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内容简介

　　《极客：改变世界的创新基因》以丰富可考的细节完整再现了20世纪40年代以来波澜壮阔的IT业发展史。它不仅是一部记录硅谷极客的英雄志，更是一卷科技创新的商战史，政府、企业、青年人都可以从中捕获硅谷创新的源动力！

目录

第一部分 巨人时代
“它的电子智慧开启了一个全新的世界。”
《时代》周刊这样评价1946年2月15日正式向公众亮相的爱尼亚克计算机。这台重达30吨的庞然大物此前被严格保密，用来为第二次世界大战时期的美国军方服务。计算机史上的大型机时代由此拉开帷幕，一批早期计算机极客开始粉墨登场。
1.IBM失先机：计算机史上角逐大幕拉开
2.老枪雷明顿：以胜利的爪子抓住了失败
3.密林隐士：种出蓝色巨人咬不动的胡桃
4.从车库白手起家，惠普演绎硅谷传奇
5.失落的王安：与蓝色巨人交锋数十载
6.硅谷蒲公英：仙童曾经孕育英特尔
7.小型机之王：赋予新机器以灵魂
第二部分 PC风暴
“它有多种用途，此刻我们甚至还想象不出来。”
1975年年初，《大众电子》对PC鼻祖牛郎星电脑这样含混地评价。这款简陋到甚至没有键盘的产品点亮了英特尔与苹果的PC梦想，给了微软一颗金种子，开启了人类的PC时代。乔布斯、盖茨、奥斯本、卡普尔、卡恩等一批极客走上舞台。
8.游戏人生雅达利：PC风云的青萍之末
9.闪烁天宇牛郎星：光泽惠及IT三巨头
10.科莫多宠物：曾欲吞下乔布斯的苹果
11.遭抹杀的DRI：把天大机会“让”给微软
12.施乐梦工厂：乔布斯、盖茨至此盗梦
13.蓝色巨人PC梦：大象跳场踢踏舞
14.雷莎风生水起时：盖茨为其设计机型
15.流星奥斯本：出版商启动便携电脑之旅
16.自乱阵脚的可视：微软视窗刀锋在此磨砺
17.自掩其光的文字之星：MicroPro左右手互搏
18.昨日莲花：遭微软“采”，被IBM“摘”
19.一波三折的OS/2：微软在此化蛹成蝶
20.Go行程受阻：笔输入先驱遭微软“封杀”
21.网络先锋Novell：与微软先对攻后结盟
22.Borland沉没：遭遇创始人和微软双重挖角
23.NeXT的荒原体验：乔布斯度过艰难时世
24.曾打败苹果的康柏：“蛇吞象”后被惠普并购
25.困顿于机遇迷宫，3Com遭遇思科反超
26.桀骜不驯皮克斯：硅谷小子玩转好莱坞
第三部分 潮起互联网
“一个如此不同、如此有用的应用程序，它可能从零开始创造一个新行业。”
1993年12月《纽约时报》对网景浏览器的前身马赛克这样评价。网景加速了互联网时代的到来，并对PC时代的霸主微软形成了巨大的挑战，改变了IT产业格局。新一代的极客得以突破重围，再次脱颖而出。
27.与美国在线纠缠不清，微软在线度过蹉跎时光
28.被绞杀的网景：互联网门口第一滴血
29.昙花一现Be：乔布斯回归苹果的大障碍
30.直销先锋戴尔：曾发豪言建议苹果关门
31.捷威前车之鉴：成为苹果商店反面教材
32.雅虎兴衰：互联网先锋蜕化为落伍恐龙
33.从网络泡沫中游过，亚马逊卷起电子商务风暴
34.戏“鲨”的Sybase：悠游其间终被噬
35.末路仁科：几经挣扎未脱甲骨文掌心
36.桀骜不驯SGI：在浮华中走向沉沦
37.重磅鱼雷Java：曾让微软多年惴惴不安
38.PowerPC失乐园：IT巨头博弈芯片领域恩仇录
39.“牛顿”陨落：乔布斯扼杀的智能手机萌芽
40.Napster和电驴：为苹果音乐帝国趟雷
41.康柏失却MP3先机，惠普为苹果做嫁衣
42.微软Zune姗姗来迟：苦苦尾随iPod未果
43.青涩岁月随风去，谷歌小子闯过资本暗滩
44.微软搜索：错失良机后苦苦追赶谷歌
第四部分 重装上阵
“这个世界对于扎克伯格来说，就像一场击剑比赛，一个竞技场，在这里，最完美的一击就是——趁对手不备一剑砍倒他。”
作家大卫这样评价Facebook创始人。新一代极客在茁壮成长，上一代极客，如谷歌两位创始人则努力焕发第二春，而更老的极客所留下的帝国，如苹果、微软则重装上阵，意欲再续传奇。
45.从吹长号到观风景，微软Vista之旅遭颠簸
46.改变印刷业的Adobe：“激励”苹果走上复兴路
47.摩托罗拉铺路：苹果iPhone横空出世
48.Palm出局：苹果梨开花未结果
49.社交中生代MySpace：被“纸老虎”弃若敝屣
50.Facebook承受微软雨露，扎克伯格纵横社交网络
51.受苹果刺激的Odeo：摇身一变成为Twitter
52.视频先锋YouTube：一番挣扎归到谷歌麾下
53.盖茨布道平板计算机：乔布斯iPad乐享其成
54.微软屡败屡战，Bing搜索市场风云再起
55.“偷师”苹果：谷歌继承乔布斯创新衣钵
56.起大早赶晚集：微软移动互联战略受挫
57.数遭倾覆，谷歌艰难驶进社交翡翠海
58.颠覆微软模式，Salesforce欲灭软件工业
59.谷歌安卓传奇：欲做移动互联时代新盟主
60.走出旁氏骗局阴影，Groupon引领团购风潮

精彩书摘

　　斗转星移后的蜕变
　　“我们必须为顾客提供可靠的质量。我们故意落后尖端技术一两年，好让我们的主要客户催促我们，然后我们才为客户开发出可靠的产品。”DEC的高管在接受《追求卓越》作者的访谈时，曾这样介绍公司的战略。
　　DEC在另外一个场合也介绍过自己的理念： “我们主要的目标不是追求成长，而是成为高质量的企业，从事高质量的工作，这就是说我们对本身的工作和未来的产品感到自豪。只要能够达到高质量的目标，成长自然会随之而来．” “一款优秀的产品能够把自己卖出去。”奥森曾这样说过。
　　一位市场分析人士称： “DEC依赖顾客为小型计算机找出用途，而不是由公司耗费巨资自行开发、推销这些产品。DEC的销售人员、工程师把产品卖给其他公司的工程人员，和顾客建立起稳固持久的关系……令人惊讶的是，DEC的成长大多不是靠自己的力量，多年来，他们都是跟着顾客提出的有趣构想走。”
　　但随着技术的发展，购买计算机的消费群也发生了变化。计算机的消费主体从工程师及专业人员扩展到普通人群，比小型机更小的PC应运而生。在PC时代展开的初期，奥森敌视PC，认为PC在商业上将会栽跟头，称“没有理由让所有人在家里拥有一台计算机”。
　　在奥森眼里，初生的PC乳臭未干，只有简陋的结构、低端的处理器和粗糙的操作系统，与之相比，DEC的小型机像五项全能冠军，从操作系统、处理器到配件，无一不是经过时间锤炼的精品。他曾在《波士顿环球》上将PC描述为便宜的、短命的、粗糙的产物。英特尔联合创始人安迪·格鲁夫讥讽他这是“卓别林式的嘲笑”。
　　即使后来，当老对手IBM后来也推出PC时，奥森仍迟迟不动。当DEC员工买回一台IBM PC做样机分析时，奧森把它仔仔细细地看了一遍，然后不屑地说如果是你们造出这样的货色，那就会走人。麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授埃德加．施恩评价：“人们需要更简单、更便宜的PC，DEC却仍在面向技术市场生产复杂设备。”
　　“将军们往往在准备打过去的战争。”管理者经常是带着集中的注意力和火热的激情，但所执行的却是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情。这是《转型》一书的作者拉里．博西迪和拉姆．查兰所描绘的场景。他们认为，企业在结构转型的关键时期，不能再无谓挣扎，而是要大幅度调转航向。他们振聋发聩地指出：要么转型，要么破产。
　　1998年，DEC被PC领域的后起之秀康柏公司并购。一年以后，通用数据公司也被存储系统、软件和服务厂商EMC所并购。
　　早在DEC、通用数据公司沉湎于小型机的辉煌时，引导PC新时代的领军人物正在积极地从他们培植的技术沃土中汲取营养。这其中包括苹果联合创始人史蒂夫．沃兹尼亚克（简称沃兹）和微软联合创始人比尔·盖茨。从这一点来说，DEC、通用数据公司“薪尽火传”。
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前言/序言

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　　全书案例既有分类问题，也回归问题；既包含监督学习，也涵盖无监督学习。所选择的案例妙趣横生，如分析UFO目击记录、破译密码、预测股票、分析美国参议员“结党”的情况，等等，这里就不“剧透”了，大家自己去享受学习的乐趣吧。

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施乐为何能打造出被其他公司疯狂盗梦的创意梦工厂？

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但是，如果了解了苹果公司WWDC的盛况，我们可以发现，乔布斯的伟大之处也许不在他个人的“现实扭曲力场”，而在于他已经成功地为苹果打造了一种独一无二的“创新势”或者“创新场”。在这个场中，不是乔布斯一个人在努力，也不是苹果公司一家在努力，而是一群数量庞大的追随者（包括公司与个人）在一起努力，他们围绕在苹果周围形成了一种联系紧密的创新生态体系。在这个生态体系内，苹果帮开发者实现梦想，开发者帮苹果成为全球IT“盟主”。

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更引人注目的是在这个“创新场”中的两类关键人物：一类是新产品新技术的开发者，一类是新产品新技术的体验和消费者。很多人同时既是狂热的消费体验者，又是痴迷的产品开发者，他们的共同特征是对苹果为主导的技术和产品方向的高度依赖和强烈崇拜。

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　　DEC在另外一个场合也介绍过自己的理念： “我们主要的目标不是追求成长，而是成为高质量的企业，从事高质量的工作，这就是说我们对本身的工作和未来的产品感到自豪。只要能够达到高质量的目标，成长自然会随之而来．” “一款优秀的产品能够把自己卖出去。”奥森曾这样说过。

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