中國機械工業集團年鑒（2012） [China National Machinery Industry Corporation Yearbook] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《中國機械工業集團年鑒（2012）》堅持麵嚮市場，麵嚮讀者，提供準確。翔實的數據、信息和資料，忠實地反映國機集團和國機人年度取得的新發展、新進步、新成就和新風貌。《中國機械工業集團年鑒（2012）》（2012）共九篇。
　　第一篇重要文獻。刊載集團公司主要領導在2012年度工作會議上的講話和報告。
　　第二篇集團公司發展概況。主要刊載集團公司2011年經濟運行、董事會試點、主業經營、科技發展、資本運營、綜閤管理、企業黨建等方麵的發展情況。
　　第三篇子公司發展概況。主要刊載集團各子公司2011年改革發展情況。
　　第四篇規章製度選編。精選集團公司重要的規章製度予以刊載。
　　第五篇榮譽匯編。記載集團公司2011年獲得的重要奬勵和榮譽。
　　第六篇重大經營項目匯編。主要刊載2011年集團公司完工的重大工程承包項目、重大貿易項目以及重大工程設計、谘詢、勘察項目。
　　第七篇大事記。簡要記述2011年集團公司的重要工作。
　　第八篇附錄。主要收錄瞭高端裝備製造業“十二五”發展規劃、中國企業100強名單、機械行業100強名單、對外貿易100強企業等相關資料。
　　第九篇國機集團形象展示。以圖文並茂的形式集中展示集團及各子公司取得的業績與良好的形象。

內頁插圖

目錄

第一篇 重要文獻
提升質量效益 推進可持續發展
創建世界一流企業——任洪斌在國機集團2012年工作會議上的講話
發揮政治優勢 爭創一流企業 以優異成績迎接黨的十八大勝利召開——徐念沙在國機集團2012年工作會議上的報告
把握發展形勢 調整優化結構 為打造世界一流企業奠定堅實基礎——徐建在國機集團2012年工作會議上的報告

第二篇 集團公司發展概況
經濟運行概況
董事會運行情況
主業經營
科技發展
資本運營
綜閤管理
企業黨建

第三篇 子公司發展概況
中國機械設備工程股份有限公司
中工國際工程股份有限公司
中國福馬機械集團有限公司
中國海洋航空集團公司
中國地質裝備總公司
中國機械工業建設集團有限公司
中國機床總公司
中國重型機械有限公司
中國電力工程有限公司
中國通用機械工程總公司
中國自動化控製係統總公司
中國成套工程有限公司
中國國機重丁集團有限公司
國機財務有限責任公司
國機汽車股份有限公司
中國汽車工業進齣口總公司（中汽凱瑞貿易有限公司）
中國汽車丁業國際閤作總公司
國機資産管理公司
中國農業機械化科學研究院
中國中元國際工程公司
北京起重運輸機械設計研究院
中國一拖集團有限公司
江蘇蘇美達集團公司
中國浦發機械工業股份有限公司
中國磨料磨具進齣口公司
洛陽中收機械裝備有限公司
中國聯閤工程公司
中國汽車工業丁程公司
機械工業第六設計研究院有限公司
長春機械科學研究院有限公司
瀋陽儀錶科學研究院
閤肥通用機械研究院
甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司
洛陽軸研科技股份有限公司
鄭州磨料磨具磨削研究所
天津電氣傳動設計研究所
中國電器科學研究院有限公司
廣州機械科學研究院有限公司
濟南鑄造鍛壓機械研究所有限公司
重慶材料研究院
成都工具研究所有限公司
中國重型機械研究院有限公司
蘇州電加工機床研究所有限公司
桂林電器科學研究院

第四篇 規章製度選編
中國機械工業集團有限公司信息化建設
項目管理辦法（試行）
中國機械工業集團有限公司信息係統
數據采集與利用管理辦法（試行）
中國機械工業集團有限公司戰略製定暫行指引
中國機械工業集團有限公司戰略管理辦法
中國機械工業集團有限公司資産處置管理暫行辦法
中國機械工業集團有限公司國有資産産權管理申報文件規範指引
中國機械工業集團有限公司關於所屬企業領導人員任期經濟責任審計的規定
中國機械工業集團有限公司內部審計工作規定
中國機械工業集團有限公司審計聯席會議管理辦法
中國機械工業集團有限公司基本建設項目審計辦法
中共中國機械工業集團有限公司委員會會議製度
中國機械工業集團有限公司效能監察辦法
中國機械工業集團有限公司經營業績考核“經營管理指標”考核實施細則
中國機械工業集團有限公司經營統計製度

第五篇 榮譽匯編
第六篇 重大經營項目匯編
第七篇 大事記
第八篇 附錄
第九篇 國機集團形象展示

精彩書摘

　　2.深入開展交流活動，促進融閤傳承文化。2011年是中工國際成立十周年，也是中丁國際“轉型升級年”。中工國際以此為契機，以“轉型升級共攀高峰”為主題，組織各部門參加學習實踐《員工行為準則》專題會和《十年——我們一起走過》企業文化交流會，並藉助公司成立十周年和上市五周年的契機，推齣中工國際司歌《中工之歌——中工國際勇嚮前》。通過以上活動加深廣大員工對公司曆史的認識，加強員工之間的瞭解和溝通，促進公司文化精神的傳承。
　　3.人纔建設內外並舉，完善製度激勵人心。中工國際根據發展現狀，及時確定閤理的人纔培養措施，並加大人纔引進力度，實現內部培養和外部引進齊頭並進，切實滿足公司人纔發展需要。在人纔培養方麵，2011年組織開展第三期“贏在中層”職業經理人培訓和第四期項目經理培養，開展新員工“一幫一”引導等人纔培養工作，推齣“決勝未來”——打造明星業務員培訓計劃，並於2011年7月舉辦第一期明星業務員培訓。在人纔引進方麵，中工國際在沿用現有招聘渠道的同時，積極探討更好的人纔招聘模式，加大內部推薦人纔的力度，同時不斷完善人纔激勵製度，調動員工工作熱情。
　　4.項目管理日益規範，信息平颱不斷完善。2011年，中工國際全麵推廣項目管理體係，項目管理信息係統從1月份起開始試運行，所有項目的開發和執行管理工作已基本納入項目管理信息係統，各方管理更加透明，監測手段更為豐富，真正成為集項目全方位過程管理和公司經營決策於一體的重要工作平颱。此外，中工國際還在項目後評價、閤作夥伴關係管理、三證體係及HSE監控、培訓方麵做瞭大量工作，不斷提高項目管理的規範化水平。2011年，中工同際製定信息化發展規劃，商業智能係統的建設已進入開發調試階段，完成企業信息一體化平颱和貿易軟件係統的需求調研。信息化建設工作本著“規範、實用、創新、高效”的原則，圍繞信息化應用係統建設、信息化管理兩大方麵，以主營業務信息化為重點、信息化發展規劃為亮點分步驟開展。
　　……

前言/序言

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