项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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周琦，徐波著

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发表于2024-11-21

商品介绍

出版社：中国电力出版社

ISBN：9787512351783

版次：1

商品编码：11394238

包装：平装

丛书名：项目管理资质认证系列

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：413

正文语种：中文

项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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书籍描述

编辑推荐

　　《高效通过PMP·考试》一书把信息量巨大的PMBOK?指南描述得更加结构化、逻辑化，让考生懂—会—通—用。该书涵盖了《PMBOK?指南》（第5版）的知识内容，并以独特的方法帮助读者高效准备认证考试。

内容简介

　　《项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试》对信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）进行结构化整理，帮助考生掌握和理解项目管理知识体系，顺利通过PMP考试。《项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试》主要内容包括以下三大部分。
　　第一部分：体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域，百分之百覆盖单点知识，使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。通过对疑难问题进行解答，对每章经典习题进行解析，帮助考生搭建项目体系架构，建立项目管理思维。
　　第二部分：融会贯通篇。通过对五大过程组和47个过程进行梳理，独创项目管理“六脉”，帮助读者理解重要知识点，用项目管理方法解决工作中的问题。
　　第三部分：模块增强篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基础上进行精心的提炼和总结，以加强考生各考时的针对性，提高学习效率。

作者简介

　　周琦
　　中国项目管理知名专家、资深PMP？，EMBA
　　世界五百强企业shou选金牌讲师
　　中国知名管理咨询公司指定首席合作讲师
　　《PMBOK指南》（第5版）中文审校委员
　　中国北京2008奥组委指定项目管理咨询顾问
　　PMI唯yi官方杂志《项目管理世界》编辑委员会副主任
　　已出版著作：《项目组合、项目集和项目经理的人际关系技巧》、《有效的项目集管理》
　　认证培训多年保持高通过率，多家PMP？认证内训客户通过率达到100%！
　　周琦老师具有丰富的项目管理相关培训和咨询经验，以及美国项目管理专业人士（PMP）考试认证培训经验，培训人数超过20000人，内训企业上千家。并且具有世界500强企业多年项目管理、组织级项目管理、量化分析与管理实践经验。她曾先后为多家国内外知名企业进行项目管理培训和咨询，是中国PMP项目管理培训界金牌讲师。
　　周琦老师擅长将理论与实际紧密结合，对丰富的案例进行层层剖析，能将PMP考试的重点、难点各个击破，帮助学员既能掌握管理科学的理念，又能提高解决工作中实际问题的能力。她的课程不仅能使学员充分领悟到项目管理的真谛，而且能带领学员顺利通过PMP考试，因此在业界极具口碑，长期作为世界500强各大公司指定实战课程讲师。

　　徐波
　　世纪卓越资深讲师
　　资深项目管理实战专家
　　PMI认证的项目管理专业人士（PMP？）
　　高级项目管理咨询师

　　曾任职于世界500强企业，十五年项目管理实战经验，曾担任项目经理、项目部经理、项目总监等职。涉及领域包括“产品研发项目管理”和“系统工程项目交付管理”等不同领域。曾服务于世界级客户包括Intel、IBM、Sony、广电行业、石油等公司，从单项目管理到为企业建立产品研发流程、系统端到端交付项目流程体系；从指导系统项目交付到项目管理部门的筹建、管理、流程建设与优化、运作，他都有着相当丰富的经验。他的课程，生动而实用：不仅能快速让学员理清思路，融会贯通，使项目管理成为解决管理问题的利刃，更针对考生的弱点、近期考点、考试变化及趋势进入深入地分析与点评，通过在线辅导等形式极大地保证了学员的通过率，因此深受客户的好评与欢迎。

序
前言
第一篇体系解析篇
预备知识PMP备考指南及考纲解析
第1章引论
1.1 知识领域
1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
1.3 组织与项目
1.4 项目、项目管理与运营
1.5 项目、项目集与项目组合
1.6 重要知识点
1.7 疑难问答
1.8 本章经典习题及答案
1.9 本章经典习题解析
第2章组织影响和项目生命周期
2.1 知识领域
2.2 组织对项目的影响
2.3 事业环境因素和组织过程资产
2.4 项目干系人与治理
2.5 项目生命周期
2.6 重要知识点
2.7 疑难问答
2.8 本章经典习题及答案
2.9 本章经典习题解析
第3章单个项目的项目管理过程
3.1 知识领域
3.2 两个导向过程
3.3 项目管理过程组间的作用
3.4 重点知识点
3.5 疑难问答
3.6 本章经典习题及答案
3.7 本章经典习题解析
第4章项目整合管理
4.1 知识领域
4.2 过程直击
4.3 制定项目章程
4.4 制订项目管理计划
4.5 指导与管理项目执行
4.6 监控项目工作
4.7 实施整体变更控制
4.8 结束项目或阶段
4.9 疑难问答
4.1 0本章经典习题及答案
4.1 1本章经典习题解析
第5章项目范围管理
5.1 知识领域
5.2 过程直击
5.3 规划范围管理
5.4 收集需求
5.5 定义范围
5.6 创建wBs
5.7 确认范围
5.8 控制范围
5.9 本章经典习题及答案
5.1 0本章经典习题解析
第6章项目时间管理
6.1 知识领域
6.2 过程直击
6.3 规划进度管理
6.4 定义活动
6.5 排列活动顺序
6.6 估算活动资源
6.7 估算活动持续时间
6.8 制订进度计划
6.9 控制进度
6.1 0疑难回答
6.1 1本章经典习题及答案
6.1 2本章经典习题解析
第7章项目成本管理
7.1 知识领域
7.2 过程直击
7.3 规划成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定预算
7.6 控制成本
7.7 本章经典习题及答案
7.8 本章经典习题解析
第8章项目质量管理
8.1 知识领域
8.2 过程直击
8.3 规划质量管理
8.4 实施质量保证
8.5 控制质量
8.6 本章经典习题及答案
8.7 本章经典习题解析
第9章项目人力资源管理
9.1 知识领域
9.2 过程直击
9.3 规划人力资源管理
9.4 组建项目团队
9.5 建设项目团队
9.6 管理项目团队
9.7 本章经典习题及答案
9.8 本章经典习题解析
第10章项目沟通管理
10.1 知识领域
10.2 过程直击
10.3 规划沟通管理
10.4 管理沟通
10.5 控制沟通
10.6 本章经典习题及答案
10.7 本章经典习题解析
第11章项目风险管理
11.1 知识领域
11.2 过程直击
11.3 规划风险管理
11.4 识别风险
11.5 实施定性风险分析
11.6 实施定量风险分析
11.7 规划风险应对
11.8 控制风险
11.9 本章经典习题及答案
11.1 0本章经典习题解析
第12章项目采购管理
12.1 知识领域
12.2 过程直击
12.3 规划采购
12.4 实施采购
12.5 控制采购
12.6 结束采购
12.7 本章经典习题及答案
12.8 本章经典习题解析
第13章项目干系人管理
13.1 知识领域
13.2 过程直击
13.3 识别干系人
13.4 规划干系人管理
13.5 管理干系人参与
13.6 控制干系人参与
13.7 疑难问答
13.8 本章经典习题及答案
13.9 本章经典习题解析

第二篇融会贯通
第14章融会贯通——知识体系了然于胸
14.1 知识领域
14.2 《PMBOK指南》（第5版）两条线
14.3 《PMBOK指南》（第5版）系统图
14.4 体系六脉——融会贯通
14.5 过程逻辑搭建

第三篇模块增强篇
第15章模块增强——做到兵来将挡、水来土掩
15.1 四大题型应对——如何捕捉莫尔斯密码
15.2 计算题大盘点
15.3 精华知识点
15.4 如何应对概念题和输入输出工具的题
15.5 PMI职业与社会道德规范标准
15.6 PMP考试技巧和心得
15.7 试题模拟

精彩书摘

　　PMP备考指南及考纲解析
　　本章对PMP考试的介绍，能帮助考生：
　　认识PMP考试
　　管理好PMP备考进度
　　了解PMP最新考纲，做到有的放矢
　　考生准备PMP考试，应该前期认真看一遍《PMBOK指南》（第5版），做到心中有数；中期再看一遍，做到胸有成竹；考前再看一遍，做到从容应对。
　　认识PMP考试
　　1．PMP考试的起源与发展
　　PMP全称ProjectManagementProfessional（项目管理专业人士），是PMI的主要认证之一。PMI的认证是全球认可并通过全球鉴定的认证。它在方法论、标准和行业之间通用。PMP认证使用了有效和可靠的方法来评估能力，并由项目经理的专业组织为项目经理而设计。
　　项目管理专业人士（PMP）认证于1984年推出，是首个专为项目经理设计的认证。与只测试知识的认证不同，PMP?是基于角色的认证，认可您拥有经验、教育和能力来成功领导和指导项目。
　　随着时间的推移，PMP认证获得了全球的认可：
　　（1）PMP认证人士比非认证人士的薪资平均高出10%；
　　（2）提高项目管理能力，其为组织创造的宝贵价值已经得到管理层、同行和各行各业客户的认可。据PMI?的研究表明，美国联邦政府机构通过实施项目和项目集管理，降低了20%～30%的成本。
　　正如IBM项目管理能力及全球业务服务项目管理能力中心总监邓思迪（SteveDelgrosso）先生所说：“IBM的客户和潜在客户需要认证的项目经理，因为他们了解培养强大的项目管理能力对交付成功项目的重要性。这些客户将认证与能力培养联系在一起。一些IBM客户在组织内也推广认证。他们相信对于项目经理职位，认证的与非认证的应聘者在能力方面有显著的差异。”
　　而华为公司总裁任正非先生也认为：“华为的一线经理要成为业务领导，项目管理培训和发展是必需的。”
　　2．PMP考试资格要求
　　PMP考试资格要求，如表0-1所示。
　　表0-1PMP?考试资格要求
　　类别项目管理实战经验考前培训建议备考准备时间
　　小时数年数
　　学士4500小时3年相关工作经验35小时70～100天
　　高中7500小时5年相关工作经验
　　详细的考试资格和报名方法可直接咨询当地正规的PMP?考试培训机构
　　3．PMP考试内容
　　PMP考试共有200道单项选择题（中英文对照，以英文为主），考题从题库随机抽取生成，每次考试分为A、B、C三卷，考题顺序不一。
　　考试题型主要有四种：
　　（1）概念题占15%，难度不大，从《PMBOK?指南》（第5版）中能直接找到答案。
　　（2）输入输出题占20%，考生最担心的部分，需掌握方法。
　　（3）情景题占60%，考生从题干中找到考点并进行解答，注意排除题干非常长的干扰信息。
　　（4）计算题占5%，主要来源成本、时间和采购，风险、沟通也有涉及，计算题比较简单，知识点掌握基本没问题。
　　PMP考前进度管理
　　1．PMP考试需准备多久时间
　　当你去问每个通过了PMP考试的考生“你是如何学习和准备的”，答案基本分两类：一类是“临时抱佛脚式”，另一类是“持续抗战式”。
　　第一类比较符合人的天性——20世纪三大管理定律之一的帕金斯定律，不到最后一刻不投降，不到最后一刻不动手。看似用最低的成本得到最好的结果，但其心理如五味瓶，脚下如踩钢丝，雾里看花，似梦非梦，过了像是撞大运，美其名曰，“你看，我考前几天看了一下，就PASS了。”这种方法最不可取。
　　而第二类有序有步骤、按部就班地学习，一点点真正消化《PMBOK指南》（第5版）所传达的精髓，以点带面并能融会贯通，完成考试后基本是稳坐钓鱼台。
　　但这个持续抗战是不是越长越好呢？
　　基本也有以下两种情况。第一种是4个月或以上，第二种是2.5～4个月。第一种会徘徊在自己的时间和信心之间，那么厚一本书，我怎样在短短的时间内消化掉，我得一定要模拟到160题正确后才会报考，没有100%的把握的事不做，在整个学习过程中不停地否定自己，可称为风险规避者。第二种是趁热打铁，时间和信心匹配最为合理，可称为风险中立者。
　　众所周知，《PMBOK指南》（第5版）整合目前成熟的、实践过的项目管理知识，内容繁多，其中任何一个知识领域描述的都是一个职能部门或几个职能部门去协调合作才能完成的工作，整个《PMBOK指南》（第5版）如同整合了一个公司的运作，横跨各个职能，甚至包括组织外部的干系人。一个简单提到的知识点可能涉及一个专业领域。浩如烟海的知识量，临时抱佛脚怎能搞定。即便是一位有多年实战经验的项目经理，拥有一个空杯的心态，才能装入更多的知识，勇于接受先进的项目管理理念、修正自己的理念缺陷，达到实践与理论的完美融合。准备PMP?考试需要时间和信心的合理搭配，时间太长会放松并陷入帕金斯定律，或失去耐心并陷入审美疲劳，趁热打铁方能水到渠成。
　　一定要记住：“一次把事情做对，最节省你的时间。”
　　所以合理时间是：2.5～4个月备考。有一个“持续抗战式”的学习态度，不能是一蹴而就的心态！
　　2．考生如何准备
　　以3个月的准备期为案例。可把PMP?考试当成一个项目，考生就是项目经理，这个项目有明确的目标（范围、时间、成本、质量）。为确保这个项目成功，作为准PMP?考生需用《PMBOK?指南》（第5版）中所述的项目管理方法进行管理。
　　记住，项目经理是项目成败的责任人，失败和成功都归属于项目经理，这是项目经理必须具备的最基本的狼性——“责任和担当”，不要埋怨周边的环境。
　　先规划出此项目的生命周期，进行严格的生命周期管理和阶段治理工作。建议将此项目简单分成3个阶段（1个月/阶段），如图0-1所示。