套裝現貨 彆讓猴子跳迴背上(經典版)+不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾將) 共2冊 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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套裝共2冊 總價格：72.9元

 

9787514206630
9787213054839

 

基本信息

商品名稱：	不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾將)
作者：	(比利時)路易斯·卡夫曼|譯者:若水	開本：	16開
定價：	36	頁數：	283
現價：		齣版時間	2013-07-01
ISBN號：	9787514206630	印刷時間：	2013-07-01
齣版社：		版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

編輯推薦
★培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
★不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友；讓圍繞在你身邊的平凡人，成為你的左膀右臂！ 
★美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等**500強企業正在力推的中層管理者領導法則； 
★像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2/3，團隊執行力提升10倍！ 
★海量案例，所有團隊管理中齣現的問題都有解決方案！照著做，你就能帶好團隊！   內容簡介 這本《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔
變乾將)》有趣、實用而且嚴謹，充滿瞭切閤實
際的建議和紮實的理論，書中的案例能讓你更好
地融入其中，又覺得充滿挑戰。它是經理、總監、
企業主、谘詢師的必讀書。
《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾
將)》告訴你：培養一群善於解決問題的人，而不是
自己去解決所有問題！
《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾
將)》的作者是路易斯·卡夫曼。
目錄 導讀　會帶人，你的工作纔輕鬆　/ 001
Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎
彆再給員工講道理瞭，沒人聽！　/ 002
你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣　/ 006
Chapter 2 如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽
帶人的**技能：會聽　/ 010
如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動　/ 012
Chapter 3 走對7步，迅速把庸纔變乾將
創建舒服的工作環境，讓員工有*好的積極性、創造性去解決
問題　/ 034
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦
法　/ 040
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效　/ 043
調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標　/ 060
贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美　/ 073
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦
法　/ 085
引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”　/ 100
Chapter 4 帶人要懂得掌控全局
要分清“問題”和“限製”　/ 122
每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工　/ 128
婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力　/ 143
和員工閤作，找到解決方法　/ 162
支持和幫助員工做*多有效的事　/ 171
高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果　/ 178
Chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管
案例發生的背景　/ 188
衝突産生的原因　/ 189
衝突爆發　/ 192
解決問題的具體過程　/ 195
**次會議：接受員工的“抱怨”，初步**其走嚮解決方法　/ 197
第二次會議：**員工找到問題解決方法　/ 203
第三次會議：鼓勵員工*好地利用資源解決問題　/ 217
Chapter 6 帶人過程中常見的問題
3分鍾速答上司的問題　/ 231
巧妙帶人比費盡心血管人*重要　/ 235
要把庸纔變乾將，上司先要做個乾將　/ 237
如何管理員工　/ 243
如何與上司相處　/ 264
如何處理危機　/ 270

導讀　會帶人，你的工作纔輕鬆　/ 001

Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎

彆再給員工講道理瞭，沒人聽！　/ 002

你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣　/ 006

Chapter 2 如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽

帶人的**技能：會聽　/ 010

如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動　/ 012

Chapter 3 走對7步，迅速把庸纔變乾將

創建舒服的工作環境，讓員工有*好的積極性、創造性去解決

問題　/ 034

調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦

法　/ 040

幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效　/ 043

調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標　/ 060

贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美　/ 073

讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦

法　/ 085

引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”　/ 100

Chapter 4 帶人要懂得掌控全局

要分清“問題”和“限製”　/ 122

每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工　/ 128

婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力　/ 143

和員工閤作，找到解決方法　/ 162

支持和幫助員工做*多有效的事　/ 171

高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果　/ 178

Chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管

案例發生的背景　/ 188

衝突産生的原因　/ 189

衝突爆發　/ 192

解決問題的具體過程　/ 195

**次會議：接受員工的“抱怨”，初步**其走嚮解決方法　/ 197

第二次會議：**員工找到問題解決方法　/ 203

第三次會議：鼓勵員工*好地利用資源解決問題　/ 217

Chapter 6 帶人過程中常見的問題

3分鍾速答上司的問題　/ 231

巧妙帶人比費盡心血管人*重要　/ 235

要把庸纔變乾將，上司先要做個乾將　/ 237

如何管理員工　/ 243

如何與上司相處　/ 264

如何處理危機　/ 270

緻謝
書評 精彩導讀 雖然這個例子有點兒誇張，但是我們可以在現實
中發現很多這樣的例
子。管理者不都是麵對各種各樣問題的嗎？當然是的
。但是如果你不想帶
著沮喪和頭疼去處理問題，你還可以用彆的方式。
管理就是要解決問題。人們遇到的管理問題都很
類似，但是，在不同的
模式中，人們解決問題的方式大相徑庭。一個人看問
題的方式影響著他解決
問題的方式。在這本書中，你會讀到許多解釋如何創
建解決方案的例子。
這裏我們有必要解釋一下聚焦答案模式*基本也
是*簡單的假設。許
多年以前，大約在1300年，威廉·奧卡姆(william
occam)說過：“我們不
應該假設存在比**需要的東西*多的東西。”簡單
一點兒說就是：“不要
無謂地讓問題復雜化。”再簡化一點兒就是：“簡單
是*有效的。”在之後
的幾個世紀裏，這種邏輯影響和指導著大部分的哲學
和科學發展。
聚焦答案模式正是遵循瞭這一傳統，它用這個著
名的中世紀哲學法
則，消除所有不必要的復雜性。遵循奧卡姆的智慧，
聚焦答案模式用嘗試
的力量來解決管理問題，同時創建快速而有力的解決
方案。 。
以下四個基本原則總結瞭聚焦答案模式內在的常
識邏輯。這四個基
本原則是這麼不言而喻，所以需要你認真地研讀它們
，否則很容易不得要
領。當你努力思考過這四個基本原則和它們的重要意
義之後，就可以去付
諸商業實戰瞭。簡單是*有效的：
如果東西沒有壞，那就不要去修補它。
多做有效的事情。
如果一個方法沒用，那就不要繼續，嘗試其他的方法
。
如果你發現一個方法有效，那就把它教給彆人，或者
從彆人身上學
習它。
這裏，希望讀者花一點兒時問思考一下*近在(
工作)生活中遇到的
問題，迴想一下那些你為自己或公司解決睏難找到有
效解決方案的情況，
你會發現，很多情況下盡管你沒有意識到，你就是使
用瞭以上的一個或者
幾個基本原則。
為瞭進一步加深理解，請再迴想一下沒有有效解
決問題的情況，你很
可能會發現是因為你忽略瞭以上的一個或者幾個基本
原則。
在聚焦答案模式中，隻有當問題能夠提供尋找解
決方案的綫索時，
我們纔會聚焦於這個問題。雖然問題可能很嚴重，但
是總是有一些時候問
題會暫時消失，或者問題沒那麼嚴重，或者和其他的
時候略有不同。換句
話說，問題總是有例外情況的。聚焦答案型的管理者
對這些例外情況感興
趣，因為這些例外情況指明瞭問題的部分解決辦法，
他們可以把這些辦法
擴展延伸成為完整的解決方案。
聚焦答案型管理者會問： “雖然有這個問題，
但是哪種做法纔是有
效的呢？”即使是在*糟糕的情況下，有的行動也是
有效的，或者可能是
有效的。所有的人類體係——小到個人，大

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