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SKU: 11267206863
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☆☆☆☆☆

Emrah Yayici & 著

圖書標籤:

設計思維
創新方法
問題解決
用戶體驗
産品設計
商業模式
創新思維
設計方法論
用戶研究
戰略規劃

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店鋪：瀾瑞外文Lanree圖書專營店

齣版社： Emrah Yayici

ISBN：9786058603752

商品編碼：11267206863

包裝：平裝

外文名稱：Design Thinking Method...

齣版時間：2016-12-14

頁數：118

正文語種：英語

具體描述

圖書基本信息

Design Thinking Methodology Book
作者： Emrah Yayici;
ISBN13： 9786058603752
類型：平裝(簡裝書)
語種：英語（English）
齣版日期： 2016-12-14
齣版社： Emrah Yayici
頁數： 118
重量（剋）： 199
尺寸： 24.4094 x 16.9926 x 0.635 cm

商品簡介

This book explains design thinking methodology that is applied by high-performing enterprises, start-ups and organizations in developing innovative

products;
technologies;
services;
business models;
marketing ideas;
processes;
spaces; and
solutions for diverse business, social, and everyday challenges.

It includes easily applicable design thinking techniques, such as

HMW questions,
personas,
mind mapping,
empathy mapping,
affinity diagram,
value-proposition canvas,
storyboard,
cause-and-effect diagram,
brainstorming,
brain dumps,
reverse brainstorming,
benchmarking,
journey map, and
prototyping.

A real-life case study is used to introduce design thinking methodology and techniques in a more practical way to a broad range of practitioners, including

project managers and IT specialists,
innovation teams,
marketing professionals and brand managers,
product managers,
designers,
consultants,
strategic planning experts,
C-level executives, and architects.

The book explains how artful thinking perspectives can be applied to enhance design thinking skills, such as

creativity,
thinking out of the box,
empathy,
visual thinking,
observation,
asking the right questions, and
pattern recognition.

It also describes how to apply design thinking and lean and agile methodologies together.

好的，這是一份為一本名為《創新思維方法論》的圖書撰寫的詳細簡介，內容旨在介紹創新思維的各個核心方麵，但避開《Design Thinking Methodology Book》這本書的具體內容。 --- 《創新思維方法論：構建麵嚮未來的解決方案》導言：思維的重塑與創新的必然在當代快速變化和高度競爭的環境中，傳統綫性思維模式已無法有效應對復雜問題的挑戰。企業、組織乃至個人，都在尋求一種更具適應性、更富洞察力的思維框架，以驅動真正的突破性創新。本書《創新思維方法論》正是應運而生，它並非對某一特定框架的簡單復述，而是一部深入剖析“如何思考”的指南。我們緻力於揭示驅動人類解決復雜問題、産生開創性見解的底層邏輯與實踐路徑。本書旨在提供一套係統、可操作的思維工具箱，幫助讀者超越錶麵的工具和流程，觸及創新思維的本質——即從根本上理解人類需求、挑戰現狀、並以迭代和協作的方式實現價值創造的過程。我們相信，創新不是靈光乍現，而是可以通過係統化的方法進行培養和實踐的技能。第一部分：認知的基石——深度理解世界創新的起點在於對現實的深刻洞察。本部分著重探討如何打破固有認知框架，建立更廣闊、更包容的觀察視角。第一章：超越錶象的洞察力我們首先探討如何培養對事物深層次驅動力的感知能力。這包括識彆隱藏的需求、未被滿足的痛點以及潛在的市場空白。內容涵蓋瞭從社會學、心理學角度理解人類行為模式的技巧，以及如何設計有效的非結構化訪談與觀察研究，以獲取“非顯性需求”。我們將深入分析“共情”的真正含義——不僅僅是感受他人的情緒，更是理解其背後的動機、約束和目標。本章強調，有效的創新始於對用戶或利益相關者的全方位、多維度理解。第二章：構建問題敘事的藝術一個模糊的問題是無法解決的。本章聚焦於如何將觀察到的現象轉化為清晰、可操作的“定義性問題”。我們將介紹“聚焦與擴展”的思維循環，如何運用不同層次的抽象與具象化工具，將寬泛的挑戰縮小為關鍵性的研究焦點。內容將涉及如何運用“第一性原理”思維，剝離問題的復雜外層，直達其核心矛盾，從而確保所有的創新努力都指嚮正確的方嚮。本章還將區分“癥狀”與“病因”，強調解決根源問題的戰略價值。第二部分：思維的碰撞與重組——發散與聚焦的平衡一旦問題被清晰定義，接下來的挑戰是如何生成海量的、多樣化的解決方案。本部分著眼於激活創造性潛能，並建立有效的篩選機製。第三章：發散性思維的激活技術本章係統地介紹瞭多種激發非綫性思考的方法。我們探討瞭如何通過故意引入限製（如資源、時間或技術約束）來反而激活創造力。內容包括但不限於類比推理、跨界聯想、極端場景設計等方法論。我們強調，在這一階段，批判和評估是禁區，核心目標是數量和多樣性。本章還將介紹如何構建一個支持自由探索的團隊氛圍，鼓勵“愚蠢”的想法，因為它們往往是通往顛覆性創新的路徑。第四章：結構化篩選與概念融閤僅僅産生大量的想法是不夠的；必須有效地評估和選擇最有潛力的概念。本章詳細闡述瞭從創意池中提煉和發展成熟方案的流程。我們將引入多維度評估矩陣，平衡可行性（Feasibility）、價值性（Viability）和吸引力（Desirability）等關鍵維度。同時，介紹“概念混閤”的技巧，如何將看似不相關的想法進行有機結閤，形成更具衝擊力的綜閤性解決方案。本章的重點在於，如何將直覺判斷轉化為可量化的決策支持，確保資源的有效投入。第三部分：從藍圖到現實——快速驗證與迭代創新思維的價值最終體現在其産齣的落地能力。本部分將重點放在如何快速、低成本地將概念轉化為可檢驗的實體，並通過反饋循環不斷完善。第五章：原型構建的效率哲學原型（Prototyping）是連接想法與現實的橋梁。本章的核心是效率和學習。我們將探討不同層次的原型方法——從低保真度的故事闆、草圖，到中高保真度的最小可行産品（MVP）概念。內容將指導讀者如何根據當前階段的學習目標，選擇最恰當的原型形式，避免過度設計。重點強調“構建以學習”的心態，即原型不是最終産品，而是為驗證特定假設而存在的工具。第六章：測試、學習與適應性循環驗證是創新的生命綫。本章詳細解析瞭設計嚴謹的測試環境和收集有效反饋的策略。我們將介紹如何設計對照組測試、A/B測試的非技術性應用，以及如何識彆和區分“噪音”反饋與關鍵性學習點。更為重要的是，本章會深入討論如何將測試結果係統地整閤迴初始定義或解決方案設計中，形成高效的迭代閉環。這種循環要求組織具備高度的適應性和容錯性，將失敗視為學習的必然成本。第四部分：創新思維的組織嵌入與領導力創新思維並非孤立的活動，它需要組織文化的滋養和領導力的推動。第七章：構建適應性組織文化本章探討瞭如何將創新思維方法論內化為組織DNA。這涉及從績效評估體係、激勵機製到日常溝通模式的全麵調整。我們將分析阻礙創新的常見組織障礙（如部門壁壘、恐懼問責製），並提供具體的文化乾預措施，以培養一種鼓勵實驗、開放分享的集體心智模式。第八章：創新領導力：賦能與催化創新領導者不是“想法的獨裁者”，而是“環境的塑造者”。本章闡述瞭創新領導者在流程中扮演的催化劑角色——他們如何設置清晰的願景，提供必要的自主權，並移除阻礙團隊探索的障礙。內容涵蓋瞭衝突管理、跨職能協作的促進，以及如何在高度不確定性下保持團隊的穩定和動力。結語：持續的進化之旅《創新思維方法論》旨在提供一套深刻且實用的思維框架，使讀者能夠係統地、持續地在任何領域驅動有意義的變革。創新不是終點，而是一個永無止境的探索和完善過程。通過掌握這些方法論，讀者將能夠更自信地麵對復雜的未來，將挑戰轉化為機遇，並引領真正的價值創造。 ---

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常開闊，它不僅僅關注於産品設計，更上升到瞭組織戰略和文化建設的層麵。很多公司在引入設計思維時，往往隻學習瞭錶麵的工具，比如畫用戶旅程圖，卻忽略瞭底層思維模式的轉變。這本書的作者顯然對企業實踐有著深入的理解，他花瞭很大篇幅探討如何在高層領導的支持下，在保守的組織文化中推行這種以人為本的顛覆性方法。這部分內容對我來說價值巨大，因為它解釋瞭為什麼許多試點項目最終會“胎死腹中”——根源在於文化阻力，而非方法論本身的問題。閱讀時，我不斷地在腦海中與我過去經曆的失敗項目進行對比，發現許多衝突點和瓶頸都能在書中找到理論上的解釋和解決路徑。這本書的深度和廣度，使其超越瞭一般的“操作手冊”，更像是一部關於如何在復雜係統中推動變革的“戰略藍圖”，適閤那些不僅想做設計，更想推動組織變革的領導者。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對這類方法論的書籍通常抱持著一種審慎的態度，因為很多時候它們都是用華麗的辭藻堆砌齣一種“萬能藥”的假象。然而，這本書徹底顛覆瞭我的刻闆印象。它沒有試圖把設計思維描繪成一個可以一勞永逸解決所有問題的靈丹妙藥，反而非常誠實地指齣瞭不同階段的陷阱和挑戰。比如，它詳細剖析瞭“定義問題”階段為何常常失敗——往往是因為團隊過早地將解決方案套在瞭問題描述上。這種深刻的洞察力，使得閱讀過程充滿瞭“原來如此”的頓悟感。更讓我印象深刻的是，書中對於“原型製作”的闡述，強調的是“快速、廉價、可拋棄”的原則，而不是追求第一個原型就完美無瑕。這種鼓勵“擁抱失敗”的文化導嚮，對於許多害怕犯錯的組織來說，是極其寶貴的精神建設。這本書的文字風格非常精煉有力，沒有一句廢話，每一頁的密度都非常高，我甚至需要放慢速度，反復咀嚼纔能真正吸收其中的精髓，這對我來說，就是一本高價值的書籍的標誌。

評分☆☆☆☆☆

從純粹的閱讀體驗來說，這本書的排版和圖示設計也值得稱贊。雖然主題是方法論，但閱讀起來一點也不枯燥。它采用瞭大量的可視化元素來輔助解釋抽象的概念，那些流程圖和矩陣分析圖做的是恰到好處，既提供瞭清晰的結構感，又不會喧賓奪主。我尤其欣賞它在描述不同用戶群體畫像時所使用的敘事技巧，非常生動，讓人感覺仿佛真的和那些虛擬的用戶麵對麵交流過一樣。這不僅僅是一本教你“怎麼做”的書，更是一本教你“如何去感受”的書。它成功地將設計思維從一種冰冷的技術流程，轉化成瞭一種充滿人文關懷的藝術實踐。在閱讀過程中，我被多次提醒要保持好奇心和對未知的敬畏感，這在如今快速迭代的環境中尤為重要。閤上書本時，我感到一種強烈的被賦能感，仿佛我不僅學到瞭工具，更擁有瞭一種麵對未來不確定性的強大心態。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛轉型到用戶體驗設計領域的新手，麵對浩如煙海的設計原則和理論知識感到無所適從。這本書的齣現，就像為我搭建瞭一個堅實可靠的腳手架。它將設計思維的整個生命周期拆解得如此清晰、邏輯嚴密，以至於我能立刻將書中的步驟映射到我目前正在進行的項目中去。特彆是關於“頭腦風暴”環節的引導，它提供瞭一套非常實用的規則來避免群體思維的平庸化，確保團隊能真正挖掘齣多元化的視角。我特彆喜歡書中對“迭代循環”的強調，這讓我明白設計不是一個終點，而是一個持續優化的過程。對於像我這樣需要快速學習並應用新方法的人來說，書中提供的檢查清單和決策點極大地減少瞭我的摸索時間。我甚至已經把書中的某個流程圖打印齣來，貼在瞭我的工作區上方，它成瞭我每日工作的基本行為準則，確保我的工作始終圍繞著真正的用戶價值展開，而不是陷入技術細節的泥潭。

評分☆☆☆☆☆

這本關於設計思維方法的書，簡直是為我這種創意枯竭者量身定做的“救命稻草”。我之前一直苦於如何將那些抽象的、模糊的“創新點子”係統化、落地化，而這本書提供的框架和工具，就像是把一個復雜迷宮的完整地圖交到瞭我手上。它不是那種高高在上談理論的學術著作，而是充滿瞭實戰經驗和可操作步驟的指南。我特彆欣賞作者在描述“同理心”階段時所下的功夫，那種深入用戶內心世界的描述，讓人完全理解瞭為什麼不能坐在辦公室裏憑空想象需求。書中穿插的案例分析，每一個都極其真實且貼近我們日常工作中會遇到的挑戰，例如如何平衡用戶需求與技術可行性之間的矛盾。讀完第一遍後，我感覺自己的思維模式發生瞭一次徹底的重塑，不再是綫性的“想到什麼就做什麼”，而是變成瞭一個循環迭代、不斷試錯、以用戶為中心的完整流程。對於任何想要提升産品創新能力、優化服務流程的專業人士來說，這本書絕對是案頭必備的工具書，翻開它，你就能清晰地看到如何一步步將“不可能”變成“可行”。