无为而治：停止过度管理，成为一个杰出的领导者 [Do Nothing! : How to Stop Overmanaging and Become a Great Leader] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 约翰·基思·默宁翰 著，杨可可，方芊云 译

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 无为而治
• 高效工作
• 团队建设
• 授权
• 信任
• 职场
• 个人成长
• 精益管理

出版社： 华夏出版社

ISBN：9787508074207

版次：1

商品编码：11226356

包装：平装

外文名称：Do Nothing! : How to Stop Overmanaging and Become a Great Leader

开本：16开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

页数：222

字数：18000

内容简介

　　《无为而治：停止过度管理，成为一个杰出的领导者》是一本极具创新性及实用性的经济管理类图书，是美国排名的商学院“凯洛格商学院”富于想象力、趣味性和实用性的领导力教程，它对市面上固有的传统管理理念做了一次彻底的清盘和颠覆，掀起了一场“无为而治”管理学的革命！
　　作者约翰·基思·默宁翰教授是凯洛格久负盛名的领导力及管理学教授，他认为领导者们应抛弃传统的公务累累、事无巨细的管理方法，可以尝试一种新的管理理念——无为而治。
　　《无为而治：停止过度管理，成为一个杰出的领导者》将以全新的视角为领导者呈现关于领导学的新概念，并提供新的建议，以达到无为而治的至高领导力。
　　众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，以工作业绩为导向。而无为而治的管理方式则对团队成员限制和干涉较少，使其充满着高度的责任感和被信任感，促使他们以自己的方式努力奋斗、追求。默宁翰通过大量的调研和商界实例，告诉我们无为而治确实相当困难，但领导者，必须这样做才能事半功倍，收获更多。

作者简介

　　约翰·基斯·默宁翰（John Keith Murnighan），美国西北大学凯洛格管理学院管理经济学和决策科学系特聘教授。他在普渡大学拿到了心理学本科学位及社会心理学的硕士、博士学位。在1996年加入凯洛格管理学院之前，他曾在伊利诺伊州和不列颠哥伦比亚的大学任教。他也曾经访问过伦敦商学院、斯坦福大学行为科学高级研究中心、英国华威大学、巴黎近郊的ESSEC高等商学院、杜克大学商学院。他在凯洛格管理学院教授EMBA课程，在香港、德国、多伦多和迈阿密（拉丁美洲项目）等世界各地上课。他教授的课程包括领导力、谈判技巧、团队建设和策略决断、信任力和冲突管理。

内页插图

精彩书评

　　“无为而治”是一种温柔的征服，今天任何一个组织的管理水平其实就是其领导者水平的映射，如果其领导者能够更高效，避免过度管理，那么将会有许许多多人受益于此。领导者的日常工作中鲜少有风平浪静的清净时刻，本书能够以一种打破常规的方式帮助你与众不同地思考，与众不同地行动，从而成为一个与众不同的领导者。
　　——俞敏洪，新东方教育科技集团董事长
　　
　　《无为而治》无疑让默宁翰实现了有所作为——而且是非凡之为。他通过有力的分析，重新诠释了有效性领导的概念，使今日的领导者和未来的领导者理解，其实仅凭自身的技能就能在更短的工作时间内将工作完成得更出色。
　　——罗伯特·B．西奥迪尼，全球畅销书《影响力》作者，亚利桑那州立大学终身校董&讲席教授
　　
　　这是一本成就今日的领导者和未来的领导者的著作，对中国的企业领导而言，更是务实之作，书中为各位企业家完美地阐释了如何“放权”和“信任”这两大领导力难题，如果领导者深谙默宁翰教授的方法，相信可以“无为而治”地成就“大作为”。
　　——杨壮，北京大学国家发展研究院国际MBA项目（BIMBA）国际院长
　　
　　《无为而治》的主题切中领导力核心的问题之一：授权。“过度管理”是领导力的大忌，也是强势型领导者容易陷入的误区。这本书推崇的“无为而治”走到了“过度管理”的另一端-Do nothing。这一理念跟中国传统文化中的老子之道有共通之处，也许会赢得中国企业家的共鸣。希望这本书能启发中国商业界对“领导力”更多元和开放的思考。
　　——何刚，《财经》杂志执行主编，《哈佛商业评论》中文版主编

目录

第一章 无为
所谓无为而治，关键在于“放手”。道理其实简单易懂：不要再什么事都亲力亲为，大胆地交给别人去做，你一定能成为一个更有力的领导者。换言之，停止工作，而真正地开始领导。

01 有一种管理叫放手
02 放权，不简单
03 置身事外，置力其中
04 善用皮格马利翁效应
05 终极测试：你是真正的领导者吗

第二章 专注于别人的领导者思维
专注于别人，而非自己。这一定律中的“别人”是指所有和你打交道的人：你的团队成员、你的顾客、你的供应商、你的上司，以及你的顾问。

01 可怕的同理心障碍
02 水刑与领导学
03 牛顿力学中的领导学定律
04 理解效应
05 希特勒的承诺
06 慢一点行动
07 领导者的五大问题及解决方案
08 本章结论：拆掉思维里的墙

第三章 起点已经决定终点
事情的成败其实从一开始就已经注定，往往问题并非出在最后的一分钟，而是最初的第一分钟。有什么样的起点，在很大的程度上就会有什么样的终点，这就是“好的开始是成功的一半”。

01 每一颗螺丝都事关全局
02 让目标引导你前进
……
第四章 用人不疑，信任让团队更给力
第五章 放权，在幕后掌控全局
第六章 “亦师亦友”，温柔地征服
第七章 适当忽略绩效
第八章 减少对利益的强调，增加文化的价值
第九章 做个“不同寻常”的领导者
致谢

精彩书摘

　　“信息就是力量。”这是一个众所周知的真理，掌握更多的信息确实有助于你获得更多的权威和权力。掌握信息对于领导者和普通人都非常有用，我们获得信息的过程有时却很有挑战性，尤其是当你试图从对手那里获得信息的时候。
　　想要从你的对手或者敌人那里获得信息，可不只是直截了当地提出问题就能得到准确的答案这么简单。身处于战场之中的人长久以来都面临着这个问题：当捕获了敌方的一个人，他们希望能说服对方透露一些敌方的信息，来帮助己方推进战事。久而久之，身处战争前线的士兵在获得信息的技能上变得极具创造性，有时甚至会用上刑讯逼供的方式。然而，肉体摧残造成的伤痕和其他可见的证据会给进行审讯的人带来麻烦。因此，为了避免事后惹上官司，许多审讯者选择了不那么明显的逼供技术，在很长一段时间内，水是他们最惯用的工具，因此发明了所谓的“水刑”。
　　我在这里讲述此案例是为了说明同理心在领导力中有多么大的作用。
　　实际上，自从16世纪被西班牙宗教法庭采用之后，水刑逐渐发展出了多种形式。水刑的基本方法包括将受刑人平置，脚略微高于头部，然后用布蒙住受刑者的脸，将水浇在布上，这样能让受刑者产生溺水的反应。
　　在2002年和2003年，美国中央情报局的主管承认在审讯三名恐怖分子嫌疑人时使用了水刑，而且司法部门的备忘录中显示，哈立德·谢赫·穆罕默德（注：9·11事件的主谋之一）曾被施以了183次水刑。这些坦白证词再次掀起了一场关于水刑是否合理、合法，甚至是否有效的问题的旷日持久的争论。
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在线试读

《无为而治》第一部分

让我们从一个梦说起：你刚度过了一个为期三周的假期，在假期里，你见到了家族里的其他成员和一些老朋友；你花了一周时间在沙滩上放松身心，你还在假期中做了几次短途旅行，探访了当地的名胜古迹。整整三周，你没有带你的黑莓手机，也一次都没有查看过你的电子邮箱。你昨晚回到家，今天早上比以往稍微早一点到了公司，想着可能会有很多事要做。当你在整理你的邮件时，你团队里的其他成员按往常的时间陆续到了公司。他们从你的办公桌边经过，对你说“早上好”或者“欢迎回来”，问你的假期是否愉快，然后走到各自的座位上开始自己的工作。

告别束缚，拥抱卓越：洞悉高效领导力的深层逻辑 在瞬息万变的商业世界中，领导力被赋予了前所未有的重要性。无数的书籍、课程和研讨会都在探讨如何成为一名卓越的领导者，然而，许多人却发现自己陷入了一个怪圈：越是努力地“管理”和“指导”，团队的效率和创造力反而越低，员工的积极性也随之消退。这种现象并非偶然，它揭示了现代领导力理论中一个被忽视却至关重要的维度——“无为而治”的智慧。 本书并非一本关于“什么都不做”的消极指南，相反，它是一份深入探索高效领导力核心的实践手册。它将引导读者走出过度管理的陷阱，重新审视领导者与被领导者之间的关系，从而解锁真正的潜能，激发团队的内在驱动力，最终成就令人瞩目的领导成就。 一、 认清过度管理的误区：为何“管”不好，反而“碍”事？ 在很多组织中，“管理”似乎与“领导”划上了等号。管理者们习惯于事无巨细地掌控，从任务分配到进度检查，再到每一个细节的审批，恨不得将所有决策权都握在手中。然而，这种“过度管理”的模式，看似严谨，实则弊端丛生： 扼杀员工的自主性和创造力： 当员工的每一个行动都受到严格的监控和指示时，他们会逐渐失去独立思考和创新的动力。长此以往，团队将沦为指令的执行者，而非问题的解决者和价值的创造者。 削弱团队的责任感和主人翁意识： 过度管理意味着管理者承担了过多的责任。员工会习惯性地依赖上级的指导，一旦遇到问题，第一反应是寻求领导的解决方案，而非主动承担责任并寻求突破。 造成信息孤岛和沟通障碍： 过度的层层审批和信息过滤，会导致信息在传递过程中失真或滞后，阻碍了信息的顺畅流动，不利于团队协作和快速决策。 增加管理者的工作负担和倦怠感： 试图掌控一切的管理者，最终会发现自己被繁杂的事务淹没，身心俱疲，而真正需要他们投入精力的高瞻远瞩和战略规划，却被挤占了宝贵的时间。 培养“温室里的花朵”： 缺乏挑战和自主性的环境，使得员工在面对真正复杂的挑战时，往往显得力不从心，缺乏解决问题的经验和韧性。 本书将通过一系列生动的案例分析和理论阐释，帮助读者深刻理解过度管理的本质及其负面影响，从而为后续的学习和实践奠定坚实的基础。我们将探讨那些看似“放手”却能激发团队活力的真实故事，以及过度干预如何无形中剥夺了员工成长的机会。 二、 “无为而治”的哲学：放手，是为了更好地赋能 “无为而治”并非无所作为，而是一种更高级、更具智慧的管理哲学。它源于东方古老的智慧，强调顺应事物的自然规律，不去强求，不去干预，通过创造一个适宜的环境，让个体和团队能够自我生长、自我发展。在领导力语境下，“无为而治”的核心在于： 建立清晰的目标和愿景： 领导者需要清晰地描绘团队前进的方向和最终要达成的目标。一旦目标明确，就可以赋予团队成员更大的自主权去规划和执行实现目标的路径。 提供必要的资源和支持： “无为”不等于“不管”。领导者需要确保团队拥有达成目标所需的工具、信息、培训以及必要的心理支持。这是一种“放手但不放任”的关键平衡。 营造信任和尊重的文化： 信任是“无为而治”的基石。领导者需要相信团队成员的能力，尊重他们的想法，并为他们提供一个安全试错的环境。当员工感受到被信任时，他们会更愿意承担责任，并全力以赴。 成为一个“仆人式领导者”： 现代领导力强调服务性。领导者并非高高在上发号施令，而是站在团队身后，为他们扫清障碍，提供帮助，让他们能够更顺畅地前进。 适时观察，适时引导： “无为”并非完全的“旁观”。领导者需要保持敏锐的观察力，适时关注团队的进展，在必要时提供指导和反馈，但这种干预应该是点到为止，旨在帮助团队自我纠正，而非替代他们的思考。 本书将深入剖析“无为而治”在现代管理中的具体应用，通过理论框架的构建和实际操作的指导，帮助读者掌握如何识别何时需要“放手”，何时需要“介入”，以及如何巧妙地运用“无为”的力量，来激发团队的内在潜能。我们将探讨“如何构建一个能够自我驱动的团队”，以及“领导者如何从‘救火队员’转型为‘教练’”。 三、 成为卓越领导者：停止过度管理，拥抱高效赋能 告别过度管理的枷锁，迎接“无为而治”的智慧，将引领您走向真正的卓越领导力。这意味着： 提升团队的整体绩效： 当员工被赋予更多自主权，并感受到被信任时，他们的积极性、创造性和责任感将得到极大的释放，从而显著提升团队的整体绩效。 培养更具韧性和适应性的团队： 能够独立思考和解决问题的团队，在面对变化和挑战时，将展现出更强的适应能力和韧性，能够快速调整策略，克服困难。 释放领导者的战略潜能： 将精力从微观管理中解放出来，领导者将有更多的时间和精力去思考组织的战略方向，进行创新性的思考，引领组织走向更长远的未来。 建立更健康、更具活力的组织文化： 信任、尊重和赋能的文化，将吸引和留住优秀人才，营造积极向上的工作氛围，使组织更具吸引力和竞争力。 实现个人领导力的升华： 从一个事必躬亲的管理者，蜕变为一个能够激发他人潜能、引领团队共同成长的卓越领导者，您将获得更深的成就感和职业满足感。 本书的每一章节都将以实操性为导向，提供可行的工具、方法和策略。我们将通过以下方式，帮助您实现这一转变： 识别和诊断“过度管理”的症结： 提供一套自我评估工具，帮助您审视自己的管理模式，找出过度管理的表现和根本原因。 学习如何有效授权： 探讨不同类型的授权方式，以及如何根据任务和团队成员的能力进行差异化授权。 掌握教练式沟通技巧： 学习如何通过提问、倾听和引导，帮助团队成员找到自己的答案，从而增强他们的解决问题的能力。 建立和维护高绩效团队文化： 分享如何通过清晰的目标设定、有效的反馈机制和持续的认可，来构建一个充满活力和创造力的团队。 应对“无为而治”中的挑战： 探讨在实施“无为而治”过程中可能遇到的阻力，以及如何有效应对，例如如何处理“失控感”，以及如何管理“表现不佳”的员工。 阅读本书，您将不仅获得一套全新的领导力理念，更重要的是，您将掌握一套能够立即付诸实践的工具和方法。您将学会如何停止无效的“管理”，转而成为一位能够真正激励、赋能并带领团队走向卓越的杰出领导者。本书的目标是让您在阅读结束时，能够自信地迈出“无为而治”的关键一步，开启一段更加高效、更有意义的领导之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，《无为而治：停止过度管理，成为一个杰出的领导者》，让我眼前一亮。我一直以来，都在探索如何才能成为一个更有效的领导者，但常常陷入“越管越乱”的怪圈。我习惯性地事无巨细地干预团队的每一个决策和执行过程，生怕出现任何差错。然而，这种“过度管理”的模式，并没有让团队效率大幅提升，反而让成员们变得缺乏主动性和创造力，遇到问题只会依赖我的“救场”。我意识到，我可能犯了一个根本性的错误：过度追求控制，反而失去了对更大格局的把握。这本书的书名，仿佛在对我发出一种召唤，提醒我重新审视自己的领导哲学。“无为而治”的概念，对我来说是一个全新的视角，它挑战了我以往的固有观念。我迫切地想在这本书中深入了解，到底什么是真正的“无为”，它如何能够帮助我摆脱无效的忙碌，释放团队的能量，从而真正成为一个能够激发他人、带领团队走向卓越的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我最近读到一本让我耳目一新的书，它的名字叫做《无为而治：停止过度管理，成为一个杰出的领导者》。这本书的理念，对我的职业生涯来说，无疑是一场及时的“头脑风暴”。作为一名部门经理，我一直深受“事必躬亲”的困扰，总是觉得不盯着，事情就做不好。我花费大量的时间和精力去检查、修改、指导，反而让团队成员觉得缺乏自主权，也削弱了他们的责任感。更糟糕的是，我自己的工作也因此变得异常沉重，常常被各种突发事件和细节淹没，失去了战略思考和创新能力。这本书的书名，直击了我作为领导者最核心的痛点——过度管理。我迫切地想了解，究竟什么是“无为而治”的精髓，它与放任自流有何区别，以及如何才能真正做到“无为”而达到“有为”的效果。我希望这本书能够提供一套切实可行的方法论，教会我如何识别哪些事情可以放手，如何建立信任机制，如何通过赋能让团队成员发挥出最大的潜力，最终实现整体效率的提升，而不是仅仅依赖于领导者的个人“出力”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名一下子就抓住了我的眼球：《无为而治：停止过度管理，成为一个杰出的领导者》。我承认，我以前是个典型的“直升机父母式”领导者，总觉得事必躬亲才能保证一切不出差错。每天从早忙到晚，处理各种琐碎的细节，感觉自己就像个陀螺，停不下来。看到团队成员遇到一点点困难，就忍不住想插手帮忙，生怕他们走弯路。久而久之，团队成员似乎也习惯了我的“介入”，主动性反而下降了，遇到问题第一个反应是找我，而不是自己思考解决。我以为这是我关心团队的表现，但内心深处，我其实也感到非常疲惫，而且隐隐约约觉得，我的过度干预反而限制了团队的成长。这本书的书名，就像一记警钟，让我开始反思自己的管理方式是否真的有效，或者说，是否真的“健康”。我迫切地想知道，到底什么是“无为而治”，它又如何能帮助我摆脱这种无效的忙碌，真正成为一个能够赋能团队、激发潜能的领导者。我期待在这本书里找到突破口，学习如何放手，如何信任，如何在不干预的前提下，依然能够引导团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

读完《无为而治：停止过度管理，成为一个杰出的领导者》这本书，我最大的感受就是，这简直是我一直在寻找的“解药”。我一直以来，都习惯于事无巨细地管理团队的每一个环节，从项目计划的制定到具体执行的每一个小步骤，我都要亲自过问。我以为这样能确保万无一失，但实际上，我却扼杀了团队成员的积极性和创造力。他们变得依赖性很强，遇到一点点挑战就习惯性地向我寻求帮助，而不是主动思考解决方案。而我，也因此把自己搞得筋疲力尽，每天像个救火队员，疲于应付各种问题，却忽略了更重要的战略规划和团队发展。这本书的书名，就像一盏明灯，照亮了我管理模式的误区。我迫切地想知道，如何才能真正做到“无为而治”，如何才能在不干预的情况下，依然能够有效地引导团队，激发他们的潜力，让他们成长为更优秀的个体。我非常期待在这本书中找到答案，学习如何更好地放权，如何建立信任，以及如何从一个“微观管理者”转变为一个“赋能型领导者”。

评分☆☆☆☆☆

《无为而治：停止过度管理，成为一个杰出的领导者》这本书的书名，精准地戳中了我在领导岗位上长期以来的一种焦虑。我总觉得自己必须时刻保持高度的警惕，像个“直升机”一样在团队上方盘旋，随时准备介入。这种“过度管理”的模式，虽然让我感到自己很“负责”，但实际上却让团队成员缺乏独立思考和解决问题的空间，反而压抑了他们的潜能。我观察到，团队的创新能力和主动性在我的“悉心照料”下，似乎并没有得到预期的提升，反而显得有些沉闷。我开始反思，是不是我的“用力过猛”反而起到了反作用。这本书的书名，正是对这种困境的一种有力挑战，它让我开始思考，真正的领导力，是否在于“少即是多”，在于如何通过“无为”来达到“有为”。我急切地希望在这本书中找到指导，学习如何才能有效地放手，如何才能信任我的团队，并帮助他们在这个过程中成长，而不是仅仅将他们视为执行我指令的工具。

评分☆☆☆☆☆

停止过度管理，做一名杰出领导

评分☆☆☆☆☆

质量好，送货速度快。:..杨光1.杨光的书，总是给人眼前一亮的感觉，收获从来都是那么的多。15名求职者真实口述——揭露不会告诉你的求职技巧15位招聘总监深入访谈——揭示你不知道的求职面试潜规则——第一本根据真实采访写成的求职书！——通晓求职潜规则，找到梦寐以求的好工作！,今天，你还没找到好工作吗听听求职成功的人和是怎么说的吧！15名求职者真实口述——揭露不会告诉你的求职技巧8个成功进入、通用电气、英特尔、中国移动、壳牌、克莱斯勒、艾默生等世界500强企业2个成功进入腾讯、神州数码等中国500强企业5个成功进入奥美广告、外交部、中央电视台、奥普逊顾问等著名企业机关更关键的是，这些求职成功者原来都是普通学校、普通专业的普通学生！15位招聘总监深入访谈——揭示你不知道的求职面试潜规则宝洁、、方正、百合网等15家著名企业人力资源总监、招聘经理、职业规划导师专题访谈——通晓求职潜规则，找到梦寐以求的好工作！中国求职面试中的潜规则500强企业求职成功者口述实录15位口述者（按拼音排名）陈璨2011年进入中国外交部江瑾琳2011年进入奥美李钊2011年进入腾讯林冬晨2012年进入艾默生马征2012年进入壳牌申俊2005年开始创业隋渡2011年进入中国移动王博阳2011年进入王建平2011年进入摩托罗拉王子恩2012年进入英特尔闻宾2011年进入通用电气吴晓晓2011年进入中央电视台张蕾2012年进入戴姆勒·克莱斯勒赵金鳞2011年进入神州数码赵轩2011年进入奥普逊本书15位受访者（按拼音排名）百合网人力资源部经理陈爱想资深媒体人、海归研究学者陈海北京大学学生创业中心主任助理段超北大青鸟集团人力资源部经理高群大中华区人力资源部总监郭希文清华大学就业指导中心主任欧阳沁北大方正研究院人力资源部招聘经理庞和奥普逊（北京）顾问有限公司人力资源部经理庞勇北京掌中无限信息技术有限公司人力资源部经理丘文娟英泰国际集团人力资源部总监史枫蔚全球职业规划师王占军北京方正国际软件系统有限公司人力资源部招聘经理王梓妍新天地公务员研究院高级咨询师向静民航华东空管局人力资源部总监助理辛海浪宝洁北京市技术有限公司人力资源部经理郑云端,推荐序给求职者的中肯建议百合网创始人钱江最近，杨光送给我一本书，让我给写序。我从来没有做过这样的工作，但我很愿意为这本书写序。这本书填补了我们学校教育中的一个重大空白。当我在美国读商学院的时候，还没有开学，学校就开始教我们怎样找工作了。但在我们的学校里，往往到毕业，不少学校还没有开始教学生怎样面对工作市场。一本书是不能全面解决这个问题的，但却是一个脚踏实地的第一步，对很多

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活动很优惠 可以入 可以看看

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不错，公司学习书，值得推荐

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价格合适，打折力度大，买回去慢慢看

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很不错的东东，值得推荐!

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在好使与过程中继续前进，，，，

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很不错, 快速的翻看了一下, 还没读完, 不过觉得还不错.

评分☆☆☆☆☆

没有塑封包装，书很脏。