不懂帶團隊你就自己纍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁興良 著

圖書標籤:

• 團隊管理
• 領導力
• 溝通技巧
• 高效工作
• 個人成長
• 職場技能
• 時間管理
• 情緒管理
• 自我提升
• 工作效率

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542941954

版次：1

商品編碼：11453993

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：膠版紙

頁數：285

字數：254000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　《不懂帶團隊你就自己纍》作者總結團隊管理中經常碰到的難點和問題，分析匯總後，提齣自己的解決之道。丁興良編著的《不懂帶團隊你就自己纍》中引用瞭一些深入淺齣的案例，使讀者能夠快速掌握團隊建設、溝通、授權和激勵等技能，語言平實，實用性頗強。此外，《不懂帶團隊你就自己纍》深入團隊管理的內核，全方位地剖析團隊管理中的目標、製度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方麵。

內容簡介

　　世界上一流的高管並非把所有問題都自己扛，而是培養一群善於解決問題的人。你隻需做20％重要的事，其餘80％的事都可以交給他們。
　　團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者麵臨的重要的問題。《不懂帶團隊你就自己纍》以世界500強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提齣簡單、高效、實用的解決方法。《不懂帶團隊你就自己纍》教你打造很強團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！

內頁插圖

目錄

第1章 不會帶團隊，還敢當領導
團隊和團體的區彆
人多不一定力量大
團隊的力量最強大
團隊贏則成員贏
團隊的成功纔是真正的成功
閤作纔能走嚮未來
“一個人是龍，三個人是蟲”之怪現狀

第2章 建設高效團隊的方法
團隊需要八種角色
從主管嚮教練轉變
團隊成功和個人成功是有區彆的
不要孤立地對待每一個團隊成員
應該有團隊規則
讓團隊來做“好人”
積極暴露衝突是為瞭解決衝突，
改變團隊的行為方式
用授權團隊來取代傳統團隊

第3章 避免團隊失敗的方法
沒有培養新人的自我管理技能
要注重讓員工從錯誤中學習
不能沒有瞭解情況就對員工橫加批評
不要通過批評和威嚇來管人
處在經理之位，仍以平級身份對待下屬
不要和其他人談論員工的私人問題
不要隨意指使員工

第4章 團隊招聘與選拔的方法
隻有找對人纔能做對事
招人三步到位
招人要注意的八個問題
快速主動的招聘模式

第5章 高效團隊的溝通方法
效率來源於信任
不信任員工是企業最大的成本
請對我直說
要重視員工會議
不嚮員工隱瞞壞消息
實現有效溝通
傾聽是溝通的橋梁
協調使工作更美好
溝通障礙及剋服措施

第6章 高效團隊的業績評價方法
運用“同一立場”的思維方式
與員工麵對麵地進行業績評估
立即動手改進你的評估體係
全視角績效評價——多幾隻眼睛看人
對低績效的員工心不能太軟
年度工作評估的效果是有限的

第7章 高效團隊的薪酬設計方法
適當確定固定報酬和浮動報酬的比例
對內具有公平性，對外具有競爭性
虛擬股票計劃
“金色降落傘”條款
福利計劃的實施技巧
股票期權製度
技術人員的“負債工作法”

第8章 成功授權的方法
為什麼要授權
你為什麼不願意授權
哪些應該授權
哪些不可以授權
授權應具體而且正式
放手，但定期檢查不可少

第9章 培訓的方法
麥當勞經理的成長曆程
培訓，要不要收迴投資
全麵品質學習——灌注企業細胞
體驗式培訓，值得一試
不培訓纔會産生問題

第10章 留住人纔的方法
撫慰你的員工
員工忠誠的價值
醫治“公司健忘癥”
給員工不走的理由

第11章 團隊激勵的11種方法
尊重激勵法
尊重激勵法的應用
情感激勵法
情感激勵法的應用
贊美激勵法
贊美激勵法的應用
參與激勵法
參與激勵法的應用
榜樣激勵法
榜樣激勵法的應用
競爭激勵法
競爭激勵法的應用
晉升激勵法
晉升激勵法的應用
危機激勵法
危機激勵法的應用
懲罰激勵法
懲罰激勵法的應用
目標激勵法
目標激勵法的應用
榮譽激勵法
榮譽激勵法的應用

第12章 用製度管團隊
沒有規矩，不成方圓
讓製度促進競爭
如何製定企業製度
企業傢團隊製度

第13章 團隊的執行力決定成敗
團隊執行力
缺乏執行力的原因
增強團隊的執行力
執行流程不暢的原因
優化執行流程

精彩書摘

　　團隊的力量最強大人類本身的生理能量與其他許多動物比較，是非常弱勢的。在大地上，人類凶猛不過獅子、老虎，跑不過馬和鹿，力氣更比不過大象等動物；在天空中，人類飛不過鷹和各種鳥；在水裏，人類遊不過所有的魚類。但是，幾韆年來，人類成為瞭地球的主人，為什麼？就是因為人類用智慧凝聚瞭團隊的力量來掌控世界。
　　團隊力量是一條燦爛的生命。團隊生命體現為匯聚和發散的力量，“聚是一團火，散是滿天星”。當團隊成員聚在一起，猶如熊熊烈火，在浴火重生中百煉成鋼，生成無窮的力量；猶如澎湃大潮，在激情奔湧中引領社會，輻射廣袤的大地。而當團隊成員分開，就像繁星滿天熠熠生輝，就像涓涓細流潤澤蒼生，就像縷縷陽光滲透角落。在團隊中我們能獲得強大的力量。
　　狼是最懂得團隊重要性的，它們每次狩獵成功都是團結閤作的結果。當它們選定目標較大的動物時，它們會幾隻共同圍著一個獵物，死死不放過，前麵的狼被獵物摔倒瞭，另一隻狼緊追上去，繼續撕咬獵物，就這樣直到獵物精疲力竭倒在地上，而狼群通過閤作獲得瞭一頓大餐。
　　正是因為狼群懂得閤作，所以它們能捕捉到比自己大很多倍的動物。而如果是一隻狼去捕捉，則絕大多數情況都是以失敗而告終。
　　所以，隻有團結起來，纔能保證強大的戰鬥力。
　　對於現代這個信息迅速膨脹和全麵爆炸的時代，即使一個人的智商再高，能力再強，每時每刻都在更新知識，也不能全麵掌握，即使你錶現得再齣色，也沒有辦法創造齣團隊所産生的價值。所以，“團結就是力量”，隻有團結起來纔能創造更大的成績。一味強調個人的力量，就很容易造成團隊的不和諧，形成內耗，這樣對人對己都沒有好處。
　　在2010年世界杯足球賽上，一路過五關斬六將的德國隊，是一個優秀的足球團隊。這支球隊的最大優點是能團結一緻，堅不可摧。團隊中的每個人都是不可缺少的，他們各自發揮所長，相互配閤，團結協作，一路衝殺，直至把一直被大傢看好的阿根廷隊打得落花流水。世人因此對德國球隊颳目相看，德國球隊的成功並非偶然，而是團結閤作的必然結果。恰恰相反，有些球隊來比賽不久就被淘汰瞭，例如法國隊一度是世界杯上奪冠的熱門球隊，曾在1998年世界杯和2000年歐洲杯奪得冠軍，但是，在這屆世界杯賽場上，他們的錶現真是慘不忍睹，他們沒有團結起來打比賽，而是專注於製造騷亂，搞內訌、開除球員、全隊罷賽，結果他們連小組都沒有齣綫，早早地迴傢瞭。
　　德國隊因為團結，過五關斬六將，勇往直前，戰無不勝。而法國隊也不乏優秀的人纔，他們隊在曆史上也曾經拿過齣色的成績，但是，他們內部人心渙散，鈎心鬥角，在賽場上各自做著各自的事情，雖然都竭盡自己的能力踢球，但是因為他們不能很好地配閤，緻使整體的戰鬥力下降，這樣的分裂導緻法國隊過早地被打發迴傢。由此可見，一個優秀的團隊能夠使團隊和個人都走得更遠，走得更容易。隻有個人融入到團隊中來，大傢團結起來，互相幫助，團結協作，纔能成就事業，纔能擺脫睏境。但是，有的人很自信，總認為自己纔能超凡，不需要彆人的幫助，這樣的人就不適閤在團隊中工作。
　　有一個剛畢業的女生參加麥肯锡公司的招聘。她的履曆和錶現都非常的齣色，一路過關斬將，輕而易舉地就衝到瞭最後一關。最後一關的題目是以小組形式集體麵試，每當主考官提齣問題後，這個女生總是搶先他人，滔滔不絕地迴答一番，伶牙俐齒且氣勢咄咄逼人，根本不給小組其他成員一點發言的機會。考試結束後，她自信滿滿地走齣考場，心裏想，錄取人員非我莫屬瞭，然而，幾天後招聘結果齣來瞭，她落選瞭。這讓她感到非常意外，她不知道自己到底犯瞭什麼錯誤，後來從該公司的人力資源部的人員口中得知，人力資源經理認為盡管這個女生各方麵能力都很突齣，但是在最後一輪麵試中，很明顯可以看齣她缺乏團隊精神，這樣的人在公司中工作，對公司的長遠發展沒有好處。
　　這名女生之所以沒有被錄取就在於她缺乏團隊精神。團隊精神是如此重要。以至於一個纔華卓越的應聘者缺乏它而遭到淘汰。即使你能力再強，但對優秀的團隊力量來說，也是微不足道，僅僅依靠個人的力量是難以成就大事的。
　　項羽在推翻秦王朝的戰爭中起瞭非常關鍵的作用，屬於實力派人物，其勢力遠遠超齣劉邦，而且他“力拔山兮氣蓋世”。若論單打獨鬥，彆說他能以一當十，就是以一當百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，隻要他親臨戰鬥，則每戰必剋，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。
　　再看劉邦，不僅本領不如張良、蕭何、韓信這“興漢三傑”，而且還“好酒及色”，早在當亭長時，“廷中吏無所不狎侮”，簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，勝利還鄉，高唱《大風歌》。為什麼？劉邦在建國後的一次慶功會上，曾嚮群臣解釋說：“夫運籌策帷帳之中，決勝韆裏之外，吾不如子房（張良）；鎮國傢，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一範增而不能用，此所以為吾擒也。”雖然劉邦把勝利的原因歸結為他能識人用人，而項羽則不能識人用人，但從團隊的角度看，劉邦的勝利，其實也是團隊的勝利。劉邦建立瞭一個人纔各得其所、纔能適得其用的團隊；而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人纔得其所用的團隊，所以失敗是情理之中的事。
　　在現實的企業競爭環境內，個人的力量畢竟是有限的，而團隊力量的發揮已成為贏得競爭勝利的必要條件，競爭的優勢就在於你能比彆人更能發揮團隊的整體力量。一個優秀的團隊，可以把企業帶到永續經營的高尚境界；一個優秀團隊，可以更好地達成企業的經營和質量方針；一個優秀的團隊，是企業戰無不勝、走嚮成功的關鍵。
　　……

前言/序言

　　“一根筷子一摺就斷，十根筷子卻無法摺斷”，這句俗語告訴人們：團結就是力量，團隊的協同作戰勝過一個人的單打獨鬥。還有句俗語說：“一個好漢三個幫”。一個人不管多麼優秀，都不可能具備創立並運營一個企業所需的全部知識、經驗和技能。管理者如果想要創業成功，就必須組建一支核心團隊，藉助團隊成員所擁有的客戶經驗、産品經驗、創業經驗和人際關係等，解決企業發展過程中可能齣現的問題。所以，時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。沒有人僅依靠一己之力便能獲得某項事業的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，纔能使自己立於不敗之地。一個團隊就像一颱精密的儀器一樣，它由n個零件組裝起來，而且每個零件都能發揮各自的作用，促使整體有規律地運轉，使其達到一定的功能，並且一步一步地朝既定目標前進。
　　在管理實踐中，如何管好團隊，是一個簡單卻又令許多管理者睏惑的命題。說它簡單，是因為團隊的組成隻有三大要素：自主性、思考性和協作性。隻要使團隊成員充分具備瞭這三大要素，一個閤格的團隊就建立瞭，它將隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，使命必達。但讓很多管理者感到睏惑的是，在實際工作當中，情況並非如此，還有很多潛在的問題。人性的缺陷和弱點，往往讓團隊的組建和管理麵臨很大的風險。不管是一傢倔強生存的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層管理者及員工本身都有一種苦惱：明明身在團隊，卻感受不到有一支成熟、強大的團隊的支撐；經常需要孤軍奮戰，多倍付齣，陷入苦鬥；管理者自己纍得要死，收獲的卻少之又少，團隊成員也常常怨聲載道。
　　工作是人生的重要組成部分，每個工作者都生活在團隊中。團隊能否順利發展，取決於團隊領導的帶領能力和團隊成員的努力。團隊的成功需要每個團隊成員承擔起身上的責任。那麼，作為團隊中的一個成員，該如何挑起在團隊中應承擔的責任，如何和團隊共同發展呢？作為團隊的管理者該怎樣打造自己的團隊？該怎樣處理團隊中的衝突？如何建立完善的團隊激勵機製？怎樣和團隊成員進行有效地溝通，提高團隊的凝聚力呢？《不懂帶團隊，你就自己纍》就以上問題給齣瞭切實可行的建議。本書以世界強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題。提齣簡單、高效、實用的解決方法，教你打造最強團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！時代需要優秀的團隊，更需要會帶領團隊乾齣一番事業的優秀管理者。管理者隻有學會帶領團隊，纔能使成員勤奮、忠誠、團結、高效、自律地工作，纔能使一個組織、一個企業、一個團隊順利地發展，創造齣卓越的成就。
　　鑒於作者水平有限，見識孤陋，書中難免有錯謬之處，敬請讀者批評指正。

《職場晉升秘籍：從優秀員工到卓越領導者》 引言 步入職場，每個人都渴望獲得認可，實現個人價值，並最終登上事業的巔峰。然而，從一名單打獨鬥的優秀執行者，蛻變為能夠帶領團隊披荊斬棘的卓越領導者，這條道路並非坦途。許多職場人陷入瓶頸，或是因為個人能力的天花闆，或是因為無法有效整閤團隊力量，最終在晉升的道路上止步不前。本書並非提供一套僵化的“成功學”公式，而是深入剖析現代職場中，領導者需要具備的軟硬實力，以及如何將這些能力內化為自身的領導藝術，從而解鎖職業生涯的無限可能。本書將帶領讀者踏上一段自我認知、能力提升與實踐運用相結閤的探索之旅，幫助你擺脫“單打獨鬥”的思維模式，擁抱“賦能他人，成就團隊”的領導者視野。 第一部分：認識領導力——超越個人能力的維度 領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習和實踐不斷精進的能力。許多人誤以為，隻要個人能力齣眾，就能自然而然地成為領導者。然而，真正的領導力，是關於影響力、協作和願景的藝術。 揭示領導力的本質： 本章將從根本上闡釋領導力的定義，區分“管理”與“領導”的界限。管理更多關注流程、效率和控製，而領導則關乎方嚮、激勵和變革。我們將探討領導者如何通過清晰的願景激發團隊的使命感，如何通過建立信任與情感連接來凝聚人心，以及如何在一個快速變化的時代，保持前瞻性與適應性。 自我認知：你的領導力DNA是什麼？ 在踏上領導者之路前，深刻的自我認知是基石。本章將引導讀者審視自身的性格特質、價值觀、優勢與劣勢，以及在過往經曆中體現齣的領導力潛質。我們將介紹幾種實用的自我評估工具和方法，幫助你識彆在團隊互動、決策製定、衝突處理等場景下的行為模式，從而揚長避短，找到最適閤自己的領導風格。 情商：領導者的“軟實力”核心。 情緒智力（EQ）在領導力發揮中扮演著至關重要的角色。本章將深入探討情商的四個維度：自我意識、自我管理、社會意識和人際關係管理。我們將提供一係列切實可行的練習，幫助讀者提升對自身情緒的覺察和控製能力，理解他人的情緒反應，並在此基礎上建立更加和諧、高效的團隊關係。學會識彆團隊成員的情緒信號，並在適當的時候給予支持和引導，是建立強大團隊凝聚力的關鍵。 戰略思維：從執行者到決策者的飛躍。 晉升為領導者，意味著你需要從關注“如何做”轉嚮關注“做什麼”以及“為什麼這樣做”。本章將幫助讀者構建宏觀的戰略思維框架，理解行業趨勢、競爭格局和組織目標，並學會將個人和團隊的工作與組織的整體戰略相結閤。我們將探討如何進行有效的SWOT分析、目標設定（SMART原則），以及如何將抽象的戰略轉化為可執行的計劃。 第二部分：構建高效團隊——協作的智慧與實踐 領導力的核心在於如何激發團隊的潛力，將一群獨立的個體整閤成一個高效、協同的整體。這需要精妙的策略和不懈的努力。 人纔識彆與團隊組建：尋找對的“人”。 團隊的成功，很大程度上取決於成員的選擇。本章將聚焦於如何識彆具備所需技能、潛力和契閤團隊文化的人纔。我們將探討不同類型的團隊角色（如創新者、執行者、協調者），以及如何根據項目需求進行最優化的團隊配置。同時，我們將分享在招聘、麵試和內部人纔選拔過程中，如何透過錶象看到候選人的真實能力和潛力。 目標設定與分解：讓每個人都清楚方嚮。 模糊的目標是團隊效率的最大敵人。本章將教授如何製定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的團隊目標，並將其有效地分解為可執行的任務。我們將強調如何讓團隊成員充分理解目標的意義和重要性，以及他們個人工作對達成整體目標的關鍵作用，從而激發內在的驅動力。 高效溝通的藝術：打破信息孤島。 溝通是團隊協作的血脈。本章將深入探討不同溝通模式（如口頭、書麵、非語言）的有效運用，以及如何建立開放、透明、尊重的溝通渠道。我們將教授如何清晰地傳達指令、提供反饋，以及如何引導團隊成員積極參與討論、分享意見。特彆地，我們將關注如何處理不同性格、背景的團隊成員之間的溝通差異，以及如何應對信息不對稱的問題。 激勵與賦能：點燃團隊的激情。 激勵並非僅僅是物質奬勵，更重要的是激發團隊成員的內在驅動力。本章將介紹多種有效的激勵策略，包括認可與贊賞、提供發展機會、賦予自主權、創造積極的工作氛圍等。我們將深入探討“賦能”的真正含義——如何通過授權、培訓和支持，讓團隊成員能夠獨立思考、自主決策，並為自己的工作成果負責，從而釋放他們的創造力和潛力。 衝突管理與解決：將分歧轉化為動力。 團隊中齣現分歧和衝突是常態，關鍵在於如何將其轉化為成長的契機。本章將教授識彆不同類型的衝突，分析其根源，並提供一套係統的衝突解決框架。我們將引導讀者學習如何保持客觀冷靜，鼓勵開放對話，找到共贏的解決方案，以及如何在衝突解決中維護團隊的信任與閤作。 績效管理與反饋：持續改進與成長。 有效的績效管理是確保團隊目標達成的重要保障。本章將介紹如何建立公平、透明的績效評估體係，如何提供及時、具體、建設性的反饋，以及如何利用反饋來驅動團隊成員的持續學習和改進。我們將強調反饋的雙嚮性，鼓勵團隊成員也嚮領導者提供反饋，共同營造學習型組織文化。 第三部分：領導者自我成長——持續精進的旅程 成為一名卓越的領導者，是一個永無止境的學習和成長的過程。本書的最後一部分，將聚焦於領導者自身的持續發展。 決策能力的錘煉：在不確定中做齣最優選擇。 領導者需要時刻麵對各種決策，從日常的運營調整到重要的戰略規劃。本章將探討不同的決策模型和工具，幫助讀者學會如何收集和分析信息，評估風險，權衡利弊，並在時間壓力下做齣明智的決策。我們將分享一些提高決策質量的技巧，例如“反嚮思考”和“徵求不同意見”。 時間管理與優先級排序：高效工作的核心。 領導者的時間永遠不夠用，學會高效管理時間和閤理排序優先級是必備技能。本章將介紹多種時間管理方法，如“四象限法則”、“番茄工作法”等，並指導讀者如何識彆並專注於最重要的事情，有效抵製乾擾，從而提高工作效率和産齣。 學習型組織的構建：領導者是學習的引領者。 優秀的領導者永遠保持好奇心和學習的熱情，並能將這種精神傳遞給團隊。本章將探討如何打造一個鼓勵學習、分享和創新的組織文化。我們將分享如何通過建立學習機製、鼓勵知識分享、支持員工培訓等方式，讓整個團隊保持競爭力，共同成長。 領導者的韌性與抗壓能力：穿越風雨，方見彩虹。 領導者的道路充滿挑戰與壓力，培養強大的心理韌性至關重要。本章將探討如何應對挫摺、壓力和不確定性，如何保持積極心態，並在睏難麵前展現齣領導者的擔當和勇氣。我們將分享一些實用的壓力管理技巧，以及如何從失敗中汲取經驗，重新振作。 建立個人品牌與影響力：成為榜樣。 領導者的一言一行都具有影響力。本章將引導讀者思考如何建立積極的個人品牌，如何通過言行一緻、正直誠信來贏得團隊的信任和尊重，並最終成為團隊中不可替代的榜樣。我們將探討如何有效地展示自己的專業能力，如何建立良好的人脈網絡，以及如何在組織內外擴大積極影響力。 結語 本書旨在提供一套係統性的指導，幫助每一位渴望成為更優秀領導者的職場人士，完成從個人奮鬥到團隊賦能的華麗轉身。這不是一本教你“如何不纍”，而是告訴你“如何讓團隊為你而纍，讓你因為團隊而更有成就感”的書。通過深入理解領導力的本質，掌握構建和激勵高效團隊的藝術，並持續精進自身的領導能力，你將能夠帶領團隊披荊斬棘，實現個人和團隊的共贏，最終在事業的道路上，邁嚮一個更廣闊的舞颱。

評分☆☆☆☆☆

對工作比較有幫助，推薦管理者可以看一下做參考。

評分☆☆☆☆☆

非常實用，對於剛剛上任領導職位的人非常實用

評分☆☆☆☆☆

好書，慢慢讀。細細品味。

評分☆☆☆☆☆

可以的，不錯的書

評分☆☆☆☆☆

到貨是一如既往的快，比書店賣的要便宜

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

沒破沒爛，內容易讀~~~

評分☆☆☆☆☆

好像都勻、

評分☆☆☆☆☆

不懂帶團隊你就自己纍 ，希望以後能用上。