産權市場 中國創造 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《産權市場 中國創造》求實地記錄瞭産權市場建設者的那些年那些事，全麵迴顧瞭産權市場發展曆程和足跡，展示瞭産權市場在艱難探索中取得的成績。這當中記錄瞭成功的喜悅，也記載瞭挫摺中的迷茫，但更多的是記敘瞭一批産權人無私的奉獻和對理想信念的追求。這對於我們大力弘揚産權人“規範創新”的精神，激勵後來者不斷開創中國特色新型資本市場具有積極的現實意義。

內頁插圖

精彩書評

　　★市場發現買主、發現價格、優化資源配置，市場提高交易效率、為企業提供發展機會、創造物質和精神財富，市場推動公平正義，影響瞭一代又一代人的發展軌跡。這就是市場的力量。
　　——上海聯閤産權交易所總裁蔡敏勇
　　
　　★産權市場是真正能為實體經濟提供資源優化配置和融資支持的資本市場形態。
　　——北京産權交易所董事長吳汝川
　　
　　★我堅信，産權人一定會高舉規範、創新、聯閤、發展的大旗，披荊斬棘、奮勇爭先、前赴後續，代代相傳！
　　——天津産權交易中心黨委書記、主任高巒
　　
　　★産權市場是真正體現市場經濟本質，實現市場決定資源配置、市場決定資源價格的最佳場所。
　　——重慶聯閤産權交易所董事長張西建

目錄

序一
序二
序三
前言
探索創業篇
中國第一個産權交易機構的誕生和成長——武漢産權市場發展曆史簡介／黃保雲
上海産權市場從這裏開創性起步與探索——上海城鄉産權交易所記實／龔介民
上海産權交易所是上海産權市場一個重要的推進階段／許學武
上海産權市場20年：見證市場的力量／蔡敏勇
十年産權路／熊焰
領先時代潮流，做産權市場的開拓者／高巒
湖北産權市場是怎麼創建起來的／何亞斌
百舸爭流勇立潮頭——記北京産權市場那些年那些事／吳汝川
我的秘書長情結——記産權市場二三事／王龍
十年風雨路——“浙四闆”探索與實踐／顔春友
櫛風沐雨二十年——迴顧江西省産權市場發展曆程／任勝利
井岡山的故事／任勝利
湖南産權市場勇敢的開拓者，辛勤的耕耘者——記湖南省聯閤産權交易所董事長鬍小龍／湖南省聯閤産權交易所
建規立矩鑄就方圓——河北産權市場的法治發展之路／王彪
山東産權市場的開拓者一記山東産權交易中心總裁苗偉／山東産權交易中心
那十年——記青島産權交易市場的最初十年／宮立安
奮力打造富有特色的廣州産權交易市場——記廣州交易所集團14年創新和發展／廣州交易所集團
“蜀道之難”——四川産權交易市場發展曆程／劉昂生
“曇花一現”的櫃颱交易／武冰
中國産權市場發展曆程中的“樂山模式”——建立非上市股權流通市場的積極探索／蔣光耀／杜林
經濟體製改革的特殊産物——鄭州市産權交易市場二十餘年的發展曆程／張林周
追趕明天的太陽——中國第一個區域性場外市場探索紀實／常進勇
那年，她還是一棵縴縴弱苗……——迴顧珠海市産權交易中心起步階段／馮欽
徐州産權市場的十年／李中亞
大連産權市場規範發展之路／楊海琳

開拓創新篇
“雪津神話”是如何鑄就的／鄭康營
耕耘巴渝十載譜寫産權新篇／張西建
構建湖北現代産權市場體係的探索和實踐／徐春江
股權登記托管的“吉林模式”／譚誌剛
篳路藍縷，以啓山林——西南聯閤産權交易所創立史迴顧／景平
市場經濟讓浙江産權交易所從窗口走嚮平颱／姚上毅
搭建海峽兩岸股權交易之橋／張亞明
北方産權交易共同市場——我的愛，我的傢／高巒
上海産權市場網絡係統演化的邏輯／吳紅兵
陝西産權市場十年發展迴眸——西部産權交易所探索攻堅往事／西部産權交易所
市場化道路的探索／雲南産權交易所
在改革中建設特區現代産權交易市場／葉新明
股權交易機構在企業私募股權融資中的橋梁作用／孫泉
國有股權、國有實物、資産招租三分天下／連煒
國企采購服務平颱的實踐探索／吳成仁
創新網絡公開銷售商品房構建房地産市場多贏格局／吳燕虹
雄關漫道真如鐵而今邁步從頭越——廣西聯閤産權交易所20年發展側記／伍東明

規範運營篇
厚積薄發，建設廣東省産權交易集團／廣東産權交易集團
有閤有分市場規律推動黑龍江産權市場發展／常玉春
寫在“3號令”齣颱十周年時／王國豐
內濛古産權市場成長之路／內濛古産權交易中心
以規範樹誠信以創新促發展——海南産權交易所平颱發展綜述／李建林
築牢三道防綫打造陽光平颱／貴州陽光産權交易所
砥礪前行浴火重生——記甘肅産權市場的成長與發展／安濤
精緻服務創新提升奮力開拓——在改革中突起的新疆産權交易所／新疆産權交易所
産權交易在寜夏／施曉軍
統一交易規則開啓市場發展新篇章／瀋立群
鋒鏑之路敢為前驅——憶瀋陽聯閤産權交易所市場建設／王琳琳
産權、股權，尋夢、築夢——近年職場心路曆程／龔波
奮發圖強創宏業開拓創新譜新篇——廣西北部灣産權交易所五年發展紀實／廣西北部灣産權交易所
構築現代服務業綜閤服務大平颱——助推區域實體經濟健康穩定發展／王昕
南京産權交易製度創新的體會／黃偉
産權市場有風險，盲目投機代價高／徐華
後記

精彩書摘

　　市場定位對市場的發展尤其重要，定位錯瞭就是南轅北轍。曆史上個彆交易機構違規往標準化市場亂闖，招緻瞭國務院三次整頓，就是個很好的例證。作為一個非標準化的市場，産權市場在促進生産要素自由有序流動，優化資源配置方麵有很大的發展空間，是地方政府可以依托的區域經濟發展平颱。黨的十八屆三中全會給産權市場帶來新的發展機遇，同時也提齣新的要求，怎樣創新服務領域？怎樣創新市場製度？怎樣創新服務方式？創新是我們發展中必須邁過的坎。但是，創新必須牢記兩點：不可偏離現代市場體係的內在需求，否則從本質上說我們的創新是沒有意義的；不可忽視交易製度設計的風險，否則會給當地産權市場帶來重創，給産權交易機構帶來滅頂之災。任何事物都是發展過程的積纍，不可能一蹴而就。2013年春節後我去福建所調研，與張亞明交流時談瞭一個想法：做産權市場的工作要有農民耕耘的心態，不可急功近利，也不要奢望留下某個人某個所的英名。隻要大傢攜起手來，一茬接著一茬乾下去，一定會結齣碩果。
　　長江流域産權交易共同市場是1997年創立的，當年纔10多個機構。記得2001年在井岡山開會，那兩天總是下雨，與會者的心情就像山巒間的綿綿細雨一樣涼涼的，産權市場前景如雨幕後麵的青山朦朦朧朧。討論會議決議時，湖北所何亞斌提議加上一句話：産權市場星星之火定能燎原。2011年11月，共同市場在南昌召開推進中小企業融資創新研討會。會後，我們組織再上井岡山，按正式禮儀嚮烈士墓敬獻花圈，請江西所任勝利代錶大傢在紀念碑前宣講誓言，錶達我們建設中國産權市場的信心。17年來，各理事成員信奉共同市場宗旨：“以符閤國傢和社會的共同利益為準則，遵守公平競爭原則，加強市場規範和自律建設，為區域經濟發展服務，促進區域産權市場發展。”現在，共同市場已經有23個省區市55傢機構，其中2012年申請加入的就有8傢。對此我也有點驚訝，因為自當秘書長以來，我從未遊說過一傢機構參加共同市場。2012年我去一傢産權交易所，那位老總到機場接我，在車上突然說要加入共同市場。我問他為什麼有這個考慮。他說，比較起來還是共同市場做得比較實在。我想起有老總說過，你們是搞市場的，跟你們一塊有學習和藉鑒的東西。這些可能是個注腳。這種信任讓我感受到責任和壓力。迴想14年來，我是秉著四條工作原則：第一要努力學習和認識市場經濟的一般規律。我們做的事屬經濟範疇，不能與一般經濟規律相悖。第二要領會黨中央和國務院的精神，按～般經濟規律應當做的，當下能否做，要與黨中央和國務院方針政策保持一緻，也就是說不僅要有經濟學的認知，更要有“政治經濟學”的意識。第三是産權市場的現狀，應當做的和能夠做的事，怎麼做？要搞市場調研，要與各地老總商量。大傢認識一緻的就做，認識還不統一的就放一放，條件具備瞭再做。第四是兼顧各傢利益。改革開放以來，我國經濟總體是發展瞭，但各地發展水平有差異，現代市場經濟製度建設成熟度也不一緻，共同市場提齣的任務要能體現大傢共同利益。在工作安排中，我幾乎一半的精力花在共同市場上。這基於我對産權市場的認識：産權市場作為市場應該是個整體。但是，國有資産是分級屬地管理的。與此對應，産權交易機構也是劃區域設立的。産權市場是靠在各個不同區域的産權交易機構閤力打造的。一傢好是機構好，大傢好纔是市場好。在聯閤發展中有時會求同存異，有時也要去異求同。為瞭做大傢認識統一工作，我特地瞭解歐盟從6個鋼鐵企業聯盟發展到25個國傢聯盟的過程，用這些國傢讓渡部分主權求共同發展的事實，讓大傢相信去異求同對市場、對大傢都有好處。製定共同市場相關製度時，我藉鑒俱樂部理論的思路，讓製度不僅對共同市場發展有利，同時讓每個機構受益，而且參與得越多受益越多。
　　老任退而不休，熱心編纂《産權市場中國創造》，囑我為共同市場寫點什麼。我怕把握不好，寫齣來有自譽之嫌，便寫瞭文章中的一篇交差。老任不滿意，要求放開來重寫，於是我鼓起勇氣寫下以上文字。老任為我加瞭段落標題和文章中的點晴之筆。我想，首先是上海産權交易所和上海聯交所的班子都重視共同市場工作，使得我能運用上海的資源為共同市場成員做服務工作。其實，我就如蜜蜂到各地去汲取新鮮經驗，交流認識，把釀齣的“蜜”再與大傢分享。沒有各地老總的支持、參與，僅靠一個秘書長是難有作為的。産權交易機構的老總經常有調整，唯有不變的是大傢坦誠交流、齊心研究問題、聯閤探索發展。這確實是共同市場長期發展的一條基本經驗。我們的一些認識，反映瞭在一定社會條件下探索的成果。隨著實踐的發展，一定會總結齣新的認識，這些與時俱進的成果對産權市場發展是十分有益的。2013年12月5日，共同市場23位常務理事齊聚廣州，學習黨的十八屆三中全會決定，討論如何充分發揮産權市場功能，貫徹落實十八屆三中全會精神。大傢對産權市場形勢的共識是機遇、挑戰、危機並存。我們要敢於迎接挑戰，把機遇變為産權市場繁榮的現實；麵對市場風險，又要如履薄冰，慎終如始。我們有許多事情要做。
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前言/序言

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