找对你人生中最重要的7个人 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　◇这7个人，注定改变你的命运！精华的人脉法则与实战指南！手把手教你在人生的7个关键阶段找到重要的7个人！总统顾问、《六度人脉》作者李维文沉淀之作！
　　◇成功不需要认识太多的人，只需要找对重要的人，幸福同样如此！作者以过来人的经验，手把手教会我们如何在人生关键的节点上做出正确的选择！
　　◇在这“7个人”中，有的人帮助我们健康地成长，避开成长路上的危险；有的人能指引我们人生的方向；有的人能够给予强大的社会资源；有的人则可以直接提携我们更上一层楼；有的人在困境中能及时伸手相援；有的人则是我们的感情寄托，灵魂的伙伴！
　　◇少走人生弯路，成就美好一生。找对你人生中重要的7个人！人生少奋斗数十年！从儿时玩伴到事业伙伴到亲密爱人，以及在关键时刻拉你一把，帮你救火的神秘贵人，一个都不少！
　　◇越早读，越受益！首先推荐10——36岁人阅读！你只需要运用人生中不到10%的关键人脉，就能做成人生中90%的大事。
　　◇选择比努力更重要，与谁同行，将决定你有怎样的起点！选对这7个人，掌握与他们的相处之道，你的命运将从此改变！
　　◇随书附赠超值宝典——结交贵人的49条经典法则！

内容简介

　　作者为资深公共关系培训专家，总统顾问。一直致力于“六度人脉”理论研究，曾推出过热销书《六度人脉》。这次作者化繁为简，将目光对准每个人成长过程中都要接触的七个关键角色——玩伴、同学、同事、上司、合作伙伴、知己、爱人，这7种角色代表人生不同阶段的7种关键力量！
　　作者以生动的案例，深入浅出地分析了他们的重要作用，以及识别、交往的各种技巧要点。阅读本书，我们还将知道自己在不同的阶段需要制定的怎样的成长目标，需要与哪些人同行，以及与他们的相处之道。无论是学生、白领还是中高层管理者等，都可以从本书中找到参考的答案。

作者简介

　　李维文，资深公共关系培训专家，旅美华人，致力于六度人脉的理论研究和实战。他与美国政坛神秘的“公关黑手”史密斯联合成立了一家公关公司，并参与了多起世界级企业的收购谈判。近年来，他逐渐从商业舞台的叱咤风云转向自己更感兴趣的政商舞台的人脉公关领域。曾任切尼总统竞选顾问组成员。著有《六度人脉》系列与《对自己狠一点，离成功近一点》等畅销书。他的每一本书都斩获“当当网终身五星级最佳图书”荣誉。

内页插图

目录

序 那些影响过我们人生的人
引子——别让自己成为孤岛
Part 1遇对人，走对路——找到你的小伙伴！
◎谁和你一起玩大？
◎和有想法的人做“死党”
◎自我定位这时候开始
◎最难把握的是“分寸”
◎不要过度投资

Part 2 学生时代——找到你的“启蒙者”
◎真正能帮你的人总是在大学的时候认识
◎向擅长分析的人学习，而不是成绩最好的
◎为你找到一个好老师
◎学习七种品德
◎最棒的本领是真诚
◎躲开消极的“营养”！
◎建立你的“个人品牌”

Part 3 毕业头三年，每天和谁一起工作很重要！
◎同事的水平影响我们的进步
◎选合适你的行业，才能遇到可以帮助你的人
◎让前辈看到你的努力，主动来帮你
◎给你的同事留一条退路
◎与潜力股成为盟友，一起经历成长的过程
◎什么时候该离开一个糟糕的环境？

Part 4 遇到一位好上司，胜过遇到一位好老师
◎向谁学习，你就会成为谁
◎好上司比好公司重要
◎去成长型公司，而不是跨国企业
◎不成冤家成知己
◎好上司给你六种力量
◎服从的秘密
◎好上司和坏上司的区别

Part 5 找到靠谱的合作伙伴，事业稳如泰山
◎选对合作伙伴，事业脱颖而出
◎必须有两到三位长期合作的人
◎小心牵你的鼻子的家伙
◎你需要加入怎样的圈子？
◎经得起利益的考验
◎和正直的人一起合作
◎性格决定命运，气度决定格局
◎好客户的六大标准

Part 6 听一听最中肯的声音，找到一位好知己
◎一个能听你诉说心事的人
◎遇到困难，无条件伸手相助
◎敢对你拍桌子的人是谁？
◎你需要一个能够批评你的人！
◎寻找知己，杜绝功利心
◎必须远离这些人

Part 7 选择爱人，就是选择一种生活方式
◎爱人改变你的后半生
◎找可以给你精神支持的人过一生
◎成为一个“值得爱”的人
◎年轻时谈几场恋爱，你会更自信

Part 8 别忘了最重要的事：提升你自己！
◎每天给自己安排一堂自我提升课！
◎意志力提升法则：意志坚定的人更容易交到朋友
◎沟通能力：交流、表达和说服别人
◎发现你自己的美妙个性
◎学习能力：接受、积累和更新知识
◎不要做世界的逃兵
◎性格决定你的命运，气度决定你的格局
◎无论遇到多少人，在你热爱的地方生活，做你热爱的事
附录（小册子）：结交贵人的49条经典法则

精彩书摘

　　刚到美国时，我问自己的第一个问题就是“应该向什么样的人学习”。在长江实业时，我立志成为李嘉诚那样的企业家，但最后才发现自己并不适合带领一家实体公司披荆斩棘，只能做一些策划和推广工作。所以，在离开长江实业到新加坡后，我走了一段弯路。
　　由此可见，向谁学习的问题比我们怎么学习更加重要。找对了榜样，你可节省大量时间，少支付昂贵成本。这些节省下来的时间有时会长达三年、五年甚至八年，这样你等于延长了自己的职业生命。在你取得某方面的成功后，回望过去，你总会想起一些人。他们给了你这样或那样的帮助，才让你度过了一些关卡。正是这些当初你的“老师”，让你在成功的道路上走得更快了一些。
　　向谁学习，其实就是我们提升自己能力的基础，也是基本前提。如果你的前进方向都搞错了，丧失的不仅仅是可能成功的机会和无谓的付出，更重要的是你会错过一个正确的过程中的大量的资源和关系的积累。一正一反，损失可就太大了。
　　所以一到美国，我就针对自己的事业需求，确立了一个学习的目标：我要找一位营销推广方面的大师级选手，要从他那里学到我以前没接触过的知识。在后来进入总统竞选顾问组时，我幸运地遇到了纽曼先生，并与他结下了深厚的友谊。
　　纽曼让我知道，一个人可以错失昨天的全部，也可以对未来充满惶恐，这都没关系，但绝不可以对现在有任何疑虑。“人必须坚定地走好现在的每一步，不要考虑过去和未来。当你走好今天时，你就拥有了值得骄傲的过去和未来。”
　　从他身上，我学会了如何务实，成为了坚定的现实主义者。所有的浪漫理想都需要在今天实现，再伟大的构想也不能只活在明天，而要拿到现实中一步步完成。这种极具成长性的力量推动我创建了属于自己的机构，改变了我的人生轨迹，并让我一直受益至今。
　　那么，对新人的启迪是什么，你究竟应该是向谁学习？
　　许多人会异口同声地说，当然是向第一名学习。没错，第一名令人敬佩，这是一种正常的心理。我们在年轻时总是把第一名当作榜样，视为行动的指南和坐标。像在上学的时候，第一名是所有人羡慕的对象，也是老师口中全班同学要追赶的尖子；在工作以后，部门业绩最好的同事又成了学习的目标，他怎么能卖掉这么多的产品？你嫉妒又仰慕，因此悄悄学习他。
　　可是，我们却总是成不了第一名，这是为什么呢？
　　我们向班级第一名学习，但成绩还是提升很慢，而且考不到第一名；
　　我们向部门业绩最高的同事学习，但我们的销售业绩还是没有提升；
　　我们向上司学习，可我们仍然成不了上司，替代不了他的位置。
　　“我向他学习了，却没有成为他！”
　　出现这种情况——它是如此普遍，肯定是有原因的。当然，你可以找出很多原因来自我释解：
　　“我学习还不算最刻苦。”
　　“我还缺乏足够的销售技巧。”
　　“我不懂得驾驭别人，在管理上心不够狠。”
　　“我什么都做了，但机遇不好。”
　　“我运气太差，没这个命。”
　　等等，在我们为自己开脱时，最后总免不了归到宿命论上。可是这并不是最重要的，真正的原因是你没有学到地方，或者说，你不是学习了错误的人，就是在正确的人身上学习了错误的东西。多数情况下，人们都属于后一种原因。
　　比如你需要学习的上司，他必须至少具备三个优点。你也应该学习他的这些内在优点，而不是浮在水面上的那些具有欺骗性的东西。
　　●懂得如何倾听：当你知道如何倾听时，你才能明白别人是怎么想的。
　　●公正：任何人都渴望公正，你能给别人多少公正，你就可赢得多少尊重。
　　●值得下属信任和依赖：被人信任是一种稀有的能力，一个被许多人信任的人，他会天然具有某种号召力，这正是优秀上司可以给你的东西。
　　另外，你还要有野心。点燃你的渴望与野心，你将会成为你想要成为的人，而不是跟在成功者的屁股后面，只能为他们摇旗呐喊，充当他们迈向顶峰的垫脚石。
　　在中国，“野心”好像一直是一个贬义词，在政坛，有野心的人常被形容成“独裁者”；在职场，野心家经常代表着“阴谋”或“非分之想”，比如狗血泡沫剧每天都在上演某人试图篡夺家族企业的所有权；在生活中，野心又常由于其不守常规的特点，为喜欢细水长流的稳定生活的世俗大众所厌恶。
　　然而在英语中，野心一直是中性词汇，它与抱负共用一个ambition这一个单词。野心就是梦想，而且比梦想更直接。在今天，野心与成就已越来越明显地具备了相关关系。机遇对大家都是平等的，是否具备野心，就成为了事业成功的关键，也成为了你能否获得贵人相助的决定性因素。没有人愿意帮助不思进取的人，也没有人想和这种人交朋友。
　　当你决定向更优秀的人学习时，你必须目标明确，然后准备充分，坚定不移地走下去。还有最重要的一点：乐观向上。不要害怕挫折，要把每一次挫折看作是一次转折，在转折之后就是全新的机遇。
　　每当有人问我在工作中应该向谁学习时，我总会告诉他：“先向你的上司学习，假如他让你尊敬。”没有做过领导的人，他不理解自己的上司每天都在忙什么，因此对上司总是充满负面观感和意见，也谈不上愿意拿出谦虚的学习态度。
　　比如有的人一脸鄙夷地说：“学习那个胖子？不，我最恨的人就是他，他已经四次退回我的加薪申请了。”可是，他为何不想一想加薪被否决的原因呢？恐怕这恰恰是上司值得他学习的地方。
　　第一个问题：你应该向哪一类的上司学习？
　　上司有好有坏，有的领导每天不务正业，把工作全扔给属下，自己去娱乐场所逍遥快活。这种老板不学也罢，如果你跟着他学，你将来恐怕也会连成为一名管理者的机会也没有。因此，一名值得学习的上司，首先应该是敬业的，热爱工作，并且能够和属下同甘共苦。
　　其次，他能够教给你正确的工作和处事的方法。好的上司在做事时，考虑的会更加全面、周到。他们的判断力也更强，而且在更加自信的同时，又能比较全面地听取和参考下属的意见。这种管理的艺术值得我们学习和模仿。
　　所以，要向各方面都非常出众的人学习，也要向大家一致认可的上司学习。
　　第二个问题：我们应该怎样向上司学习呢？
　　●首先成为上司的协助者，体现自己的价值。
　　这是作为学习者的身份理智的定位。承认自己的不足，向对方学习，就要先成为一个工作中的好助手，以及合格的执行者。你想成为谁，就要先接近他，和他相处，为他提供协助，在和他一起解决问题的过程中学习，并且体现自己的价值。只有这样，他才能注意到你，最终认可你的才能。
　　因此，打动上司的最好途径，就是通过解决一个又一个的问题，展示你优秀的一面，让上司知道你是一个人才，然后提供给你更多的机会。
　　●多沟通是永不过时的学习利器。
　　沟通是什么？就是交流互相的想法，擦出火花，加深理解。机会合适时，我们可以与上司聊任何话题，包括工作、生活以及做人处事。这时，你将发现上司平时不为人知的一面：优秀或者缺陷的一面，从而更理智地看待上司，得到更大的收获。
　　沟通也是让上司了解你的绝佳方法。你必须在沟通时谈谈你对工作的看法，对项目的设计，或者对管理方面的建议。上司往往也从中观察到你的才能和潜质，来确定你是不是那个他想提拔或重点培养的人。不要担心会说错什么，如果涉及工作，你可大胆表达积累许久的见解——这正是一名好上司想听到的，除非你判定眼前的这位领导不是值得自己交心的好上司。
　　●从观察和模仿开始。
　　平时一定要多注意观察，看上司的喜好和习惯。这并非教你讨好他，而是提醒你：优秀的习惯总体现在细微之处。比如，他工作时的收放自如、果敢判断、粗中有细、快速反应等，都是需要长时间观察和体会的，也值得我们学习的地方。
　　另外，要结合自己的优势，去模仿和借鉴上司的行为。理由很简单，如果你想成为一名领导者，就必须具备这些特质。想成为一个和他同等优秀的人才，就得逐步拥有和他同等优秀的行为模式。因此，学习他好的想法，也要具备他好的行为，才能内外兼修。
　　以上这三点，是我们与上司互动的三种基本模式，也是最重要的基本原则。

　　……

前言/序言

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