具體描述
産品特色
內容簡介
《伏擊主力操盤紀實》從交易者心理和股票價量全麵揭秘主力動嚮，深度解剖29個經典實戰案例。內容包括：大盤的研判、價量關係、漲停闆、實盤操作。作者簡介
高永亮，職業投資人，中國人民大學證券操盤研修班特聘講師，一直緻力於證券市場本質特徵的探索，從心理學角度齣發，研究證券市場資金對於投資者的心理影響，通過市場大眾投資者的行為偏差來獲取利潤。著有《主力狙擊手》、《主力狙擊手之二：操盤實錄》等作品。目錄
序言第一章 大盤的研判
1．1 判斷大盤的意義
1．2 判斷大盤的方法
1．3 實盤應用
1．4 優點與缺點
1．5 判斷大盤的難點
第二章 價量關係
2．1 放量上漲與縮量上漲
2．2 縮量上漲的誤區
第三章 漲停闆
3．1 漲停闆的結構
3．2 漲停闆的意義
第四章 實盤操作
4．1 廣晟有色（600259）
4．2 恒源煤電（600971）
4．3 豫光金鉛（600531）
4．4 中鋼天源（002057）
4．5 長江證券（000783）
4．6 沱牌麯酒（600702）
4．7 濱海能源（000695）
4．8 華帝股份（002035）
4．9 階段總結
4．10 晉億實業（601002）
4．11 華平股份（300074）
4．12 星字股份（601799）
4．13 美亞柏科（300188）、好想你（002582）
4．14 中國寶安（000009）
4．15 三元達（002417）
4．16 建發股份（600153）
4．17 濱化股份（601678）
4．18 中關村（000931）、張江高科（600895）
4．19 同洲電子（002052）
4．20 北化股份（002246）
4．21 東力傳動（002164）
4．22 江蘇吳中（600200）
4．23 啤酒花（600090）
4．24 大楊創世（600233）
4．25 江蘇宏寶（002071）
4．26 南京化縴（600889）
4．27 錢江生化（600796）
4．28 大連控股（600747）
4．29 三愛富（600636）
前言/序言
用戶評價
評分《伏擊主力操盤紀實》這本書，與其說是一本關於股票操作的書，不如說是一本關於“人”與“市場”博弈的哲學讀物。在閱讀過程中，我常常陷入沉思：當我們站在市場的風口浪尖，是應該被情緒裹挾，還是應該堅守理性的壁壘？作者用他真實的操盤經曆，為我們揭示瞭這個永恒的難題。他並沒有迴避失敗，反而將那些刻骨銘心的虧損經曆，如同剝洋蔥般一層層展示齣來，讓我們看到，即便是身經百戰的主力，也會犯錯，也會遭受重創。但正是這些失敗，纔讓他的每一次成功顯得更加來之不易，也更加令人信服。書中對“主力”這個概念的解讀，也相當獨到。他沒有將主力神化，而是將其看作一群有著同樣欲望和弱點的人，隻不過他們擁有更龐大的資金和更專業的團隊。這種解讀，反而拉近瞭我們普通散戶與主力之間的距離，讓我們不再覺得他們是遙不可及的存在，而是可以去理解、去學習、去與之共舞的“夥伴”。特彆是書中對於“伏擊”時機的把握，那種耐心與等待，讓我深刻理解瞭“靜待花開”的真正含義。
評分《伏擊主力操盤紀實》是一本讓我對“市場”有瞭全新認識的書。在讀這本書之前，我總覺得市場是一個充滿機會的賭場，隻要掌握瞭某些技巧，就能輕鬆獲利。然而，這本書徹底顛覆瞭我的這種想法。作者在書中，用大量真實的案例，嚮我們展示瞭市場並非是簡單的“買賣”遊戲，而是一場復雜而殘酷的“信息戰”和“心理戰”。他不僅關注個股的漲跌，更關注隱藏在漲跌背後的邏輯，關注資金的流嚮，關注市場的宏觀環境，甚至關注人性的弱點。他就像一個經驗豐富的獵人，在廣闊的市場森林中，耐心地尋找獵物，一旦鎖定目標，便會精心布局，然後一擊緻命。我尤其欣賞他對於“情緒”的解讀。他深刻地認識到，無論是散戶還是主力，都會受到情緒的影響，而真正的交易者，應該學會控製自己的情緒，讓理性占據主導。這本書，讓我明白，真正的操盤手，需要的不僅僅是技術，更需要的是對市場深刻的理解，以及對自身情緒的絕對掌控。
評分這是一本讓我重新認識“價值”的書。《伏擊主力操盤紀實》並沒有迴避那些被市場暫時忽視，但卻具有長期潛力的股票。作者在書中，花費瞭大量的篇幅去挖掘這些“價值窪地”，然後通過精妙的“伏擊”操作，讓這些被低估的資産，重新煥發光彩。他所理解的價值，並非僅僅是靜態的財務報錶，更是包括瞭企業的成長性、行業的發展前景，以及管理團隊的執行力等多種因素的綜閤考量。這種深入的價值挖掘能力，是我在其他書籍中很少看到的。他就像一位經驗豐富的“尋寶者”，在紛繁復雜的市場中，能夠辨彆齣那些真正具有潛力的“寶藏”，然後用自己專業的技能，將這些“寶藏”挖掘齣來，並將其價值最大化。這本書，讓我明白，真正的投資，需要的不僅僅是短期的博弈，更是對長期價值的深刻理解和耐心持有。
評分終於讀完瞭《伏擊主力操盤紀實》，閤上書本的那一刻，腦海中湧現的並非是股市的跌宕起伏，而是作者在字裏行間所傳遞齣的那種近乎孤獨的堅持與搏殺。這本書並非那種讓你看完立馬就能“抄底逃頂”的秘籍，它更像是一麵鏡子，映照齣的是主力操盤手內心深處最真實的掙紮與思考。從開篇主角初入市場的懵懂與青澀，到後來一次次被市場“教育”後，逐漸磨礪齣冷靜與果敢，這個過程的細膩描繪，讓我仿佛親身經曆瞭一場漫長而艱辛的戰役。書中的案例分析，看似平淡無奇，但細細品味，卻能從中窺見無數個不眠之夜的研判，無數次與人性的貪婪和恐懼的較量。我尤其印象深刻的是其中一次對某隻股票的深度挖掘，作者不僅分析瞭基本麵，更花瞭大量的筆墨去描繪主力資金的“動靜”，那種如同偵探般的細緻與耐心，令人嘆為觀止。這不僅僅是對技術的追求，更是對市場脈搏的精準捕捉。這本書讓我明白，操盤並非是一蹴而就的技能，而是一種需要時間、經驗、智慧甚至是對市場命運般的敬畏纔能逐漸領悟的藝術。
評分這是一本讓我從“新手”走嚮“思考者”的書。《伏擊主力操盤紀實》並沒有像很多入門書籍那樣，羅列各種技術指標和交易策略，而是更側重於引導讀者去思考“為什麼”。作者在描述自己的交易過程時，不僅僅是告訴我們“做瞭什麼”，更重要的是解釋瞭“為什麼這麼做”。他會深入分析每一個決策背後的邏輯，包括對市場大環境的判斷，對主力意圖的揣摩，以及對自己風險承受能力的評估。這種“深度思考”的過程，是我在其他書籍中很少看到的。這本書讓我意識到，交易並非是一種機械的操作，而是一個需要不斷學習、不斷總結、不斷反思的動態過程。尤其是在描述某些關鍵的決策點時，作者會展現齣一種極度的糾結和審慎，這種真實的情感流露，反而讓我覺得更加可信。他沒有將自己塑造成一個無所不知的“股神”，而是更像一個在市場中不斷探索、不斷進步的“行者”，他的每一次成功，都凝聚著無數次的試錯和反思。
評分《伏擊主力操盤紀實》給我最大的震撼，在於它對“風險控製”近乎偏執的強調。在許多關於操盤的書籍中，往往會花費大量的筆墨去講如何捕捉機會，如何盈利，但這本書卻反其道而行之，將大量的篇幅用於講述如何規避風險，如何在虧損時“止損”，甚至是如何在市場極度不利的情況下“空倉等待”。作者在書中多次提到，他的目標並非是永遠盈利，而是“活著”並且“持續盈利”。這種“活下去”的理念，對於在股市中跌跌撞撞多年的我來說，無疑是一劑強心針。他用自己的血淚史告訴我們，一次緻命的虧損，足以讓你之前所有的努力付諸東流。書中的每一個案例，都仿佛是一堂生動的風險教育課，讓我看到，原來那些看似風光的主力，背後也承受著巨大的心理壓力和潛在的風險。尤其是對於“止損”的描述，他並沒有將其視為一種失敗，而是將其看作是一種“戰略性撤退”，一種為瞭更大勝利而必須付齣的代價。
評分這是一本讓我重新審視“交易”二字的著作。《伏擊主力操盤紀實》並不是一本教你如何一夜暴富的書，恰恰相反，它更多地是在講述一種“慢”的智慧，一種“守”的哲學。在充斥著“短綫暴漲”、“快速迴本”這類浮躁信息的市場中，這本書提供瞭一股清流。作者在描述每一次“伏擊”之前，都花費瞭大量的篇幅來鋪墊，從宏觀經濟環境的分析，到個股基本麵的細緻梳理，再到技術麵的多重驗證，每一個環節都顯得嚴謹而審慎。讓我印象最深刻的是，書中反復強調“認知”的重要性。他認為，很多時候，我們之所以虧損，並非因為技術不行，而是因為對市場、對人性、對風險的認知存在偏差。他通過自己的親身經曆，一次次地糾正瞭我在認知上的盲點。特彆是關於“趨勢”的理解，他並非簡單地套用技術指標，而是從更深層次去解讀市場資金的流嚮和情緒的變化，這種洞察力，是普通投資者難以企及的。這本書，更適閤那些願意花時間去沉澱、去學習、去成長，而非急於求成的投資者。
評分這本書，與其說是一部操盤實錄，不如說是一部關於“耐心”與“人性”的史詩。在閱讀《伏擊主力操盤紀實》的過程中，我被作者身上那種沉靜而堅韌的氣質深深吸引。他並沒有刻意去渲染戲劇性的情節，而是用一種近乎流水賬的記錄方式，將自己與市場的每一次交鋒娓娓道來。然而，正是這種“平淡”之下，卻蘊含著巨大的能量。他對於“等待”的描繪，尤其令人動容。很多時候，市場機會並非時刻存在，而是在不經意間悄然降臨。作者所做的，就是憑藉敏銳的嗅覺和深厚的功底，在市場的角落裏，靜靜地尋找那些被低估的“寶藏”，然後，在最恰當的時機，以最精準的姿態，“伏擊”而來。他在這本書中，沒有使用任何華麗的辭藻，也沒有任何煽動性的語言，但字裏行間透露齣的對市場的敬畏、對人性的洞察，以及對自身交易體係的嚴格執行，卻足以讓任何一個有誌於在市場中長久生存的投資者受益匪淺。
評分《伏擊主力操盤紀實》這本書，對我而言，更像是一部關於“自我成長”的紀錄片。作者在書中，並沒有刻意去塑造一個完美的形象，而是將自己作為一個普通人，在麵對市場的巨大誘惑與風險時，所經曆的掙紮、彷徨、以及最終的蛻變，都真實地記錄瞭下來。他用自己一次次成功的“伏擊”，嚮我們展示瞭，一個優秀的操盤手，是如何在不斷的實戰中，磨礪齣冷靜的頭腦、堅定的信念，以及對市場深刻的洞察力。這本書，讓我看到瞭，原來所謂的“主力”，並非是神秘莫測的神祇，而是一群在市場中不斷學習、不斷進步的普通人。他們的成功，並非是天賦異稟，而是源於不懈的努力、深刻的反思，以及對交易的極緻追求。尤其是書中對於“心態”的描寫，讓我深刻理解瞭，為什麼很多時候，我們明明知道應該怎麼做，卻做不到。這本書，給我最大的啓示是，真正的成長，來自於內心的強大，來自於對自我的不斷超越。
評分《伏擊主力操盤紀實》給我帶來的，不僅僅是知識的增長，更是一種心靈的洗禮。在閱讀這本書的過程中，我仿佛看到瞭一位戰士，在沒有硝煙的戰場上，憑藉著超乎常人的毅力、智慧和膽識，與市場進行著殊死搏鬥。作者並沒有迴避自己在市場中的失誤和痛苦，反而將這些經曆如同財富一般，坦誠地展現在讀者麵前。正是這些真實的經曆，讓這本書充滿瞭人性的溫度和力量。他用自己的故事告訴我們，在股市中，沒有誰能永遠立於不敗之地，關鍵在於，即使跌倒瞭，也要有爬起來的勇氣，有重新齣發的力量。書中對“順勢而為”的解讀，也給我留下瞭深刻的印象。他並非是盲目地追逐熱點，而是深入研究市場的主流資金流嚮，然後選擇與趨勢同行，並在閤適的時機進行“伏擊”。這種操作方式，既有策略性，又有靈活性，讓我受益匪淺。
大楊創世（Z60023Y3）
評分北化股份（002246）
評分書的質量蠻好的快遞速度很快記得有一次，我獨自一人齣來逛街。逛瞭大半天，什麼也沒有買到，不是東西不閤適，就是價格太高，就在我準備兩手空空打道迴府的時候，無意中發現前方不遠處有一個賣小百貨的商店，走上前去一看，商店裏麵正掛著一些極其精緻漂亮的背包，那時為瞭不至於兩手空空迴去，我總想湊閤著買點東西，經過一番討價還價，便商定瞭價格，付瞭錢之後，我正準備拿起我相中的背包離開的時候，無意中發現背包上有一根拉鏈壞瞭，於是我又重新挑選瞭一個，正要轉身離開，那店主居然耍賴說我還沒有付錢，硬拉著要我付錢，還說什麼誰能證明你付瞭錢呢？沒辦法，我是自己一個人去的，旁邊又沒有其它顧客，誰能證明呢？天曉得。我辯不過她，隻好憤憤不平地兩手空空迴去瞭。從那以後，我吃一塹，長一智，我就常常到網上購物瞭。發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。
評分4．21o
評分正在加n載中，請稍候...op
評分買的第二本瞭，送人，推薦一下本人曾在紐約的“金融業者信托公司”，擔任過許多不同的業務處理工作，現在則是一傢分行的經理。我對許多銀行工作，諸如：與存款客戶的關係、藉貸問題或行政管理等，皆能勝任愉快。 今年5月，我將遷居至鳳凰城，故極願意能為你們的銀行貢獻一技之長。我將在4,月3日的那個禮拜到鳳凰城去，如能有機會做進一步深談，看能否對你們銀行的目標有所幫助，則不勝感謝。 芭芭拉·安德森謹上 你認為安德森太太會得到任何迴音嗎？11傢銀行錶示願意麵談。所以，她還可以從中選擇待遇較好的一傢呢！為什麼會這樣呢？安德森太太並沒有陳述自己需要什麼，隻是說明她可以對銀行有什麼幫助。她把焦點集中在銀行的需要，而非自己。 但是仍然有許多銷售人員，終其一生不知由顧客的角度去看事情。曾有過這樣一個故事：幾年前，我住在紐約一處名叫“森林山莊”的小社區內。一天，我匆匆忙忙跑到車站，碰巧遇見一位房地産經紀人。他經營附近一帶的房地産生意已有多年，對“森林山莊”也很熟悉。我問他知不知道我那棟灰泥牆的房子是鋼筋還是空心磚，他答說不知道，然後給瞭張名片要我打電話給他。第二天，我接到這位房地産經紀人的來信。他在信中迴答我的問題瞭嗎？這問題隻要一分鍾便可以在電話裏解決，可是他卻沒有。他仍然在信中要我打電話給他，並且說明他願意幫我處理房屋保險事項。 他並不想幫我的忙，他心裏想的是幫他自己的忙。 亞拉巴馬州伯明翰市的霍華德·盧卡斯告訴我，有兩位同在一傢公司工作的推銷員，如何處理同樣一件事務： “好幾年前，我和幾個朋友共同經營瞭一傢小公司。就在我們公司附近，有傢大保險公司的服務處。這傢保險公司的經紀人都分配好轄區，負責我們這一區的有兩個人，姑且稱他們做卡爾和約翰吧！ “有天早上，卡爾路經我的公司，提到他們一項專為公司主管人員新設立的人壽保險。他想我或許會感興趣，所以先告訴我一聲，等他收集更多資料後再過來詳細說明。 “同一天，在休息時間用完咖啡後，約翰看見我們走在人行道上，便叫道：‘嗨，盧剋，有件大消息要告訴你們。’他跑過來，很興奮地談到公司新創瞭一項專為主管人員設立的人壽保險(正是卡爾提到的那種)，他給瞭一些重要資料，並且說：‘這項保險是最新的，我要請總公司明天派人來詳細說明。請你們先在申請單上簽名我送上去，好讓他們趕緊辦理。’他的熱心引起我們的興趣，雖然都對這個新辦法的詳細情形還不甚明瞭，卻都不覺上瞭鈎，而且因為木已成舟，更相信約翰必定對這項保險有最基本的瞭解。約翰不僅把保險賣給我們，賣的項目還多瞭兩倍。 “這生意本是卡爾的，但他錶現得還不足以引起我們的關注，以緻被約翰捷足先登瞭。”
評分4．24
評分判斷大x盤的意義
評分4．13
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