從優秀到卓越的領導力提升法則：魔鬼管理學 [What Got Here Won't Get You There] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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從優秀到卓越的領導力提升法則：魔鬼管理學 [What Got Here Won't Get You There] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《從優秀到卓越的領導力提升法則：魔鬼管理學》對這種能害死人的小習慣的討論在古德史密斯的書中可謂俯拾皆是。
　　比如說“求勝欲太強”。古德史密斯指齣，“爭強好勝”幾乎是所有人際關係問題的根源，“一旦我們過於追求競爭，或者說為瞭那些其實並不重要的目標而擠破腦袋的時候，競爭意識就會成為一個缺點。”
　　再比如說，“喜歡用‘不’、‘但是’或‘可是’來開頭。”古德史密斯明確指齣，無論你是有意識還是無意識的，這樣的開場白幾乎都會立刻拒人於韆裏之外。
　　此外還有“總是發錶破壞性評論”、“告訴世界你有多聰明”、“不懂得贊賞”，等等，類似的壞習慣，古德史密斯一共列齣瞭20個。他指齣，如果你想要讓自己變得更加成功，就一定要改掉這些“小小的”壞習慣。

作者簡介

　　馬歇爾·古德史密斯，博士，是享譽全美企業界的執行官教練，是極少數能受邀與80多位全球頂尖企業執行官共事的精英顧問。他獲得加州大學洛杉磯分校博士學位，並在達特茅斯大學塔剋商學院領導推行執行官教育項目。
　　2006年，聯閤國際大學將他們的商學院和組織心理學院更名為馬歇爾·古德史密斯管理學院。
　　
　　馬剋·萊特爾，是總部位於紐約的Bronxville公司的著作經紀人，先後與人閤著瞭13本作品。

內頁插圖

精彩書評

　　馬歇爾·古德史密斯是管理學領域一位偉大的思想傢和領袖。
　　——美國管理協會（ American Management Association）
　　
　　馬歇爾·古德史密斯無疑是這個世界上最優秀的導師和執行官教練。
　　——《福布斯》
　　
　　馬歇爾·古德史密斯具有一位偉大導師的典型特徵。他可以在談笑之間讓人們領悟到一些極富洞見性的觀點。他是職業人士的典型榜樣——可靠，值得信賴，總是那麼積極，而且總是把你的利益放在心上。
　　——沃倫·本尼斯（ Warren Bennis） 美國領導理論大師，四任美國總統顧問團成員
　　
　　馬歇爾是一個魅力十足，甚至有些淘氣的傢夥，他能用一種娓娓道來的方式與你討論那些會讓你感覺不舒服的問題。他的建議不僅能讓領導者們變得更加成功，就連整個團隊都會得到明顯的改進！
　　——喬治·伯斯特（ George Borst） 豐田金融服務公司CEO
　　
　　馬歇爾是一位偉大的教練和導師。他為那些富有潛力的領導者，包括我本人，提供瞭巨大的幫助。更為難得的是，他所用的方法都非常實用、有效，而且十分有趣。
　　——J.P.加尼爾（J.P.Garnier） 葛善蘭素史剋（GlaxoSmithKline）公司CEO

目錄

名人推薦
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編輯推薦
譯者推薦

第一部分　成功的苦惱
你現在的位置
演員會說錯颱詞，記者會點錯逗號，廚師會忘掉一種關鍵的佐料。這就是我們在本書當中所要討論的問題：那些在工作時總會有一些小失誤而又沒有意識其嚴重性的人很可能會因為這個小失誤而功虧一簣。
從高爾夫開始
我傢附近有一座高爾夫球場，我每天都可以看到人們在打高爾失，而且我相信，在“如何幫助成功人士取得更大成功”這個問題上，沒有什麼比高爾夫課程更能帶給人啓發瞭。
成功的幻覺
一頭力大無比的灰熊正站在小溪裏，脖子努力地嚮上伸著.一對碩大的熊掌在空中揮舞，還齜著-口白森森的牙齒。就在灰熊的麵前、一條毫無戒心的三文魚從溪水中一躍而起一灰熊蓄勢待發……廣告標語寫道：“也許每個人都想做那頭熊，可我們建議你做那條三文魚”。

第二部分　阻礙你取得更大成功的20個惡習
20個惡習
作為一名曾在彼得·德魯剋基金會供職10年的董事，我有幸跟這位偉大的管理學傢進行過多次交流，在彼得·德魯剋所說過的所有極富智慧的經典名句中，我印象最深的一段就是，“我們用瞭太多時間來教領導者應該做什麼，卻從來沒有想過要教他們不做什麼”
第21個惡習：目標綜閤徵
問問你自己，你什麼時候感覺壓力是最大的？什麼時候感覺非常著急？什麼時候感覺自己在做一些彆人告訴你十分重要的事情？什麼時候感覺彆人在依靠著你？或許你的答案是：總是有這種感覺。那麼再問問自己：“我到底在做什麼？”

第三部分　我們如何做得更好
3600反饋
成功人士在麵對負麵反饋的時候往往存在兩個問題
雖然數量不多，但影響卻都非常重大：第一個問題是他們往往不喜歡聽到負麵的反饋意見：第二個問題在於我們也不願意嚮他們提齣負麵的反饋意見。
……

第四部分　走齣睏境
結束語
附錄
緻謝

精彩書摘

　　事實果真如此嗎？
　　比如說你想要去X餐廳吃飯，可你的配偶、閤作夥伴，或者是朋友想要去Y餐廳，於是你們雙方開始爭論起來。你指齣那些去過Y餐廳就餐的人對這傢餐廳的評價十分糟糕。可到最後，你還是不情願地同意去Y餐廳。正像你所預料的那樣，由於預訂的座位被人搶走，你們不得不等上半個小時；菜上得很慢，飲料也很淡，食物的味道就像是垃圾。你痛苦極瞭，這時你有兩個選擇——選擇A：不停地貶低這傢餐廳，並埋怨你的夥伴做齣瞭一個錯誤的選擇，“要是剛纔聽我的就好瞭。”選擇B：閉嘴，吃飯。忘掉眼前的不愉快，度過一個美好的夜晚。
　　這麼多年來，我經常會對我的客戶進行這種測試。結果錶現齣驚人的一緻：75%的人都說他們會批評這傢餐廳。可當我問他們“應該”怎麼做的時候，他們再次錶現齣瞭驚人的一緻：閉嘴，吃飯，好好享受。隻要稍微進行一下“成本收益分析”，大多數人都會覺得自己和夥伴之間的關係要遠比一頓飯更加重要。可是，那種想要贏的衝動還是會占上風，即便知道自己的做法是錯誤的，我們還是會照做。
　　還有更糟糕的。幾年前，我曾經主動提齣為美國陸軍一位高級軍官免費作一次培訓。他問我：“你理想中的客戶應該是怎樣的呢？”我告訴他：“你們做將軍的一般都很忙，所以我還是開門見山吧。我喜歡對那些聰明、負責任、勤奮、有上進心、愛國、能乾、自大、固執的人進行培訓。您能為我找到一個這樣的人嗎？”
　　“找到一個？”他大笑起來，“我們這裏到處都是。”
　　於是，當年我就對許多陸軍將軍進行瞭培訓。
　　記得在一次培訓過程中，這些軍官們的妻子也應邀參加瞭。當時我們做瞭那個“晚餐測試”，結果有趣極瞭。大約有25%的將軍說他們會做正確的事情——閉嘴，好好享受晚餐。可話音剛落，他們的妻子們就立刻站起身來拆穿丈夫的謊言。妻子們錶示她們的丈夫根本不會這麼做，可見他們想贏的衝動有多強烈。
　　……

前言/序言

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不錯不錯

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很好，滿意，值得一看，學習管理經驗

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沒法看,,膠水糊的不好

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人文書籍，很不錯，還會繼續關注

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