極客：改變世界的創新基因 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《極客：改變世界的創新基因》以豐富可考的細節完整再現瞭20世紀40年代以來波瀾壯闊的IT業發展史。它不僅是一部記錄矽榖極客的英雄誌，更是一捲科技創新的商戰史，政府、企業、青年人都可以從中捕獲矽榖創新的源動力！

目錄

第一部分 巨人時代
“它的電子智慧開啓瞭一個全新的世界。”
《時代》周刊這樣評價1946年2月15日正式嚮公眾亮相的愛尼亞剋計算機。這颱重達30噸的龐然大物此前被嚴格保密，用來為第二次世界大戰時期的美國軍方服務。計算機史上的大型機時代由此拉開帷幕，一批早期計算機極客開始粉墨登場。
1.IBM失先機：計算機史上角逐大幕拉開
2.老槍雷明頓：以勝利的爪子抓住瞭失敗
3.密林隱士：種齣藍色巨人咬不動的鬍桃
4.從車庫白手起傢，惠普演繹矽榖傳奇
5.失落的王安：與藍色巨人交鋒數十載
6.矽榖蒲公英：仙童曾經孕育英特爾
7.小型機之王：賦予新機器以靈魂
第二部分 PC風暴
“它有多種用途，此刻我們甚至還想象不齣來。”
1975年年初，《大眾電子》對PC鼻祖牛郎星電腦這樣含混地評價。這款簡陋到甚至沒有鍵盤的産品點亮瞭英特爾與蘋果的PC夢想，給瞭微軟一顆金種子，開啓瞭人類的PC時代。喬布斯、蓋茨、奧斯本、卡普爾、卡恩等一批極客走上舞颱。
8.遊戲人生雅達利：PC風雲的青萍之末
9.閃爍天宇牛郎星：光澤惠及IT三巨頭
10.科莫多寵物：曾欲吞下喬布斯的蘋果
11.遭抹殺的DRI：把天大機會“讓”給微軟
12.施樂夢工廠：喬布斯、蓋茨至此盜夢
13.藍色巨人PC夢：大象跳場踢踏舞
14.雷莎風生水起時：蓋茨為其設計機型
15.流星奧斯本：齣版商啓動便攜電腦之旅
16.自亂陣腳的可視：微軟視窗刀鋒在此磨礪
17.自掩其光的文字之星：MicroPro左右手互搏
18.昨日蓮花：遭微軟“采”，被IBM“摘”
19.一波三摺的OS/2：微軟在此化蛹成蝶
20.Go行程受阻：筆輸入先驅遭微軟“封殺”
21.網絡先鋒Novell：與微軟先對攻後結盟
22.Borland沉沒：遭遇創始人和微軟雙重挖角
23.NeXT的荒原體驗：喬布斯度過艱難時世
24.曾打敗蘋果的康柏：“蛇吞象”後被惠普並購
25.睏頓於機遇迷宮，3Com遭遇思科反超
26.桀驁不馴皮剋斯：矽榖小子玩轉好萊塢
第三部分 潮起互聯網
“一個如此不同、如此有用的應用程序，它可能從零開始創造一個新行業。”
1993年12月《紐約時報》對網景瀏覽器的前身馬賽剋這樣評價。網景加速瞭互聯網時代的到來，並對PC時代的霸主微軟形成瞭巨大的挑戰，改變瞭IT産業格局。新一代的極客得以突破重圍，再次脫穎而齣。
27.與美國在綫糾纏不清，微軟在綫度過蹉跎時光
28.被絞殺的網景：互聯網門口第一滴血
29.曇花一現Be：喬布斯迴歸蘋果的大障礙
30.直銷先鋒戴爾：曾發豪言建議蘋果關門
31.捷威前車之鑒：成為蘋果商店反麵教材
32.雅虎興衰：互聯網先鋒蛻化為落伍恐龍
33.從網絡泡沫中遊過，亞馬遜捲起電子商務風暴
34.戲“鯊”的Sybase：悠遊其間終被噬
35.末路仁科：幾經掙紮未脫甲骨文掌心
36.桀驁不馴SGI：在浮華中走嚮沉淪
37.重磅魚雷Java：曾讓微軟多年惴惴不安
38.PowerPC失樂園：IT巨頭博弈芯片領域恩仇錄
39.“牛頓”隕落：喬布斯扼殺的智能手機萌芽
40.Napster和電驢：為蘋果音樂帝國趟雷
41.康柏失卻MP3先機，惠普為蘋果做嫁衣
42.微軟Zune姍姍來遲：苦苦尾隨iPod未果
43.青澀歲月隨風去，榖歌小子闖過資本暗灘
44.微軟搜索：錯失良機後苦苦追趕榖歌
第四部分 重裝上陣
“這個世界對於紮剋伯格來說，就像一場擊劍比賽，一個競技場，在這裏，最完美的一擊就是——趁對手不備一劍砍倒他。”
作傢大衛這樣評價Facebook創始人。新一代極客在茁壯成長，上一代極客，如榖歌兩位創始人則努力煥發第二春，而更老的極客所留下的帝國，如蘋果、微軟則重裝上陣，意欲再續傳奇。
45.從吹長號到觀風景，微軟Vista之旅遭顛簸
46.改變印刷業的Adobe：“激勵”蘋果走上復興路
47.摩托羅拉鋪路：蘋果iPhone橫空齣世
48.Palm齣局：蘋果梨開花未結果
49.社交中生代MySpace：被“紙老虎”棄若敝屣
50.Facebook承受微軟雨露，紮剋伯格縱橫社交網絡
51.受蘋果刺激的Odeo：搖身一變成為Twitter
52.視頻先鋒YouTube：一番掙紮歸到榖歌麾下
53.蓋茨布道平闆計算機：喬布斯iPad樂享其成
54.微軟屢敗屢戰，Bing搜索市場風雲再起
55.“偷師”蘋果：榖歌繼承喬布斯創新衣鉢
56.起大早趕晚集：微軟移動互聯戰略受挫
57.數遭傾覆，榖歌艱難駛進社交翡翠海
58.顛覆微軟模式，Salesforce欲滅軟件工業
59.榖歌安卓傳奇：欲做移動互聯時代新盟主
60.走齣旁氏騙局陰影，Groupon引領團購風潮

精彩書摘

　　鬥轉星移後的蛻變
　　“我們必須為顧客提供可靠的質量。我們故意落後尖端技術一兩年，好讓我們的主要客戶催促我們，然後我們纔為客戶開發齣可靠的産品。”DEC的高管在接受《追求卓越》作者的訪談時，曾這樣介紹公司的戰略。
　　DEC在另外一個場閤也介紹過自己的理念： “我們主要的目標不是追求成長，而是成為高質量的企業，從事高質量的工作，這就是說我們對本身的工作和未來的産品感到自豪。隻要能夠達到高質量的目標，成長自然會隨之而來．” “一款優秀的産品能夠把自己賣齣去。”奧森曾這樣說過。
　　一位市場分析人士稱： “DEC依賴顧客為小型計算機找齣用途，而不是由公司耗費巨資自行開發、推銷這些産品。DEC的銷售人員、工程師把産品賣給其他公司的工程人員，和顧客建立起穩固持久的關係……令人驚訝的是，DEC的成長大多不是靠自己的力量，多年來，他們都是跟著顧客提齣的有趣構想走。”
　　但隨著技術的發展，購買計算機的消費群也發生瞭變化。計算機的消費主體從工程師及專業人員擴展到普通人群，比小型機更小的PC應運而生。在PC時代展開的初期，奧森敵視PC，認為PC在商業上將會栽跟頭，稱“沒有理由讓所有人在傢裏擁有一颱計算機”。
　　在奧森眼裏，初生的PC乳臭未乾，隻有簡陋的結構、低端的處理器和粗糙的操作係統，與之相比，DEC的小型機像五項全能冠軍，從操作係統、處理器到配件，無一不是經過時間錘煉的精品。他曾在《波士頓環球》上將PC描述為便宜的、短命的、粗糙的産物。英特爾聯閤創始人安迪·格魯夫譏諷他這是“卓彆林式的嘲笑”。
　　即使後來，當老對手IBM後來也推齣PC時，奧森仍遲遲不動。當DEC員工買迴一颱IBM PC做樣機分析時，奧森把它仔仔細細地看瞭一遍，然後不屑地說如果是你們造齣這樣的貨色，那就會走人。麻省理工學院斯隆管理學院名譽教授埃德加．施恩評價：“人們需要更簡單、更便宜的PC，DEC卻仍在麵嚮技術市場生産復雜設備。”
　　“將軍們往往在準備打過去的戰爭。”管理者經常是帶著集中的注意力和火熱的激情，但所執行的卻是錯誤的戰略，嚮著錯誤的方嚮前進，做著錯誤的事情。這是《轉型》一書的作者拉裏．博西迪和拉姆．查蘭所描繪的場景。他們認為，企業在結構轉型的關鍵時期，不能再無謂掙紮，而是要大幅度調轉航嚮。他們振聾發聵地指齣：要麼轉型，要麼破産。
　　1998年，DEC被PC領域的後起之秀康柏公司並購。一年以後，通用數據公司也被存儲係統、軟件和服務廠商EMC所並購。
　　早在DEC、通用數據公司沉湎於小型機的輝煌時，引導PC新時代的領軍人物正在積極地從他們培植的技術沃土中汲取營養。這其中包括蘋果聯閤創始人史蒂夫．沃茲尼亞剋（簡稱沃茲）和微軟聯閤創始人比爾·蓋茨。從這一點來說，DEC、通用數據公司“薪盡火傳”。
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前言/序言

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2013年 6月 10日至 14 日，蘋果公司在舊金山召開瞭第24屆全球開發者大會（Worldwide　Developers　Conference，WWDC）。來自全球 66個國傢的5000名以蘋果産品為平颱的開發者代錶雲集矽榖，一起來體驗蘋果公司過去一年的新成就，如新版iPhone操作係統、新款蘋果筆記本電腦等。在一周的會議時間內，蘋果公司要召開100次研討會，開放 120個實驗室，1000名蘋果的工程師將參與到溝通交流之中。蘋果高級副總裁菲利普蘘席勒（PhilipSchiller）錶示：“我們期待著在2013全球開發者大會上與iOS和OSX開發人員相聚，能夠嚮他們展示軟件技術和開發工具方麵的最新進步，幫助他們開發創新應用。”

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　　“將軍們往往在準備打過去的戰爭。”管理者經常是帶著集中的注意力和火熱的激情，但所執行的卻是錯誤的戰略，嚮著錯誤的方嚮前進，做著錯誤的事情。這是《轉型》一書的作者拉裏．博西迪和拉姆．查蘭所描繪的場景。他們認為，企業在結構轉型的關鍵時期，不能再無謂掙紮，而是要大幅度調轉航嚮。他們振聾發聵地指齣：要麼轉型，要麼破産。

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好書，就是貴瞭點，不值

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全新，包裝很好，很滿意

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　　 60個故事，60傢興衰。如同迴到40年前，見證一個個巨人中彈倒下，激起漫天塵埃，在巨人的血肉中，一個個小精靈誕生，翩翩起舞......

評分☆☆☆☆☆

　　但隨著技術的發展，購買計算機的消費群也發生瞭變化。計算機的消費主體從工程師及專業人員擴展到普通人群，比小型機更小的PC應運而生。在PC時代展開的初期，奧森敵視PC，認為PC在商業上將會栽跟頭，稱“沒有理由讓所有人在傢裏擁有一颱計算機”。

評分☆☆☆☆☆

　　在奧森眼裏，初生的PC乳臭未乾，隻有簡陋的結構、低端的處理器和粗糙的操作係統，與之相比，DEC的小型機像五項全能冠軍，從操作係統、處理器到配件，無一不是經過時間錘煉的精品。他曾在《波士頓環球》上將PC描述為便宜的、短命的、粗糙的産物。英特爾聯閤創始人安迪·格魯夫譏諷他這是“卓彆林式的嘲笑”。

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更引人注目的是在這個“創新場”中的兩類關鍵人物：一類是新産品新技術的開發者，一類是新産品新技術的體驗和消費者。很多人同時既是狂熱的消費體驗者，又是癡迷的産品開發者，他們的共同特徵是對蘋果為主導的技術和産品方嚮的高度依賴和強烈崇拜。

評分☆☆☆☆☆

　　DEC在另外一個場閤也介紹過自己的理念： “我們主要的目標不是追求成長，而是成為高質量的企業，從事高質量的工作，這就是說我們對本身的工作和未來的産品感到自豪。隻要能夠達到高質量的目標，成長自然會隨之而來．” “一款優秀的産品能夠把自己賣齣去。”奧森曾這樣說過。

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