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编辑推荐

　　 《星巴克体验》是本详述星巴克缔造的完美客户体验的图书，由美国心理学家、“体验式经济”研究专家、演讲家、资深咨询管理顾问约瑟夫·米歇利通过近距离接触星巴克的领导层和员工，根据自己得到的手资料分析撰写而成。
　　 《星巴克体验》抓住了星巴克成功经营的核心部分——个性化体验，并成功提炼了五大原则以展示其革命性的力量：彰显个性、关注每个细节、奉上惊喜、送去满意、顺阻力而行、留下你的印记。正是这些让星巴克从一个默默无闻的小店成长为行业巨擘。
　　 每一位阅读《星巴克体验》的读者，都会被星巴克员工的热情、敬业、善良所影响。不错，关注细节、奉上惊喜、笑面批评、全心投入——星巴克的表现是所有服务业者的楷模。
　　 《星巴克体验》中贯穿的思想将指导读者从基础服务做起，帮助中小企业“从默默无闻到业界闻名”。

内容简介

　　 咖啡处处可见，为何星巴克的咖啡与众不同？星巴克被《财富》杂志誉为“世界上受尊敬的公司之一”，它到底有什么独特的经营秘诀？
每一位顾客都是的，没有人希望自己被当成“一般人”对待。如何为每一位顾客量身打造个性化服务，赢得顾客信赖，无疑是每个企业经营者都应考虑的问题。登上《华尔街日报》、《商业周刊》和《今日美国》畅销书排行榜的《星巴克体验》，正是一部汇集了大量案例，就星巴克给顾客的完美用户体验进行深入详述的作品。著名企业管理顾问约瑟夫·米歇利博士亲身探访星巴克的领导、员工与顾客，与他们接触、交流，从而发现星巴克的成功是由“星巴克伙伴”为每名顾客创造的特殊体验所造就的。《星巴克体验》结合了传统的商业智慧、独有的企业文化和高超的叙事技巧，对于任何一个对星巴克感兴趣的人而言，它都是一杯能带给你惊喜体验的“完美咖啡”。

作者简介

　　 约瑟夫·米歇利，美国著名心理学家、“体验式经济”研究专家、演讲家、资深咨询管理顾问。客户包括惠普、辉瑞制药、美国花旗银行、西联汇款等公司。著有《让鱼飞翔：从默默无闻到举世闻名的创业奇迹》、《标准：丽思卡尔顿酒店如何打造传奇客户体验》等畅销书。

精彩书评

　　 星巴克正不断保持并扩大他们的非凡成就，每个人都会对他们产生兴趣。本书所揭示并赞赏的原则触动了我的心弦，我无条件地向您推荐本书。
　　 ——肯·布兰佳 畅销书《一分钟经理人》作者
　　
　　 米歇利提供的解决方案十分实用，各位可借此为顾客创造的体验，从而达到成功的颠峰，并持之以恒地维系下去。
　　 ——“哈瑞·保罗，《如鱼得水》作者
　　
　　 本书的点子和建议都十分实用，经得起事实考验，读者可以立刻上手，推动公司迈向成功的颠峰。
　　 ——博恩·崔西，演讲大师，出版有多部畅销书

目录

序 言
引 言
第一原则 彰显个性
全局指导PK彰显个性
热情好客
诚心诚意
体贴关怀
精通专业
全心投入
第二原则 关注每个细节
注重细节要“刻意为之”
关注细节，为星巴克体验打造环境
“体会”商业感
绝不在质量上打折
选定优先目标，与全员分享
创造好玩的企业文化
前进无止境
尊重顾客与员工的个性
第三原则 奉上惊喜，送去满意
期望值效应
惊喜不断
奉上惊喜
为顾客送去满意
第四原则 顺阻力而行
宏观的阻力
切莫盲目抵触，谨记顺势借力
小心，有人唱反调！
当顾客说“不”时
流言蜚语满天飞，该出手时就出手
来自店内的阻力
第五原则 留下你的印记
认识“社会责任”
建立信任
三个途径，将社会责任融入商业活动
用捐款和服务回报社区
前景眺望
后 记
致 谢

精彩书摘

全心投入
按照星巴克领导者的说法，“全心投入”就是积极地融入到“门店、公司和社区”之中。在现今瞬息万变的世界上，如果员全心投入工马虎敷衍、得过且过，那么公司就要倒霉。成功的企业是员工的汗与泪铸就的，这些员工明白该如何在合适的机遇来临之际用双手去抓牢，而这些公司的领导者也不仅仅满足于督促员工们每天上班打卡，而是激励他们将专注、创意和激情活力投入到工作
中去。
正是因为有了专注之心，直接与顾客面对面的伙伴们才能洞察到顾客不断变换的需求，因此，一种“好的，我尽量帮您办”的态度油然而生。在这种积极的态度下，服务和产品的质量才得以节节提升。不幸的是，不知是出于胆怯还是因为不愿意，许多人并没有尽全力去捕捉生活和工作中俯拾皆是的契机，总觉得完成分内的工作便大功告成，庸庸碌碌、安于一隅。
企业中的领导者也常常深陷“得过且过”的窘境。一些人将公司看作一座孤岛，与社区和社会互不相干，而星巴克和许多其他的企业都清楚，企业无论大小，都能够为其所服务的社区贡献价值。
星巴克的领导者动员十多万名伙伴积极参与到门店、公司和社区之中，由此点燃了全员的激情和活力。霍华德·舒尔茨在一次接受“知识网络”网站的采访时，表达了他对全情投入和创业成功之间联系的认识：“人们想要成为大于自己的整体的一部分，他们想要融入到一个能够感动他们心灵的整体中去。”
全心投入到门店之中
想要全心投入到工作中去，你最好先环顾一下你的工作场所或店铺，就像一位犯罪现场勘查员一样，寻找蛛丝马迹，看看如何让顾客获得更美好的体验，如何让你的企业更上一层楼。加州一家星巴克的几位咖啡吧员就是这样做的，他们发现经常惠顾的客人中有许多人都是耳聋者，于是咖啡吧员们便自发地利用工作之余报名参加了手语课，希望与这些客人进行更加有效的沟通。
这些付出让星巴克在耳聋人群中有口皆碑，声名远播。在美国和加拿大，星巴克俨然成为了耳聋顾客们时常聚会的重要“基地”，还登上了如何加入或创建针对耳聋顾客的咖啡俱乐部的网站。这家网站上介绍的俱乐部专为耳聋人群所设，其中包括星巴克和其他设有对耳聋人群特殊照顾的聚会地点，网站还有组织用户在这些场所聚会聊天、品鉴咖啡的服务。
为我们的店添光彩
星巴克的管理人员鼓励伙伴们全心投入公司的大环境中，因而伙伴们常常会考虑，在满足顾客需求的同时，该如何提高服务质量。里克·梅斯在位于西雅图的星巴克创始店供职，他告诉我们，当这家派克鱼市场的老店重新装修后，伙伴们却发现自己对顾客点单的处理速度降低了。
里克说，门店改装之后，“顾客流也有了改变，店里的顾客太多，收费的伙伴们向吧台伙伴报点单的声音几乎被湮没了。在收银伙伴的嘴巴和咖啡吧员的耳朵之间，‘横’着两台咖啡豆研磨剂，一个劲儿地轰鸣不停。因此，伙伴们集合在一起想出了一套方案，决定在收银时把点单标注在杯子上，然后再传到吧台那儿去。”
由于敢于大胆创新，这支团队才想出如此巧妙的方法，不仅提高了服务质量，也为伙伴们的工作加入了更多的乐趣。里克解释说：“我们不再像以前那样杵在离收银员七八米开外的吧台一头了，而是把标有顾客姓名和点单的杯子从收银处直接扔到咖啡吧那里。”
这简单的一变，不仅添加了工作乐趣、加快了服务速度，还营造出引人眼球的一幕画面。另外，由于毗邻的派克鱼市场中有一套把鱼从货架上扔到收银处的传统，因而星巴克的创新举措也真可谓恰如其分。
全心投入到公司之中
星巴克的管理人员很注重倾听伙伴们的创意和意见，也乐于给出相应的回复，如此一来，伙伴们常常依据顾客的想法为新产品出谋划策，并大力推行顾客贡献的好点子。他们积极投入到产品研发中，努力提高服务质量，为公司的未来发展贡献了积极的力量。伙伴们不会自缚手脚地傻等上级的指令，每个人都为满足和超越顾客的需求而铆足了劲儿地探索着更新、更好的创意。
在世界各地的星巴克门店中，伙伴们为创新产品提供创意的现象屡见不鲜。市川代先生是日本东京星巴克饮品和有机咖啡豆团队的经理，他给我们讲述了曾担任门店经理的八田宏光（现任咖啡遗产保护团队的经理）的一个小故事。方块果冻是日本一款很有人气的甜品，宏光先生突发奇想，要把果冻加入星冰乐中做个尝试。市川告诉我们：“当时我还是一名区域经理，我知道宏光总是在他的门店的工作间里捣鼓着什么，好像是要把凝胶状的东西混合在咖啡里，他把成品展示给我看，我们决定第二年夏天在市场上试试效果。谁知这产品一炮而红，我们又继而将这款饮品推广到了全日本。”
咖啡果冻星冰乐在全日本的星巴克门店粉墨登场时，其制作工序十分烦琐。市川先生向我们描述说：“刚开始的时候，我们是在店里制作方块果冻的。我们一边煮咖啡，一边把咖啡果冻切成小块，然后加入到咖啡星冰乐的杯底。有了经验之后，我们摸索出这款夏季特饮更为简单的制作方法。”这种方法需要宏光投入大量精力，他得跑到附近一家商店里买好凝胶，然后回到星巴克店里试验新的配方。但宏光却不以为苦，他说：“这样做才是正道，因为这是我的公司啊。”
除此之外，当被问到为什么要向区域经理透露自己的点子时，宏光这样说道：“因为我知道他会认真地听取我的意见，也会认识到这个点子能为顾客带来惊喜。”在管理者们所营造的环境中，伙伴们不亦乐乎地投入到为星巴克增色的浪潮中，不仅如此，伙伴们在提出自己的构想时，也坚信自己的想法会受到关注和尊重。
大多数企业都是靠持续不断地为顾客的生活提供便利而获利的。迪娜·坎皮恩是一位洛杉矶的星巴克区域经理（星冰乐的诞生就有她的一份功劳），她专门强调了星巴克得来速为顾客提供的便利：“在星巴克，得来速完全是由于伙伴们认真听取顾客的心声才得以设置的。以女性为首的许多顾客不断地向我们的咖啡吧员表示，希望不必下车就能拿到自己的咖啡。在我负责的区域中，女性在顾客群中占了大多数，我们服务的许多顾客都在25到38岁之间，其中许多女性都有孩子。让顾客把孩子留在车上，下车冲到店里去取咖啡，这确实怪让人头大的。于是我们考虑了顾客的需求，认识到了得来速服务的便利，而反过来，我们的用心倾听为公司带来的好处也是非常明显的。”
全心投入到社区之中
想要全心投入到社区之中，形式是可以不拘一格的，比如创建一个社区居民聚会点，支持大型社区活动，派遣员工充当社区相关活动的志愿者，不一而足。星巴克的领导者提倡和支持大家积极参与到各种活动中去，门店经理涅瑞伊得·埃尔南德斯给我们讲了一个故事，故事中，伙伴们用简单朴实的方式，将自己的才干和公司的场地贡献给了社区。
涅瑞伊得这样告诉我们：“我们举办了一个‘卡拉OK之夜’活动，店里一些伙伴和社区成员都登台参加了表演。我们只是简单地在店里的公告板上登了一则广告，谁知活动的规模会那么大。卡拉OK活动大获成功，顾客要求每个月多办几次类似的活动，呼声十分高涨。无论年龄大小，每位顾客都各享其乐。当然，我们还免费提供了小食品和饮品。”
星巴克伙伴们在店里展开了各种活动，倾听和满足了大家的需求，而社区也对星巴克抱以发自内心的感谢。罗宾·琼斯在俄亥俄州哥伦布市的一家技术培训中心供职，他亲眼目睹了星巴克伙伴们为自己身边的人带来的积极影响。
罗宾回忆说：“我们为失业或者没有足够工作可做的社区成员们提供免费的培训。我们的培训中心正好设在市中心，很多学员都是无家可归的人，很多人在上课前连饭都吃不上，有的人一来就是一整天，为的就是吃上一些星巴克伙伴们捐给我们的食物。”
社区关系和捐赠方面的负责人劳伦·摩尔说：“我们可以通过员工、产品和品牌的力量，对社会做出巨大的贡献。因此我们会专门参加一些招募志愿者的社区活动，因为这些项目可以给我们的员工积极参与的空间。”
无论你的企业涉足于哪个行业，你的员工都想在这世上闯出一番事业来。领导者若能鼓励大家为了企业的腾飞和社会的福祉全心投入、积极交流想法，那么员工们就拥有了大显身手和提高效率的机会和空间。
彰显个性：发挥影响力的五大原则
星巴克的5B原则以及《绿围裙手册》反映了公司的核心价值所在。在很多企业里，这些价值观只会被当作高谈阔论裱在框里挂在办公室墙上，但在星巴克，这些价值观却个个掷地有声、不容含糊。领导团队谨依这些原则行事，将这些原则视为企业文化中不可分割的一部分。星巴克的管理者明白以身作则的重要性，这一点从公司最高领导人身上就可见一斑。
为即将卸任的总裁兼首席执行官奥林·史密斯举行的欢送会，举行地点定在了星巴克的总部。接替奥林职位的吉姆·唐纳德给予他的前辈这样的评价：“读一读我们所有的原则：热情好客、诚心诚意、体贴关怀、精通专业、全心投入……这些话活脱脱说的就是奥林·史密斯，他就是这五大原则的化身。无论你的职位是什么，也无论你身在我们遍布全球的哪家分店，请务必记住这一点。我们要继续发扬奥林的精神，要让5B原则在总部大楼里焕发生机，也要让它们在你身处的门店里，在美国、加拿大乃至全世界的每一家门店里生根发芽。这是我们能为奥林献上的最好的礼物，也是我们向他致敬的最好方式。伙伴们，让我们铆足了劲儿向前冲啊！”
星巴克的领导者果真铆足了劲儿，将“彰显个性”的理念推行到了公司的上上下下。这一理念也渗透到了星巴克体验和员工自主权的方方面面。其他行业的人士早已见识到了星巴克5B原则的魔力，特蕾莎·斯塔尔曼是位于佛罗里达州杰克逊维尔杜瓦尔郡公立校区的区域负责人，她说：“我们几乎是原封不动地借鉴了《绿围裙手册》的内容，把其中的精华逐一对应施用在教育事业中。5B原则真是帮了我们校领导的大忙了，在这些原则的启发下，领导们设计了新的方案，提高了教学的质量。”
你看，星巴克和杜维尔郡校区都在不亦乐乎地“彰显个性”呢，那你该如何将5B原则也为你的企业所用呢？
……

前言/序言

　　 我们围着绿色的围裙，为您捡拾垃圾；如果您把书遗落在了我们店里的某张桌子上，我们会帮您四处搜寻；每天清晨，当您进店说“还是老样子，来一杯加双倍浓缩咖啡和脱脂牛奶的大杯摩卡，里面再稍带一点儿香草”的时候，我们会站在柜台后面对您绽放笑颜。我们，就是星巴克伙伴（坊间多把我们称为星巴克员工）。
　　 说到我们的公司情况和企业文化时，我常爱用我们的员工捡拾垃圾的情形作为引子：我们的员工会一边和您闲聊几句家长里短，一边很自然地蹲下身来将人行道上的口香糖纸或汽水罐子拾起。并非有什么人雇他们这样做，也非成功创业中玄妙的秘籍，他们这么做，只是本色使然。
　　 序话又说回来，此中多少还是有些玄妙之处的。因为，星巴克的核心目标之一，是创建一家致力于丰富人类灵魂的企业，而欲达此目的必然有其玄机。每天，我们都将公司的使命宣言和指导原则作为行动的标尺，我们拥抱多元化，大家一起努力，创建优质的工作环境。诚然，盈利是我们未来成功的基石，认识这点是我们的基本原则之一。但是，盈利并没有位列我们的原则之首，而被写在了最后。如果你能依据这样的基本原则投身工作和生活的话，那么好运是会从天而降的。
　　 我们有一本《绿围裙手册》，读读这本手册，你就会明白“星巴克伙伴”意味着什么。这本口袋大小的册子中记录着一些重要的“做人之道”，想在星巴克这片沃土上有所作为，你就必须要深谙这些原则：热情好客，诚心诚意，体贴关怀，精通专业，全心投入。这些词句虽然朴实无华，却涵盖了你想了解的星巴克及其员工的所有闪光之处。
　　 无论是在递给您咖啡时对您会心一笑，还是以您的喜好为您量身打造对味的饮品，抑或让您不必远离尘世就可享受到舒适的座椅和避风的港湾……通过千千万万的小细节，我们的团队对人们的生活产生着举足轻重的影响，而这正是由我们每个人的力量凝结而成的。
　　 我的工作需要我每年走访数百家门店，为我们的店长和店员们铺平道路，以便更好地为您带来星巴克式的体验。我的责任就是在排忧解难的同时，协助我们的伙伴将自己的长处——彼此关心、服务顾客和热爱社区——发挥到极致。能有这样的工作，我真是三生有幸。
　　 同时，我也是个故事大王。我喜欢与我们的伙伴和顾客们交流，喜欢收集他们的故事。我们之所以能够取得现有的成果，之所以能不懈地朝未来奋进，都是托了顾客们口口相传的福。
　　 本以为我收集的有关星巴克伙伴的故事已经够多够全了（请一定要看看第三章中“为他人付账”的故事），但是米歇利博士手中的故事之多，实在远远出乎我的意料！这些引人入胜的故事是他与星巴克伙伴和顾客沟通的产物，它们不仅能够帮你了解星巴克，更能助你理解我们成功的根基和对未来的勾画。
　　 米歇利博士将大家时常关注的商业洞察力糅合于故事之中，令二者结合得恰到好处，对此我深感欣慰。本书中故事的寓意虽简单明了，但其力量却足以震撼人心：人之初，性本善，大家都希望创造和贡献质量上乘的东西，希望在世界上做的精彩；如果能为人们提供必要的机遇和资源，人人都能熠熠闪光。让我们为所有您即将读到的故事致敬吧。
　　 你永远都不会得知世上到底有多少你未曾体验过的惊喜。

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评分☆☆☆☆☆

很好，质感不错，书也不错

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书还没看不过非常快，包装的也好，快递的袋子还可以再利用！非常的好！

评分☆☆☆☆☆

我看了这本书籍很好，有不错的感想。认真学习了这本书，给我几个感受 ①多向互动，形式多样.互动的课堂，一定的活动的课堂，生活的课堂。互动的条件：平等、自由、宽松、和谐。互动的类型师生互动、生生互动、小组互动、文本互动、习题互动、评价互动。互动的形式：问 题质疑、成果展示、心得交流、小组讨论、合作学习、疑难解析、观点验证、问题综述。 ②民主平等是指在学术面前人人平等，在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视，不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事，教学民主的核心就是发展、提高多数人。可是总有人把眼睛盯在几个尖子学生身上，有意无意地忽视多数学生的存在。“抓两头带中间”就是典型的做法。但结果往往是抓“两头”变成抓“一头”，“带中间”变成“丢中间”。教学民主最好的体现是以能者为师，教学相长。信息时代的特征，能者未必一定是教师，未必一定是“好”学生。在特定领域，特定环节上，有兴趣占有知识高地的学生可以为同学“师”，甚至为教师“师”。在教学中发现不足，补充知识、改善教法、 提高效益，亦可谓“教学相长”。 ③我们的教师为了控制课堂，总担心秩序失控而严格纪律，导致紧张有余而轻松不足。轻松的氛围，使学生没有思想顾忌，没有思想负担，提问可以自由发言，讨论可以畅所欲言，回答不用担心受怕，辩论不用针锋相对。同学们的任何猜想、幻想、设想都受到尊重、都尽可能让他们自己做解释，在聆听中交流想法、 沟通中达成共识。 ④关系和谐，才能有轻松愉快;关系融洽，才能够民主平等。生生和谐、师生和谐、环境和谐、氛围和谐，都需要教师的大度、风度与气度。与同行斤斤计较，对学生寸步不让，艰难有和谐的课堂。和谐的关键在 于善待“差生”，宽容“差生”。 ⑤教学生抓重点.教学难免有意外，课堂难免有突变，应对教学意外、课堂突变的本领，就是我们通常说的驾驭课堂、驾驭学生的能力。对教师来说，让意外干扰教学、影响教学是无能，把意外变成生成，促进教学、改进教学是艺术。生成相对于教学预设而言，分有意生成、无意生成两种类型;问题生成、疑问生成、答案生成、灵感生成、思维生成、模式生成六种形式。生成的重点在问题生成、灵感生成。教学机智显亮点.随机应变的才智与机敏，最能赢得学生钦佩和行赞叹的亮点。教学机智的类型分为教师教的机智、学生学的机智，师生互动的机智，学生探究的机智。机智常常表现在应对质疑的解答，面对难题的措施，发现问题的敏锐，解决问题的灵活。 教育智慧求妙点.从知识到能力，从情感到智慧，教育逐步进入它的最佳境界。教育智慧表现为对教育本 质的要求，对教育规律的把握，对教学艺术的领悟，对教学特色的追求。

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跟星爸学习顾客体验的管理 相当牛啊 要不人家那么成功呢 多多学习下

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