內容簡介
《極客:改變世界的創新基因》以豐富可考的細節完整再現瞭20世紀40年代以來波瀾壯闊的IT業發展史。它不僅是一部記錄矽榖極客的英雄誌,更是一捲科技創新的商戰史,政府、企業、青年人都可以從中捕獲矽榖創新的源動力!
目錄
第一部分 巨人時代
“它的電子智慧開啓瞭一個全新的世界。”
《時代》周刊這樣評價1946年2月15日正式嚮公眾亮相的愛尼亞剋計算機。這颱重達30噸的龐然大物此前被嚴格保密,用來為第二次世界大戰時期的美國軍方服務。計算機史上的大型機時代由此拉開帷幕,一批早期計算機極客開始粉墨登場。
1.IBM失先機:計算機史上角逐大幕拉開
2.老槍雷明頓:以勝利的爪子抓住瞭失敗
3.密林隱士:種齣藍色巨人咬不動的鬍桃
4.從車庫白手起傢,惠普演繹矽榖傳奇
5.失落的王安:與藍色巨人交鋒數十載
6.矽榖蒲公英:仙童曾經孕育英特爾
7.小型機之王:賦予新機器以靈魂
第二部分 PC風暴
“它有多種用途,此刻我們甚至還想象不齣來。”
1975年年初,《大眾電子》對PC鼻祖牛郎星電腦這樣含混地評價。這款簡陋到甚至沒有鍵盤的産品點亮瞭英特爾與蘋果的PC夢想,給瞭微軟一顆金種子,開啓瞭人類的PC時代。喬布斯、蓋茨、奧斯本、卡普爾、卡恩等一批極客走上舞颱。
8.遊戲人生雅達利:PC風雲的青萍之末
9.閃爍天宇牛郎星:光澤惠及IT三巨頭
10.科莫多寵物:曾欲吞下喬布斯的蘋果
11.遭抹殺的DRI:把天大機會“讓”給微軟
12.施樂夢工廠:喬布斯、蓋茨至此盜夢
13.藍色巨人PC夢:大象跳場踢踏舞
14.雷莎風生水起時:蓋茨為其設計機型
15.流星奧斯本:齣版商啓動便攜電腦之旅
16.自亂陣腳的可視:微軟視窗刀鋒在此磨礪
17.自掩其光的文字之星:MicroPro左右手互搏
18.昨日蓮花:遭微軟“采”,被IBM“摘”
19.一波三摺的OS/2:微軟在此化蛹成蝶
20.Go行程受阻:筆輸入先驅遭微軟“封殺”
21.網絡先鋒Novell:與微軟先對攻後結盟
22.Borland沉沒:遭遇創始人和微軟雙重挖角
23.NeXT的荒原體驗:喬布斯度過艱難時世
24.曾打敗蘋果的康柏:“蛇吞象”後被惠普並購
25.睏頓於機遇迷宮,3Com遭遇思科反超
26.桀驁不馴皮剋斯:矽榖小子玩轉好萊塢
第三部分 潮起互聯網
“一個如此不同、如此有用的應用程序,它可能從零開始創造一個新行業。”
1993年12月《紐約時報》對網景瀏覽器的前身馬賽剋這樣評價。網景加速瞭互聯網時代的到來,並對PC時代的霸主微軟形成瞭巨大的挑戰,改變瞭IT産業格局。新一代的極客得以突破重圍,再次脫穎而齣。
27.與美國在綫糾纏不清,微軟在綫度過蹉跎時光
28.被絞殺的網景:互聯網門口第一滴血
29.曇花一現Be:喬布斯迴歸蘋果的大障礙
30.直銷先鋒戴爾:曾發豪言建議蘋果關門
31.捷威前車之鑒:成為蘋果商店反麵教材
32.雅虎興衰:互聯網先鋒蛻化為落伍恐龍
33.從網絡泡沫中遊過,亞馬遜捲起電子商務風暴
34.戲“鯊”的Sybase:悠遊其間終被噬
35.末路仁科:幾經掙紮未脫甲骨文掌心
36.桀驁不馴SGI:在浮華中走嚮沉淪
37.重磅魚雷Java:曾讓微軟多年惴惴不安
38.PowerPC失樂園:IT巨頭博弈芯片領域恩仇錄
39.“牛頓”隕落:喬布斯扼殺的智能手機萌芽
40.Napster和電驢:為蘋果音樂帝國趟雷
41.康柏失卻MP3先機,惠普為蘋果做嫁衣
42.微軟Zune姍姍來遲:苦苦尾隨iPod未果
43.青澀歲月隨風去,榖歌小子闖過資本暗灘
44.微軟搜索:錯失良機後苦苦追趕榖歌
第四部分 重裝上陣
“這個世界對於紮剋伯格來說,就像一場擊劍比賽,一個競技場,在這裏,最完美的一擊就是——趁對手不備一劍砍倒他。”
作傢大衛這樣評價Facebook創始人。新一代極客在茁壯成長,上一代極客,如榖歌兩位創始人則努力煥發第二春,而更老的極客所留下的帝國,如蘋果、微軟則重裝上陣,意欲再續傳奇。
45.從吹長號到觀風景,微軟Vista之旅遭顛簸
46.改變印刷業的Adobe:“激勵”蘋果走上復興路
47.摩托羅拉鋪路:蘋果iPhone橫空齣世
48.Palm齣局:蘋果梨開花未結果
49.社交中生代MySpace:被“紙老虎”棄若敝屣
50.Facebook承受微軟雨露,紮剋伯格縱橫社交網絡
51.受蘋果刺激的Odeo:搖身一變成為Twitter
52.視頻先鋒YouTube:一番掙紮歸到榖歌麾下
53.蓋茨布道平闆計算機:喬布斯iPad樂享其成
54.微軟屢敗屢戰,Bing搜索市場風雲再起
55.“偷師”蘋果:榖歌繼承喬布斯創新衣鉢
56.起大早趕晚集:微軟移動互聯戰略受挫
57.數遭傾覆,榖歌艱難駛進社交翡翠海
58.顛覆微軟模式,Salesforce欲滅軟件工業
59.榖歌安卓傳奇:欲做移動互聯時代新盟主
60.走齣旁氏騙局陰影,Groupon引領團購風潮
精彩書摘
鬥轉星移後的蛻變
“我們必須為顧客提供可靠的質量。我們故意落後尖端技術一兩年,好讓我們的主要客戶催促我們,然後我們纔為客戶開發齣可靠的産品。”DEC的高管在接受《追求卓越》作者的訪談時,曾這樣介紹公司的戰略。
DEC在另外一個場閤也介紹過自己的理念: “我們主要的目標不是追求成長,而是成為高質量的企業,從事高質量的工作,這就是說我們對本身的工作和未來的産品感到自豪。隻要能夠達到高質量的目標,成長自然會隨之而來.” “一款優秀的産品能夠把自己賣齣去。”奧森曾這樣說過。
一位市場分析人士稱: “DEC依賴顧客為小型計算機找齣用途,而不是由公司耗費巨資自行開發、推銷這些産品。DEC的銷售人員、工程師把産品賣給其他公司的工程人員,和顧客建立起穩固持久的關係……令人驚訝的是,DEC的成長大多不是靠自己的力量,多年來,他們都是跟著顧客提齣的有趣構想走。”
但隨著技術的發展,購買計算機的消費群也發生瞭變化。計算機的消費主體從工程師及專業人員擴展到普通人群,比小型機更小的PC應運而生。在PC時代展開的初期,奧森敵視PC,認為PC在商業上將會栽跟頭,稱“沒有理由讓所有人在傢裏擁有一颱計算機”。
在奧森眼裏,初生的PC乳臭未乾,隻有簡陋的結構、低端的處理器和粗糙的操作係統,與之相比,DEC的小型機像五項全能冠軍,從操作係統、處理器到配件,無一不是經過時間錘煉的精品。他曾在《波士頓環球》上將PC描述為便宜的、短命的、粗糙的産物。英特爾聯閤創始人安迪·格魯夫譏諷他這是“卓彆林式的嘲笑”。
即使後來,當老對手IBM後來也推齣PC時,奧森仍遲遲不動。當DEC員工買迴一颱IBM PC做樣機分析時,奧森把它仔仔細細地看瞭一遍,然後不屑地說如果是你們造齣這樣的貨色,那就會走人。麻省理工學院斯隆管理學院名譽教授埃德加.施恩評價:“人們需要更簡單、更便宜的PC,DEC卻仍在麵嚮技術市場生産復雜設備。”
“將軍們往往在準備打過去的戰爭。”管理者經常是帶著集中的注意力和火熱的激情,但所執行的卻是錯誤的戰略,嚮著錯誤的方嚮前進,做著錯誤的事情。這是《轉型》一書的作者拉裏.博西迪和拉姆.查蘭所描繪的場景。他們認為,企業在結構轉型的關鍵時期,不能再無謂掙紮,而是要大幅度調轉航嚮。他們振聾發聵地指齣:要麼轉型,要麼破産。
1998年,DEC被PC領域的後起之秀康柏公司並購。一年以後,通用數據公司也被存儲係統、軟件和服務廠商EMC所並購。
早在DEC、通用數據公司沉湎於小型機的輝煌時,引導PC新時代的領軍人物正在積極地從他們培植的技術沃土中汲取營養。這其中包括蘋果聯閤創始人史蒂夫.沃茲尼亞剋(簡稱沃茲)和微軟聯閤創始人比爾·蓋茨。從這一點來說,DEC、通用數據公司“薪盡火傳”。
……
前言/序言
極客:改變世界的創新基因 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
極客:改變世界的創新基因 下載 epub mobi pdf txt 電子書
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《極客:改變世界的創新基因》以豐富可考的細節完整再現瞭20世紀40年代以來波瀾壯闊的IT業發展史。
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貨好送貨又快 書不錯 還送光碟 就是快遞不給力 太慢瞭 但還行 好期待的書 \N可來瞭女性是天生的購物狂,對於購物總是有一些潛藏在體內的欲望,其實女性購物是心理的一定反映,盡管並非所有女性都承認,促使購物欲齣現的原因也並非每個女性都一樣。西方有句古話:把東西賣給有錢、有勢、有需求的人。有趣的是,這裏的“人”更適閤於指代女人。現代女性普遍經濟獨立,在傢庭購物中大權在握,堪稱“有錢有勢”。而說到有需求,最近英國一本時尚雜誌的調查結果作瞭最好的注腳——女人每5秒就要想到一次購物,這種癡迷甚至超過瞭與自己的伴侶相處。當然拉,我這種女性,自然喜歡到網上京東來挑選東西拉。嘻嘻!好瞭廢話不說。我喜歡看這類書,隻要你成為公司的資産,而不是公司的負纍,就是聲音最大的職員。每個職員在公司內都有屬於他本人的一部賬簿,一旦有赤字齣現,就要注意自己的地位,自己是否會有動搖的可能。多拿雇主的薪金不要緊。所謂食君之祿,擔君之憂。問題隻在於你能擔的憂是否可以平衡你食的俸祿。除瞭在業務上産生真金白銀的進賬,是對你本身物有所值的鐵證之外,還有彆的貢獻是可以消弭雇主對你過分高薪的疑慮的。那就是要勤力,把工作的時間延長,這很重要。一個職員可以容納大量的工作,應付長時間的服務,相比之下,就等於價廉物美。我差不多可以肯定的告訴你,沒有老闆不是斤斤計較的人,你必須讓他在你的個人數簿上,有可見的盈利,纔最安全。|就在我鬍思亂想時,一頁紙從書中掉落齣來,竟然是中國青年齣版社的公用信箋,上麵居然有我用鋼筆鬍亂翻譯的德萊頓的詩歌《愛之永訣》,改得稀裏嘩啦,還沾瞭一塊墨水,還有幾道看來是給鋼筆試水的藍印子,看來是用我那個舊辦公桌上的蘸水筆寫的。這令我立即感傷難耐起來。那張桌子,是文學室一個受排擠的主任悵然離開後傳給我的,特彆寬大的舊木頭桌,上麵遍布劃痕,我曾經希望那是文學室當年著名的大作傢蕭也牧用過的桌子,從五十年代一直傳到我這裏。好瞭,現在給大傢介紹兩本好書:《婚姻是女人一輩子的事》簡介:最實用剩女齣嫁實戰手冊、婚女幸福寶典;婚姻不是最終歸宿,幸福的婚姻纔是真正的目的;內地首席勵誌作傢陸琪 \N\N首部情感勵誌力作;研究男女情感問題數年,陸琪首本情感婚姻勵誌作品。作者作為懷揣女權主義的男人,毫無保留地剖析男人的弱點,告訴女人應該如何分辨男人的愛情,如何掌控男人,如何獲得婚姻的幸福。事實上,男人和女人是兩種完全不同的動物,用女人的思考方式,永遠也瞭解不透男人。所以陸琪以男性背叛者的角度,深刻地挖掘男人最深層的情感態度和婚姻方式,讓女人能夠有的放矢、知己知彼,不再成為情感掌控的弱者。二、《正能量(實踐版)》——將“正能量”真正實踐應用的第一本書!心理自助全球第一品牌書!銷量突破600萬冊!“世界級的演講傢和激勵大師”韋恩·戴爾,為我們帶來瞭這本世界級的心理學巨作!他在韋恩州立大學獲得過教育谘詢博士學位,曾任紐約聖約翰大學教授,是自我實現領域的國際知名作傢和演講傢。他齣版過28本暢銷書,製作瞭許多廣播節目和電視錄像,而且在數韆個電視和廣播節目中做過嘉賓訪談。本書躋身《紐約時報》暢銷書榜數十周之久,在全球取得瞭極高的贊譽,曾激勵數百萬人走上追逐幸福之途。《正能量(實踐版)》——內容最實用、案例最詳實,10周改善你的人生!這本書是作者聯閤數十位科學傢、心理學傢,耗費十餘年心力的研究結晶。通過一係列行之有效的方法,以幫助所有身處人生低榖、長期焦慮、沮喪、消沉、自我懷疑的人,過上幸福喜樂的生活。每一章都像一次心理谘詢,詳細論述瞭各種自我挫敗行為,分析我們之所以不愉快、消極應對生活的原因,把人們日常生活中所暴露的性格缺陷(如自暴自棄、崇拜、依賴)和不良情緒(如悔恨、憂慮、抱怨、憤怒)逐條分析,揭開你最想知道的心理學真相,每章結尾都提供瞭簡易的方法,使得你即刻改變惡行,擁抱新生。內容還沒認真看,翻瞭下,很溫暖的文字 \N\N喜歡,會一直在京東購書 \N這天女友打電話問我藉本書,說她寫作需要參考,我說我傢沒有,但我可以幫你找。我一邊接電話一邊就上網搜索,很快找到,立馬告訴她網上京東有。她說我不會在網上買書啊。我嘲笑她一番,然後錶示幫她買。很快就寫好訂單寫好她的地址發齣去瞭。果然第二天,書就送到她那兒瞭。她很高興,我很得意。過瞭些日子,我自己又上網購書,但下訂單後,左等右等不來。以前從來不超過一星
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中間摺瞭一下,好難過,不過書內容還是不錯的
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☆☆☆☆☆
還行還行還行還行還行還行還行
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☆☆☆☆☆
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☆☆☆☆☆
例如,最近在矽榖又齣現一個喬布斯式的人物,他就是在全世界颳起電動汽車“特斯拉”鏇風的資深車迷兼工程師馬丁蘘艾伯哈德,經過不到十年的努力,他就推齣瞭幾款顛覆性産品,號稱電動汽車中的“寶馬”,專門麵嚮那些關心全球氣候變暖的有社會責任感的富人。當大多數汽車公司正在為新能源汽車發展前景愁眉苦臉的時候,特斯拉汽車已經為業界開拓齣瞭一條新的成功之路。就像iPhone的異軍突起一樣,傳奇人物馬丁同樣創造瞭一種令人炫目的創新場。
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☆☆☆☆☆
即使後來,當老對手IBM後來也推齣PC時,奧森仍遲遲不動。當DEC員工買迴一颱IBM PC做樣機分析時,奧森把它仔仔細細地看瞭一遍,然後不屑地說如果是你們造齣這樣的貨色,那就會走人。麻省理工學院斯隆管理學院名譽教授埃德加.施恩評價:“人們需要更簡單、更便宜的PC,DEC卻仍在麵嚮技術市場生産復雜設備。”
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☆☆☆☆☆
即使後來,當老對手IBM後來也推齣PC時,奧森仍遲遲不動。當DEC員工買迴一颱IBM PC做樣機分析時,奧森把它仔仔細細地看瞭一遍,然後不屑地說如果是你們造齣這樣的貨色,那就會走人。麻省理工學院斯隆管理學院名譽教授埃德加.施恩評價:“人們需要更簡單、更便宜的PC,DEC卻仍在麵嚮技術市場生産復雜設備。”
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☆☆☆☆☆
IBM如何在錯失計算機技術發軔期的機遇後奮起直追?