教育
要点02:设备安全制度管理
要点03:设备安全操作规程管理
要点04:设备伤害防范
要点05:电气设备安全管理
要点06:设备安全检查
要点07:设备事故的处理
1章 工厂设备5S管理
5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养,是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理,可以清除设备污迹,使其保持干净整洁;明确设备摆放位置,加强设备保养;进而确保设备能够长期正常运转。
要点01:设备整理
要点02:设备整顿
要点03:设备清扫
要点04:设备清洁
要点05:员工素养
2章 工厂设备TPM活动
TPM是指全员参与生产性维护,通过开展TPM活动,可以提高各级员工对设备管理的认识水平,加强设备管理,提高设备使用效率,延长设备寿命。因此,企业应积极推行TPM活动,动员全体员工都来参加,在大范围内取得活动成功。
要点01:TPM概述
要点02:TPM活动组织的建立
要点03:TPM活动策划
要点04:TPM活动培训与宣传
要点05:TPM活动开展
要点06:进行TPM活动总结
要点07:建立自主管理体制
要点08:改善提案活动
附件
附1 进口设备管理办法
附2 设备移装、借用及调拨管理办法
附3 设备封存及启封管理办法
附4 设备故障及事故管理办法
附5 设备改装、闲置及报废管理办法
附6 设备使用、维修管理办法
光盘目录
部分 工厂设备管理主要内容解读
1-1.1 设备管理的要求内容解读
1-1.2 建立设备管理运行规程内容解读
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