一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典
1)《中国好声音》为什么会在诸多选秀类节目的竞争中异军突起并屡屡创造收视奇迹?真的是那四把转椅和四位导师发挥的奇效吗?
2)郭敬明的电影《小时代》为什么在遭遇无数争议的同时却依然吸引那么多年轻人的追捧?
3)星巴克为何在上世纪九十年代从华尔街的宠儿快速沦为投资者的弃儿?
4)已经被巨型企业占领的市场,新设企业以及小企业如何才能赢得市场机会?
5)企业如何才能一直保持自己在市场中的领先地位呢?
……
在市场竞争愈来愈激烈的今天,单纯依靠技术改进和技术创新已经无法保证持久的市场领先地位,新产品一旦上市,很快就会被模仿甚至抄袭,建立在经济学和工程学世界观基础上的蓝海战略对此无技可施。唯有文化战略才能弥补蓝海战略的致命缺陷。
《文化战略:以创新的意识形态构建独特的文化品牌》告诉你这些成功的品牌如何通过发现和植入文化密码,形成文化创新而使产品在市场竞争中超过对手占据领先地位。《文化战略:以创新的意识形态构建独特的文化品牌》所倡导的文化战略模式被《哈佛商业评论》评价为本世纪具突破性的品牌营销模式!
《文化战略:以创新的意识形态构建独特的文化品牌》的价值在于将一直以来创意领域认为极具偶然性的文化创新理论化,并且在此理论基础上建立起具有可操作性的创新模式,给包括文化产品在内的所有大众消费领域的品牌创新提供了一个突破性的思路。书中诸如耐克、星巴克、万宝路、李维斯等大量耳熟能详的品牌的成功与失败的实例分析,不仅让读者了解这些品牌成败的原因,而且对品牌发展过程中的社会历史变迁进行了翔实的描述,使读者犹如身临其境,将会激起读者一口气读完的强烈愿望。更重要的是《文化战略:以创新的意识形态构建独特的文化品牌》教给读者如何进行品牌的文化创新的方法。这是本世纪极具突破性的品牌营销畅销书,一定会给所有的读者带来关于创新驱动的新思路。
《蓝海战略》之类的当今具影响力的品牌战略著作认为,创新在于产品功能的突破。然而,作者通过对万宝路、星巴克等数百个品牌案例的分析,以及与相关品牌管理者和消费者的访谈,发现了功能主义创新模式的缺陷,那就是忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者花费八年的时间,运用“实验”的方法,创立了足以弥补主流创新模式欠缺的“文化战略”理论,并将此理论反复应用于品牌推广实践,成功重塑了多个垂死挣扎的品牌,也成功地让数家新设小企业迅速成长为品牌价值达数亿美元的大企业。在实践的基础上,作者确立了文化创新模式以及适用于文化创新的组织形式。这是一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典。
序言
致谢
第一章 重思蓝海战略
第一部分 文化创新理论
第二章 耐克:再造美国梦
第三章 杰克丹尼尔:神话化公司与复活拓荒男性气概
第四章 本杰瑞:激发意识形态爆发点,开启可持续商业神话
第五章 星巴克:滴漏文化资本
第六章 巴塔哥尼亚:社会企业如何跨越文化鸿沟
第七章 维他命水:用神话打造“更佳捕鼠器”
第八章 万宝路:文化密码的威力
第九章 文化创新理论
第二部分 文化战略模式的应用
引言
第十章 净兰验孕:新技术的品牌营销
第十一章 肥胎啤酒:跨越文化鸿沟
第十二章 导火线音乐电视:以文化柔术挑战领军者
第十三章 自由职业者工会:社会创新的品牌营销
第三部分 文化创新的组织
第十四章 品牌官僚体制与“似科学”营销的兴起
第十五章 隐蔽的文化工作室:李维斯501s在欧洲
第十六章 公开的文化工作室:ESPN
从“形”到“神”:我与《文化战略》的对话 《文化战略》这本书,彻底改变了我对“文化品牌”的认知。在阅读之前,我可能会将文化品牌理解为某种风格、某种产品,但这本书让我明白,其真正核心在于“意识形态”的创新与构建。作者的论述,如同剥洋葱一般,层层深入地揭示了文化品牌的“灵魂”所在。他并非空谈理论,而是通过大量鲜活的案例,展示了那些真正成功的文化品牌,是如何通过塑造一套独特的意识形态,在消费者心中留下深刻的烙印,甚至影响他们的生活方式和价值观。我尤其被书中关于“创新意识形态”如何转化为具体品牌战略的论述所吸引,这让我看到了一条从抽象理念到具体实践的清晰路径。我惊叹于作者对于细节的关注,以及他对文化现象背后深层逻辑的洞察。这本书让我意识到,许多我们所熟知的品牌,其之所以能够长久不衰,并非偶然,而是源于其背后强大的、不断创新的文化内核。它不仅是一本关于如何打造文化品牌的“操作手册”,更是一次关于文化、认同与创新的深刻哲学对话。读完这本书,我仿佛完成了一次从“形”到“神”的认知跃迁,对文化品牌有了更深层次的理解和敬畏。
评分《文化战略》:营销之外的“灵魂”注入 在读《文化战略》这本书的过程中,我被作者对于“文化品牌”的理解深深吸引。这本书远超了我对于一本“战略”类书籍的期待,它更像是一本关于如何为事物注入“灵魂”的哲学探讨。作者在书中反复强调“创新意识形态”的重要性,这并非简单的口号式创新,而是深入到企业、组织乃至国家层面的价值体系和世界观的构建。他阐述了,真正的文化品牌,其核心竞争力并非来自于产品的功能性,而是来自于其背后所代表的价值观、生活方式和精神追求,这些才是能够触动人心、引发共鸣,并最终建立起持久连接的关键。书中关于如何从细微之处着手,将某种独特的文化基因植入到产品设计、传播策略乃至于服务体验中的论述,让我醍醐灌顶。它让我意识到,许多我们习以为常的“品牌魅力”,其根源往往深藏于某种精心构建的“意识形态”之中。这种意识形态,就像是品牌的DNA,决定了它的独特性和生命力。通过对不同文化品牌的对比分析,我看到了那些曾经辉煌或正在崛起的品牌,它们是如何通过差异化的意识形态,在同质化竞争中脱颖而出,甚至引领潮流。这本书让我对“品牌”的理解,从浅层次的营销推广,升华到了对深层文化内核的挖掘和塑造,是一次极具启发性的阅读体验。
评分《文化战略》:解码文化品牌的“基因密码” 我最近读了《文化战略》这本书,它给我带来的震撼远不止于对营销策略的理解,更像是一次对“文化”本身意义的深度探索。作者对于“创新意识形态”的解读,让我看到了文化品牌背后的真正驱动力。他认为,一个独特的文化品牌,其核心在于构建一种能够吸引人心、引发共鸣的“意识形态”,这是一种超越产品本身价值的内在精神力量。书中的案例分析,生动地展示了那些具有强大生命力的文化品牌,是如何通过精准的意识形态定位,在芸芸众生中脱颖而出,形成强大的文化影响力。我特别欣赏书中对“品牌”与“认同”之间关系的阐述,作者指出,成功的文化品牌不仅仅是向消费者推销产品,更是与消费者建立了一种基于共同价值和文化归属的情感连接。这种连接,才是品牌忠诚度和生命力的源泉。我注意到,书中许多章节都在探讨如何将某种特定的文化基因,通过创新的方式植入到品牌的各个环节,从而塑造出独一无二的文化印记。这种“基因密码”的构建,是打造真正具有辨识度和影响力的文化品牌的核心所在。这本书让我开始以一种全新的视角去审视我所接触到的各种文化现象,也为我如何理解和塑造属于自己的文化身份提供了深刻的启示。
评分反思与洞见:《文化战略》的思潮激荡 《文化战略》这本书,给我带来了前所未有的思维冲击。作者对“创新意识形态”的深入剖析,让我开始重新审视文化品牌构建的底层逻辑。他并非将意识形态简单地视为一种宣传工具,而是将其看作是文化品牌的“心脏”,是驱动其生长和传播的内在动力。我被书中那种对文化现象的深刻洞察力所折服,作者能够精准地捕捉到社会转型期中,人们对身份认同、价值追求的微妙变化,并将其与文化品牌的构建紧密联系起来。阅读过程中,我不断地将书中的理论与我所观察到的现实世界中的案例进行比对,惊叹于作者的远见卓识。那些成功的文化品牌,无疑都拥有一种清晰且具有号召力的意识形态,这种意识形态能够触动消费者的情感深处,引发他们的共鸣,并让他们愿意为之买单,甚至成为其忠实的拥护者。书中关于如何将传统文化元素进行创新性转化,使其在现代语境下焕发新的生命力的论述,尤其令我印象深刻。它让我看到了文化传承与时代发展的有机结合,而非简单的“复古”或“革新”。《文化战略》这本书,无疑是一部能够引发深度思考的著作,它不仅提供了关于文化品牌构建的宝贵洞见,更引导我们去思考自身文化价值的根源与未来。
评分初读《文化战略》:一场关于品牌与认同的深刻思辨 读完《文化战略》这本书,我仿佛经历了一场关于品牌构建和文化认同的深度洗礼。它不仅仅是一本关于市场营销的指南,更像是一面棱镜,折射出当下社会转型期中,文化如何被塑造、传播和转化的复杂图景。作者对于“创新意识形态”的解读尤其引人入胜,他并非泛泛而谈的“创新”,而是深入探讨了如何从根源上构建一套独特且富有生命力的思想体系,以此为基石,才能真正打造出经久不衰的文化品牌。我尤其欣赏书中对“品牌”概念的重新定义,它不再仅仅是Logo、Slogan的堆砌,而是上升到了精神内核、价值主张的层面。书中通过大量案例的剖析,生动地展现了那些成功的文化品牌是如何凭借其鲜明的意识形态,在消费者的心中占据独特的位置,甚至改变了人们的生活方式和价值观念。读到那些关于传统文化如何在现代语境下焕发新生的章节时,我深感共鸣,仿佛看到了自己所处的文化环境正在经历的变革与机遇。这本书让我开始重新审视自己对“文化”和“品牌”的理解,也激发了我对于如何在这个日新月异的世界中,找到并传承属于我们自身独特文化印记的思考。它为我打开了一扇新的大门,让我看到了文化品牌背后蕴藏的巨大潜力和战略深度。
评分送的及时,关键是太快了。欣赏中。不错的书。
评分有点厚,还没来的及看
评分物流很快,书也干干净净的,没有折损。PS:一本值得阅读的好书
评分书很不错,要慢慢研读!
评分很好的战略书籍,慢慢阅读!
评分哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
评分帮朋友买的,挺不错。
评分挺好的内容还不错还得十五字
评分想到是这么精彩的一本书。我花了两天来读,真让人手不释卷。看到梵高自尽,酸楚的泪水也汨汨而出。尽管我非常爱他,但是我依然不知道,他是那么的纯洁,伟大。世人对他的误解至深,伤害至深。而且让我没有想到的是,他居然出身于那样的阶层,可以说他是另一个“月亮与六便士”的主角。如果沿着他既有的人生轨迹走下去,他未尝不可以像他的弟弟一样,做一个体面的画商。 他生来便是要做艺术家的。他的生活里容不下虚伪,无情。他是那么的炽热,坦白,他爱的那样赤诚,毫无保留。他是用自己的生命在画,因此,当他不能再创作,他的生命便也没有了太大的意义。像大多数天才一样,他奉献给世界的,是不分阶层的博爱和用生命画出的瑰宝;而世界回应他的,却是无尽的挫折,饥饿,疾病,困顿,误解,侮辱,伤害。。。 我几乎可以说,他是属于“人民”的。他始终关怀着世上受着疾苦的大众,他从来没有等级的观念。他描绘农民,工人,最普通的劳动者,“吃土豆的人”。他的播种者的脚步,是那样的坚定有力,大步的在璀璨的麦田里迈步。 而且,他也是非常“精神”的。他的生活里有京东,但是他并不是和别的画家一样,纯粹到京东那里找乐子,满足肉欲。他尊重她们,甚至愿意娶一个年老色衰的京东为妻。讽刺的是,他有那么多的爱,却无法得到世人的回应,给了他些许温情的,竟然是那个被世人同样唾弃的女子。他的有些举动,的确是神圣的,悲悯的,难怪他被矿山上的人称为“基督在世”。在那里,人们不会觉得他疯狂,因为他们知道他爱他们,他为了能让他们好过一点,已经奉献了几乎所有能够奉献的。 让人感动的,是他和提奥之前的兄弟之情。没有提奥的资助和理解,也就不可能有他的成就。从某种意义上来说,他们兄弟两人就是一体的。没有提奥在背景里默默做着根系,就不可能有他盛放的艺术之花。提奥无条件的支持他,几乎从来没有拒绝过他的请求,总在关键时刻赶到他的身边,为他偿还负债,把他从贫病之中拯救回来。他们之间频繁的通信,已经让这两个灵魂紧紧的结合在了一起。提奥虽然在巴黎过着体面的画商的生活,却无时不刻的关注着他的进展和动态。他在心灵上所有的跌宕起伏,都通过书信让提奥感同身受。是提奥早早看出他身上埋藏的巨大潜力,是提奥细心珍藏了那700多封通信,是提奥把他的习作和画作按时间小心的编排好。所以后人得以完整的追溯梵高的心路历程,能够离这个伟大的灵魂更近一些。生前,只卖出了一副画,价值四百法郎。但我不能说他是不幸的。比起世上的大多数人来说,他做了自己想做的事情,并且做到了极致。即使他后来长寿,能看到自己的画作价钱越来越高,我想,他也会是漠不关心的。他从未因为市场的口味而作画,他也从未为那些脑满肠肥的人作画。虽然,卖画这件事一直在困扰着他,但他的祈求也不过是卖出的画,能够让他自立,不必依赖提奥的资助而生活。对他来说,创造是最重要的。如果什么都不能说,那么他宁肯沉默。如果不能够再创作,那么他宁肯死亡。 我之前不知道的是,他的父母两家都有不少出众的亲戚,他的姓氏在当时荷兰的艺术界鼎鼎有名。可以说他父母这一支是相对比较平淡的。然而,今日只有文森特让梵高这个名字不朽。就像书中说的,他活着,他的爱,他的才华,透过那些灿然的画活着。不管这些画今天值多少钱,它们终究不是某个人的私藏,而能被我这样的普罗大众看到。他的精神,他的爱,他的热望透过那些画震撼着我们,一代又一代人。他淋漓尽致的来过这个世界,他的生命虽然短暂,却熊熊燃烧过。他终于成就了自己,也为这个世界留下了无与伦比的精神财富。
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