我发现这本书的结构布局非常精妙,它不是简单地按时间线推进,而是像一个多维度的立体模型,在不同的章节间穿梭,总能从新的角度切入核心问题。作者似乎非常擅长设置“悬念”和“对照”,他可能会在一个部分详细描绘一个军事胜利的辉煌,然后在下一部分立刻转到对帝国边境治理困境的无力感描述,这种强烈的反差和对比,让读者对六世纪拜占庭帝国那种“盛世下的危机”有了更深刻的体会。阅读过程中,我的思维也跟着作者的引导不断跳跃和整合,不断地在宏观的政治战略和微观的文化现象之间建立联系。这本书不是那种读完就可以束之高阁的书籍,它更像是一块知识的沃土,每一次重读,都会因为自身知识储备的变化,而从中挖掘出新的含义和更深层次的联系,其价值是持久而耐人寻味的。
评分这本书的装帧设计很有意思,封面那种略带做旧感的印刷字体,一下子就把人拉回到了那种古老的氛围里。我刚翻开目录的时候,就被那些章节标题吸引住了,每一个词语都像是精心挑选过,充满了历史的厚重感,让人忍不住想立刻深入探索。作者在开篇的引言部分,对那个时代的概述非常到位,寥寥数语就勾勒出了一个宏大而又充满矛盾的六世纪世界。它没有那种教科书式的干巴巴,而是充满了叙事的力量,读起来就像是在听一位老者娓娓道来那些尘封的往事。尤其让我印象深刻的是他对君士坦丁堡这座城市在特定历史时期的描述,那种对细节的捕捉,比如街道的布局、集市的喧嚣,都让这座失落的都城仿佛重新在眼前鲜活起来。这本书的排版也十分考究,字体大小和行间距都让人阅读起来非常舒适,即使是面对大段的引文和注释,也不会感到视觉疲劳。整体来说,这本书从外到内都散发着一种对历史的尊重和对阅读体验的关怀,让人在捧读时就能感受到一种仪式感。
评分这本书的叙事节奏掌握得极其高明,它不像有些历史著作那样,为了追求全面而显得拖沓,也不同于那些只关注宏大叙事的书本,而是巧妙地在关键的历史转折点上进行了深入挖掘。作者的笔触非常细腻,他似乎有一种魔力,能将那些遥远的历史人物变得触手可及。我特别欣赏他对社会阶层之间微妙互动的描写,比如宫廷内部的权力斗争与平民阶层在日常生活中的挣扎,两者并行不悖,构建了一个立体且饱满的社会图景。在描述那些复杂的政治事件时,作者并没有直接给出结论,而是通过呈现不同派系的观点和当时的史料记载,引导读者自己去思考和判断,这种开放式的处理方式极大地提升了阅读的参与感和智力上的挑战性。读到一些关于宗教改革和异端之争的部分,那种知识的密度让人不得不放慢速度,细细品味每一个论点的逻辑链条,每一次阅读都像是在进行一次智力上的探险,收获是巨大的。
评分这本书的文献引用和史料的运用达到了一个非常高的水准,但最让人赞赏的是,这些引用的材料被整合得天衣无缝,几乎感觉不到它们是外来的“证据”,而是直接内化成了作者论证的一部分。很多历史研究往往因为过度依赖一手材料而变得晦涩,或者为了流畅而牺牲了深度,但这本书完美地找到了平衡点。作者似乎深谙如何从零碎的考古发现、残存的信件和官方记录中,重建出一种连贯且充满生命力的历史场景。特别是那些关于日常经济活动和贸易路线的分析,那些看似枯燥的数字和货物清单,在他的笔下,立刻变成了庞大帝国运转的血液和脉络。这不仅仅是一本关于“帝王将相”的书,更是一本关于“生活本身”的书,它让我对那个时代普通人的生存状态有了远超预期的了解,这是很多同类书籍难以企及的高度。
评分这本书的语言风格简直是一绝,它既有学术研究的严谨性,又带着一种近乎文学创作的优雅和韵味。我发现作者在处理严肃的历史话题时,会不自觉地运用一些充满画面感的比喻和修辞,使得那些晦涩难懂的法律条文和军事部署,在读者的脑海中也能形成清晰的图像。例如,他对瘟疫肆虐时期人们心理状态的捕捉,那种深入骨髓的恐惧和无奈,通过文字的张力被表现得淋漓尽致,读到那里,我几乎能感受到那种潮湿和绝望的气息。而且,这本书最难得的一点是,它没有采用那种居高临下的“历史评判者”姿态,而是用一种近乎同理心的方式去理解那个时代的人们的行为逻辑和道德困境。作者似乎深知历史的复杂性,因此他的每一句论断都充满了审慎和克制,这种谦逊的态度,反而让他的观点更具说服力,让人感到可信赖。
评分物流很快
评分感觉这本书应该是专门研究普罗科比的论文改编而来的
评分讲述拜占庭帝国最为鼎盛的时期,书略小,但是值得一读。
评分一直对这个时代感兴趣,趁打折赶紧买
评分想了解这段历史的人可以去读读 简单通俗全面 适合业余爱好者
评分好书,值得购买,慢慢细读,京东物流给力。
评分挺好的。
评分质量好 内容丰富 描写了六世纪的拜占庭帝国风风雨雨的历史
评分2012年华为发布可持续发展报告显示,到2011年已超过15万人, 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%,全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉,这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险,为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利,并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外,为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件,华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织,在突发事件发生后第一时间启动应急流程,最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底,华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女,掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整, 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络CAPEX和OPEX。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战, 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。
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