書還不錯,對於初學的來說可以看看
評分還沒看,希望對工作有幫助……
評分一般般。。。。。。。。
評分OK 還可以 OK 還可以
評分新公司製度建設必備工具書,很全很好
評分《中小企業"必備"係列:中小企業人力資源管理製度範本與錶格大全》主要闡述瞭中小企業人力資源管理製度、錶格設計的依據和要求,以及如何設計與管理,但書中介紹的製度與錶格範本又不是傳統的製度模闆,而是根據企業實際需要,完全參照ISO 9001:2008質量管理體係的要求來設計的操作文件,真正使得企業內“事事有標準,事事有依據”,標準就是製度化的管理,依據就是填製可追溯的錶格記錄。
評分很喜歡:.360.?&匡五壽匡五壽,他的每一本書幾本上都有,這本中小企業人力資源管理製度範本與錶格大全很不錯,中小企業人力資源管理製度範本與錶格大全主要闡述瞭中小企業人力資源管理製度、錶格設計的依據和要求,以及如何設計與管理,但書中介紹的製度與錶格範本又不是傳統的製度模闆,而是根據企業實際需要,完全參照90012008質量管理體係的要求來設計的操作文件,真正使得企業內事事有標準,事事有依據,標準就是製度化的管理,依據就是填製可追溯的錶格記錄。中小企業人力資源管理製度範本與錶格大全實用性強,可供製造業、服務業、商業等中小企業的管理者、部門主管及有誌於從事中小企業管理的人士學習參考。忙忙碌碌是目前國內許多中小企業最佳的寫照,這些企業各個部門的管理者都非常忙。比如有一個小型企業的老闆到中午130還吃不上飯,他在吃飯的一個半小時左右的時間裏,大約接瞭十多次手機!為什麼會這樣呢我們認為小企業主要是沒有企業運行規則,許多事情都要由老闆一個人來決策。再看一傢中型企業,每周一是生産調度會,周二領導班子碰頭會,周三營銷策劃會總之,一周五天,天天有會。為什麼有這麼多的會呢我們認為也是缺少一個規定的管理規則,很多事情要大傢研究後纔能決定。從以上兩個個案來看,企業沒有規範化管理體係,那麼許多事情就沒有一定的規則。忙則造成亂,亂則造成經濟效益低下。我們的中小企業在規範化管理的水平上,和發達國傢的企業相差甚大,因此,我們必須在企業規範化管理上下工夫,使我們的企業走上正軌。要使中小企業管理的各項工作有標準、有秩序、有效率地進行,那麼就必須建立規範化的管理製度、錶格,以製度來經營企業,通過製度化的運作突破管理上的瓶頸,再配閤全體員工的努力和人力資源的有效規劃,從人治逐漸轉嚮法治加人治的管理,從而達到事半功倍的效果。現在,隨著國際通用管理標準9000質量管理體係的全麵推行,越來越多的企業已經在質量管理體係的框架下,開始規範化作業,有效利用錶格的填製來記錄企業的作業行為。在給企業提供輔導谘詢的時候,常常會被問到製度如何製定、錶格如何設計,基於此,我們決定把自己十幾年來在企業輔導的經驗和手頭上的製度、錶格範本,編輯成冊,讓更多的人在不要花費太多精力、太多金錢的情況下學會如何製定製度,如何設計錶格。本書首先講瞭製度、錶格設計的依據和要求,以及如何設計與管理,其次,本書製度與錶格範本不是傳統的製度模闆,而是根據企業實際需要,完全參照90012008質量管理體係的要求來設計的操作文件,真正使得企業內事事有標準、事事有依據,標準就是製度化的管理,依據就是填製可追溯的錶格記錄。本書由匡五壽主編,在本書編輯整理
評分《中小企業"必備"係列:中小企業人力資源管理製度範本與錶格大全》主要闡述瞭中小企業人力資源管理製度、錶格設計的依據和要求,以及如何設計與管理,但書中介紹的製度與錶格範本又不是傳統的製度模闆,而是根據企業實際需要,完全參照ISO 9001:2008質量管理體係的要求來設計的操作文件,真正使得企業內“事事有標準,事事有依據”,標準就是製度化的管理,依據就是填製可追溯的錶格記錄。
評分比在書店買便宜多瞭,是正版,支持京東
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