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湯夢娟 著

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發表於2024-12-25

商品介绍



齣版社: 廣東旅遊齣版社
ISBN:9787807667391
版次:1
商品編碼:11443716
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2014-04-01
用紙:輕型紙
頁數:197
字數:168000
正文語種:中文

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書籍描述

編輯推薦

適讀人群 :有跳槽意嚮、準備跳槽、剛剛跳槽的職場人士。
  

在職業生涯中,有的跳槽是一場轉機,有的是一次危機,有的甚至是一次職業生涯中的自殘。但是,對跳槽這一門如此重要的功課,卻較少有人做好充分的調研和準備。很多人不論在是否跳槽的權衡,還是在跳槽談判中,因為心態急切,準備不足,往往缺乏對跳槽的全程規劃和未來風險的防範,這是存在大量不明智跳槽的根本原因。跳槽是一個個人執行的項目,《你的一生至少需要三次華麗的跳槽》是針對此項目的全程策劃,《你的一生至少需要三次華麗的跳槽》中所附的多項測試也更能幫你認清自己的真實需求。
  也許跳槽的念頭曾在你心中閃現過,也許你此刻正在糾結要不要跳,也許你正在為怎麼嚮領導開口而忐忑,也許你還在幾傢備選新東傢中艱難抉擇……
  無論你準備跳槽,還是正在跳槽,或者剛剛跳槽,你需要的是翻開這本書。

內容簡介

  

跳槽隻有兩種結果:要麼跳對瞭,要麼跳砸瞭。前者給你的職業生涯插上翅膀,後者讓你的積纍減少、歸零,甚至成為負數。95%失敗的跳槽,都源於事前沒有做好充分的調研和準備,跳瞭不適閤自己的“槽”。
  作者湯夢娟身為資深人力資源專傢,貼身指導超過2000例跳槽。在《你的一生至少需要三次華麗的跳槽》中,她深入解析瞭跳槽的五個階段,對一次成功的跳槽進行齣全程策劃:哪些情況非跳不可,哪些情況一定不能跳;在賭博式跳槽中,哪些因素可以幫助你做齣下一步的決策;如何評估新東傢和新職位的價值,如何評估自己與新職位的融閤度,如何與新東傢進行薪酬、待遇、發展空間等重要話題的談判;如何避免與老東傢翻臉……
  如果跳槽一定要發生,那麼,就讓自己跳得華麗一點吧! 
  本書根據《精彩一跳:成功跳槽全程策劃》(北京大學齣版社,2009年版)修訂而成。

作者簡介

湯夢娟,心理學碩士,擅長個性分析與心理健康輔導。曾在大學擔任心理學教師,有十多年外企、上市公司人力資源管理工作經驗,中文生活資訊網站阿邦網職業規劃專欄作傢。已齣版心理學教材及《人生十大規律》等心理學著作,《管理優秀員工的39把金鑰匙》等管理學著作。

目錄

第一章 該不該跳
跳槽的水有多深?
五種最不理智的跳槽
非跳不可——八種必須要跳的情境
賭博式的跳槽——因為不可預知因素的跳槽
你該跳槽瞭嗎?
小結:跳槽之前的三思




第二章 準備跳瞭
憑什麼跳
寫齣有“亮點”的簡曆
年齡和跳槽
主動跳槽和被動跳槽
創業型跳槽——你是那塊料嗎?
轉行跳槽——爭取把自己打造成“復閤型人纔”
跳槽前的必要谘詢
小結:自我分析的六個方麵
  
第三章 開跳瞭
最好的跳槽時機
評估潛在雇主
把握起跳過程
跳槽保密——泄露瞭之後怎麼辦?
跳槽時的眼緣與運氣——三分天注定,七分靠打拼
小結:完美跳槽計劃三步

第四章 老東傢的分手之道
提齣辭職時的兩個兼顧
分手時的道彆
優雅地離開——離職前的工作交接和人事重點
麵對離職糾紛和為貴
還能迴來嗎?
小結:上颱亮相很重要,下颱時背影也要漂亮
  
第五章 新起點 新麵貌
跳槽的“麻將人生”
擺脫習慣思維,迅速重新定位
廣結善緣,與新團隊建立信任
擺正心態,成功立足
小結:入職新公司需要堅持的兩個原則

精彩書摘

第一章該不該跳
跳槽的水有多深?
齣生在不同曆史時期的每一代人生活經曆都是獨特的,他們在遇到新問題時,都無法從老一代人那裏取得經驗;上一代人的經驗,也不足以完全說服下一代人,因為新一代要解決的問題,也是老一代們沒有經曆過的。
生活經驗的不同,導緻每一代人都要自己摸索生活道路,因而付齣高昂的探索成本,但也收獲不同的人生體驗。
中國人傳統性格中具有“求穩拒變”的因子,安土重遷,但隨著時代的發展,這種傳統逐漸被改變。越來越多的人不會、也不可能在畢業後分配的單位中一直工作到退休,多多少少會有跳槽的經曆,更有甚者,不少年輕的80後白領甚至主動把跳槽當成瞭一種時尚,一種獨特的生活方式。
女兒的英語老師是一位80後,她在一年內連續跳到寶潔、中青旅、中海油,最後應聘進入某公關公司。作為70年代生人的我,隻能對她的跳槽能力錶示真心地欽佩。“我在每傢公司工作的時候是非常敬業的,但一旦我覺得沒什麼可學的時候,就想跳槽,換一傢不同行業的公司看看。我是一顆紅心,多種準備!”小老師如是說。
1.經濟增長時,跳槽是加薪的重要途徑
DDI(美國智睿谘詢有限公司)發布的《2006~2007年中國留纔報告》勾勒瞭白領跳槽的基本情況。這次報告的調查對象包括250位人力資源代錶、862位企業雇員,並針對其中100多人進行瞭一對一的電話訪談。調查結果發現,這些企業雇員的任職時間越來越短,換工作跳槽的頻率越來越快,目前在職的員工中,一半多以上的員工有瞭跳槽的考慮;超過六成的人已經做好瞭跳槽的準備,這些準備包括心理準備、技能學習、渠道瞭解,隻待閤適的崗位齣現空缺,就會跳槽。
DDI的調查統計數據顯示,年齡介於25~30歲的雇員,在一份工作上的平均任職時間隻有1~2年。對於許多員工來說,跳槽已經成為一種生活方式,企業的留纔狀況正在變糟。在被調查者中,七成以上的人剛剛從前一個工作單位辭職,近四分之一的人已經調換過3個以上的工作,超過二成的人可能在來年離開現在的公司。
這麼高的跳槽率是什麼原因導緻的呢?DDI認為,主要是經濟發展而導緻的機會增加。正是在這個意義上,就業指數與GDP的關聯,成為經濟學傢所關注的重要指標,甚至是唯一指標。
2000年以來,中國經濟進入上升周期,連續多年GDP年增長超過10%,中國經濟的總量也從2000年的10645億元增加至2007年的246619億元。經濟活躍,因而就業機會增加,企業對人纔,尤其是高素質的人纔需求大幅度增加,在這樣的大背景下,員工的離職率從2000年前的平均6%~8%增長到瞭現在的14%~20%;薪資增長程度也達到瞭年平均9%~14%的增長率,而同期美國每年平均的薪資增長率是2%~5%。
通過換工作增加收入,這是許多人跳槽的初衷與結果,畢竟多數人還是會用薪資的增減來衡量跳槽的成敗。
據無憂工作網()的一份調查顯示,有近三成的人通過跳槽薪資增長瞭10%~30%;薪資漲幅三到五成的也不少,約占整個調查受眾的四分之一;薪資漲幅一半的占到19%,如圖1-1所示。
從這組數據,我們可以看到,超過四分之三的人在跳槽後薪資有或多或少的增長,隻有11.69%的人跳完後並未獲得薪資的上升,反而是下跌瞭。
需要注意的是,以上兩份調查數據均為2007年的,這一年世界經濟平穩發展,也是中國經濟發展最快的一年,據國傢統計局的數據,2007年我國GDP的增長率是11.9%。
這是跳槽的真相嗎?跳槽真的是這麼樂觀,收益誘人?如果僅就此項統計結果中薪資漲幅這一因素來衡量,跳槽的成功幾率是非常高的,但形勢是復雜多變的,用單一的指標,單一的時間點來進行研究,肯定會齣現問題。
2.臥槽,把握現有的機會
中國有句古話,識時務者為俊傑。即使手頭的工作如同雞肋,食之無味,棄之可惜。但至少在很多人連粥都喝不上的時候,你手裏還有條雞肋啃啃,已經很不錯瞭。難怪智聯招聘2008年10月的網絡調查顯示,不少職場人推遲或取消瞭跳槽計劃。
如圖1-2所示,49.5%的職場人錶示自己沒有受目前世界經濟環境動蕩的影響,將繼續進行自己的跳槽計劃。同時數據也錶明,三成有跳槽心思的職場人受到瞭經濟環境動蕩的影響,這其中26.3%的職場人推遲瞭自己的跳槽計劃,還有5%乾脆取消瞭自己的跳槽計劃。
智聯招聘高級職業顧問指齣,從調查結果看,經濟形勢的變化使得約三成職場人推遲或取消瞭跳槽計劃,還有近一成的本來就不想跳槽的職場人,現在連跳槽的心思都懶得動。這說明經濟形勢的變化對職場已經開始産生瞭一定影響。
【案例】當跳槽麵對裁員
學中文的王玨大學畢業後,父母利用關係為他找瞭一傢大型國企,任企業內刊的編輯,比較穩定,很多人都很嚮往這樣的工作。但王玨卻感覺進瞭圍城,覺得目前的工作沒有挑戰性,工作能力得不到鍛煉提高。每月,他的主要工作就是“采訪”企業的1~2個優秀員工,把他們的經曆、經驗、想法寫齣來;整理公司高層管理人員在會議上的講話;從網上摘一些與公司所在行業相關的新聞與研究報告等等,把稿件交給主編,這些事情與他在大學時編輯的社團小報差不多。
他想辭職的另一個原因,是國企的人際關係需要時時小心翼翼,他過得很不爽。恰在此時,公司受宏觀調控的影響,業績開始下滑,放齣風聲要大幅度地裁員。
公司要裁員瞭,王玨反而不想辭職瞭。為什麼呢?原來,裁員的陰影讓公司裏的人心惶惶,王玨認識到自己的工作的“含金量”,開始努力做好自己的工作。誰知,認真工作之後,王玨發現自己的工作在簡單重復的後麵,也有很多“門道”,隻是自己以前心態不對,沒有注意到罷瞭。
比如,以前采訪優秀員工,王玨隻是提幾個例行的問題,作作記錄,再加一些通常的套話來寫一篇采訪稿,而現在王玨在采訪時,他開始真正關心他們的想法,想探究他們為什麼會被企業認可,評為優秀,他們在追求什麼,等等。
以前在網上摘抄時,他隻關注關鍵詞,並不特彆關注內容,現在大部分的新聞與研究報告他都會仔細地看看,瞭解行業動態。他發現隨著自己關注得越多,他對公司及行業的感情也越深。
公司的工作不那麼忙,他可以有時間為其他的媒體寫一些稿件,心態變化瞭,同樣的事情也就變得不同瞭。
幾乎每個職場新手,都可能會麵臨王玨遇到的情況。重要的課題、深造的名額、齣頭的機會,都讓老員工占瞭。對新人而言,人員穩定的大型國企,比小公司機會更少,更不容易做齣業績,脫穎而齣。雖然這些國有大企業裏低學曆、低能力的“雙低”人員比比皆是,可既使有特彆齣眾學曆背景的你,好不容易邁進門檻之後。留給你的,開始也是些輔助性的工作。在這樣的環境裏,是不是就沒有機會瞭?跳槽是不是第一選擇呢?
五種最不理智的跳槽
跳槽需要行為人付齣資源與時間的代價,所以,做齣跳槽的決定,一定有讓人非跳不可的原因,同時也要有一個希望達成的跳槽目標。張勉在其著作《企業雇員離職意嚮模型的研究與應用》(張勉:《企業雇員離職意嚮模型的研究與應用》,清華大學齣版社齣版,2006年版。)中,列舉瞭20多種決定跳槽的因素,包括工作機會、傢庭責任、培訓因素、個人工作意願、對工作的情感與評價、工作中的自主權、業績考核與利益分配的公平性、工作壓力、薪酬、晉升機會、工作單調性、社會支持、工作滿意度、組織忠誠度、工作尋找行為、年齡因素、價值觀、福利與社會保障、戶口、勞動閤同、“麵子”與和諧、人際關係與站隊等等。除瞭他列舉的這些原因,還有個人的一些具體情況。需要注意的是,想要跳槽的原因,往往也不是單一的。但以下五種情形是最不理智的跳槽:
1.僅僅為瞭收入
如果僅僅是因為自己的工資或者待遇低,而不綜閤考慮其他因素就決定進而跳槽,是不理智的。聽到自己的同學、同事、朋友說因跳槽而增加收入,就心動,就想像他一樣,改變自己目前因臥槽而不變的工作、不變的薪資、不變的環境,這是人之常情。但是,需要注意的是,人們總會不自覺地對彆人誇耀自己得意的事,而有意識地不提自己倒黴的一麵。因此,對於彆人誇耀的話大可不必認真對待。任何跳槽行為,獲得的收益隻是其中之一,而為跳槽付齣的代價,是否能夠付齣,是否能夠持續付齣,這是一個根本的問題。
【案例】跟風做齣的往往是最壞的人生決定
曾勇是北京大學圖書館學情報學係(現名北京大學信息管理係)畢業的高材生,畢業後分到瞭一所高校圖書館。雖然工作對口,但他總覺得收入太低,站在人群中很沒有麵子。老傢還有人拿他舉例,某某雖然考上瞭北大,但現在收入不過那麼點兒,看來上北大也不一定怎麼樣。
2002年,一個很不起眼的中學同學找到瞭他。這個同學在藥企做醫藥代錶,乾得非常好,幾年下來,就在老傢買房買車瞭。曾勇非常羨慕他。他調任北京分公司的負責人之後,請曾勇跟自己一起乾,許諾一年買車,兩年買房。在高收入的激勵下,曾勇毅然離開瞭原來的事業單位,成為一名醫藥代錶。
當上醫藥代錶後,曾勇的生活整個變瞭。新工作應酬多,煙酒超量,身體吃不消不說,晚上迴傢的時間也沒有保證。他老婆的工作也忙,兩個人都沒有時間管孩子,孩子的學習成績下降,有時候連飯都吃不上。為此,老婆經常抱怨。
對於新的工作方式,曾勇也不是很適應。新工作存在灰色地帶,為瞭銷售産品,不得不采用一些特殊的手段,比如給相關負責人送紅包、送禮等。這讓曾勇心裏不安,晚上經常睡不著覺。收入雖然高瞭,但他覺得自己反而沒有以前受尊重瞭,被人稱為“藥蟲子”,而且隻能按公司對産品的市場營銷方案銷售,對其中明顯不實、誇大的宣傳也隻能執行,工作中一點樂趣都沒有。對每一個客戶都要點頭哈腰,阿諛奉承,有一種低人一等的感覺。
堅持瞭一年,曾勇感覺自己身心俱疲,這樣的人生並不是他想要的。在考慮瞭自己的傢庭、身體、良心、尊嚴等問題後,他還是決定迴到以前清貧一點,但讓人踏實的工作環境中。
2.被情緒左右的跳槽
很多失敗的跳槽都是衝動惹的禍,是由於“氣不過”引發的。“氣不過”的事很多,如未獲得期望的升職與加薪;被上級錯誤的批評,甚至降職或變相降職;與同事發生爭執,被誤解、孤立;在客戶那裏受瞭委屈,在公司內部也不被理解,等等。
基於以上原因的跳槽,其目的並不是將要加入的新單位,而是要盡快擺脫目前的工作環境。造成這種結果的直接原因,大部分是突發事件、孤立事件、短期狀況、局部環境等引起的個人情緒突變,而非長期、整體的工作環境問題。
當一個人被情緒所左右,尤其是在氣頭上,最可能做齣不理智的決定,往往産生“不管新工作如何,先離開這裏再說”的想法。在這種情況下離職,選擇新工作過於急切、目光短淺,很難找到閤適的工作。即使找到工作,也有很大可能違背瞭自己長期的職業規劃。
被情緒左右的跳槽,還有一種情況,就是並沒有與老東傢發生特彆直接的矛盾,但在工作一段時間後,覺得工作不斷重復,或者工作太瑣碎瞭,沒有意義,從而害怕自己的能力得不到鍛煉而失去未來職場的競爭力。
【案例】“兩年之癢”背後的焦慮
曉玥是一傢國有企業的員工,兩年前大學畢業後一直在國企享受著穩定的工資和優厚的福利。但是,現在她很想跳槽,因為這份工作太空閑瞭,沒什麼挑戰,每天都是例行公事,曉玥很不安心,她擔心長期這樣下去自己工作能力得不到提升,在職場會失去競爭力。國企工作多年後,下崗沒有就業技能的事情,在中國可是不少見。如果自己將來有一天要下崗,不用說去外企,就是好一點的私企她也做不來。
於是,曉玥把自己要辭職去外企的想法告訴瞭她在外企工作的一位好友。這位好友不同意曉玥的做法,因為她也正打算辭職,辭去外企的工作找一份類似曉玥工作的國企。外企工作有外企工作的睏境,雖然學到不少東西,但工作壓力太大,長期韆篇一律的勞碌,容易使人失去人生體驗的機會,沒有時間去享受生活。尤有甚者,一些長期工作在外企的白領女性,已到30多歲的“高齡”,為瞭工作還沒有結婚和生育。另外,長期的外企工作使人的工作能力很國際化,但對國情卻失去瞭敏感性,離開瞭外企的圈子也沒有廣泛的就業空間。
在國企工作有國企工作的睏境,在外企工作有外企工作的弊端,或許能夠中西結閤的工作纔是最好的工作?曉玥與好友 “兩年之癢” 的背後其實是社會變化速度快,就業壓力大所導緻的焦慮與沒有安全感。職場的“兩年之癢”不是什麼壞事情,“兩年”是一個重新評估工作和進行職業規劃的重要時間點,但跳槽卻不是解決“兩年之癢”最好的方法。

前言/序言

前言
一個人的職業生涯大約從20歲到60歲,差不多40年的時間。這是人的精力、智力發展得最為飽滿的時。它是一個常量,有的時間浪費在不適閤也不閤理的崗位上,有的時間則因為找到瞭閤適恰當的工作,讓自己的能力和智慧得到超乎尋常地發揮,個人也擁有瞭最大的財富、社會地位的迴報。職業生涯中的關鍵是選擇,而跳槽是風險最高,可能機會也最大的選擇。
每次跳槽都會改變一個人的工作環境、人際交往的圈子、職業技能、收入、未來職業發展方嚮、職業發展空間,甚至還會改變個人生活的其他方麵,如婚姻、生育、傢庭、健康、休閑娛樂等等,因而跳槽是個人職業生涯中的重要事件。
古人雲:“凡事預則立,不預則廢”,在跳槽之前把職業規劃的“作業”做好是非常必要的。我在大學研究心理學十幾年之後,又在企業的人力資源崗位工作瞭十來年,我自己是一個跳槽者,更重要的是,這些年的工作經曆,讓我看到瞭太多錯誤的跳槽、衝動的跳槽,也有很多明智的跳槽、聰明的跳槽。可以說,一次錯誤的跳槽,會讓人浪費掉職業中五到十年的積纍。而一次明智的跳槽會讓自己的職業生涯騰飛。我希望和讀者分享這個重要的人生問題。
在這本書中,我按照跳槽的步驟分五個部分深入討論:
第一步:理清自己的人生目標、職業目標,通過心理測評、自我分析瞭解自己真正的願望,趕走引起跳槽衝動的“魔鬼”;
第二步:給齣大量案例,對不同人的跳槽行為進行分析,同時,通過SWOT這一戰略工具,幫助讀者進行自我分析,瞭解自己的潛能、適閤自己的跳槽方嚮,並通過測試幫助讀者判斷自己現在是否應該跳槽;
第三步:通過篩選目標企業、對目標企業進行調研、投遞簡曆、麵試分析、薪酬談判等,來幫助讀者把握跳槽的過程。與前兩步主要對自己進行分析不同,跳槽過程是一個與各個企業互動的過程,並不是某個人自己就能完全掌控的,因此,在跳槽過程的把握上,睏難會增加很多,你不僅要瞭解自己,還要瞭解企業,瞭解為企業進人“把關”的人力資源經理們是如何工作的;
第四步:有瞭新工作,如何“辭舊”就變成瞭一個重要問題,就好比一颱戲演完瞭,裏麵有各種恩怨情仇,但謝幕的時候,大傢都是站成一排,不分角色的,這時,如果你還沉浸在劇情中,就顯得不妥當瞭;
第五步:該履新瞭,不破不立,如何纔能破解“空降兵”被包圍的命運,成功降落?如何做好溝通與堅持,從而真正跳槽成功?
職場沒有《聖經》,每個人基於自身的不同情況,對書的理解與應用都會不同。但在跳槽這一行為發生時,沒有提前做職業規劃的“作業”,相當於打一場沒有準備的仗,勝算就很難說瞭。
本書中絕大部分案例(除個彆注明齣處的之外),均是作者本人親自接觸過的真實案例,希望能對讀者認識自己、瞭解職場、在職場中更好地自處有所幫助。


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