无领导小组讨论与结构化面试 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵楠 著

图书标签:

• 面试技巧
• 求职
• 职业发展
• 沟通技巧
• 领导力
• 无领导小组讨论
• 结构化面试
• 面试准备
• 软技能
• 职场技能

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545418736

版次：1

商品编码：11184656

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：260

正文语种：中文

内容简介

　　《无领导小组讨论与结构化面试》分为上下两篇：上篇论述无领导小组讨论面试，下篇论述结构化面试。另外在结尾处专门开辟一章来论述对职业经理人能力与素质的要求，以求在高端人才甄选工作上为单位提供一些帮助。 此外，《无领导小组讨论与结构化面试》的另一大特点就是用大量实例及备选题目来对理论进行补充说明，企事业单位可以将这些实例直接拿来就用，而广大应聘者也可以从中领悟到出题的思想及回答的策略和方法。因此可以说，这《无领导小组讨论与结构化面试》无论对招聘者还是应聘者都是一本实用的操作指南。

作者简介

资深人力资源专家，中国科学院研究生院M队，国家高级人力资源管理师，美国国际高级人力资源管理职业资格(IPMA)，历任多家大型公司人力资源及行政管理职务，长期致力于企业人力资源管理研究及实践工作。发表论文多篇并著有《企业员工培训》、《职业生涯开发与管理》、《五维绩效管理法》等，参与编写《人力资源管理案例集》、《企业人力资源管理国家标准》等。

目录

序论
传统招聘面试的优缺点
无领导小组与结构化面试招聘的效果在哪里
上篇 无领导小组面试
第一章 关于无领导小组面试
第一节 无领导小组面试的产生和发展
第二节 无领导小组面试的功能与特点
无领导小组的分类
无领导小组的优点
无领导小组的缺点
第二章 无领导小组面试操作流程
第一节 面试前的准备工作
吸引毕业生前来应聘
对面试官的培训
场地的安排
面试分组原则
第二节面试的实施
开场及指导语环节
自由讨论环节
第三章 无领导小组题目的种类及出题方法
第一节 设计题目的原则
第二节 题目的类型及设计思路
排序型题目
多项选择型题目
问题解决型题目
操作型题目
案例分析型题目
辩论会型题目
角色扮演型题目
第四章 无领导小组面试的评价
第一节 无领导小组的评价维度
综合分析能力
情绪稳定性或压力承受
主动性和积极性
组织协调能力
人际沟通能力
言语表达能力
团队意识
第二节 评分与评分表
建立面试官讨论机制
第三节 评价的几个误区
第五章 应聘者如何应对无领导小组面试
第一节 无领导小组的面试技巧
关于礼仪问题
信心是重要前提
你看清题了吗
发言时机的把握
正确面对不同意见
注意表达的技巧
知道这是个团队吗
第二节 无领导小组里的角色分工问题
第三节 其他要注意的事情
附录 无领导小组讨论题目实例
问题解决形式
案例分析形式
排序形式
背景信息
多项选择形式
辩论会形式
角色扮演形式

下篇 结构化面试
第六章 关于结构化面试
第一节 结构化面试的概念与出题模式
出题模式
第二节 结构化面试应注意的问题
第七章 结构化面试的流程及注意事项
第一节 面试开始前的准备工作
对面试官的要求
面试组织者应做的准备
第二节 面试的开始和结束
面试的引入阶段
关于开场白
结束阶段和结束语
第三节 面试过程中的技巧
提问的技巧
观察与倾听的技巧
第八章 结构化面试题目及解答思路
第一节 对应聘者素质的考察
关于自我介绍
关于应聘动机
关于应聘者的职业现状
评价自己的优点或缺点
对身边人与事物的观察
职业锚与职业性格
人生观及价值观
第二节 对应聘者意识和能力的考察
发散思维与应变能力
组织计划意识和能力
管理意识和能力
企业经营问题
逻辑与分析能力
人际沟通能力
日常人际沟通与团队意识
抗压能力
第三节 其他问题
非主流问题
外企面试中常见的问题(中英文对照)
第九章 结构化面试的评价
第一节 如何考察出一个人
面试过程的可靠性
面试问题的预测效度
评价中的注意事项
第二节 关于评价维度
评价维度及具体表现
评价维度的权重和评分表的设计
填妥评价表
第十章 无领导小组和结构化面试在经理人职业生涯管理上的应用
第一节 优秀的职业经理人——组织的能量所在
第二节 职业经理人应具备的素质和能力
战略决策能力
市场洞悉能力
财务及法律分析能力
组织协调能力
计划能力
检查分析能力
激励能力
教育能力
宣传鼓动能力
沟通能力
改革创新能力
彰显个性的能力
第三节什么是职业生涯的成功
附录 应聘者面试时的仪表要求
男士仪表
女士仪表

前言/序言

职场腾飞，面试制胜：通往精英之路的实用指南 在竞争日益激烈的现代职场，掌握高效的沟通技巧与精准的自我展示能力，是脱颖而出、实现职业理想的关键。本书《职场腾飞，面试制胜》并非一本理论枯燥的学术著作，而是为您量身打造的实战攻略，旨在帮助您全面提升在面试这一关键环节的表现，从而赢得心仪的工作机会，开启职业生涯的新篇章。 本书从职场招聘的本质出发，深入剖析了企业在选拔人才时所看重的核心素养与能力。我们明白，一次成功的面试不仅仅是“对答如流”，更是基于对自身优势的清晰认知、对企业需求的精准把握，以及在压力情境下展现出的冷静、智慧与潜力。因此，本书将带您走进真实的企业面试场景，揭示面试官的思维模式，帮助您打破面试的神秘感，将其转化为展现自我的有力平台。 核心内容亮点： 第一部分：面试前的战略部署——知己知彼，百战不殆 深度自我剖析： 我们将引导您系统梳理个人的教育背景、工作经历、专业技能，并进一步挖掘您在领导力、沟通能力、团队协作、解决问题能力、抗压能力等方面的真实水平。通过精心设计的自我评估工具和案例分析，让您清晰认识自己的优势与待提升之处，为后续的面试准备打下坚实基础。 企业与岗位深度研究： 盲目投递简历是低效的。本书将教会您如何高效地研究目标企业的文化、价值观、业务模式、发展战略，以及您所申请岗位的职责要求、核心竞争力与未来发展方向。了解这些信息，您才能在面试中展现出与企业的高度契合度，让面试官感受到您是“对的人”。 打造个人品牌： 您的简历、求职信，乃至您在社交媒体上的形象，都构成了您的个人品牌。本书将提供实用的建议，帮助您撰写引人注目、信息精准的简历，设计简洁专业的求职信，并引导您如何管理和利用线上渠道，为您的求职增添亮点。 第二部分：面试中的实战演练——技巧精进，自信绽放 常见的面试题型深度解析： 从行为面试题（STAR原则应用）、情景模拟题、压力面试题，到针对特定岗位的能力评估题，本书将对各类题型进行细致分类和深入解读。我们不仅提供标准答案的思路，更强调如何结合自身经历，给出真诚、有说服力且具有个性的回答。 “STAR”原则的精髓与进阶应用： “STAR”原则（Situation, Task, Action, Result）是行为面试中的经典法则。本书将深入讲解其核心要素，并通过大量实际案例，演示如何将这一原则灵活运用于各种场景，让您的回答更具条理性和说服力，让面试官清晰了解您是如何应对挑战、达成目标的。 沟通的艺术： 有效沟通是面试成功的基石。本书将探讨如何通过积极倾听、清晰表达、恰当提问来与面试官建立良好的互动关系。我们将教授您如何在高压环境下保持冷静，如何在回答问题时逻辑清晰、重点突出，以及如何通过非语言沟通（如肢体语言、眼神交流）传递自信与专业。 提问的策略： 面试不仅是企业考察您，也是您考察企业的重要机会。本书将指导您如何准备有深度、有见地的问题，以展现您对企业的兴趣和思考，同时获取您需要的信息，做出更明智的职业选择。 应对特殊情境： 面对突如其来的难题、无法回答的问题，或是遭遇面试官的“刁难”，本书将提供一套行之有效的应对策略，帮助您化解尴尬，展现您的应变能力和积极态度。 第三部分：面试后的专业收尾——巩固优势，赢取机会 致谢信的学问： 一封恰当的致谢信，是您在面试结束后再次展示专业素养和感谢之情的重要机会。本书将提供范例，并指导您如何撰写一封能给面试官留下深刻印象的致谢信。 后续跟进的策略： 如何在面试结束后进行有礼貌且有效的跟进，以保持您的竞争力？本书将为您提供专业的建议，帮助您在等待结果的过程中，继续传递您的积极信号。 从失败中学习： 并非每一次面试都能成功。本书将引导您如何客观分析面试中的不足，从中吸取经验教训，为下一次的面试做好更充分的准备。 本书特色： 案例丰富，贴近实战： 本书汇集了大量来自不同行业、不同岗位的真实面试案例，让您身临其境，学以致用。 方法实用，操作性强： 提供的所有方法和技巧都经过实践检验，易于理解和掌握，能够帮助您迅速提升面试能力。 语言通俗，风格亲和： 抛弃了晦涩难懂的专业术语，以清晰、流畅、易懂的语言，拉近与读者的距离，让学习过程更加轻松愉快。 全面覆盖，系统性强： 从面试前的准备到面试后的跟进，本书提供了一个完整的面试指导体系，让您的求职之路更加顺畅。 无论您是初入职场的应届毕业生，还是寻求职业转型的资深人士，《职场腾飞，面试制胜》都将是您手中不可或缺的利器。它将帮助您建立自信，掌握技巧，最终在人才的激烈竞争中脱颖而出，赢取您心目中的理想工作，开启更加辉煌的职业生涯。现在就开始您的蜕变之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《无领导小组讨论与结构化面试》这本书，在拿到它之前，我对这类求职指导类书籍的期望值并不高。我总觉得它们无非是重复那些老生常谈的技巧，比如如何扮演“领导者”，如何展现“沟通能力”，但这本书在这一点上，确实给了我耳目一新的感觉。它在讨论无领导小组的时候，并没有仅仅停留在“积极发言”、“倾听他人”这些泛泛的建议上，而是深入剖析了团队动态中微妙的心理博弈。比如，它举了一个例子，讲了一个看似“平平无奇”的讨论者，是如何通过在关键时刻提出一个“异议”，然后迅速给出解决思路，从而改变了整个小组的讨论方向，并最终获得了认可。这让我意识到，无领导小组讨论不仅仅是“比嗓门大”，更是“比智慧”和“比情商”。在结构化面试的部分，我也觉得它做得非常出色。它没有陷入“背诵题库”的误区，而是强调了面试官提问背后的动机，以及如何通过“反向提问”来展现自己的思考深度。尤其是在讨论“行为事件访谈”的时候，它给出了非常实用的建议，教你如何从过去的经历中提炼出能够证明你核心能力的“证据”，而不是空泛地描述。这本书就像是一个经验丰富的老手，在传授他独门秘籍，让你在面试这场“战役”中，不再是摸着石头过河，而是能够胸有成竹。

评分☆☆☆☆☆

这本书《无领导小组讨论与结构化面试》，我拿到后确实是怀揣着一种“试试看”的心态翻开的，毕竟求职面试类的书籍，我之前已经看过不少，多数都大同小异，看完之后总觉得缺少点什么，不够“点睛”。然而，这本书在讲解无领导小组讨论的时候，它并没有停留在“要如何发言”的表面，而是深入到了“为什么”要那样发言的心理学层面。它分析了不同沟通风格对团队决策的影响，比如一个过于强势的发言者可能会压制住其他人的想法，而一个过于沉默的成员也可能错失贡献价值的机会。它还举了一个非常生动的例子，关于一个本来被大家忽视的小组员，如何通过一个看似微不足道的提问，巧妙地引导了整个讨论的走向，让我觉得非常有共鸣。在结构化面试的部分，这本书也给我带来了新的视角。它不是教你怎么去“包装”自己，而是教你如何去“理解”面试官的需求，然后有针对性地去展现你真正拥有的能力。特别是对于那些看似“陷阱”的问题，比如“你最大的缺点是什么”，它提供的分析角度非常独到，让我不再觉得这个问题是无解的，而是可以将其转化为展示自己成长潜力的机会。读这本书，感觉像是找到了一位非常经验丰富、又非常善于引导的导师，把那些抽象的面试技巧，变得具体可操作，而且更重要的是，让我能够从根本上理解它们。

评分☆☆☆☆☆

拿到《无领导小组讨论与结构化面试》这本书，我原本只是想随便翻翻，看看有没有什么新东西，毕竟这类书籍市面上实在是太多了，大多都是千篇一律的理论和模板。然而，这本书却给了我不少惊喜。在讲解无领导小组讨论时，它没有简单地告诉你“要怎么做”，而是花了很多笔墨去分析“为什么”要那样做，并且提供了非常多具体的案例。比如，在分析“时间管理”这个环节，它并没有简单地说“要控制时间”，而是深入探讨了不同成员在时间分配上的心理差异，以及如何通过引导来让团队成员意识到时间的重要性，并主动去协调。这让我感觉，它是在教我“理解”整个过程，而不是简单地“模仿”技巧。在结构化面试的部分，我也觉得它处理得非常细致。它没有过分强调“背诵标准答案”，而是更注重于教你如何根据自己的实际情况，去组织语言，并且突出自己的优势。我特别喜欢它关于“压力面试”的章节，它没有教你如何去“硬抗”，而是教你如何通过积极的心态和有效的沟通，将压力转化为展现自己解决问题能力的机会。这本书让我觉得，求职面试不仅仅是一个“被考察”的过程，更是一个“自我展示”和“双向选择”的机会，而这本书，就是帮助你更好地抓住这个机会的“利器”。

评分☆☆☆☆☆

这本《无领导小组讨论与结构化面试》真不是我最近读过的关于求职的书里最让我惊艳的，但却是我感觉最“实在”的一本。我拿到它的时候，心里想着大概就是那套老掉牙的理论，什么“领导者要总结”、“倾听很重要”之类的，结果发现它远不止于此。书中花了不少篇幅去剖析“为什么”要这样做，而不是简单地罗列“怎么做”。比如，在讲无领导小组讨论的“破冰”环节，作者没有像其他书那样说“要主动发言”，而是详细分析了不同性格的人在破冰阶段的心理活动，以及如何通过观察和引导来让团队气氛融洽起来。我特别喜欢它举的那个例子，关于一个内向但非常有条理的参与者，如何通过准备和递交详细的笔记来在讨论中发挥关键作用，这让我意识到，所谓的“领导者”不一定是声音最大的那个，也可以是默默贡献但极有价值的那一个。而且，它在结构化面试的部分，也摆脱了“ STAR原则背下来就能过”的套路，而是深入讲解了面试官提问背后的意图，比如为什么会问“你的缺点是什么”，作者给出了几种不同的解读和应对方式，让我觉得很有启发。总的来说，这本书更像是一个经验丰富的职场前辈在跟你聊天，把那些模糊的、难以言说的技巧，用具体、接地气的方式讲明白了。

评分☆☆☆☆☆

拿到《无领导小组讨论与结构化面试》这本书，我一开始还担心会是一本充斥着空洞理论和陈词滥调的“教辅读物”，毕竟市面上这类书籍实在太多了，很多都只是把别人嚼过的东西再吐出来一遍，根本没有自己的思想。然而，这本书却给了我一些意料之外的惊喜。我发现它在分析无领导小组讨论时，特别关注了“情境”的重要性，并且提供了非常多不同场景下的案例。比如，在模拟资源争夺的讨论中，作者详细分析了不同角色（比如“激进派”、“保守派”、“协调派”）可能出现的行为模式，以及如何在这些模式中找到突破口。它不只是教你如何去“扮演”某个角色，而是让你理解为什么会出现这些角色，以及如何利用这些角色的特点来推动讨论。在结构化面试的部分，我也觉得它处理得相当到位。它没有过分强调“背诵题库”，而是更侧重于分析面试官如何通过“行为事件访谈”来预测你的未来表现，以及你应该如何“展现”你的核心能力。尤其是在提到“压力面试”时，书中提供了几个非常实际的应对策略，不是让你去“硬扛”，而是教你如何保持冷静，并从中找到展现自己韧性和应变能力的机会。读完之后，我感觉自己对面试的理解更加立体化了，不再只是一个被动接受考官审视的考生，而是能够主动去理解和应对这场“对话”。

评分☆☆☆☆☆

书还可以，质量应该是正版。

评分☆☆☆☆☆

非常不错哈，支持京东！

评分☆☆☆☆☆

质量很好！！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

质地不错，内容还在阅读中

评分☆☆☆☆☆

辫子，伸出你的手，给我，让我们一起再数星星，摸摸鱼，拽拽云。

评分☆☆☆☆☆

一本不错的书，适合找工作看

评分☆☆☆☆☆

很喜欢:..?&吕姿之吕姿之，他的每一本书几本上都有，这本北京大学医学教材健康教育与健康促进（第2版）很不错，健康教育与健康促进在第一版的基础上，对健康教育与健康促进内容作了较大修改，补充和更新，并增加了方法学的内容，使健康教育学科体更加完善。特别是汲取了近年来国内外健康教育与健康促进的新进展和新经验，进一步突出了健康促进内容。在体例上，每章的内容前有基本要点，多数章节后附有案例可参考资料，使全书结构更趋合理，更具科学性和可操作性，更好与国外同类教材接轨。随着生命科学技术的日新月异，在我国高等教育体制改革的带动下，医学教育教学改革不断深入，医学教育逐渐由职业化教育转向具有职业特点的综合素质教育，着眼于21世纪，医学教育将更注重人才的综合培养，不仅要培养学生具有学科专业知识和能力，而且要具有知识面宽、能力强、素质高的特点，注重创新精神、创新意识、创新能力的培养。1995年以来，通过教育部、卫生部及北京市等各级教育教学改革项目的研究与实践，我校着力于人才培养模式和课程体系的研究，实现融知识、能力、素质于一体的综合培养，拓宽专业口径，特别强调理论与实践的结合，培养学生自学和创新的精神和能力，树立终身学习的观念进行了课程内容、教学方法和考核方法的研究和实践改革教与学的方法，以学生为主体，以教师为主导，引导学生主动学习，注意因材施教，注重加强人文素质的培养，强调在教学过程中的教书育人。在改革实践中我们深刻认识到教材建设在教学过程中起着重要的作用。但长期以来医学教育一套教材一统天下的局面，未能充分体现各医学院校的办学特点，未能及时反映教学改革及教学内容的更新。为此我们邀请了北医及部分兄弟院校各学科的专家教授编写了这套长学制教材。这套教材的编写工作力求符合人才培养目标和教学大纲，体现长学制教学的水平，探索和尝试突破原有教材的编写框架体现北医教育观念的转变、教学内容和教学方法改革的成果和总体水平，确立以学生为主体的人才培养模式，有利于指导学生学习和思考，有利于训练学生临床思维的能力，培养学生的创新意识体现教学过程中的双语教学要求，将学生必须掌握的词汇编入教材之中，每本教材配有英语专业词汇只读光盘。本套教材汇集了北医及部分兄弟院校的专家教授们多年来积累的知识和教学经验，在编写中也进行了大胆的尝试。衷心希望该套教材的能为我国的医学教育贡献一份力量，使医学教育的教材建设能够百花齐放。但是由于学科专业发展的不平衡，教材中难免存在不足之处，欢迎有关专家学者批评指正。

评分☆☆☆☆☆

终于，在和观铃共同生活的这十年的最后，晴子发现再也无法欺骗自己的感情了，于是下定决心去观铃的父亲家要求观铃的抚养权，历经几天的长跪不起，终于获得了观铃父亲的同意。然而，这时候已经晚了，由于病情的恶化，观铃的身体一天一天的衰弱，最终连记忆也失去了，以前一直叫着“妈妈”的观铃，忽然有一天叫晴子为阿姨……

评分☆☆☆☆☆

观铃和晴子