弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　成本费用控制是工厂管理的重中之重，管不好、理不清成本问题，工厂发展只是空谈。作为工厂的成本费用控制人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力：
　　各项成本费用构成不明确，成本费用控制人员无从划分？成本控制点不清晰，导致生产现场成本浪费现象严重？成本费用控制的制度、表格不完善，需要用的时候茫然无措？？对工厂内部的成本费用控制得心应手，却无法控制外协外包的成本？
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）》针对以上困惑：提供了44个工厂成本费用控制要点、31种工厂成本费用控制方法、10个工厂成本费用管控流程、58套工厂成本费用控制制度、43套成本费用控制方案，供读者参考使用；
　　形成了一整套切实可行的工厂成本费用精细化管理体系，本书所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂成本费用管理的水平。
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）》是“弗布克工厂精细化管理手册系列”图书中的一本。这是一本细化工厂成本费用管理的指导性图书，作者从构成明细、要点、方法、流程、制度、方案六大维度出发，详细介绍了工厂采购成本费用、生产物料成本、燃料动力成本、直接人工成本、主要制造费用、研发技术费用、设备管理费用、质量成本费用、安全生产费用、现场各种浪费、外协外包成本费用、物流成本费用、日常管理费用、人事管理成本等多个方面的内容。

内容简介

　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂成本费用管理的指导性图书，作者从成本构成明细、要点、方法、流程、制度、方案六大维度出发，详细介绍了工厂采购成本费用、生产物料成本、燃料动力成本、直接人工成本、主要制造费用、研发技术费用、设备管理费用、质量成本费用、安全生产费用、现场各种浪费、外协外包成本费用、物流成本费用、日常管理费用、人事管理成本等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂成本费用精细化管理体系。《工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂成本费用管理的水平。
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）》适合在工厂中从事成本费用控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。

内页插图

目录

第一章 工厂成本费用的构成
第一节 成本费用
一、 工厂成本及成本构成
二、 工厂费用及费用构成
第二节 采购成本费用构成
一、 订购成本构成明细
二、 维持成本构成明细
三、 缺料成本构成明细
第三节 直接材料成本构成
一、 生产物料成本构成明细
二、 燃料动力成本构成明细
第四节 直接人工成本构成
一、 生产人员工资构成明细
二、 生产人员福利费构成明细
第五节 生产制造费用构成
一、 固定制造费用构成明细
二、 变动制造费用构成明细
第六节 研发技术费用构成
一、 研发设计费构成明细
二、 工艺技术费构成明细
第七节 设备管理费用构成
一、 设备综合管理费用构成
二、 设备维修费用构成明细
第八节 质量成本费用构成
一、 预防成本构成明细
二、 鉴定成本构成明细
三、 内部损失成本构成明细
四、 外部损失成本构成明细
第九节 安全生产费用构成
一、 安全设施费用构成明细
二、 预防安全费用构成明细
三、 改善安全费用构成明细
四、 损失安全费用构成明细
第十节 外协外包成本费用构成
一、 外协生产费用构成明细
二、 外包生产费用构成明细
第十一节 工厂物流成本费用构成
一、 运输费用构成明细
二、 仓储费用构成明细
三、 现场物流费用明细
第十二节 工厂日常管理费用构成
一、 办公费招待费构成明细
二、 通信费会议费构成明细
三、 交通费差旅费构成明细
四、 绿化费维修费构成明细
五、 制服费食宿费构成明细
第十三节 工厂人事管理成本构成
一、 取得成本构成明细
二、 开发成本构成明细
三、 使用成本构成明细
四、 离职成本构成明细

第二章 采购成本费用控制
第一节 采购成本分析与控制方法
一、 采购成本分析方法
二、采购成本分析方案
三、采购成本控制方法
四、 采购成本费用预算编制
五、工厂采购成本控制流程
第二节 降低采购成本策略手法
一、 采购成本降低策略
二、 采购成本降低方法
第三节 采购成本控制制度方案
一、订购成本控制方案
二、紧急采购损失控制方案
三、维持成本控制方案
四、缺料成本控制方案
五、停工待料损失控制方案

第三章 生产物料成本控制
第一节 原材料成本控制
一、 原材料成本控制点
二、原材料成本控制方案
三、现场超量领料管理办法
四、原材料需求计划表
五、 原材料消耗定额表
第二节 辅助材料成本控制
一、 辅助材料成本控制点
二、辅助材料成本控制方案
三、辅助材料废弃申请表
第三节 外购半成品成本控制
一、 外购半成品成本控制点
二、外购半成品成本控制方案
第四节 包装物料成本控制
一、 包装物料成本控制点
二、包装物料成本控制方案
三、包装物料使用记录表

第四章 燃料动力成本控制
第一节 直接燃料成本控制
一、直接燃料成本控制点
二、直接燃料成本控制方案
第二节 外购动力费用控制
一、外购动力费用控制点
二、外购动力消耗定额办法
三、外购动力费用控制方案

第五章 直接人工成本控制
第一节 生产人员工资费控制
一、 各种形式控制点
二、浮动工资管理办法
三、计时工资控制办法
四、计件工资实施细则
五、定额工资管理制度
六、加班工资控制办法
七、生产人员奖金管理办法
八、生产人员津贴管理制度
第二节 生产人员福利费控制
一、 福利费控制点
二、福利费管理办法
三、体检费控制制度
四、探亲费管理办法
五、医疗费管理办法
六、婚嫁费控制方案
七、抚恤费控制方案
八、丧葬费控制方案

第六章 主要制造费用控制
第一节 水电费控制
一、 车间水电费控制点
二、车间水费控制办法
三、车间电费控制规定
第二节 租赁与保险费控制
一、 用具租赁费用控制点
二、 设施设备保险费控制点
三、厂房租赁费用控制方案
四、用具租赁费用控制办法
五、车间保险费用控制办法
六、设备保险费用控制方案
第三节 检验与工具费控制
一、 车间检验费控制点
二、 车间工具费控制点
三、车间检验费用控制办法
四、车间工具费用控制细则

第七章 研发技术费用控制
第一节 研发设计费控制
一、 研发费用控制点
二、研发经费控制办法
三、设计制图费用管控办法
四、设计制图变更控制流程
五、新产品试制费控制规定
第二节 工艺技术费控制
一、 工艺技术费控制点
二、技术改造费用控制办法
三、工装模具费用控制方案
四、 工装模具治具管理流程
五、技术引进费用控制方案

第八章 设备管理费用控制
第一节 设备管理费用控制策略
一、 设备管理费用控制点
二、 设备管理费用降低方法
第二节 设备维修费用控制
一、 设备维修费用控制点
二、设备维修费用管理办法
三、车间维修费用控制方案
四、大修理费用支出控制方案
第三节 设备润滑与备件费用控制
一、 设备润滑费用控制点
二、 设备备件费用控制点
三、设备润滑费用控制办法
四、设备备件费用管理规定

第九章 质量成本费用控制
第一节 预防成本控制
一、预防成本控制点
二、质量培训费管理办法
三、质量评审费控制方案
第二节 鉴定成本控制
一、鉴定成本控制点
二、检测试验费管理办法
三、检测设备购置费控制办法
四、检测设备检校费控制方案
第三节 内部损失成本控制
一、内部损失控制点
二、废品损失费控制规定
三、返工返修费管理规定
四、质量事故处理费控制方案
第四节 外部损失成本控制
一、外部损失控制点
二、保修费用费控制办法
三、退货损失费控制方案
四、质量索赔费控制方案

第十章 安全生产费用控制
第一节 安全生产费用分析与管理
一、 安全生产费用分析
二、安全生产费用管理规定
第二节 保证性安全生产费用控制
一、 保证性安全生产费用控制点
二、安全生产培训费管理办法
三、安全生产用品购置费管理办法
第三节 劳动保护费控制
一、 劳动保护费控制点
二、 劳保用品领用控制流程
三、劳动保护费用控制规定

第十一章 工厂现场各种浪费控制
第一节 生产现场浪费控制
一、 生产现场浪费识别
二、 减少现场浪费的方法
三、现场物料浪费控制方案
四、搬运动作改善方案
五、现场动作改善方案
六、现场加工浪费控制方案
七、现场不良品浪费控制方案
第二节 开展全厂节约活动
一、 节约活动推行方法
二、 节约活动实施流程
三、节约提案征集活动实施方案

第十二章 外协外包成本费用控制
第一节 外协加工生产费用控制
一、外协加工生产费用控制点
二、外协原材料使用管控方案
三、外协厂商外协加工询价表
第二节 包工包料生产费用控制
一、往返运杂费控制点
二、包工包料生产费用控制点
三、包工包料生产费用控制方案
四、包工包料生产质量控制办法
五、外协外包往返运杂费控制方案

第十三章 工厂物流成本费用控制
第一节 运输费用控制
一、 运输费用控制点
二、物料运输费用控制方案
三、商品配送费用控制办法
第二节 仓储费用控制
一、 仓储费用控制点
二、仓储费用控制方案
三、存货存管搬管理办法
四、仓库呆废料损失控制方案
第三节 现场物流费用控制
一、 现场物流费用控制点
二、现场物流环境优化方案
三、物流过程浪费控制方案
四、生产现场物料存储规定

第十四章 工厂日常管理费用控制
第一节 办公费招待费控制
一、办公费招待费控制点
二、工厂办公费管理规定
三、工厂招待费管理办法
第二节 通信费会议费控制
一、通信费会议费控制点
二、工厂通信费管控规定
三、工厂会议费控制办法
第三节 交通费差旅费控制
一、交通费差旅费控制点
二、工厂交通费管控制度
三、工厂差旅费管理细则
第四节 绿化费维修费控制
一、绿化费维修费控制点
二、工厂绿化费控制办法
三、厂房维修费管理细则
第五节 制服费食宿费控制
一、制服费食宿费控制点
二、员工制服费控制规定
三、工厂食宿费控制方案

第十五章 工厂人事管理成本控制
第一节 人事管理成本构成
一、 人事管理四大成本
二、 人力资源成本会计
第二节 取得成本控制
一、 取得成本控制点
二、招聘费用控制办法
第三节 开发成本控制
一、 开发成本控制点
二、 在岗培训费用控制点
三、 外派培训费用控制点
四、培训费用管理办法
五、外部培训费用管理制度
六、教学设备购置控制办法
第四节 使用成本控制
一、 使用成本控制点
二、员工薪酬成本控制方案
三、工厂奖金发放管理办法
四、高管人员薪酬明细清单
五、工厂福利费项目规划表
第五节 离职成本控制
一、 离职成本控制点
二、员工离职成本控制方案

第十六章 工厂成本费用预算管理
第一节 工厂成本费用预算编制
一、成本费用预算编制制度
二、成本费用预算编制流程
第二节 工厂成本费用预算执行
一、成本费用预算执行制度
二、成本费用预算执行流程
第三节 工厂成本费用预算调整
一、成本费用预算调整制度
二、成本费用预算调整流程
第四节 成本费用预算分析与考核
一、成本费用预算分析与考核制度
二、成本费用预算分析与考核流程

前言/序言

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京东老客，已是钻石会员N多年。以前从来不去评价，不知道浪费多少京豆，自从知道京豆可以抵现金的时候，才知道京豆的重要。后来我就把这段话复制了，走到哪，复制到哪，即能赚积分，还非常省事。贴了这段话说明对商品是满意的。

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