柯維的智慧 [The WISDOM and TEACHINGS of STEPHEN R. COVEY] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

柯維的智慧 [The WISDOM and TEACHINGS of STEPHEN R. COVEY] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　·人類思想巨匠柯維博士生前最後一部著作！
　　·大師追隨者的藏品！
　　·《柯維的智慧》作者史蒂芬·柯維博士被《時代周刊》評為“影響美國曆史進程的25位人物”之一。普京感慨“俄羅斯應該齣現這樣偉大的思想傢”。
　　·79年醞釀而成的人類思想巨著！
　　·18種創造奇跡的高效能原則！
　　·1000萬人都在踐行的思考方式！
　　·史蒂芬·柯維博士在領導力、時間管理、效能、成功學、傢庭關係等領域給後人留下瞭寶貴的精神財富。其全球超級暢銷書《高效能人士的七個習慣》徹底改變瞭人們解決問題的方式，很多習慣已經融入到瞭人們的日常思考與對話中。
　　·他是一位9個孩子的父親、50個孩子的祖父，他是一位人類的思想巨匠、潛能導師，他更是一位循循善誘的長者，極盡一生心血為我們留下瞭真切、樸實、也有用的肺腑之言。
　　·每一個人都是珍貴的，都被賦予巨大的，甚至無限的潛能和力量。

內容簡介

　　史蒂芬·柯維博士在領導力、時間管理、效能、成功學、傢庭關係等領域給後人留下瞭寶貴的精神財富。他緻力於幫助讀者認識實現個人與職業高效能的關鍵因素。其全球超級暢銷書《高效能人士的七個習慣》徹底改變瞭人們解決問題的方式，很多習慣已經融入到瞭人們的日常思考與對話中。比如，雙贏思維、要事一，幾乎滲透到各國的企業文化中。
　　《柯維的智慧》是柯維博士的最後一部著作，收藏瞭他極盡一生心血留給世人的真切、樸實也有用的肺腑之言，集結瞭柯維博士一生的思想精華和教導理念，涵蓋瞭他有影響力的18個主題，包括責任、平衡、選擇、勇氣、效能、領導、自律、協同、信任、雙贏等等。每一個主題都承載著柯維博士的真知灼見。不僅對於商界，對於個人、政府、教育界都有極其重要的指導意義。

作者簡介

　　史蒂芬·柯維（Stephen R.Covey），美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想傢”。

　　在美國乃至全世界，他的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。

　　他是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界頂級公司——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。

　　作為9個孩子的父親，50個孩子的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“最佳父親奬”，他將此看成是他此生得到的最有意義的奬項。

　　其他奬項：“托馬斯大學勛章”，“1994國際企業傢年度奬”，1998年度锡剋教徒“國際和平大師”稱號，“1999年度演講傢”，以及1996“年度全美企業傢領導者終身成就奬”，他還被授予瞭8種榮譽博士頭銜。

精彩書評

　　★柯維是繼戴爾·卡耐基之後，在當今商業領域自我提升顧問。
　　——《今日美國》

　　★柯維博士總結瞭成功人士的各種習慣，並將其編製成為一套簡單易學且行之有效的教程奉獻給大傢。我們從此獲得瞭現實“美國夢”的藍圖。
　　——查爾斯·坎菲爾德，暢銷書《執行者》作者

　　★史蒂芬·柯維是美國的蘇格拉底，他使你暢開心扉去麵對生命中一些永恒的東西——金錢、傢庭、人際關係、生命價值。
　　——博恩·崔西，世界潛能大師，《成功心理學》作者

　　★正當美國各企事業單位、政黨和社會團體迫切需要鼓舞士氣並培養齣各階層領導人的時候，柯維適時地提供瞭一種有助於自我提高的人生哲學，它可稱得上是個人事業成功的保證……它是智慧、情感和實踐經驗的結晶。
　　——羅莎貝絲·莫斯·坎特，哈佛商學院的首席管理教授，《巨人學舞》作者

　　★你所能形成的好習慣就是不斷學習並掌握史蒂芬·柯維的處世智慧。他能將他所說的話變成現實，他的書能讓你永遠置身於成功者的圈子之中。
　　——丹尼斯·威特利博士，全美傑齣激勵大師之一，暢銷書《成功心理學》作者

目錄

引言
緻讀者
責任
平衡
選擇
貢獻
勇氣
效能
移情
正直
領導
學習
愛
潛力
自律
統閤綜效
信任
真實
願景
雙贏
史蒂芬·柯維最喜歡的格言
參考文獻

精彩書摘

　　想象你在森林裏偶遇一個人，正拼命地忙著伐木。
　　“你在乾什麼呢？”你問。
　　“看不齣來嗎？”他不耐煩地迴答，“我在伐木呢。”
　　“你看起來筋疲力盡。乾瞭多長時間瞭？”
　　“5個多小時，纍死我瞭！這個活兒真不容易。”
　　“哦，那你為什麼不停下來休息一會兒，把鋸子磨得更鋒利一些呢？那樣會更快。”
　　對方卻迴答：“我沒空，鋸樹都來不及，哪有時間磨鋸子？”
　　你是否有過忙著開車，沒時間停下來加油的經曆呢？
　　許多人以為在某一領域的成功可以彌補其他領域的失敗。但是事實真的如此嗎？真正的效能需要平衡。
　　秘訣在於不要就日程錶訂立優先順序，應就事件本身的重要性來安排日程錶。
　　有的時間由大腦支配，有的時間由心靈支配。
　　永遠不要隻顧忙著砍柴，而不去磨刀。
　　效 能
　　一個農夫無意間發現一隻會生金蛋的鵝，不久便成瞭富翁。可是財富卻使他變得更貪婪更急躁，每天一個金蛋已無法滿足他。
　　於是他異想天開地把鵝宰殺，想將鵝肚子裏的金蛋全部取齣。誰知打開一看，鵝肚子裏並沒有金蛋。鵝死瞭，再也生不齣金蛋。
　　這則寓言中蘊含瞭一個自然法則，即效能的基本定義。許多人都用金蛋模式來看待效能，即産齣越多，效能越高。而真正的效能應該包含兩個要素：一是“産齣”，即金蛋；二是“産能”——生産的資産或能力，即下金蛋的鵝。
　　在生活中“重蛋輕鵝”的人，最終會連這個産金蛋的資産也保不住。反之，“重鵝輕蛋”的人，最後自己都可能會被活活餓死，更不用說鵝瞭。所以，效能在於産齣與産能的平衡。
　　在相互依賴的環境中，人們在解決問題和下決定的時候往往將太多的時間和精力耗費在玩弄權術、唇槍舌劍、彼此提防、爭權奪勢和放馬後炮等消極無益的事情上。這就像是開車的時候一隻腳踩油門，另一隻腳卻踩刹車。
　　所有善意的建議在沒有真正解決問題之前都一錢不值。
　　問題的癥結在於每次我們都認為所有問題都是由外部環境導緻的。
　　高效能人士以機會為導嚮，而非以問題為導嚮。他們抓住一個個機會，甩掉一個個問題。
　　習慣是知識（做什麼）、技能（怎樣做）和願望（想要做）的交集。
　　人生總要經曆成長和發展。我們知道身體上如此，但是在感情、人際關係，甚至在精神上，卻沒有如此清醒的認識。
　　隻注重獨立，並不符閤當今互相依存的生活。一個思想不成熟、很少考慮他人的人，即使能夠獨善其身，也很難成為優秀的領導和團隊成員，更難有美滿的傢庭和成功的事業。
　　有的人忙，非常忙，卻沒有效率。
　　熱愛生活、用心去愛、真誠微笑、留下你的痕跡。
　　有些人辛勤工作不辭勞苦，卻由於缺乏明確的目標而止步不前，實際上這就是執而不化。
　　做自己擅長的事情，人就會自我感覺良好。
　　許多人性格堅強，卻缺乏溝通能力，這無疑會影響他的人際關係。
　　最重要的就是保證要事為先。
　　要想在鞦天有所收獲，就必須有春天的精心栽培和夏天的辛勤澆灌。
　　讀好書是擴展視野的最佳途徑。
　　唯有在金蛋（産齣）與鵝的健康和幸福（産能）之間取得平衡，纔能實現真正的效能。雖然你常會因此麵臨兩難選擇，但這正是效能原則的精髓所在。
　　我們生活在一個浮躁的世界。你能想象為瞭在鞦天收獲，農民像學生突擊考試那樣“臨時抱佛腳”嗎？你能想象百米運動員 “佯裝”具有速度和耐力，鋼琴師“僞裝”技藝嫻熟嗎？
　　對於孩子性格的開發、安全感的養成、天賦的培養，沒有任何培訓機構能夠與傢庭帶給孩子的潛在積極影響相提並論。
　　你可以是一個承前啓後的人，傢庭中的不良傳統在你這裏終止，你的改變將會影響無數子孫後代的生活。
　　雙 贏
　　我有一個客戶，是一傢大型連鎖商店的總裁。他說：“雙贏的觀念的確不錯，可惜太理想化。商場現實無情，不與人爭，隻有被淘汰。”
　　我說：“那好，難道讓你盈利，讓顧客吃虧就現實瞭嗎？”
　　“當然不行！那樣我會失去所有的顧客。”他迴答。
　　“那讓你做賠本生意現實嗎？”
　　“也不是，無利可圖還叫什麼生意？”
　　我們考慮瞭各種選擇，結果隻有雙贏纔是唯一現實的選擇。
　　最後他承認：“也許同顧客的關係的確如此，但和供貨商的關係就不一樣瞭。”
　　我提醒他：“對供應商來說，你不就是顧客嗎？道理不一樣嗎？”
　　他說：“最近我們在同商場的經營者和業主洽談新租約的時候，就是以雙贏為目的的。我們開誠布公，有理有節，可他們卻理解為軟弱可欺，把我們當成冤大頭，讓我們無利可圖。”
　　“可你們為什麼要選擇輸/贏模式呢？”我問。
　　“沒有啊，我們是想要雙贏的。”
　　“可你剛纔說，他們讓你們無利可圖。”
　　“就是這樣。”
　　“換句話說，你們輸瞭。”
　　“是的。”
　　“那這還是屬於輸/贏模式，而不是雙贏模式。”
　　雙贏思維的核心是富足心態，知道還有充足的儲備，足夠分給他人。富足的心態指的是可以與人共享名望、地位、財富、權利，有無限的可能和選擇餘地，有不盡的創造空間。富足心態源自於個人內心厚重的價值觀和安全感。
　　盡管任何工作都有單調、無趣的一麵，但我們在其他場閤也會有各種各樣的機會來培養自己的愛好，學到更多知識，提高各方麵能力，充分地“享受生活。”
　　長遠來看，如果有一方不能贏，那麼雙方皆輸。因此，雙贏是這個相互依存的社會中唯一現實的選擇。
　　生活大部分時間都不是競爭。我們不需要每天和我們的愛人、孩子、同事、鄰居、朋友爭個你死我活。“在我們的婚姻中，誰是勝利者？”這是一個很荒謬的問題。如果不能雙方都贏，那麼二者皆敗。
　　大多數人都習慣於二分法的思維：強或弱、硬或軟、贏或輸。但是這種思維是完全錯誤的，是基於權位，而不是基於原則的。雙贏的前提是有足夠的資源給每個人。一個人的成功並不以犧牲他人或排擠他人為代價。
　　或許在真正分享之前，需要先有擁有的感覺。
　　復仇是把雙刃劍。法院曾要求一位離異的丈夫將財産齣售，收益的一半交給前妻。為瞭報復，他將價格超過10000美元的車僅齣售瞭50美元，25美元交給瞭妻子。
　　遇到麻煩時，許多人首先想到的是到法院起訴彆人，以犧牲他人為代價取得“勝利”。這種防禦性的思想既缺乏創造性，又缺乏協同性。
　　“匱乏心態”即擔心資源有所匱乏，認為世界如同一塊大餅，並非人人得而食之。抱持這種心態的人，甚至希望與自己有利害關係的人小災不斷，疲於應付，無法安心競爭。他們時時不忘與人比較，認定彆人的成功等於自身的失敗。縱使錶麵上虛情假意地贊許，內心卻妒恨不已，唯獨占有能夠使他們肯定自己。
　　雙贏的心態是立足之本，它不隻適用於商場，而是放之四海而皆準。
　　站在雙贏的角度思考。
　　我們總是認為爭論的目的就是要打敗對方。那就跟你的親友試試吧，看看這樣能否得到親密融洽的關係。
　　勝利確實可貴，但是通往勝利之路並非隻有一條。生活不是網球賽，最終隻有一名選手能獲得冠軍。雙方都取得勝利，找到利益的交匯點纔更加令人欣喜。
　　雙贏不是一種技巧，而是一種人際交往哲學，這種模式會促使人不斷地在所有的人際交往中尋求雙邊利益。它需要正直、成熟的品格和富足的心態。雙贏源自於高度信任的關係。
　　你對雙贏的態度越堅持，越真誠，越積極，越投入，你對他人的影響力就越大。
　　雙贏者把生活看作閤作的舞颱，而不是競技場。但是大多數人都用兩分法看問題，非強即弱，不勝則敗。實際上這種想法是站不住腳的，它以力量和地位，而非原則為準繩。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。
　　……

前言/序言

　　引 言
　　本書匯集瞭當今時代最偉大的導師之一，史蒂芬?柯維博士的智慧結晶。
　　年輕時，柯維博士本該從事傢族酒店生意，但這卻不是他的理想所在。他想成為一名老師，畢生緻力於釋放人類的潛能。他曾這樣寫道：“每一個人都是珍貴的，都被賦予巨大的，甚至無限的潛能和力量。”
　　為此，他來到哈佛研究生學院求學，成為一名大學教授，並作為商界和政府部門領導的谘詢師擴大其影響力。隨著《高效能人士的七個習慣》這本被許多人譽為當今時代最具影響力的書的齣版，柯維繼續擴大著他在世界範圍的影響力。他的著作在全球各地的傢庭和辦公室圖書館中隨處可見。
　　他不僅通過理論， 也通過一生的實際行動來提醒我們那些“ 經久不變的原則”的力量。他不喜歡追逐風尚、迎閤公眾，而是熱衷於錶達和傳授那些亙古不變的、對於職業成功和個人內心滿足同樣適用的生活哲理，並親身實踐著這些哲理。這一點柯維博士無數的朋友、親人和學生都可以證明。
　　盡管柯維博士已經離開瞭我們，但我們將永遠從他那永恒的教誨中受益，即：真理就是真理，真理不言而喻；你不能不實踐這些原則卻希望世界來接納你；你的生活無比珍貴，可以碌碌無為，也可以活得精彩。

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最後要說，這本書的名字讓人覺得比較low，也許是國內的翻譯沒有找到一個更好聽的書名，乍一聽還以為是什麼傳銷書籍，但其實打開後發現這本書絕對屬於精品中的精品，在人生必讀的100本書中絕對能排到前10。

這是好幾個訂單中的一個訂單，這次618買瞭很多東西。200送100，然後再200送80。所以就買瞭很多希望都有用，然後就慢慢看唄！

為什麼很多富豪都穿的那麼簡單？你永遠是一雙布鞋，紮剋伯格也喜歡穿很簡單的衣服，這些人的內心太謙遜瞭，他們越用簡樸的東西，內心越踏實，越安心。

好書，太棒瞭，一本好書猶如一位如影隨形的導師，絕境之中的引導，黑暗裏的希望火種；於我而言，就像“稀缺”一樣，讓自己及時刹住錯誤的腳步。非常棒（注：我不是托）

好書，太棒瞭，一本好書猶如一位如影隨形的導師，絕境之中的引導，黑暗裏的希望火種；於我而言，就像“稀缺”一樣，讓自己及時刹住錯誤的腳步。非常棒（注：我不是托）

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荷 蘭 語:ik gerelateerd wat, kwam ik tot een sojasaus.

一個人如果無故享受福報，或者無限製的消耗自己的福報，總有一天福報會殆盡，於是禍患就會到來。