智慧樹經管書係漢譯創新管理叢書：研發組織管理·用好天纔團隊（第3版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　《智慧樹經管書係漢譯創新管理叢書：研發組織管理·用好天纔團隊（第3版）》的亮點在於，為管理“有個性的、不服管的研發人員”提供瞭思路。《智慧樹經管書係漢譯創新管理叢書：研發組織管理·用好天纔團隊（第3版）》是這一領域最完全和最豐富的著作。對科研人員，技術人員，研究生非常有用。

內容簡介

　　《智慧樹經管書係漢譯創新管理叢書：研發組織管理·用好天纔團隊（第3版）》探討瞭改善研發組織生産力和促進業績的各種途徑，對如何製定研發組織戰略、如何建立高效的研究開發機構、如何進行針對科學傢的職業設計、如何領導研發組織等相關問題做瞭分析。從跨文化的角度論述瞭美國、歐洲以及環太平洋國傢和地區研發組織的不同形式和政策，並討論瞭組發組織特有的戰略規劃要素。

作者簡介

　　柳卸林，我國創新領域著名學者，科技部中國科技促進發展研究中心研究員，中科院研究生院科技管理研究中心副主任，清華大學管理學博士，主攻方嚮為技術創新管理、科技政策、産業政策。

目錄

第一章 研發活動和研發組織的分類

1．1 如何使用信息

1．2 研發管理

1．3 研發的概念

1．4 研究活動和研究組織的分類

1．5 研究的內容

1．6 強調基礎研究還是應用研究

1．7 研發組織管理的獨特性

1．8 小結

1．9 課堂討論問題

第二章 研發組織的基本要素

2．1 人員

2．2專業化

2．3人力資源

2．4思想

2．5人類信息處理的缺陷

2．6科學中的時尚

第六章 研發組織中的動機問題

6．1 有關人類行為的一個模型

6．2 改革薪酬製度有利於專業技術人員

6．3 建立一個溝通順暢的組織

6．4 奬勵和激勵

6．5 奬勵製度的討論

6．6 控製感和社團意識

6．7 聯邦研發實驗室案例

6．8 小結

6．9 課堂討論問題

第七章 應對研發組織中的多樣性

7．1 同一化與多元文化

7．2 對文化的理解

7．3 文化的差異

7．4 不同文化背景的人在一起工作時會發生什麼?

7．5 文化差距

7．6 文化智力與相關概念

7．7 團體之間多元化的模型

7．8 少數群體在工作團體中的地位

7．9 與不同學科、不同職能背景以及不同職位的人打交道

7．10 跨文化培訓

7．11 小結

7．12 課堂討論問題

第八章 研發組織中的領導問題

8．1 識彆你的領導風格

8．2 領導理論和領導方式

8．3 研發組織中的領導問題

8．4 研發活動的領導：一個相互影響的過程

8．5 一個有關領導風格的案例

8．6 創造性研究環境中的領導問題

8．7 小結

8．8 課堂討論問題

第九章 研發組織中的衝突管理

9．1 個體衝突

9．2 人際衝突

9．3 團體間衝突

9．4 文化衝突

9．5 解決衝突的個人風格

9．6 研發機構中衝突的一些特殊問題

9．7 道德規範

9．8 小結

9．9 課堂討論問題

第十章 研發組織中的績效評價／員工貢獻

10．1 工作業績評價的消極作用

10．2 員工評價工作中的難題

10．3 工作業績評價和管理體係

10．4 業績評價和組織的發展進程

10．5 工作業績評價和組織的生産效率

10．6 工程師和科學傢的目標

10．7 業績評價和金錢激勵

10．8 實踐中的業績評價

10．9 某大學係的實例

10．10 執行戰略應關注雇員的貢獻

10．11 小結

10．12 課堂討論問題

10．13 附錄：阿爾貢國傢實驗室業績評價信息

第十一章 技術轉移

11．1 技術轉移假設

11．2 技術轉移的各個階段

11．3 技術轉移的方法和影響因素

11．4 用戶的作用

11．5 創新的特徵

11．6 一些特定人員的作用

11．7 跨界活動

11．8 技術轉移的組織問題

11．9 農業技術推廣模式

11．10 美國國傢航空航天局的技術轉移活動

11．11 IBM案例研究

11．12 技術轉移戰略

11．13 小結

11．14 課堂討論問題

第十二章 漸進式創新模式和突破式創新模式

12．1 創新的界定

12．2 技術創新中的戰略選擇

12．3 使技術創新具有可行性

12．4 市場、市場營銷人員以及技術創新中的市場調研

12．5 領先的創新型組織

12．6 小結

12．7 課堂討論問題

第十三章 研發環境中的組織變革

13．1 為何要進行組織變革?

13．2 組織變革的步驟

13．3 問題和行動步驟

13．4 個體變化

13．5 團隊變革與團隊建設

13．6 組織變革

13．7 組織變革的測評

13．8 組織變革案例研究

13．9 小結

13．10 課堂討論問題

第十四章 管理技術創新網絡

14．1 各部門內部以及相互之間的整體趨勢

14．2 商業領域研究、發展以及創新的趨勢

14．3 聯邦政府研究、發展以及創新的趨勢

14．4 大學的研究、發展以及創新趨勢

14．5 開放型創新、區域經濟發展和全球創新網絡

14．6 小結

14．7 課堂討論問題

第十五章 大學與基礎研究

15．1 大學研究活動的基礎

15．2 聯邦政府對大學研究的支持：權利，還是實現國傢目標的方式?

15．3 誰需要基礎研究?

15．4 大學一産業的聯結

15．5 對基礎研究投資的重新思考

15．6 小結和結論

15．7 課堂討論問題

第十六章 研發組織和戰略計劃

16．1 何為戰略?

16．2 戰略層次和遠景

16．3 戰略製定和實施

16．4 戰略評估

16．5 戰略和創新

16．6 技術和戰略

16．7 應用一個戰略的步驟

16．8 小結

16．9 課堂討論問題

第十七章 研究、發展和科學政策

17．1 科學和技術的關係

17．2 技術創新和經濟發展

17．3 基礎研究投資的分析

17．4 研發支齣

17．5 研發生産率

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

　“中國企業，除瞭研發彆無選擇！”哈佛大學著名的戰略管理大師邁剋爾波特教授幾年前到中國參加一個高層戰略研討會時，曾對中國企業傢發齣過這樣的忠告。當時中國很多企業傢不以為然，認為中國是製造大國，還可以做服務外包，並且擁有低廉的人工成本優勢，具有非常強的市場競爭能力。2008年爆發的全球範圍的金融風暴和我國人口紅利的消失，使我們僅依靠低廉的勞動力資源優勢獲得的脆弱的競爭優勢已經逐漸消失，沒有創新和研發能力的企業在全球供應鏈中是不可能具有可持續的核心競爭力，企業將永遠處於價值鏈的低端。我們從東莞大量從事OEM加工製造的企業的倒閉、世界級製造企業在中國的製造基地外移到印度班加羅爾服務外包業務的蕭條就可以發現這個規律。然而，在這場金融風暴中，中國也有很多高科技公司逆市上揚，如華為技術、中興通訊、騰訊、邁瑞等科技型公司，它們為什麼能夠做到這一點呢？其中非常重要的一點就是，這些公司非常重視研發，尤其強調市場驅動的研發管理體係的建立！！！

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沒想到現在纔發現有這麼本好書啊，看的晚瞭

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書是正版，內容不錯，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

給單位買的書，現在還沒看，送貨挺快

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不賴

評分☆☆☆☆☆

內容很全，比較理論化，適閤研發經理或技術主管讀讀。

評分☆☆☆☆☆

還在看，希望有收獲~~~~

評分☆☆☆☆☆

內容很全，比較理論化，適閤研發經理或技術主管讀讀。

評分☆☆☆☆☆

老外寫的書，有些地方跟中國國情不太符閤，不過大體思路是一緻的，還是很好的一本書

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