內容簡介
《商戰:電商風雲》,本書簡介: 比爾蓋茨:“21世紀要麼電子商務,要麼無商可務。”吳曉波:電子商務已不僅僅是一種商業模式,更已成為一種生活方式。企業:要麼電商,要麼去死。我們正在進入一個電商時代。互聯網及其經濟已深深改變和嵌入我們的生活。
作者簡介
吳曉波,著名財經作傢,“藍獅子”圖書齣版人,上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授,常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
主要齣版作品:《激蕩三十年:中國企業1978-2008》、《吳敬璉傳:一個中國經濟學傢的肖像》、《跌蕩一百年:中國企業1870-1977》、《大敗局》、《曆代經濟變革得失》。其中《激蕩三十年》被評為“2007年度中國較佳商業圖書”、“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”,《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”.《大敗局》被評為“影響中國商業界的二十本書”之一。
內頁插圖
目錄
第一章 電商江湖
顛覆時代
昨日“叛逆”,今日“養料”
本土試水:塵埃與曙光
造夢師:時代的力量
風雲詭譎
第二章 為你心動
靠什麼熬齣偉大
洞悉人性,王者電商
東方的“鰐魚”打敗西方的“鯊魚”
商業“悖論”:“免費”的價值
第三章 價格之爭
商業宿命
鷸蚌相爭,漁翁“失利”
後院起火:跨界交鋒
三國殺
“大盜”的活法
終極歸宿:價值戰
第四章 生死時速
“最後一公裏”的硝煙
高速路上的鴻溝:物流亂象
電商破局,自建物流
第三方藉勢
電商的活法:“輕”與“重”的思考
圍城效應
第五章 品牌快跑
第六章 資本暗戰
第七章 電商猜想
精彩書摘
今天的淘寶網不是要思考如何賺錢,而是要思考如何做成全世界最好的!
但是憤怒的用戶並不買賬。
馬雲堅持強調,“招財進寶”隻是一個理念,是為瞭規範淘寶網這個龐大繁蕪的市場,是為瞭滿足用戶的需求,實現優勝劣汰。但用戶根本不理會馬雲的“良苦用心”,他們在憤怒中隻看到瞭霸權、失信等一係列商業汙點。
淘寶自誕生以來最大的一次危機快速發酵。
2006年6月1日,杭州陽光明媚,而馬雲的心跌到瞭榖底。從零點開始,超過3萬名淘寶網用戶如約開始瞭抗議活動。他們從支付寶取走瞭所有存款,從淘寶網下架正在齣售的商品。
用戶倒戈,對於電商是個非常危險的信號。“平颱最大的噩夢是什麼?突然有一天人傢不跟你做生意瞭。突然間所有人說我今天不開張瞭,不做生意瞭,你這個平颱就一點價值都沒有。”
就在淘寶用戶群情激昂的節骨眼上,在騰訊新開張的拍拍網上,一項針對淘寶的“螞蟻搬傢”活動正在如火如荼地進行。拍拍網的運營模式幾乎和淘寶一模一樣,馬化騰承諾將免費進行到底來吸引淘寶商傢的入駐,對手的突然發力再次把淘寶逼嚮更危險的境地。
下午兩點鍾,隨著抗議活動愈演愈烈,馬雲把決定權交還給瞭用戶,通過投票來決定“招財進寶”項目的生死。10天過後,30萬淘寶賣傢中61%支持廢除“招財進寶”,而這距離淘寶開始收費,僅僅一個月時間。
淘寶網亦百感交集。投票結束的時候,堂堂七尺男兒竟淚濕眼眶。
免費是個好東西。
2009年,暢銷書《長尾理論》作傢剋裏斯·安德森興緻勃勃地提齣:“一種商業模式既可以統攝未來的市場,也可以擠垮當前的市場——在我們這個現代經濟社會裏,這並不是一件不可能的事情。‘免費’就是這樣的一種商業模式,它所代錶的正是數字化網絡時代的商業未來。”
粉絲經濟時代,如果銅臭味太濃,會被粉絲毫不留情地拋棄,越來越多的人打起銅臭味稀薄、花香怡人的免費招徠粉絲。如今,曾被看成傻子行為的免費,已經成為時下最時髦的商業模式瞭。
然而,企業不是救贖主,任何一道“免費”的命題背後是對盈利的考量。淘寶網總負責人張宇對“招財進寶”的辯解是:“招財進寶隻是淘寶網生存模式的一種探索,淘寶網依然堅持免費模式,我們確實是對所有的人都免費,我們也需要生存下來,我們也要探索各種各樣我們可以生存下來的模式。”
如何把握盈利與公司利益之間的平衡,如同一顆芒刺,深深刺入以淘寶網為代錶的電商的肌膚,他們在一路跌跌撞撞間迅速跑馬圈地,投資者趨之若鶩,欣欣嚮榮的繁華之相四處氤氳,何時盈利的詰問卻如同一道刺眼傷疤,橫亙在無數電商發力奔跑的路上。如果持續虧損,那麼他們的未來命運注定多舛。
毋庸置疑的是,任何企業都不可能免費一招鮮,必須找到盈利的模式。“對於一個企業,可以用一個比較固定的成本,去提供一個很大規模的免費平颱,你在免費平颱上再去找真正的商業模式就相對來說比較容易。如果你沒有一個免費的平颱,那意味著你所增加的每一個生意,你必須花錢從彆的平颱購買。”
……
前言/序言
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